項目書記述職報告20xx(編輯修改稿)
2025-05-21 20:29 本頁面
【文章內容簡介】 建工作與項目部施工生產深度融合，把黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用嵌入施工生產一線的每一個專業(yè)、每一道工序，圍繞施工生產創(chuàng)新工作載體、搭建活動平臺，努力做到兩手抓、兩促進，把黨建工作成效轉化為企業(yè)發(fā)展和競爭實力。深度參與項目“三重一大”決策，在急難險重 任務中組織黨員突擊隊攻關，凝心聚力做好職工的思想政治工作。 加大宣傳力度，展現(xiàn)項目風采 鼓勵項目員工對工程建設的進展情況、重大迎檢活動、內部培訓教育、集體活動、員工心聲和感悟等，通過微型公眾號、微信群、 等平臺投稿，共計投稿 11 篇。 做好后勤工作，服務施工生產 由于我項目部處于西南，離公司和家都很遠，并且絕大多數是剛畢業(yè)的年輕大學生。項目部在可能的情況下，盡量提高職工的收入；努力改善職工生活，以穩(wěn)定職工隊伍，提高飯菜的品味和數量。為能使職工能夠喝上純凈的開水，項目 部訂購了桶裝礦泉水，買了熱水器，還特意定制了不銹鋼水箱，職工隨時可以喝上純凈放心的水??所有這些辦法和措施，為穩(wěn)定職工隊伍，提高大家的生產積極性起到了較好的作用。 個人年度工作與學習感悟 2021 年有成功，也有收獲；有失敗，也有教訓。收獲與教訓讓我們感受頗深，總結起來有如下幾點： 忠誠和團結是抓好企業(yè)管理的兩把金鑰匙。抓好項目管理核心是對人的管理，而人的管理核心是培養(yǎng)員工有忠誠和團結這兩個方面的素質。忠誠需要修養(yǎng)，團結需要胸懷，有了這兩點，管理的基礎就有了，所以說，一個好的管理者 首先應從這兩個方面入手，才能帶出一支能打硬仗的隊伍來。 膽識與創(chuàng)新是通往成功之門兩把金鑰匙。有膽無識是猛夫，有識無膽是懦夫，有膽有識才是大丈夫。創(chuàng)新需要膽，更需要識，無膽不能創(chuàng)新，無識不會創(chuàng)新，因此，創(chuàng)新需要膽識，膽識為創(chuàng)新提供了前提條件。 ，充分證明了我們的膽識和創(chuàng)新打開了成功之門。 管人與管事的有效統(tǒng)一是提高管理效能的兩
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