【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 定了黨委中心組學(xué)習(xí)與“三會(huì)一課”制度，但還存在時(shí)緊時(shí)松的現(xiàn)象，班子成員常忙于具體業(yè)務(wù)，集中學(xué)習(xí)不多，因而，學(xué)習(xí)的時(shí)間不夠、學(xué)習(xí)內(nèi)容不深、知識(shí)的系統(tǒng)性欠缺，導(dǎo)致研究決策時(shí)深層次思考不夠、規(guī)律把握不準(zhǔn)、糾偏措施滯后。 （ 2）調(diào)查研究工作機(jī)制不健全，常態(tài)化調(diào)查研究不夠。 多年來，班子成員養(yǎng)成了到一線了解、掌握具體情況、協(xié)調(diào)工作、解決問題的工作習(xí)慣，但僅僅滿足于就事論事，班子成員沒有定期到一線開展有目標(biāo)的調(diào)查研究，情況掌握不全面、準(zhǔn)確，有時(shí)直接影響到了工作決策、制度完善等工作的開展 。 （ 3）全員的質(zhì)量意識(shí)不高、“嚴(yán)、慎、細(xì)、實(shí)、透”的工作作風(fēng)還沒有完全養(yǎng)成。 在市場(chǎng)任務(wù)較重的情況下，全員的質(zhì)量意識(shí)不高，還存在“差不多就行了”的思想，“零缺陷”的質(zhì)量要求貫徹不徹底，質(zhì)量問題的處罰規(guī)定堅(jiān)持不夠，“質(zhì)量是政治、質(zhì)量是生命、質(zhì)量是效益”的 XX 質(zhì)量理念理解不深。上半年頻發(fā)的質(zhì)量問題反映出 XX 的質(zhì)量管理能力、質(zhì)量文化的培育、 XX 質(zhì)量要求的宣傳教育等離顧客的要求、自我發(fā)展的需求、軍工產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)等還有較大的差距，如不高度重視，將直接葬送來之不易的市場(chǎng)、將幾年的艱辛付出換來的發(fā)展成果毀于 一旦。 ２、官僚主義方面 （ 1）深入一線的工作機(jī)制不健全，沒有完善的班子成員聯(lián)系部門、班組的工作機(jī)制。 黨委沒有制定出領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系基層制度，領(lǐng)導(dǎo)班子成員都是按行政分工對(duì)分管部門聯(lián)系和指導(dǎo)工作，缺乏與其它部門及面上工作的了解和交流，缺乏與職工交心談心的溝通交流機(jī)制，無法及時(shí)準(zhǔn)確掌握和了解職工的思想動(dòng)態(tài)；班子成員忙于事務(wù)性具體工作，也沒有養(yǎng)成定期到一線了解民意、掌握民情的習(xí)慣，出現(xiàn)到基層就是為了工作，沒有與職工成為能掏心窩的朋友、見真知的同事。 （ 2）精細(xì)化的管理要求沒有做到全覆 蓋。 6 近幾年， XX 的發(fā)展得到了較大幅度的增長(zhǎng)，自身能力與承擔(dān)的任務(wù)要求之間的矛盾凸顯，尤其是在管理方面反映較為突出。比如在 XX的設(shè)計(jì)開發(fā)管理、物資備份管理比較粗放。設(shè)計(jì)開發(fā)各階段的技術(shù)狀態(tài)控制雖有相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，但執(zhí)行落實(shí)欠缺，效果欠佳；研制計(jì)劃延遲，缺乏精細(xì)化的研制流程梳理和及時(shí)準(zhǔn)確的控制，造成周期保證不夠、客戶需求落實(shí)不到位。物資備份缺乏制度規(guī)范，投產(chǎn)數(shù)量把控不嚴(yán)，造成庫(kù)存物資增加和存貨增長(zhǎng)，資金占用較大。 （ 3）部門職責(zé)劃分、管理流程、管理效率還不能完全滿足任務(wù)的需要。 隨著任務(wù)的增長(zhǎng)， XX 原有的管理流程和部門職責(zé)已不能滿足任務(wù)形勢(shì)發(fā)展的需要，存在部門職責(zé)交叉、界面不清、流程不優(yōu)、效率較低等問題。尤其是在自身能力嚴(yán)重不足、微波產(chǎn)品任務(wù)激增的情況下，需要結(jié)合 XX 的實(shí)際情況，厘清任務(wù)在設(shè)計(jì)開發(fā)、物資準(zhǔn)備、生產(chǎn)組織與實(shí)施、產(chǎn)品試驗(yàn)、成品檢驗(yàn)、成品交付等環(huán)節(jié)的管理流程，并隨著信息化建設(shè)而不斷優(yōu)化和完善。 （ 4）領(lǐng)導(dǎo)干部選拔、任用、監(jiān)督、考核體系還不十分健全。 