【正文】 XX 實(shí)際，建立 XX 領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系部門、班組的工作制度；建立領(lǐng)導(dǎo)干部帶班、值班制度；建立領(lǐng)導(dǎo)干部深入班組的調(diào)查研究制度等，確保領(lǐng)導(dǎo)干部掌握一線情況真實(shí)、及時。在 XX 已有的企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)上，深入開展理念識別系統(tǒng)、行為識別系統(tǒng)和視覺識別系統(tǒng)建設(shè)，逐步培育體現(xiàn) XX 特色、獨(dú)具 XX 特點(diǎn) 的企業(yè)文化。 全面啟動 XX 企業(yè)文化建設(shè)工作。 （二）弘揚(yáng) XX精神，培育企業(yè)文化 開展 XX“三大”傳統(tǒng)精神和“四個”特別能奉獻(xiàn)精神的宣傳教育。根據(jù) XX 經(jīng)營管理實(shí)際，每半年組織一次涉及 XX 產(chǎn)品的專業(yè)知識講座培訓(xùn)以及工藝知識的培訓(xùn)。 與此同時，加強(qiáng)對各黨支部的學(xué)習(xí)指導(dǎo)，確保兩級領(lǐng)導(dǎo)干部有足夠的學(xué)習(xí)時間和實(shí)際效果。在已有的制度基礎(chǔ)上，每季度訂出學(xué)習(xí)計(jì)劃、學(xué)習(xí)內(nèi)容，并安排專門時間開展專題學(xué)習(xí)。 12 黨委班子的建設(shè)目標(biāo)： 將班子建設(shè)成政治素質(zhì)過硬、管理能力強(qiáng)、職工群眾滿意、團(tuán)結(jié)和諧的領(lǐng)導(dǎo)班子。要敢于突破思維定勢和傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。 XX 當(dāng)前面臨的形勢，只有改革、才有活力；只有創(chuàng)新、才有發(fā)展。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，沒有將積極 進(jìn)取、增強(qiáng)責(zé)任意識、責(zé)任心和進(jìn)取心一以貫之堅(jiān)持，把工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整到最高、精神狀態(tài)調(diào)整到最佳、自我要求調(diào)整到最嚴(yán)，認(rèn)認(rèn)真真、盡心盡力、不折不扣地履行好自己的職責(zé)。 迅捷執(zhí)行不力了 一是“執(zhí)行力”不夠，“說干就干、干就干好”的思想觀念沒有牢固樹立，借口日常事務(wù)性工作較多，時間和精力不夠，時間觀念不強(qiáng)、效率意識不高，雷厲風(fēng)行、干凈利落的良好習(xí)慣沒有保持和發(fā)揚(yáng)。 二是個別領(lǐng)導(dǎo)干部“從群眾中來，到群眾中去”的思想沒有牢固樹立、認(rèn)為自己是從基層走上領(lǐng)導(dǎo)崗位的，對基層的情況比較了解，與群眾的關(guān)系也比較好，因而，習(xí)慣于抓工作時開會布臵，檢查工作時聽匯報(bào)，而沒有將“聯(lián)系群眾”作為領(lǐng)導(dǎo)的重要工作方法堅(jiān)持。 三是深入一線的習(xí)慣沒有完全養(yǎng)成，掌握情況不十分全面和準(zhǔn)確，尤其是在事務(wù)性工作較多的情況下，想到的是如何盡快地解決問題，完成任務(wù)，而沒有將深入一線作為一項(xiàng)日常工作持續(xù)開展。主要表現(xiàn)在工作重布臵、輕檢查；重結(jié)果，輕過程控制；重 10 匯報(bào)，輕親身驗(yàn)證。當(dāng)前， XX 正處于調(diào)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)基礎(chǔ)、樹品牌轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵階段，發(fā)展的壓力大、任務(wù)重、要求高，使得個別干部無所適從，抓不住當(dāng)前工作中的主要矛盾和問題，更不能采取切實(shí)可行的措施來積極應(yīng)對，不能沉下心來深入鉆研業(yè)務(wù)，發(fā)現(xiàn)規(guī)律，解決問題。