【正文】 努力營造“愛崗、敬業(yè)、成才”的科研生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境。（六）強(qiáng)化群團(tuán)建設(shè)，凝聚發(fā)展能量完善黨建思想政治工作制度，按照緊貼中心、服務(wù)中心的基本要求，進(jìn)一步完善XX黨建思想政治工作，著力打造“作風(fēng)過硬、紀(jì)律嚴(yán)明”的黨員隊(duì)伍，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用和兩級黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。按照“決策、執(zhí)行、監(jiān)督”的規(guī)章制度體系要求，分類完善XX各管理板塊的規(guī)章制度，確保規(guī)章制度的完整性、系統(tǒng)性、適宜性和充分性。（五）完善規(guī)章制度，保證廉潔經(jīng)營全面清理XX規(guī)章制度，完善規(guī)章制度體系建設(shè)。以全面提升管理能力為目標(biāo)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理活動。（四）夯實(shí)基礎(chǔ)能力，鞏固持續(xù)發(fā)展進(jìn)一步健全領(lǐng)導(dǎo)干部管理制度，重點(diǎn)抓好領(lǐng)導(dǎo)干部的在職培訓(xùn)、履職考核和管理制度的健全，完善領(lǐng)導(dǎo)干部“能上能下”的選拔、任用機(jī)制，確保干部隊(duì)伍的素質(zhì)和能力。完善XX各項(xiàng)會議制度。進(jìn)一步健全領(lǐng)導(dǎo)干部的選拔任用機(jī)制，考核激勵(lì)機(jī)制，著力提升領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)，為XX發(fā)展提供支撐。黨支部每季度上職工思想動態(tài)報(bào)告，黨委要及時(shí)研究、分析職工的思想狀況，及時(shí)解決職工的困難，進(jìn)一步密切黨群、干群關(guān)系。根據(jù)XX實(shí)際，建立XX領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系部門、班組的工作制度；建立領(lǐng)導(dǎo)干部帶班、值班制度；建立領(lǐng)導(dǎo)干部深入班組的調(diào)查研究制度等，確保領(lǐng)導(dǎo)干部掌握一線情況真實(shí)、及時(shí)。在XX已有的企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)上，深入開展理念識別系統(tǒng)、行為識別系統(tǒng)和視覺識別系統(tǒng)建設(shè)，逐步培育體現(xiàn)XX特色、獨(dú)具XX特點(diǎn)的企業(yè)文化。全面啟動XX企業(yè)文化建設(shè)工作。（二）弘揚(yáng)XX精神，培育企業(yè)文化開展XX“三大”傳統(tǒng)精神和“四個(gè)”特別能奉獻(xiàn)精神的宣傳教育。根據(jù)XX經(jīng)營管理實(shí)際，每半年組織一次涉及XX產(chǎn)品的專業(yè)知識講座培訓(xùn)以及工藝知識的培訓(xùn)。與此同時(shí)，加強(qiáng)對各黨支部的學(xué)習(xí)指導(dǎo)，確保兩級領(lǐng)導(dǎo)干部有足夠的學(xué)習(xí)時(shí)間和實(shí)際效果。在已有的制度基礎(chǔ)上，每季度訂出學(xué)習(xí)計(jì)劃、學(xué)習(xí)內(nèi)容，并安排專門時(shí)間開展專題學(xué)習(xí)。黨委班子的建設(shè)目標(biāo)：將班子建設(shè)成政治素質(zhì)過硬、管理能力強(qiáng)、職工群眾滿意、團(tuán)結(jié)和諧的領(lǐng)導(dǎo)班子。要敢于突破思維定勢和傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。XX當(dāng)前面臨的形勢，只有改革、才有活力；只有創(chuàng)新、才有發(fā)展。