副經(jīng)理述職報告范文-展示頁
2024-09-20 00:51本頁面
【正文】 匯報，隨著報告形式及內(nèi)容的不斷完善，部門統(tǒng)計分析報表及主管工作報告在今后的日常管理當中將起到重要的作用， 11 月 8 號公司慶典活動的成功舉辦，是 p、 d、 c、 a、管理工具應(yīng)用的一個很好的事例，雖然最主要的策劃工作是由林董事長親自主持，但各部門管理人員都能以主人翁的姿態(tài)積極參與和表現(xiàn)，得到參會各界人士的認可，為此我們完全有理由給自己一個嘉獎。 通過陳老師近半年來耐心的指導下，管理小組特組是組長蔡想高經(jīng)理的配合下，在體系建設(shè)方面各部門管理人員的從以前的被動接受轉(zhuǎn)變到現(xiàn)在主動參與，全體管理人員已經(jīng)意識到管理的重要性，能夠主動將本部門存在的問題暴露出來，發(fā)揮團隊的力量進行商討制訂解決方案，這一點研發(fā)部及黃塘生產(chǎn)部是明顯的典范，并且已經(jīng)開始帶頭入到實施的階段 。公司最高管理層在發(fā)展戰(zhàn)略上已經(jīng)作出了明確指示，也請來了陳老師對我們的改變加以指導，雖然我可能是參與最少的一個管理人員，但是我一直在關(guān)注全體管理人員從思想上到實際行動當中所取得的進步， 第 4 頁 共 19 頁 在這里我也談?wù)勎覍@半年來管理體系建設(shè)方面的幾點感受： 在企業(yè)經(jīng)營面臨如果困境的時候，公司董事會能夠下定決心，花費用大量的財力物力讓我們有一個學習改進的機會這是在我們工資上漲 50%基 礎(chǔ)上老板所給的另一份不可用金錢來衡量的待遇。 從各部門的事件反饋及客戶投訴反映的情況來看，雖然事件總量及損失金額比去年下降了 40%，這是在各部門工作量及公司總產(chǎn)值都下降 30%的前提下，即使如此我們的損失金額也達到 12 萬元之多，公司的車輛管理也處在失控的狀態(tài)，據(jù)不完全統(tǒng)計，去年公司四部車輛的用油費用達到 65000 元，遠遠超出公司的規(guī)定和預(yù)算，其中金杯車： 25180 元，占總費用的 38%，貨車： 16200 元，占總費用的 25%，華大捷達車： 10035 元，占總費用的 15%，黃塘捷達： 13260 元，占總費用的 22%。 從今年各部門的工作情況及現(xiàn)在各部門主管的述職報告中可以發(fā)現(xiàn)一個共同點就是，工作量都存在 20%30%的下降，但是有一點 沒有降，那就是從財務(wù)部的報告中可以看出我們的管理費用和工資待遇不降反升，如果將實際的上升再結(jié)合工作量下降30%的幅度，我們的待遇是在去年的基礎(chǔ)上上升了 50%，從這里 第 3 頁 共 19 頁 雖然公司董事會有苦自己扛從來不說，但是我認為作為公司管理的我們應(yīng)該意識到公司目前所處的困境，我曾經(jīng)發(fā)完十月份工資的時候收到一個車間員工發(fā)給我的短信：你們公司光靠各位管理能做到現(xiàn)在這樣嗎。 發(fā)生在華大生產(chǎn)部的一起特大意外事件、黃塘的兩起重大安全事故，高達近 40%的人員流失比率，反映出我們在人員、安全等方面存在的問題，雖然面對的是血的教訓，但在后繼的出現(xiàn)的人員自動離職事件反饋當中發(fā)現(xiàn)我們?nèi)匀粵]有意識到人 員管理對一個生產(chǎn)型為主的企業(yè)的重要性 。 按業(yè)務(wù)慣例，在淡季接單有一個原則就是降低價格，但這一點在作為可以充當客戶角色的材料及外協(xié)采購上并沒有得到體現(xiàn)，沒有以作為淡季還能有 訂單的客戶的身份出現(xiàn)在我們的 第 2 頁 共 19 頁 供應(yīng)商面對，更沒有將我們的管理理念及模式等要求帶給供應(yīng)商，相反的原來的材料到位不及時的情況卻仍然存在 。 第 1 頁 共 19 頁 副經(jīng)理述職報告范文 副經(jīng)理述職報告范文篇 1 今年的管理評審會議將以往的年終總結(jié)報告改為述職報告，并以現(xiàn)在這樣的形式召開，是在管理方面的一個創(chuàng)新，從《管理評審計劃》當中可以看出，計劃對各部門的報告都有了一個較明確的要求，在此，我要透露的一個秘密跟我下面的報告密切相關(guān)，因為最初陳老師對我的要求只有一條：全面總結(jié)公司一年來的運營情況，雖然只是簡單的幾個字，但卻讓我頭痛了好幾天，最后只好在里面再加上幾個字，變成了現(xiàn)在的：全面總結(jié)公司一年來在人力資源及行政管理方面的（運營）情況，雖然只是表面上幾個字的改動，但我覺得由此已經(jīng)總結(jié)出在 即將過去的一年里，我并不是一個稱職的行政副總。 即將過去的一年，是不平凡的一年，在去年的總結(jié)當中我有提到過我們大家都陷入了一個：忙、亂、更忙、更亂的僵局中，今年應(yīng)該沒有忙的理由，但是我們的亂象并沒有改變，從以下幾個方面可以得到體現(xiàn)： 因為研發(fā)部轉(zhuǎn)移到黃塘廠區(qū)，在與客戶樣品的溝通與交付方面暴露出來更多的問題，包括客戶的投訴甚至導致客戶的流失 。外協(xié)部因為人員異動的原因，導致出現(xiàn)的問題及造成的損失不僅體現(xiàn)在現(xiàn)金方面，最主要的是對生產(chǎn)部門及客戶的影響，甚至由此造成的外協(xié)廠的抱怨，這一點更值得深思 。 俄羅斯 s 訂單卡凡絨布料質(zhì)量問題所暴露出來我們在品質(zhì)管理方面存在的問題， a、材料檢測的力度及實際的效果， b、造成大面積停工返修的事實，但最主要的一點我認為是體現(xiàn)在另一方面，就是在公司再三強調(diào)品質(zhì)、管理的情況下，如此嚴重的質(zhì)量問題卻是由不管是人員規(guī)模、管理能力都不如我們的一個加工廠來發(fā)現(xiàn)，這一點對公司企業(yè)形象方面所造成的影響 。我一直保存著這條短信，因為我理解了他
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