項目部總工述職報告(編輯修改稿)
2024-10-28 22:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 程量，內(nèi)部施工協(xié)議。1組織職工培訓(xùn)學習：工地在任務(wù)量較好時或晚上組織工人培訓(xùn)學習，學習內(nèi)容：視圖、工藝要求、技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程、公司指定的各種管理辦法，以及項目部和科室職責范圍和工作程序。1開竣工報告：開工時及時辦理開工報告，工程竣工時及時辦理竣工報告，并存檔上報。信譽：要樹立以質(zhì)量求信，以質(zhì)量求發(fā)展，在施工現(xiàn)場要搞好文明生產(chǎn)，搞好竣工工程回訪維修工作，要講奉獻、講信譽，提高公司在社會的知名度。四、項目部和各科室相互關(guān)系：項目部和公司各科室是相互配合、相互支持、相互理解、相互溝通、共同努力，完成公司各項指標而共同攜手并肩前進，爭取從工期、質(zhì)量、安全、產(chǎn)值、利潤有較好成績。五、需給各科室提供資料有：需給檔案室提供合同、圖紙、結(jié)算書、預(yù)算書、竣工資料、施工日志。需向計劃科提供圖紙變更、現(xiàn)場簽證、合同、內(nèi)部協(xié)議書、月完成產(chǎn)值、零活簽證、竣工資料。需向財務(wù)科提供：機械臺班費、設(shè)備析舊攤銷費用、費用報銷憑證、工人工資報表。需向勞工科提供：項目部管理人員工資、工人工資、勞保用品消耗。需向材料科提供：工程進度用料、工具、機械、計劃報表。第四篇：項目部述職報告項目部述職報告2015年7月1日，我榮幸的來到有限公司這個家庭。在這半年的時間里，在各個領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的幫助下，我在工作、學習、思想上取得了很大進步，但也存在了諸多的缺點和不足?；仡欉^去的時間，現(xiàn)將自我的工作及工作中存在的問題以及未來的工作計劃總結(jié)如下：一、2015年工作總結(jié)（1）項目圖紙繪制從各個項目圖紙的初步繪制，我深刻的意識到作為一名水處理技術(shù)人員，不僅要有扎實的專業(yè)知識，更應(yīng)該認真細致對待設(shè)計中遇到的問題，凡事多為什么；同時在圖紙繪制過程中，應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場情況進行總結(jié)，不斷改進，使以后的圖紙不斷完善。（2）項目調(diào)試在過去的半年里，我先后對廊坊滲濾液和香河紙箱廠兩個項目進行較長時間的項目跟進，通過在項目調(diào)試過程中所遇到的問題以及解決問題的過程中，讓我深刻的意識到，項目調(diào)試絕不僅僅是項目試運行那么簡單，更多的是在初步運行過程中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，了解項目設(shè)計和安裝過程中的細節(jié)問題，小細節(jié)決定大成敗，通過對現(xiàn)場實際情況和實際操作過程中遇到的困難及時解決，凡事多動腦，多思考，才能使項目不斷完善；與此同時，還應(yīng)做好與業(yè)主的深入交流、及時溝通，只有甲乙雙方的互相配合，才能項目以最快的速度運行起來。通過對兩個不同項目的跟進，不難發(fā)現(xiàn)，項目與項目之間因為水質(zhì)和環(huán)境的不同也存在一定差異，只有在每次項目之后總結(jié)經(jīng)驗，取其精華，去其糟粕，才能使我們的項目越做越好。（3）項目現(xiàn)場勘查一個好的項目工藝的設(shè)計，離不開前期的項目勘查。在過去半年對天牧清源等水處理項目和各個廢氣項目的現(xiàn)場勘查過程中了解到，項目勘察首先應(yīng)該細心的觀察周圍環(huán)境，所處地形，可供項目使用的地方大小等，在心中首先形成一個大概的技術(shù)思路；其次，就是和業(yè)主的交流，通過和業(yè)主的交流，了解業(yè)主的真正需求的同時對業(yè)主的疑問進行準確的答復(fù)，獲得業(yè)主信任，為后面項目的進行奠定良好的基礎(chǔ)。（4）其他業(yè)務(wù)除此之外，對于領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)，例如，驗收資料的整理、項目合同的補進以及外采貨物的清點等也都認真完成，決不懈怠。二、2016年展望（1）提高三個水平?提高標準法規(guī)水平地方標準、法規(guī)政策是污水處理的基礎(chǔ)，要時刻注意國家發(fā)布的新的環(huán)保政策，因為政策是具有時效性的，隨著時間的
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1