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，沒有將積極進(jìn)取、增強(qiáng)責(zé)任意識、責(zé)任心和進(jìn)取心一以貫之堅(jiān)持，把工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整到最高、精神狀態(tài)調(diào)整到最佳、自我要求調(diào)整到最嚴(yán)，認(rèn)認(rèn)真真、盡心盡力、不折不扣地履行好自己的職責(zé)。迅捷執(zhí)行不力了一是“執(zhí)行力”不夠，“說干就干、干就干好”的思想觀念沒有牢固樹立，借口日常事務(wù)性工作較多，時(shí)間和精力不夠，時(shí)間觀念不強(qiáng)、效率意識不高，雷厲風(fēng)行、干凈利落的良好習(xí)慣沒有保持和發(fā)揚(yáng)。二是個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部“從群眾中來，到群眾中去”的思想沒有牢固樹立、認(rèn)為自己是從基層走上領(lǐng)導(dǎo)崗位的，對基層的情況比較了解，與群眾的關(guān)系也比較好，因而，習(xí)慣于抓工作時(shí)開會布臵，檢查工作時(shí)聽匯報(bào)，而沒有將“聯(lián)系群眾”作為領(lǐng)導(dǎo)的重要工作方法堅(jiān)持。三是深入一線的習(xí)慣沒有完全養(yǎng)成，掌握情況不十分全面和準(zhǔn)確，尤其是在事務(wù)性工作較多的情況下，想到的是如何盡快地解決問題，完成任務(wù)，而沒有將深入一線作為一項(xiàng)日常工作持續(xù)開展。主要表現(xiàn)在工作重布臵、輕檢查；重結(jié)果，輕過程控制；重10匯報(bào)，輕親身驗(yàn)證。當(dāng)前，XX正處于調(diào)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)基礎(chǔ)、樹品牌轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵階段，發(fā)展的壓力大、任務(wù)重、要求高，使得個(gè)別干部無所適從，抓不住當(dāng)前工作中的主要矛盾和問題，更不能采取切實(shí)可行的措施來積極應(yīng)對，不能沉下心來深入鉆研業(yè)務(wù)，發(fā)現(xiàn)規(guī)律，解決問題。在上級的關(guān)懷、幫助下，XX經(jīng)營狀況不斷改善，XX發(fā)展轉(zhuǎn)型已初見成效，開始出現(xiàn)自滿的情緒，認(rèn)為自己的知識、經(jīng)歷、閱歷等能應(yīng)付現(xiàn)在的工作，進(jìn)步較為緩慢，適應(yīng)形勢的能力不足。二是存在不良的思維方式和工作習(xí)慣，對XX當(dāng)前存在的困難習(xí)慣于看表象，不看本質(zhì)，對困難的原因分析不透，其內(nèi)在聯(lián)系不甚了了，沒能做到利用自己掌握的知識去研究規(guī)律，作出判斷。降低了學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)，缺乏持續(xù)學(xué)習(xí)的熱情和主動性，主動學(xué)習(xí)時(shí)間不多，沒有突出學(xué)習(xí)的重點(diǎn)，更不關(guān)注知識的系統(tǒng)性。綜合分析，產(chǎn)生問題的原因如下。（2）成本管控措施不完善、費(fèi)用預(yù)算精細(xì)化不夠 當(dāng)前，XX正處在艱難的爬坡階段，雖然總體經(jīng)濟(jì)規(guī)模保持著較快的增長，但經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量不高，存貨比重與總體經(jīng)濟(jì)規(guī)模不配比，現(xiàn)金流還不能完全滿足經(jīng)營的需要，應(yīng)收帳款比例較重，應(yīng)付賬款增長較快等。沒有將幾代人培育出的XX“三大”傳統(tǒng)精神和“四個(gè)”特別能奉獻(xiàn)精神，作為全體員工的自覺行動。