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20xx監(jiān)理項目部工作總結(jié)-wenkub

2024-10-17 20 本頁面
 

【正文】 工作謹(jǐn)慎負(fù)責(zé),認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)在每項工作前認(rèn)真審圖,熟悉設(shè)計圖紙的有關(guān)規(guī)定和要求??偨Y(jié)過去,展望未來,今天總結(jié)監(jiān)理工作取得的成績,這和領(lǐng)導(dǎo)的正確指引和支持是分不開的,為此,我代表靖邊項目監(jiān)理部全體成員,對諸位領(lǐng)導(dǎo)及全體同仁的大力支持和幫助,表示深深的謝意!在今后的工作中我們還要用新思想、新舉措,倍加努力工作,為公司的大發(fā)展添磚加瓦。隨著采油廠監(jiān)理項目對監(jiān)理工作要求提高和資料規(guī)范化,下一階段,項目部將進(jìn)一步加大對在崗人員的專業(yè)知識和行業(yè)規(guī)范的培訓(xùn),同時對項目部監(jiān)理人員的優(yōu)化。在人才方面提出以下建議:建立人才管理制度,提高員工的競爭意識。四、對今后發(fā)展的建議:市場是企業(yè)生存的源泉,而人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。對拒不執(zhí)行的下達(dá)工程暫停令,報建設(shè)單位管理部門。2)、嚴(yán)明工作紀(jì)律,監(jiān)理工作中監(jiān)理人員必須跟班作業(yè),對施工全過程實行旁站監(jiān)理。項目部定期、不定期的召開全員的監(jiān)理內(nèi)部會議,就一個時期內(nèi)的各項目監(jiān)理工作相互交流學(xué)習(xí),全員通過不斷的總結(jié)學(xué)習(xí),圓滿完成本年度監(jiān)理任務(wù)。并綜合考慮項目部監(jiān)理人員的年齡層次,專業(yè)水平等條件,在工作安排上,按照每個人的專長、做到人盡其才,并且考慮人員能力和性格的互補(bǔ),盡可能少而精,避免了不勝任和忙閑不均現(xiàn)象。通過學(xué)習(xí)使每個人加深了對建筑規(guī)范及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的理解,統(tǒng)一了工作方法,提高了工作能力和效率。學(xué)習(xí)是前進(jìn)的動力,只有熟悉管理、規(guī)范、圖紙、監(jiān)理資料等多方面的知識,才能正確行使監(jiān)理職能。所監(jiān)理的項目涵蓋公路、石油化工、房建三個方面,其中公路項目2個,石油化工項目17個,房建工程3個。2017年度新簽定監(jiān)理合同13份,已簽合同未開工項目2個,2016年公司完工項目14個,年度所有竣工工程合格率為100%,未完工程的各項工作進(jìn)展順利,全年在建監(jiān)理項目中,未發(fā)生一起涉及監(jiān)理責(zé)任的安全質(zhì)量事故。項目部積極組織全員進(jìn)行監(jiān)理業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)、規(guī)范監(jiān)理簽字用語、規(guī)范資料報審報驗?zāi)夸洝⒁?guī)范工程款支付審核事項流程。三、主要工作完成情況:(一)監(jiān)理人員安排本年度雖然建設(shè)單位成立了工程質(zhì)量監(jiān)督中心,對我監(jiān)理公司百般挑剔,對我監(jiān)理人員要求甚多,對項目上要求我公司每個項目要有總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理人員等。在工作委任上,職責(zé)分明,做到事事有人管、人人有專責(zé)。在對承包單位的管理方面,采取以“管”為主,“監(jiān)、幫、促”相結(jié)合的原則開展工作,同時督促承包單位進(jìn)行全面質(zhì)量管理,促進(jìn)工程質(zhì)量合格達(dá)標(biāo)。3)、實行定期、不定期的巡視檢查,嚴(yán)把每道工序質(zhì)量關(guān)。5)、工程實行定期例會制,召集參建有關(guān)各方協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場質(zhì)量、進(jìn)度、投資和有關(guān)技術(shù)等問題。企業(yè)之間的競爭終決于人才競爭,一個企業(yè)培養(yǎng)人不容易,培養(yǎng)一個人才更不容易,公司一旦失去大量的人才,將直接關(guān)系到一個企業(yè)的興衰。立足長遠(yuǎn),加強(qiáng)人才儲備工作重視優(yōu)秀監(jiān)理人才引進(jìn)、穩(wěn)定工作。由于種種客觀原因,我們還存在很多不足之處,在新的一年里,我們會再接再厲,共創(chuàng)美好明天!進(jìn)一步努力提高監(jiān)理工作水平,增強(qiáng)監(jiān)理部綜合素質(zhì),為公司的壯大強(qiáng)盛貢獻(xiàn)一份力量。最后祝:我監(jiān)理公司、日新月異、蒸蒸日上!祝:各位領(lǐng)導(dǎo)、全體同仁身體健康、事事如意!XXX項目監(jiān)理部XXXX 2017年12月31日第二篇:監(jiān)理項目部工作總結(jié)監(jiān)理項目部工作總結(jié)時光飛逝,歲月如梭。熟悉合同文件、業(yè)主有關(guān)要求的文件。