【文章內(nèi)容簡介】 初見成效。在公司的標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證考核中，一次性考核合格。通過標(biāo)準(zhǔn)化管理的實施，施工現(xiàn)場安全文明施工水平有較大提升，在長沙 PPP 項目中多次考核中得到項目公司和總包部的好評和認(rèn)可，我們在項目管理中推行的一些好的做法，成為業(yè)主的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，推廣至 PPP 項目的其他項目部學(xué)習(xí)。 六、 2021年工作思路 如期完成施工生產(chǎn)計劃 2021 年項目部計劃完成施工產(chǎn)值 800 萬元，實現(xiàn)項目主體全 部完工的施工總體目標(biāo)。 ⑴完成所有的路基交驗； ⑵完成涵洞及通道工程施工； ⑶完成橋的全部施工任務(wù)； 重點抓好安全質(zhì)量及現(xiàn)場文明施工，爭創(chuàng)長沙 PPP 項目排頭兵在施工安全質(zhì)量、進(jìn)度及節(jié)點工期、文明施工、投平預(yù)算對審、業(yè)主驗工計價等方面加強管控手段，嚴(yán)格落實總包部對項目管理提出的各項要求 ,力爭在 PPP 八個項目每月排名靠前，為投資公司對四公司誠信履約評價打下良好基礎(chǔ)的同時，也為后期承攬任務(wù)創(chuàng)造空間。 重視投評預(yù)算對審工作，加強過程成本管控，擴(kuò)大項目收益。 結(jié) 合以前長沙市政工程總價包干的特點，充分掌握長沙縣財評中心的工作特點，需要在施工圖階段明確的必須在施工圖階段明確，例如礫石土成分，規(guī)避后期對審中組價爭議。需要在對審中力爭的要把預(yù)算管理辦法吃透，例如自卸車噸位、挖機(jī)斗方量、機(jī)械類型等等有利于組價的研究透徹，盡一切可能提高細(xì)目單價。需要方案作為支撐的，在施工組織設(shè)計方案報審時要詳細(xì)體現(xiàn)施工工藝中需要發(fā)生的具體工程數(shù)量和措施明目，防止漏項、漏算、少算。通過以上三個方面增加預(yù)算收入，同時加強項目過程成本管控，達(dá)到擴(kuò)大項目收益。 不折不扣地執(zhí)行公司各項制度，完 成公司下達(dá)的各項指標(biāo)，提升項目管理水平。隨著工程建設(shè)行業(yè)管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化的推進(jìn)，企業(yè)更加注重的是拼管理、拼形象、拼效益，作為企業(yè)重要組成部分的項目，重在執(zhí)行，執(zhí)行公司各項管理制度，嚴(yán)格遵守公司財經(jīng)制度、績效考核管理辦法、責(zé)任成本考核管理辦法等管理制度，優(yōu)質(zhì)高效的完成各項指標(biāo)，扎實提升項目管理水平，促進(jìn)公司各項工作的有序推進(jìn)。 第三篇： 2021 運城項目部領(lǐng)導(dǎo)班子行政述職報告（范文） 2021單位領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告 （ 2021年 11月 25 日） 中煤建設(shè)集團(tuán)工程有限公司運城項目部 運城項目部領(lǐng)導(dǎo)班子在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，經(jīng)過項目部全體員工和施工勞務(wù)隊的共同努力、奮力拼搏，較圓滿地完成了全年的各項施工任務(wù)，所施工的項目主體全面封頂，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故。回顧今年的工作，現(xiàn)述職如下： 一、項目部基本概況 （一）、人力資源基本情況 運城項目部于 2021年元月正式成立，當(dāng)時項目部在編人員 24人，現(xiàn)在崗人員 16 人，不在崗 1 人。土建勞務(wù)為湖北孝感楚燕建筑勞務(wù)有限公司、安裝為三公司自己隊伍。 （二）、工程基本情況 運城珠水國際大酒店工程，建筑面積約為 6 萬平方米 ,基礎(chǔ)為深預(yù)制管樁承臺基礎(chǔ)，主體為框架 — 剪力墻結(jié)構(gòu)，分主樓與裙樓兩部分。主樓地下二層、地上二十層，裙樓地下一層，地上四層?，F(xiàn)主體封頂，剩下裙樓屋檐部分造型和雨棚施工，有望 12 月中旬完成。二次結(jié)構(gòu)施工根據(jù)情況實施。 二、領(lǐng)導(dǎo)班子情況 今年 5 月副經(jīng)理李鵬因個人家庭原因，向公司辭職離開公司，現(xiàn)項目部領(lǐng)導(dǎo)班子共 3 人。王華平負(fù)責(zé)項目部全面管理工作，主抓 1 經(jīng)營管理工作，何定宇負(fù)責(zé)項目部黨支部黨務(wù)工作、工會工作，負(fù)責(zé)項目部后勤管理，協(xié)助做好生產(chǎn)工作和搞好黨抓安全工作，協(xié)助經(jīng)理做好經(jīng)營及協(xié)調(diào)工作。蘭洪波負(fù)責(zé)項目部的生產(chǎn)管理、安全生產(chǎn)、技術(shù)管理工作，協(xié)助經(jīng)理做好經(jīng)營工作。 領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)一致，有事勤溝通，召開班子會議，共同決策。三人心往一處想，勁往一處使，相互支持，相互補臺，起到了很好的帶頭作用。 