奢靡之風(fēng)（1）XX精神教育、傳承、發(fā)揚(yáng)不夠，XX文化還沒有完全深入到每位員工心中?；趹?zhàn)略發(fā)展的市場分析不深、不透，應(yīng)對市場變化發(fā)展的措施不明確。當(dāng)前，XX的專業(yè)發(fā)展初見端倪，技術(shù)發(fā)展基本滿足XX的任務(wù)需要，但對已有的成績存在滿足感，沒有更深入地完善各專業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，微波各專業(yè)發(fā)展目標(biāo)不明確、發(fā)展路徑缺乏仔細(xì)的梳理，XX裝聯(lián)的工藝發(fā)展規(guī)劃缺失、工藝策劃能力較弱等，這些問題將嚴(yán)重制約著XX的持續(xù)發(fā)展和市場競爭能力。當(dāng)前，XX正全力推行基于任務(wù)激增情況下的信息化建設(shè)，但還存在思想認(rèn)識不到位、重視程度不高、被推著走的現(xiàn)象，總認(rèn)為原有的手段也能滿足任務(wù)需要，沒有必要推行信息化。享樂主義方面（1）安于現(xiàn)狀，傳統(tǒng)管理痕跡較重、憑經(jīng)驗(yàn)管理的較多。（4）領(lǐng)導(dǎo)干部選拔、任用、監(jiān)督、考核體系還不十分健全。隨著任務(wù)的增長，XX原有的管理流程和部門職責(zé)已不能滿足任務(wù)形勢發(fā)展的需要，存在部門職責(zé)交叉、界面不清、流程不優(yōu)、效率較低等問題。物資備份缺乏制度規(guī)范，投產(chǎn)數(shù)量把控不嚴(yán)，造成庫存物資增加和存貨增長，資金占用較大。比如在XX的設(shè)計(jì)開發(fā)管理、物資備份管理比較粗放。（2）精細(xì)化的管理要求沒有做到全覆蓋。２、官僚主義方面（1）深入一線的工作機(jī)制不健全，沒有完善的班子成員聯(lián)系部門、班組的工作機(jī)制。在市場任務(wù)較重的情況下，全員的質(zhì)量意識不高，還存在“差不多就行了”的思想，“零缺陷”的質(zhì)量要求貫徹不徹底，質(zhì)量問題的處罰規(guī)定堅(jiān)持不夠，“質(zhì)量是政治、質(zhì)量是生命、質(zhì)量是效益”的XX質(zhì)量理念理解不深。多年來，班子成員養(yǎng)成了到一線了解、掌握具體情況、協(xié)調(diào)工作、解決問題的工作習(xí)慣，但僅僅滿足于就事論事，班子成員沒有定期到一線開展有目標(biāo)的調(diào)查研究，情況掌握不全面、準(zhǔn)確，有時(shí)直接影響到了工作決策、制度完善等工作的開展。雖然XX制定了黨委中心組學(xué)習(xí)與“三會一課”制度，但還存在時(shí)緊時(shí)松的現(xiàn)象，班子成員常忙于具體業(yè)務(wù)，集中學(xué)習(xí)不多，因而，學(xué)習(xí)的時(shí)間不夠、學(xué)習(xí)內(nèi)容不深、知識的系統(tǒng)性欠缺，導(dǎo)致研究決策時(shí)深層次思考不夠、規(guī)律把握不準(zhǔn)、糾偏措施滯后。商務(wù)接待中，本著熱情大方而不鋪張浪費(fèi)的原則，不住星級酒店、不上高檔酒樓、不安排高消費(fèi)娛樂，確保“八4項(xiàng)規(guī)定”的落實(shí)三、“四風(fēng)”方面存在的突出問題和產(chǎn)生問題的原因分析（一）存在的突出問題根據(jù)前期征求到的群眾意見以及班子成員的自我查擺，XX領(lǐng)導(dǎo)班子班子通過反復(fù)梳理，一致認(rèn)為在“四風(fēng)”方面還存在突出的問題。四是厲行節(jié)約，嚴(yán)格執(zhí)行職務(wù)用車和職務(wù)消費(fèi)的有關(guān)規(guī)定。近3個(gè)月，XX著力壓縮規(guī)模和會議次數(shù)，嚴(yán)格控制全體中層領(lǐng)導(dǎo)參加的會議，主要以專題、專項(xiàng)會議和現(xiàn)場辦公的方式開短會，領(lǐng)導(dǎo)干部協(xié)調(diào)問題時(shí)只講措施和要求，杜絕空乏議論的指示、意見。