二、加強(qiáng)日常學(xué)習(xí),努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)業(yè)務(wù)素質(zhì)是監(jiān)理履行職責(zé)的基礎(chǔ)條件。監(jiān)理部特別加強(qiáng)安全管理知識的日常學(xué)習(xí),努力提高安全的管理水平,確?,F(xiàn)場施工過程的安全、順利。注重維護(hù)監(jiān)理部聲譽(yù),在監(jiān)理過程中,在言談舉止中,都注重做到合理合度,在溝通交談,努力做到行如流水。在具體的監(jiān)理工作中,我們堅持了質(zhì)量、進(jìn)度、投資等三大控制,同時狠抓了安全施工和環(huán)境的監(jiān)理工作。對重要部位和隱蔽工程我們還進(jìn)行了旁站監(jiān)理。一年來共發(fā)監(jiān)理通知單9份,工程現(xiàn)場巡檢單3份,監(jiān)理會議11份,安全監(jiān)理會議記錄11份,監(jiān)理月報10份。隨著主體工程進(jìn)展,施工作業(yè)層越來越高,支模架、腳手架、卸料平臺、施工升降機(jī)、塔吊等各種施工機(jī)械投入使用越來越多,安全風(fēng)險逐漸加大,日常安全監(jiān)理工作較多。因此我們監(jiān)理項目部根據(jù)以上因素,通過現(xiàn)場監(jiān)督控制每個造成問題的因素,杜絕一切使樓面產(chǎn)生細(xì)裂縫的原因,在此后的樓面細(xì)裂縫控制中成果顯著,基本杜絕樓面開裂這個問題,為工程的質(zhì)量控制貢獻(xiàn)了監(jiān)理項目部的力量。監(jiān)理部特別加強(qiáng)安全管理知識的日常學(xué)習(xí),努力提高安全的管理水平,確?,F(xiàn)場施工過程的安全、順利。公司文件、通知及會議精神或簡報能及時送達(dá)在監(jiān)工程現(xiàn)場?;仡?012年之工作歷程,分析本項目部工作得失,總結(jié)工作經(jīng)歷,現(xiàn)就在本工作進(jìn)行簡要總結(jié)如下。檢查現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備、人員、施工組織計劃,施工工藝、施工材料等,發(fā)現(xiàn)問題根據(jù)現(xiàn)場情況做出處理并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。監(jiān)理部同事經(jīng)常共同探討管理方法和管理內(nèi)容,以及在工作中如何相互配合,取長補(bǔ)短。三、工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn),嚴(yán)格遵守職業(yè)道德只有從解決工程最現(xiàn)實的問題入手,圍繞業(yè)主、承包人切身利益多辦實事、多解難題,才能說明工作的成效。四、監(jiān)理工作回顧2011在監(jiān)理工作中,監(jiān)理部工作人員能夠嚴(yán)格遵守國家法律、法規(guī)和各項制度,愛崗敬業(yè),對工作認(rèn)真負(fù)責(zé),誠實守信。我們根據(jù)工程監(jiān)理規(guī)范、有關(guān)專業(yè)工程技術(shù)規(guī)范及設(shè)計圖紙對工程質(zhì)量認(rèn)真進(jìn)行了監(jiān)理。除參加業(yè)主召開的例會外,我們定期不定期的召開監(jiān)理例會和安全監(jiān)理例會,總結(jié)當(dāng)前施工中存在的問題。六、存在問題和改進(jìn)措施2012在監(jiān)理工作中,監(jiān)理部工作人員能夠嚴(yán)格遵守國家法律、法規(guī)和各項制度,愛崗敬業(yè),對工作認(rèn)真負(fù)責(zé),誠實守信,工程施工時嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙和有關(guān)專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行監(jiān)理,堅持三大控制,將工程質(zhì)量作為監(jiān)理工作的重中之重,同時認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)。同時監(jiān)理部不定期組織成員貫徹學(xué)習(xí)公司下發(fā)的文件,學(xué)習(xí)文件內(nèi)容,嚴(yán)格貫徹文件精神,組織實施文件內(nèi)容指導(dǎo)實際監(jiān)理工作。(一)以人為本,注重培養(yǎng)監(jiān)理人員的良好工作作風(fēng)任何工作和事情都是靠人去完成,所以本項目特別注重以人為本的管理。在工程進(jìn)度計劃調(diào)整后,及時采取相應(yīng)的糾正措施,適時調(diào)整關(guān)鍵線路進(jìn)度偏差。當(dāng)出現(xiàn)圖紙錯誤或者有更改這樣的情況我們及時的報告給業(yè)主方,積極地與業(yè)主方、設(shè)計方和施工方進(jìn)行協(xié)調(diào),及時召開專題會議,解決突出的技術(shù)施工配合問題,協(xié)調(diào)業(yè)主方、施工單位解決施工中遇到的技術(shù)難題;合理安排工序,對一些需單位與單位之間配合的工作,及時請示業(yè)主并召集相關(guān)單位商討、解決,使之不影響下一步工序的施
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