在上級的關(guān)懷、幫助下，XX經(jīng)營狀況不斷改善， XX 發(fā)展轉(zhuǎn)型已初見成效，開始出現(xiàn)自滿的情緒，認(rèn)為自己的知識、經(jīng)歷、閱歷等能應(yīng)付現(xiàn)在的工作，進(jìn)步較為緩慢，適應(yīng)形勢的能力不足。 二是存在不良的思維方式和工作習(xí)慣，對 XX 當(dāng)前存在的困難習(xí)慣于看表象，不看本質(zhì)，對困難的原因分析不透，其內(nèi)在聯(lián)系不甚了了，沒能做到利用自己掌握的知識去研究規(guī)律，作出判斷。降低了學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)，缺乏持續(xù)學(xué)習(xí)的熱情和主動性，主動學(xué)習(xí)時間不多，沒有突出學(xué)習(xí)的重點(diǎn)，更不關(guān)注知識的系統(tǒng)性。綜合分析，產(chǎn)生問題的原因如下。 （ 2）成 本管控措施不完善、費(fèi)用預(yù)算精細(xì)化不夠當(dāng)前， XX 正處在艱難的爬坡階段，雖然總體經(jīng)濟(jì)規(guī)模保持著較快的增長，但經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量不高，存貨比重與總體經(jīng)濟(jì)規(guī)模不配比，現(xiàn)金流還不能完全滿足經(jīng)營的需要，應(yīng)收帳款比例較重，應(yīng)付賬款增長較快等。沒有將幾代人培育出的 XX“三大”傳統(tǒng)精神和“四個”特別能奉獻(xiàn)精神，作為全體員工的自覺行動。 奢靡之風(fēng) （ 1） XX 精神教育、傳承、發(fā)揚(yáng)不夠， XX 文化還沒有完全深入到每位員工心中?；趹?zhàn)略發(fā)展的市場分析不深、不透，應(yīng)對市場變化發(fā)展的措施不明確。當(dāng)前， XX 的專業(yè)發(fā)展初見端倪，技術(shù)發(fā)展基本滿足 XX 的任務(wù)需要，但對已有的成績存在滿足感，沒有更深入地完善各專業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，微波各專業(yè)發(fā)展目標(biāo)不明確、發(fā)展路徑缺乏仔細(xì)的梳理， XX 裝聯(lián)的工藝發(fā)展規(guī)劃缺失、工藝策劃能力較弱等，這些問題將嚴(yán)重制約著 XX 的持續(xù)發(fā)展和市場競爭能力。當(dāng)前， XX 正全力推行基于任務(wù)激增情況下的信息化建設(shè)，但還存在思想認(rèn)識不到位、重視程度不高、被推著走的現(xiàn)象，總認(rèn)為原有的手段也能滿足任務(wù)需要，沒有必要 推行信息化。 享樂主義方面 （ 1）安于現(xiàn)狀，傳統(tǒng)管理痕跡較重、憑經(jīng)驗(yàn)管理的較多。 （ 4）領(lǐng)導(dǎo)干部選拔、任用、監(jiān)督、考核體系還不十分健全。 隨著任務(wù)的增長， XX 原有的管理流程和部門職責(zé)已不能滿足任務(wù)形勢發(fā)展的需要，存在部門職責(zé)交叉、界面不清、流程不優(yōu)、效率較低等問題。物資備份缺乏制度規(guī)范，投產(chǎn)數(shù)量把控不嚴(yán)，造成庫存物資增加和存貨增長，資金占用較大。比如在 XX的設(shè)計(jì)開發(fā)管理、物資備份管理比較粗放。 （ 2）精細(xì)化的管理要求沒有做到全覆 蓋。 ２、官僚主義方面 （ 1）深入一線的工作機(jī)制不健全，沒有完善的班子成員聯(lián)系部門、班組的工作機(jī)制。 在市場任務(wù)較重的情況下，全員的質(zhì)量意識不高，還存在“差不多就行了”的思想，“零缺陷”的質(zhì)量要求貫徹不徹底，質(zhì)量問題的處罰規(guī)定堅(jiān)持不夠，“質(zhì)量是政治、質(zhì)量是生命、質(zhì)量是效益”的 XX 質(zhì)量理念理解不深。 