針對前期質(zhì)量問題頻發(fā)的實(shí)際情況，總經(jīng)理帶著班子成員到微波軍品事業(yè)部召開現(xiàn)場會，分管質(zhì)量、技術(shù)、生產(chǎn)、市場的副總到班組了解問題，并在較短的時(shí)間內(nèi)提出了質(zhì)量專項(xiàng)整頓的方案，及時(shí)遏制住了質(zhì)量下滑的嚴(yán)峻形勢。二是工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變較快。一是在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，將班子成員的思想認(rèn)識統(tǒng)一到了中央的決策部署上，充分認(rèn)識到了“四風(fēng)”的危害。黨委班子認(rèn)為，XX在貫徹落實(shí)“八項(xiàng)規(guī)定”和堅(jiān)決反對“四風(fēng)”的態(tài)度是堅(jiān)決的、行動是迅速的，做到了立行立改。近幾年，XX的經(jīng)濟(jì)得到了持續(xù)、穩(wěn)步的提升，市場開發(fā)在拓展中得到了鞏固，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)在調(diào)整中得到了擴(kuò)展，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量在增長中得到了優(yōu)化，這些都得益于XX全體職工多年多艱苦創(chuàng)業(yè)、得益于XX班子緊緊依靠職工辦好企業(yè)、得益于XX與職工共謀、共享發(fā)展成果，XX班子始終將職工的期盼作為重要工作抓緊抓好。XX領(lǐng)導(dǎo)班子將黨風(fēng)廉政責(zé)任制的落實(shí)作為黨委班子和班子成員的重要工作，班子成員能自覺履行責(zé)任制要求，自覺接受監(jiān)督并管好下屬，使黨風(fēng)廉政責(zé)任制與業(yè)務(wù)工作做到了“五同時(shí)”。今年初，XX領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)XX發(fā)展的實(shí)際情況，對中層管理干部實(shí)行了全部競爭上崗，XX領(lǐng)導(dǎo)班子站在對XX事業(yè)負(fù)責(zé)的高度，從XX發(fā)揮在發(fā)展需要的大局入手，著力打通青年人才成長、成材的職業(yè)發(fā)展通道，使2得一批與XX同心同德的青年人才走上了中層管理崗位，為XX持續(xù)發(fā)展提供了人才支撐。三是始終堅(jiān)持重大問題民主決策和公開、透明的干部選拔制度。XX領(lǐng)導(dǎo)班子自去年成立以來，把學(xué)習(xí)宣傳黨的路線、方針、政策和上級的重大決策部署作為重要工作來抓，尤其是對集團(tuán)XX、XX和XX的重大改革措施、重大決策部署等及時(shí)認(rèn)真組織傳達(dá)，研究具體貫徹落實(shí)措施，堅(jiān)持共謀發(fā)展思路、共出發(fā)展實(shí)招。一是始終堅(jiān)持把深入學(xué)習(xí)和掌握馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀以及黨的基本理論、基本路線、基本綱領(lǐng)、基本經(jīng)驗(yàn)和基本要求，將堅(jiān)持中國特色社會主義道路、中國特色社會主義理論體系、中國特色社會主義制度與搞好XX的經(jīng)濟(jì)發(fā)展緊密結(jié)合起來，確保XX的發(fā)展方向正確、發(fā)展目標(biāo)清晰、發(fā)展路徑準(zhǔn)確。在深入學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，領(lǐng)導(dǎo)班子對照黨章、中央和集團(tuán)XX及XX的有關(guān)規(guī)定，尤其是XX領(lǐng)導(dǎo)班子班子根據(jù)在干部職工中廣泛征求到的意見和建議，深入查擺在“四風(fēng)”方面存在的突出問題，并對其根源進(jìn)行深刻剖析，現(xiàn)將領(lǐng)導(dǎo)班子對照檢查情況報(bào)告如下。二是堅(jiān)持以上率下。一是健全民主集中制。（七）嚴(yán)格黨內(nèi)生活制度，提高小屯鎮(zhèn)黨委班子解決自身問題的能力。