項目部擔任生產(chǎn)副經(jīng)理述職報告—述職報告(編輯修改稿)
2025-11-11 00:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 差，確定整體目標和階段目標，明確主攻方向，突出重點，各個擊破，取得了明顯效果。 強化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了現(xiàn)場文明施工管理，要求按高起點、高標準、高水平運行，做到規(guī)范、整潔，對現(xiàn)場文明施工、樣板起步一抓到底。實踐證明：抓而不緊等于沒抓，抓而不實等于白抓。通過對現(xiàn)場管理的常抓不懈，各機組的施工現(xiàn)場均達到了文明施工標準，樹立了公司好的品牌與形象，受到了業(yè)主的普遍好評。 靠前指揮，及時解決問題。在施工季節(jié)，為了及時掌握各項目生產(chǎn)的第一手材 料，并與項目部同事一起深入工地，靠前指揮、靠前指導、靠前協(xié)調(diào)、靠前服務，進一步加強監(jiān)督和檢查的力度。提高了工作效率，有效地促進了各機組的施工進度。 （二）加強安全管理工作，做到生產(chǎn)無事故。 堅持“以人為本”的理念和“安全第一，預防為主”的基本方針，加強對
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