今年初， XX 推行了中層領(lǐng)導(dǎo)干部公開競(jìng)聘選拔方式，但沒有建立保證領(lǐng)導(dǎo)干部履職到位、職工滿意的效果評(píng)價(jià)機(jī)制，領(lǐng) 導(dǎo)干部的崗位目標(biāo)管理、個(gè)人目標(biāo)管理與定性、定量 的目標(biāo)要求不清晰，績(jī)效考核依據(jù)不充分，領(lǐng)導(dǎo)干部的“責(zé)、權(quán)、利”的有機(jī)結(jié)合和激勵(lì)不足。 享樂主義方面 （ 1）安于現(xiàn)狀，傳統(tǒng)管理痕跡較重、憑經(jīng)驗(yàn)管理的較多。 主要表現(xiàn)在基于任務(wù)激增背景下的管理方法、措施、手段等在一定程度上還停留在傳統(tǒng)的、按部就班式的管理狀態(tài)，進(jìn)取精神、創(chuàng)新意思不夠。當(dāng)前， XX 正全力推行基于任務(wù)激增情況下的信息化建設(shè)，但還存在思想認(rèn)識(shí)不到位、重視程度不高、被推著走的現(xiàn)象，總認(rèn)為原有的手段也能滿足任務(wù)需要，沒有必要 推行信息化。 （ 2）創(chuàng)新思維不強(qiáng)、勇攀高峰的精神不夠。當(dāng)前， XX 的專業(yè)發(fā)展初見端倪，技術(shù)發(fā)展基本滿足 XX 的任務(wù)需要，但對(duì)已有的成績(jī)存在滿足感，沒有更深入地完善各專業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，微波各專業(yè)發(fā)展目標(biāo)不明確、發(fā)展路徑缺乏仔細(xì)的梳理， XX 裝聯(lián)的工藝發(fā)展規(guī)劃缺失、工藝策劃能力較弱等，這些問題將嚴(yán)重制約著 XX 的持續(xù)發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。 （ 3）深入細(xì)致的市場(chǎng)分析不夠、把握還不十分準(zhǔn)確?；趹?zhàn)略發(fā)展的市場(chǎng)分析不深、不透，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化發(fā)展的措施不明確。隨著國(guó)家軍工形勢(shì)的發(fā)展變化，如何跟上大的型號(hào)任務(wù)不明確，以 任務(wù)總體為牽引的千萬級(jí)戰(zhàn)略大客 8 戶聯(lián)盟還不十分堅(jiān)固，“大客戶”戰(zhàn)略下的市場(chǎng)細(xì)分定位不具體，市場(chǎng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力脆弱。 奢靡之風(fēng) （ 1） XX 精神教育、傳承、發(fā)揚(yáng)不夠， XX 文化還沒有完全深入到每位員工心中。 對(duì) XX“三大”傳統(tǒng)精神和“四個(gè)”特別能奉獻(xiàn)精神的宣傳教育不夠。沒有將幾代人培育出的 XX“三大”傳統(tǒng)精神和“四個(gè)”特別能奉獻(xiàn)精神，作為全體員工的自覺行動(dòng)。同時(shí)，體現(xiàn) XX 企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)還僅僅是在起步階段，理念識(shí)別系統(tǒng)、行為識(shí)別系統(tǒng)、視覺識(shí)別系統(tǒng)建設(shè)還不完善。 （ 2）成 本管控措施不完善、費(fèi)用預(yù)算精細(xì)化不夠當(dāng)前， XX 正處在艱難的爬坡階段，雖然總體經(jīng)濟(jì)規(guī)模保持著較快的增長(zhǎng)，但經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量不高，存貨比重與總體經(jīng)濟(jì)規(guī)模不配比，現(xiàn)金流還不能完全滿足經(jīng)營(yíng)的需要，應(yīng)收帳款比例較重，應(yīng)付賬款增長(zhǎng)較快等。 （二）產(chǎn)生問題的原因分析 黨委認(rèn)為，上述問題的存在，說明 XX 領(lǐng)導(dǎo)班子在“四風(fēng)”方面存在的問題是嚴(yán)重的，既體現(xiàn)在班子集體中，也反映在領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人身上，既有思想意識(shí)問題，又有個(gè)別行為失范的現(xiàn)象；既有突出表現(xiàn)，又有苗頭傾向。綜合分析，產(chǎn)生問題的原因如下。 