多年來，班子成員養(yǎng)成了到一線了解、掌握具體情況、協(xié)調(diào)工作、解決問題的工作習(xí)慣，但僅僅滿足于就事論事，班子成員沒有定期到一線開展有目標(biāo)的調(diào)查研究，情況掌握不全面、準(zhǔn)確，有時直接影響到了工作決策、制度完善等工作的開展 。 雖然 XX 制定了黨委中心組學(xué)習(xí)與“三會一課”制度，但還存在時緊時松的現(xiàn)象，班子成員常忙于具體業(yè)務(wù)，集中學(xué)習(xí)不多，因而，學(xué)習(xí)的時間不夠、學(xué)習(xí)內(nèi)容不深、知識的系統(tǒng)性欠缺，導(dǎo)致研究決策時深層次思考不夠、規(guī)律把握不準(zhǔn)、糾偏措施滯后。商務(wù)接待中，本著熱情大方而不鋪張浪費(fèi)的原則，不住星級酒店、不上高檔酒樓、不安排高消費(fèi)娛樂，確?！鞍?4 項(xiàng)規(guī)定”的落實(shí) 三、 “四風(fēng)”方面存在的突出問題和產(chǎn)生問題的原因分析 （一）存在的突出問題 根據(jù)前期征求到的群眾意見以及班子成員的自我查擺， XX 領(lǐng)導(dǎo)班子班子通過反復(fù)梳理，一致認(rèn)為在“四風(fēng)”方面還存在突出的問題。 四是厲行節(jié)約，嚴(yán)格執(zhí)行職務(wù)用車和職務(wù)消費(fèi)的有關(guān)規(guī)定。近 3 個月， XX 著力壓縮規(guī)模和會議次數(shù)，嚴(yán)格控制全體中層領(lǐng)導(dǎo)參加的會議，主要以專題、專項(xiàng)會議和現(xiàn)場辦公的方式開短會，領(lǐng)導(dǎo)干部協(xié)調(diào)問題時只講措施和要求，杜絕空乏議論的指示、意見。針對前期質(zhì)量問題頻發(fā)的實(shí)際情況，總經(jīng)理帶著班子成員到微波軍品事業(yè)部召開現(xiàn)場會，分管質(zhì)量、技術(shù)、生產(chǎn)、市場的副總到班組了解問題，并在較短的時間內(nèi)提出了質(zhì)量專項(xiàng)整頓的方案，及時遏制住了質(zhì)量下滑的嚴(yán)峻形勢。 二是工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變較快。 一是在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，將班子成員的思想認(rèn)識統(tǒng)一到了中央的決策部署上，充分認(rèn)識到了“四風(fēng)”的危害。黨委班子認(rèn)為， XX 在貫徹落實(shí)“八項(xiàng)規(guī)定”和堅(jiān)決反對“四風(fēng)”的態(tài)度是堅(jiān)決的、行動是迅速的，做到了立行立改。近幾年， XX 的經(jīng)濟(jì)得到了持續(xù)、穩(wěn)步的提升，市場開發(fā)在拓展中得到了鞏固，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)在調(diào)整中得到了擴(kuò)展，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量在增長中得到了優(yōu)化，這些都得益于 XX 全體職工多年多艱苦創(chuàng)業(yè)、得益于 XX 班子緊緊依靠職工辦好企業(yè)、得益于 XX 與職工共謀、共享發(fā)展成果， XX 班子始終將職工的期盼作為重要工作抓緊抓好。 XX 領(lǐng)導(dǎo)班子將黨風(fēng)廉政責(zé)任制的落實(shí)作 為黨委班子和班子成員的重要工作，班子成員能自覺履行責(zé)任制要求，自覺接受監(jiān)督并管好下屬，使黨風(fēng)廉政責(zé)任制與業(yè)務(wù)工作做到了“五同時”。今年初， XX領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù) XX 發(fā)展的實(shí)際情況，對中層管理干部實(shí)行了全部競爭上崗， XX 領(lǐng)導(dǎo)班子站在對 XX 事業(yè)負(fù)責(zé)的高度，從 XX 發(fā)揮在發(fā)展需要的大局入手，著力打通青年人才成長、成材的職業(yè)發(fā)展通道，使 2 得一批與 XX 同心同德的青年人才走上了中層管理崗位，為 XX 持續(xù)發(fā)展提供了人才支撐。 