20xx年項目管理部工作述職報告-wenkub
2022-09-11 21:11:29 本頁面
【正文】 檢查、節(jié)點考核、述職、更換項目管理人員等多種多樣；在檢查中不走過場，在述職中提問尖銳，在獎罰時動真格的。在學(xué)習(xí)期間，我跟隨項管部參觀了長沙陽光一百、格蘭康都、株洲家潤多等幾個項目，并聽了格蘭康都項目班子成員的述職，相當遺憾的是，沒時間在項目上住上幾天，沒能更深入的去理解、學(xué)習(xí)項目的管理精髓及基礎(chǔ)管理。利用本次學(xué)習(xí)的機會，了解了管理體系在公司的運行的情況，對一些疑問請教了公司相關(guān)專業(yè)人員，對管理體系的認識與理解更加深刻。在公司的這些天，接觸了領(lǐng)導(dǎo)、部們負責(zé)人、一般管理人員及項目管理人員，在交流的過程中，很多人都說過同一句話，“歷屆一公司領(lǐng)導(dǎo)班子這一屆是最強的，如果這一屆一公司還搞不好那就真沒辦法了”；都感覺到形勢看好，形勢逼人；都能體會到，如果一公司能實現(xiàn)年初規(guī)劃，公司必將更加強大，員工必將從中受惠，我們都必將大有可為。DOC格式，方便您的復(fù)制修改刪減2014年項目管理部工作述職報告 各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：大家好！我的發(fā)言分三個部分，一是學(xué)習(xí)心得、二是XXXX年項管部工作總結(jié)、三是XXXX年項管部工作規(guī)劃。05年取得的歷年最好業(yè)績，工資的按月發(fā)放，管理體系的建立，科學(xué)化、規(guī)范化、制度化管理日浙成熟，亮點的不斷出現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)的魅力，人性化管理與制度管理的強力推行，極大的鼓舞了士氣，增強了信心，提高了工作熱情和積極性，有這樣的士氣，公司的各項目標一定會全面實現(xiàn)！二、學(xué)習(xí)體會公司的管理體系、管理制度，公司總部管理體系基本已建立，并有效的在運行。管理體系的有效運行，全面規(guī)范了企業(yè)的行為，明確了責(zé)、權(quán)、利，有效的提高了企業(yè)的運行效率，盡可能的規(guī)避了風(fēng)險。不過，通過走馬觀花的看項目管理，也能深刻感受到公司項目管理水平的整體提升：ci形象、質(zhì)量管理、安全文明施工都有較高的水準，體現(xiàn)了項目的精心策劃、精心管理與維護，值得學(xué)習(xí)的地方很多，也留下了很多好的照片。四、感受到公司執(zhí)行力在增強。一個好的制度，一個好的體系，一個好的決策，都必須要徹底的去執(zhí)行才會達到好的效果，否則就會打折扣，我想，作為一個遠離總部的區(qū)域分公司，公司對我們的監(jiān)控力度相對較小，我們更要重視執(zhí)行力的建設(shè)，更要強調(diào)執(zhí)行。在公司期間，我?guī)缀跖c每個領(lǐng)導(dǎo)進行了接觸，要求給我講講課，或請教一些問題，與大多數(shù)部門進行了溝通，與專業(yè)對口部門則進行過一些探討．有的已經(jīng)了解，有的已經(jīng)吸收，有的值得我繼續(xù)思考與整理。以上心得與各位同仁共享。目前睢寧縣政府辦公大樓項目形象工程已全部完成，現(xiàn)正在辦理竣工驗收及結(jié)算。目前還有在建項目五個，分別為合肥供電新村項目、湖州大洋電子廠房工程項目
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1