學(xué)習(xí)抓得不緊了 一是放松了學(xué)習(xí)和世界觀的持續(xù)改造，在繁重的事務(wù)性工作纏繞中放松了理論學(xué)習(xí)，在忙忙碌碌的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中放松了思想改造。降低了學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)，缺乏持續(xù)學(xué)習(xí)的熱情和主動(dòng)性，主動(dòng)學(xué)習(xí)時(shí)間不多，沒有突出學(xué)習(xí)的重點(diǎn)，更不關(guān)注知識(shí)的系統(tǒng)性。理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)風(fēng)不實(shí)，出現(xiàn)了不同程度的知識(shí)、技能的短缺，學(xué)習(xí)的效果難以保證。 二是存在不良的思維方式和工作習(xí)慣，對(duì) XX 當(dāng)前存在的困難習(xí)慣于看表象，不看本質(zhì)，對(duì)困難的原因分析不透，其內(nèi)在聯(lián)系不甚了了，沒能做到利用自己掌握的知識(shí)去研究規(guī)律，作出判斷。 三是“小進(jìn)則喜”的思想苗頭出現(xiàn)了。在上級(jí)的關(guān)懷、幫助下，XX經(jīng)營(yíng)狀況不斷改善， XX 發(fā)展轉(zhuǎn)型已初見成效，開始出現(xiàn)自滿的情緒，認(rèn)為自己的知識(shí)、經(jīng)歷、閱歷等能應(yīng)付現(xiàn)在的工作，進(jìn)步較為緩慢，適應(yīng)形勢(shì)的能力不足。 工作作風(fēng)不實(shí)了 一是面對(duì)困難，措施還不夠具體。當(dāng)前， XX 正處于調(diào)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)基礎(chǔ)、樹品牌轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵階段，發(fā)展的壓力大、任務(wù)重、要求高，使得個(gè)別干部無所適從，抓不住當(dāng)前工作中的主要矛盾和問題，更不能采取切實(shí)可行的措施來積極應(yīng)對(duì)，不能沉下心來深入鉆研業(yè)務(wù)，發(fā)現(xiàn)規(guī)律，解決問題。 二是工作抓得不細(xì)，“差不多就行了”的思想意思作祟。主要表現(xiàn)在工作重布臵、輕檢查；重結(jié)果，輕過程控制；重 10 匯報(bào)，輕親身驗(yàn)證。導(dǎo)致一些工作到了最后，暴露出許多本應(yīng)不該發(fā)生的問題出現(xiàn)。 三是深入一線的習(xí)慣沒有完全養(yǎng)成，掌握情況不十分全面和準(zhǔn)確，尤其是在事務(wù)性工作較多的情況下，想到的是如何盡快地解決問題，完成任務(wù)，而沒有將深入一線作為一項(xiàng)日常工作持續(xù)開展。 群眾觀念弱化了 一是“官本位”思想左右著領(lǐng)導(dǎo)干部的行為，盡管不存在十分突出的表現(xiàn)，如果始終以“領(lǐng)導(dǎo)”自居，不與職工交流、 溝通，不及時(shí)解決職工的問題，不認(rèn)真疏導(dǎo)職工的思想情緒，脫離職工，損害的不僅是領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人在職工中的形象，而且將直接影響到領(lǐng)導(dǎo)班子與職工之間的融洽關(guān)系，最終損害的還是 XX 的整體發(fā)展。 二是個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部“從群眾中來，到群眾中去”的思想沒有牢固樹立、認(rèn)為自己是從基層走上領(lǐng)導(dǎo)崗位的，對(duì)基層的情況比較了解，與群眾的關(guān)系也比較好，因而，習(xí)慣于抓工作時(shí)開會(huì)布臵，檢查工作時(shí)聽匯報(bào)，而沒有將“聯(lián)系群眾”作為領(lǐng)導(dǎo)的重要工作方法堅(jiān)持。 三是“一切為了職工、一切依靠職工”堅(jiān)持還不十分徹底，將“與職工共享企業(yè)發(fā)展成果”作為解決職工收入不高的主要手段，而沒有較好地掌握、研究、分析職工群眾當(dāng)前的利益訴求和所思所盼。 迅捷執(zhí)行不力了 一是“執(zhí)行力”不夠，“說干就干、干就干好”的思想觀念沒有牢固樹立，借口日常事務(wù)性工作較多，時(shí)間和精力不夠，時(shí)間觀念不強(qiáng)、效率意識(shí)不高，雷厲風(fēng)行、干凈利落的良好習(xí)慣沒有保持和發(fā)揚(yáng)。 