三是始終堅(jiān)持重大問題民主決策和公開、透明的干部選拔制度。 XX 領(lǐng)導(dǎo)班子自去年成立以來，把學(xué)習(xí)宣傳黨的路線、方針、政策和上級的重大決策部署作為重要工作來抓，尤其是對集團(tuán) XX、 XX 和 XX 的重大改革措施、重大決策部署等及時認(rèn)真組織傳達(dá)，研究具體貫徹落實(shí)措施，堅(jiān)持共謀發(fā)展思路、共出發(fā)展實(shí)招。 一是始終堅(jiān)持把深入學(xué)習(xí)和掌握馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀以及黨的基本理論、基本路線、基本綱領(lǐng)、基本經(jīng)驗(yàn)和基本要求，將堅(jiān)持中國特色社會主義道路、中國特色社會主義理論體系、中國特色社會主義制度與搞好XX的經(jīng)濟(jì)發(fā)展緊密結(jié)合起來，確保 XX的發(fā)展方向正確、發(fā)展目標(biāo)清 晰、發(fā)展路徑準(zhǔn)確。在深入學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，領(lǐng)導(dǎo)班子對照黨章、中央和集團(tuán) XX 及 XX 的有關(guān)規(guī)定，尤其是 XX 領(lǐng)導(dǎo)班子班子根據(jù)在干部職工中廣泛征求到的意見和建議，深入查擺在“四風(fēng)”方面存在的突出問題，并對其根源進(jìn)行深刻剖析，現(xiàn)將領(lǐng)導(dǎo)班子對照檢查情況報(bào)告如下。 以上不妥之處，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)，暢通黨委成員間的溝通聯(lián)系，班子成員之間經(jīng)常談心，黨委成員及時將分管工作向班長匯報(bào)，交流工作，溝通思想，及時消除和解決苗頭性、傾向性問題，促使班子成員之間思想上團(tuán)結(jié)一致，行動上步調(diào)合拍，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，形成工作合力。 （五）強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，發(fā)揮示范作用。認(rèn)真貫徹落實(shí)黨章黨規(guī)黨紀(jì)，從班子自身做起，堅(jiān)持勤儉辦一切事，強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督，嚴(yán)把經(jīng)費(fèi)使用關(guān)口，切實(shí)把有限的資金花在最需要的地方，進(jìn)一步提高資金使用效益。 （四）提高黨性修養(yǎng)，加強(qiáng)廉政建設(shè)。進(jìn)一步提高效率意識、質(zhì)量意識，在服務(wù)中執(zhí)行高標(biāo)準(zhǔn)，在管理中落實(shí)嚴(yán)要求，確保圓滿完成各項(xiàng)中心工作任務(wù)。擯棄固步自封的思想，提振精神，真抓實(shí)干，帶頭靜下心、沉下身多研究、多思考工作，堅(jiān)持想大事、抓大事，在更高層次上對全局各項(xiàng)工作進(jìn)行統(tǒng)籌考慮和頂層設(shè)計(jì)。針對“三個服務(wù)”的具體措施，加大督導(dǎo)落實(shí)力度，堅(jiān)持親力親為，既注重決策部署的制定、細(xì)化和分解，更注重后續(xù)的督導(dǎo)、檢查和指導(dǎo)，確保各項(xiàng)部署要求不折不扣、全面及時落實(shí)到位。在繼續(xù)做好中心工作的基礎(chǔ)上，著力增強(qiáng)主動性和前瞻性，圍繞省委省政府推動區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展等重要決策部署，全力支持全省經(jīng)濟(jì)和企業(yè)發(fā)展。同時，加強(qiáng)上級機(jī)關(guān)的工作統(tǒng)籌，著力減輕基層負(fù)擔(dān)。其次，進(jìn)一步服務(wù)基層，夯實(shí)根基。首先，進(jìn)一步服務(wù)群眾，促進(jìn)和諧。