項目部堅持領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，每天晚上均有領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場值班，完成當(dāng)天的施工任務(wù)。 三、施工進(jìn)度實施情況 運城珠水國際大酒店工程于 2021 年 10 月份正式中標(biāo)，我項目部于 2021 年 3 月份正式挖土開工。運城珠水 國際大酒店為五星級酒店，是運城市地標(biāo)性重點項目。 2021 年 8 月主體正負(fù)零封頂。 12 月 30 日，主樓 10 層結(jié)構(gòu)封頂。 2021 年 1 月 12 日，裙樓 2 層封頂。 2021 年 6 月23日主樓封頂， 7 月 18 日裙樓 A 棟封頂， 11 月 15日裙樓 B 棟封頂。今年的工程任務(wù)建設(shè)單位對工期的要求很嚴(yán)。今年上半年，工程進(jìn)度實現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)，得到了建設(shè)單位的肯定。 二次結(jié)構(gòu)施工，根據(jù)總體安排今年 8 月份在主樓 10 層進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)間的砌筑，由于建設(shè)單位變更設(shè)計，現(xiàn)處于停工待圖狀態(tài)。是否施工，將根據(jù)與建設(shè)單位談判調(diào)整造價后決定。 三、安全質(zhì) 量管理 本工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)是創(chuàng)“運城市安全文明工地”，質(zhì)量 2 標(biāo)準(zhǔn)是創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。通過去年主體施工的努力，該工程的工程質(zhì)量得到了相關(guān)部門的認(rèn)可。由于建設(shè)單位迄今未辦理施工許可證，文明工地與創(chuàng)優(yōu)工程申報均無法進(jìn)行。 （一）、安全生產(chǎn) 本工程在整個施工過程中，加強現(xiàn)場施工安全管理工作，保證所有施工人員的人身安全。 搞好安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作 首先做好施工人員的入場安全教育。今年開春以來，對所有入場的工人進(jìn)行安全教育，進(jìn)行相關(guān)安全知識試題測試。將相關(guān)安全生產(chǎn)操作規(guī)程 公布在民工生活區(qū)宣傳欄中，要求工人自覺進(jìn)行學(xué)習(xí)。第二，做好項目部管理人員的安全培訓(xùn)。專職安全員參加公司組織的安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作，根據(jù)公司下發(fā)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化手冊進(jìn)行專題培訓(xùn)。召開專題會議，項目部全體人員對標(biāo)準(zhǔn)化手冊進(jìn)行學(xué)習(xí)，深刻理解標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容，做到學(xué)以致用。第三，召開全體施工人員大會進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)。今年三月召開的“警示三月行”活動，進(jìn)行全員培訓(xùn)并對安全生產(chǎn)進(jìn)行承諾簽名。公司開展的“百日安全無事故”活動中，召開全體施工人員大會，進(jìn)行安全生產(chǎn)總動員。在施工的關(guān)鍵時間點進(jìn)行專題培訓(xùn)，今年 5 月在樓層越來越高的情況， 存在臨邊防護(hù)、交叉作業(yè)、臨時用電等較多重大危險源的情況下進(jìn)行專題培訓(xùn)。第四，在生產(chǎn)例會上強調(diào)安全生產(chǎn)。在每次召開安全生產(chǎn)例會上，均要強調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，強調(diào)安全生產(chǎn)工作的重點，需要注意的問題。在勞動競賽動員大會上強調(diào)安全生產(chǎn)工 3 作是競賽的主要內(nèi)容之一，要求大家認(rèn)真做好安全班前教育，并派項目部專人負(fù)責(zé)檢查記錄。第五，做好應(yīng)急演練培訓(xùn)工作。今年，項目部根據(jù)公司的要求結(jié)合現(xiàn)場的實際情況進(jìn)行了兩次應(yīng)急演練培訓(xùn)。主要是防火演練和高空墜落及物體打擊演練，參加了三公司組織的觸電演練。演練工作按照應(yīng)急程序進(jìn)行， 結(jié)束后對演練結(jié)果進(jìn)行了演練評價。 加大安全檢查的力度 首先，搞好危險源控制。對工程危險源進(jìn)行評價、辨識。將工程分階段重大危險源進(jìn)行公布，在大門口公布工程所有重大危險源，在室外電梯入口處公布主體施工、裝修工程的重大危險源。 第二，堅持安全檢查制度。要求專職安全員每天對工地的安全生產(chǎn)進(jìn)行全方位巡視，對重點部位進(jìn)行專項控制。在主樓屋頂砼澆筑過程中，專職安全員蒲兵從開始澆筑到結(jié)束，始終堅持在施工現(xiàn)場，得到監(jiān)理單位的表揚。堅持每周兩次的安全檢查組的檢查，青