二是抓工作不細(xì)、不深，“得過且過”的思想或多或少地存在，沒有在“嚴(yán)”字上下功夫。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，沒有將積極 進(jìn)取、增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、責(zé)任心和進(jìn)取心一以貫之堅(jiān)持，把工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整到最高、精神狀態(tài)調(diào)整到最佳、自我要求調(diào)整到最嚴(yán)，認(rèn)認(rèn)真真、盡心盡力、不折不扣地履行好自己的職責(zé)。 三是開拓創(chuàng)新、改進(jìn)工作方法不徹底。 XX 當(dāng)前面臨的形勢(shì)，只有改革、才有活力；只有創(chuàng)新、才有發(fā)展。兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須堅(jiān)決克服無所用心、生搬硬套的問題，發(fā)揮主觀能動(dòng)性、創(chuàng)造性地開展工作執(zhí)行指令。要敢于突破思維定勢(shì)和傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。 四、今后努力方向和改進(jìn)措施 面對(duì)日益增長(zhǎng)的 產(chǎn)品任務(wù)、面對(duì)復(fù)雜變化的市場(chǎng)形勢(shì)、面對(duì)職工的殷切期盼，黨委班子認(rèn)為，班子必須要有刮骨療傷的勇氣、攻堅(jiān)克難的決心，徹底解決班子和領(lǐng)導(dǎo)干部身上存在的問題。 12 黨委班子的建設(shè)目標(biāo)： 將班子建設(shè)成政治素質(zhì)過硬、管理能力強(qiáng)、職工群眾滿意、團(tuán)結(jié)和諧的領(lǐng)導(dǎo)班子。 主要措施如下 （一）堅(jiān)持學(xué)習(xí)制度，提升能力素質(zhì) 完善黨委中心組學(xué)習(xí)制度。在已有的制度基礎(chǔ)上，每季度訂出學(xué)習(xí)計(jì)劃、學(xué)習(xí)內(nèi)容，并安排專門時(shí)間開展專題學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容突出黨和國(guó)家的大政方針、上級(jí)的決策部署等。 與此同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)各黨支部的學(xué)習(xí)指導(dǎo)，確保兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部有足夠的學(xué)習(xí)時(shí)間和實(shí)際效果。 加強(qiáng)班子成員專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)。根據(jù) XX 經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，每半年組織一次涉及 XX 產(chǎn)品的專業(yè)知識(shí)講座培訓(xùn)以及工藝知識(shí)的培訓(xùn)。同時(shí)，加強(qiáng)班子成員企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)， XX 每年確定班子成員學(xué)習(xí)的重點(diǎn)內(nèi)容，指定學(xué)習(xí)書籍。 （二）弘揚(yáng) XX精神，培育企業(yè)文化 開展 XX“三大”傳統(tǒng)精神和“四個(gè)”特別能奉獻(xiàn)精神的宣傳教育。將 XX 精神深入到每一位員工心中，落實(shí)在具體行動(dòng)中。 全面啟動(dòng) XX 企業(yè)文化建設(shè)工作。盡快出臺(tái)員工手冊(cè)，制定企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略并做出專門部署。在 XX 已有的企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)上，深入開展理念識(shí)別系統(tǒng)、行為識(shí)別系統(tǒng)和視覺識(shí)別系統(tǒng)建設(shè)，逐步培育體現(xiàn) XX 特色、獨(dú)具 XX 特點(diǎn) 的企業(yè)文化。 （三）轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，確保內(nèi)部和諧 完善領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系一線的制度規(guī)范。根據(jù) XX 實(shí)際，建立 XX 領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系部門、班組的工作制度；建立領(lǐng)導(dǎo)干部帶班、值班制度；建立領(lǐng)導(dǎo)干部深入班組的調(diào)查研究制度等，確保領(lǐng)導(dǎo)干部掌握一線情況真實(shí)、及時(shí)。 建立職工思想 動(dòng)態(tài)收集、上報(bào)、分析、反饋等工作制度。黨支部每季度上職工思想動(dòng)態(tài)報(bào)告，黨委要及時(shí)研究、分析職工的思想狀況，及時(shí)解決職工的困難，進(jìn)一步密切黨群、干群關(guān)系。 加強(qiáng) XX 兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)。進(jìn)一步健全領(lǐng)導(dǎo)干部的選拔任用機(jī)制，考核激勵(lì)機(jī)制，著力提升領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)，為 XX 發(fā)展提供支撐。著力履行黨風(fēng)廉政責(zé)任制，確?！耙粛忞p責(zé)”和“五同時(shí)”的落實(shí)。 完善 XX 各項(xiàng)會(huì)議制度。本著高效、實(shí)用、節(jié)約的原則，完善XX 各項(xiàng)會(huì)議活動(dòng)，杜絕沒有實(shí)質(zhì)內(nèi)容和主題的務(wù)虛會(huì)議。 （四）夯實(shí)基礎(chǔ)能力，鞏固持續(xù)發(fā)展 進(jìn)一步健全領(lǐng)導(dǎo)干部管理制度，重點(diǎn)抓好領(lǐng)導(dǎo)干部的在職培訓(xùn)、履職考核和管理制度的健全，完善領(lǐng)導(dǎo)干部“能上能下”的選拔、任用機(jī)制，確保干部隊(duì)伍的素質(zhì)和能力。 進(jìn)一步完善技能人才建設(shè)，緊緊圍繞 XX的發(fā)展戰(zhàn)略， 14 重點(diǎn)抓好半導(dǎo)體專業(yè)的技能人才的“一崗多能”的培訓(xùn)和電裝專業(yè)的技能水平的提高，逐步培育掌握 XX 標(biāo)準(zhǔn)、滿足 XX 產(chǎn)品質(zhì)量要求、具備 XX 精神的技能人才隊(duì)伍，為 XX的持續(xù)發(fā)展提供支撐。 以全面提升管理能力為目標(biāo)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理活動(dòng)。一是基于信息化條件下的內(nèi)部管理流程的梳理和優(yōu) 化，著力提升管理效率；二是著力抓好質(zhì)量策劃和工藝抓總能力建設(shè)，確保產(chǎn)品質(zhì)量；三是堅(jiān)持生產(chǎn)、研制、質(zhì)量的例會(huì)制度，及時(shí)監(jiān)督檢查任務(wù)的落實(shí)情況，確保進(jìn)度；四是定期研究分析人力資源、設(shè)備保證、生產(chǎn)能力、信息化建設(shè)運(yùn)行等工作，統(tǒng)籌利用資源，確保經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的正常進(jìn)行。 （五）完善規(guī)章制度，保證廉潔經(jīng)營(yíng) 全面清理 XX 規(guī)章制度，完善規(guī)章制度體系建設(shè)。 XX 現(xiàn)有規(guī)章制度共有 121 個(gè)，其中一些規(guī)章制度已不能完全適應(yīng) XX 經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際，需要對(duì)現(xiàn)有規(guī)章進(jìn)行全面的梳理和完善，確保經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)規(guī)范運(yùn)行。 按照“決策、執(zhí)行、監(jiān)督”的規(guī)章制度體系要求，分類完善XX 各管理板塊的規(guī)章制度，確保規(guī)章制度的完整性、系統(tǒng)性、適宜性和充分性。 加強(qiáng)規(guī)章制度的宣貫、落實(shí)情況監(jiān)督檢查和考核機(jī)制，按照“誰(shuí)發(fā)布、誰(shuí)宣貫”的原則，做到宣貫與發(fā)布