20xx年xxx部門經(jīng)營管理方案模板及編寫說明(編輯修改稿)
2024-10-11 05:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 高新員 1 時(shí)間要求：延 長入職培訓(xùn)時(shí)間，普 全年實(shí)施 計(jì)劃、培訓(xùn)體系的建立與實(shí)施 工的整體技能，并達(dá)到崗位要求 工上崗后適應(yīng)力 通崗位 1 天，營銷和管理人員 3 天時(shí)間 2 崗位、能力要求：編寫規(guī)范的新員工培訓(xùn)教材，增加視屏、實(shí)操教材 3 月 25 日 3 培訓(xùn)效果：由用人部門驗(yàn)收培訓(xùn)效果，監(jiān)督培訓(xùn)的執(zhí)行 培訓(xùn)后 3天內(nèi) 2 崗位技能培訓(xùn)（含特殊崗位的培訓(xùn)） 1 培訓(xùn)需求：由各部門根據(jù)崗位需要擬定崗位技能的年度培訓(xùn)計(jì)劃 1月 10日前 2 培訓(xùn)教材：由工程技術(shù)人員組織編寫規(guī)范化的崗位技能培訓(xùn)教材 3 月 25 日 3 培訓(xùn)考核：由人資部門據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃驗(yàn)收培訓(xùn)效果 項(xiàng) 目 培 訓(xùn)后 3 天內(nèi) 3 應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)在線學(xué)習(xí) 1 引進(jìn)時(shí)代光華的網(wǎng)上學(xué)習(xí)的優(yōu)質(zhì)教材，建立專業(yè)知識的補(bǔ)充教材 1 月 5 日 2 擬定集中組織專業(yè)知識學(xué)習(xí)計(jì)劃，個(gè)人學(xué)習(xí)計(jì)劃 2 月 25 日 4 大型專業(yè)知識比賽 1 選擇 10 個(gè)崗位（營銷和制造事業(yè)部）的專業(yè)知識和參加人員 2 月 25 日 2 組織落實(shí)題為“看誰更專業(yè)”的專業(yè)知識比賽 10 場次 3月至 10月25 日 3 收集現(xiàn)有的教材并在此基礎(chǔ)上修訂和增加競賽內(nèi)容 每 場 比 賽前 1 個(gè)月 5 一線員工中專學(xué)歷教育 1 設(shè)立 3個(gè)專業(yè)，分別為陶瓷、衛(wèi)浴、文秘專業(yè)，擬定學(xué)歷教育方案 3 月 10 日 2 組織專業(yè)教材的編寫和專業(yè)教師確定 3 月 25 日 3 組織實(shí)施 3 月 25 日 6 中層管理人員針對性培訓(xùn) 1 中層管理人員技能提升的課程選定：經(jīng)營方案編寫、財(cái)務(wù)管理、營銷管理、人力資源管理等 5月 10月各一期 2 實(shí)現(xiàn)方式：外聘咨詢服務(wù) 4 人才梯隊(duì)的建立與實(shí)施 完成科長、主任級及以上管理人員的人才梯隊(duì)計(jì)劃 1 建立人才梯隊(duì)模型 1 各部門科長、主任級的崗位要求和崗位說明的確定，接替確定崗位勝任力數(shù)據(jù)的 4 月 25 日 2 梯隊(duì)人員的來源：部門內(nèi)部推薦 5 月 25 日 3 梯隊(duì)人員的培訓(xùn)：參照崗位勝任力數(shù)據(jù) 全年 4 梯隊(duì)人員的考核：績效、技能評價(jià)、基本簡歷、個(gè)人基本情況分析統(tǒng)計(jì)和匯總 5 月 25 日 2 應(yīng)用梯隊(duì)模型圖 1 匯集資料制作人才接替梯隊(duì)模型圖 5 月 25 日 2 應(yīng)用、更替和檢討 全年 3 建立人才梯隊(duì)管理制度 8 月 25 日 5 信息管理系統(tǒng)的實(shí)施 管理人員能了解、掌握更多的行業(yè)及人才信息 1 人才信息收集、分選、分發(fā) 1 關(guān)鍵人才資料庫：離職人員去向、行業(yè)中優(yōu)秀人才信息、公司組織面試未錄用的人才 全年 2 行業(yè)信息收集、分選、分發(fā) 1 每月收集行業(yè)的政策、法律、法規(guī)、管理技術(shù)以及人資信息并匯總，通過公司的 OA 系統(tǒng)提供給相關(guān)管理人員 全年 3 ERP 人事模塊的實(shí)施 1 人事檔案編碼規(guī)則，按編碼錄入、更新人事資料 4 月 25 日 2 按規(guī)劃方案實(shí)施 全年 6 行政系統(tǒng)建設(shè) 安全保障建立 1 規(guī)劃搭建員工車棚 1 硬件要求：將現(xiàn) 有車棚鋪設(shè)水泥地面，外圍搭建 1。 5 米高的護(hù)欄 3 月 25 日 2 擬定員工車輛管理制度并實(shí)施 1 月 5 日 2 健全消防
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