強(qiáng)化調(diào)研結(jié)果應(yīng)用，及時應(yīng)對新情況，著力解決新問題，進(jìn)一步發(fā)揮好調(diào)研實(shí)際效果。進(jìn)一步加強(qiáng)基層調(diào)研力度，改進(jìn)調(diào)研方式，引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部 圍繞中心工作開展有針對性的調(diào)查研究，提倡帶著問題調(diào)研和“體驗(yàn)式”調(diào)研，力戒走馬觀花，確保調(diào)研扎實(shí)深入。制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，使學(xué)習(xí)更系統(tǒng)、更全面。 （一）提升理論修養(yǎng)，增強(qiáng)履職盡責(zé)能力。 四、今后的努力方向和改進(jìn)措施 “冰凍三尺非一日之寒”，破冰除弊既需立竿見影，也要破舊立新。在主觀上，放松了對自己的要求，追求價值失衡，對一些鋪張浪費(fèi) 的情況，沒有從清正廉潔的高度去認(rèn)識其危害性，導(dǎo)致在一些公務(wù)活動中有時礙于情面，在一些對外省市兄弟單位接待活動中，缺乏勤儉節(jié)約的意識。認(rèn)為現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)條件好了，社會環(huán)境寬松了，思想的弦也可以放松了，忽視了對世界觀、人生觀、價值觀的不斷改造，將艱苦創(chuàng)業(yè)、無私奉獻(xiàn)、勤儉節(jié)約、密切聯(lián)系群眾的好傳統(tǒng)、好作風(fēng)忘在一邊，或者僅僅是嘴上說說，對其重要性的認(rèn)識降低了。 （四）放松了對世界觀、人生觀、價 值觀的不斷改造。面對“創(chuàng)新驅(qū)動、轉(zhuǎn)型發(fā)展”的新要求，面對監(jiān)管和法制的不適應(yīng)問題，有的同志往往忙于應(yīng)付日常事務(wù)，對規(guī)律、政策、思路等的前瞻性研究比較少，在困難面前存在畏難情緒。從主觀根本上說， 在保持黨的純潔性上做得還不夠，自我要求，自我約束漸漸少了，較多地追求名利，對迎來送往、人情往來也習(xí)以為常。從黨性 修養(yǎng)來說，嚴(yán)格用好黨內(nèi)政治生活，開展批評和自我批評等這些法寶還不夠，實(shí)際工作中往往多栽花、少栽剌，怕得罪人，怕影響關(guān)系，發(fā)現(xiàn)和解決自身問題的能力就不足，危機(jī)感不夠強(qiáng)，容易受社會上一些不良風(fēng)氣和習(xí)慣做法的影響，革命意志有所消退，艱苦奮斗的要求有所放松，導(dǎo)致一些“不思進(jìn)取、追逐名利”的問題發(fā)生。隨著經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，改革的逐步深入，新的需求、新的矛盾，新的問題總是在不斷涌現(xiàn)，為解決這些問題，有時習(xí)慣于簡單地做加法，出規(guī)定、出措施、出辦法，造成行政審批事項(xiàng)越來越多，程序越來越復(fù)雜，報(bào)送材料越來越多，根本原因還是沒有解決好“為了誰”這個宗旨問題。根本原因還是服務(wù)意識淡薄，主動發(fā)現(xiàn)問題、系統(tǒng)分析研究問題、及時有效解決問題的能力不足。在管理上，缺少指導(dǎo)服務(wù)的意識，習(xí)慣于布置和要求。從宗旨意識來說，還沒有真正在思想上、行動上樹立起全心全意為人民服務(wù)的公仆意識，“官本位”思想作祟，放不下來架子，同群眾確實(shí)產(chǎn)生了距離感，在“為了誰、依靠誰”的問題上沒有做到知行合一，有時工作一忙，時間一緊，就容易把調(diào)查研究、傾聽群眾意見放在次要位置，遇到問題往往閉門造車，有時工 作上就不了解實(shí)情，不符合客觀實(shí)際、不符合改革發(fā)展規(guī)律、不符合人民群眾期盼，導(dǎo)致一些高高在上、急功近利、不敢擔(dān)當(dāng)?shù)葐栴}。不能很好地運(yùn)用科學(xué)理論分析、研究和解決問題，導(dǎo)致指導(dǎo)，服務(wù)辦法不多，一些形式主義、官僚主義的東西就容易產(chǎn)生。理論武裝與改