小屯鎮(zhèn)黨委在使用干部上和兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲上，嚴(yán)格按照市委的要求，堅(jiān)持“五看”：看工作擔(dān)當(dāng)，看工作實(shí)績，看群眾公認(rèn)，看任職資歷，看崗位需要，匡正選人用人上的不正之風(fēng)，樹立正確的選人用人導(dǎo)向。嚴(yán)肅請銷假、外出報(bào)備、值班帶班等制度，小屯鎮(zhèn)黨政班子成員，從書記、鎮(zhèn)長做起，每周到村調(diào)研不少于2天，認(rèn)真落實(shí)和堅(jiān)持記民情日記和每周信訪例會，每月月初、月中定期召開小屯鎮(zhèn)黨政聯(lián)席會，總結(jié)、研究、部署全市重大工作。目前，全鎮(zhèn)信政治建設(shè)的意見》，確保黨員領(lǐng)導(dǎo)干部在思想上、政治上、行動上，堅(jiān)決貫徹中央、省委和市委各項(xiàng)決策部署，保證政令暢通、令行禁止，在重大原則問題上做到頭腦清醒、立場堅(jiān)定、旗臶鮮明。研究出臺了《小屯鎮(zhèn)信訪工作獎(jiǎng)懲暫行辦法》等六個(gè)文件，健全完善了屬地管理、干部下訪、領(lǐng)導(dǎo)包案、一把手負(fù)總責(zé)、一崗雙責(zé)、同崗?fù)?zé)、重大決策信訪風(fēng)險(xiǎn)評估等信訪工作機(jī)制，確定每周一為主要領(lǐng)導(dǎo)公開接訪，其它時(shí)間副科級以上領(lǐng)導(dǎo)接訪和集中下訪相結(jié)合，接待上訪群眾，加大解決問題力度。（二）著力解決信訪突出問題，維護(hù)社會大局的和諧穩(wěn)定。重點(diǎn)完善領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)制度、工作制度、科學(xué)民主決策制度，形成作風(fēng)建設(shè)長效機(jī)制。三是鞏固整改成果。結(jié)合“四風(fēng)”共性問題，批次推進(jìn)專項(xiàng)治理。針對班子成員的“四風(fēng)”問題，對號入座、認(rèn)領(lǐng)歸賬，具體到事、責(zé)任到人，限時(shí)整改到位。一是抓好立行立改。（四）缺失了奮斗精神。覺得自己有些工作已經(jīng)做得很不錯(cuò)了，面對取得的榮譽(yù)存在自我滿足現(xiàn)象，在精益求精上所下的功夫不夠。（三）放松了黨性修養(yǎng)。下基層調(diào)研，大多在鄉(xiāng)村干部范圍內(nèi)座談，沒有真正走到群眾中間，與群眾坐在一起溝通交流的時(shí)間越來越少。（二）淡化了宗旨意識。在處理人際關(guān)系上，講好人主義，不敢不愿觸及問題，信奉“栽花不栽刺，以后好辦事”、“與人方便，自己方便”、“你好我好大家好”的處事哲學(xué)，不講黨性講關(guān)系，不講原則講圓滑，不講正氣講“和氣”，甚至對一些歪風(fēng)邪氣、違紀(jì)違法現(xiàn)象，也一味哄著捧著護(hù)著，怕得罪人，一些基層干部、同事之間的私人宴請還依然存在。八項(xiàng)規(guī)定出臺后，雖然杜絕了大吃大喝，但仍存有時(shí)超標(biāo)準(zhǔn)接待現(xiàn)象，有靠喝酒當(dāng)工作方法解決問題，存在時(shí)間長了，不給有些部門領(lǐng)導(dǎo)坐坐就關(guān)系疏遠(yuǎn)了，不利于工作，在周末存在請吃現(xiàn)象。前幾年，生活條件好，公務(wù)接待的檔次和標(biāo)準(zhǔn)也隨之提高了。個(gè)別班子成員就多了些牢騷，少了些動力，淡化了宗旨意識和奉獻(xiàn)精神，沒有車不下鄉(xiāng)，解決問題習(xí)慣通知，來機(jī)關(guān)說事，而不是主動上門，影響了干群關(guān)系，受到了群眾非議，比如，主動去困難群眾家解決問題少，下訪缺少耐心恒心，吃苦精神缺乏。（三）享樂主義方面（4）艱苦奮斗，自覺奉獻(xiàn)的作風(fēng)弱化。被動解決多、主動化解少，要求上級部門解決多，直面群眾立足實(shí)際解決少，存在有說話不算數(shù)、承諾不兌現(xiàn)現(xiàn)象，導(dǎo)致信訪問題高發(fā)、頻發(fā)。（5）