【文章內容簡介】 機質量的提高；積極參與到用戶的終驗收、重大問題處理；積極做好售后服務信息匯總、分析、處理及匯報。質量溝通會。每月將上期的質量溝通會要求的改進內容計劃進行落實、驗證；收集需要再溝通的項目，制定下月改進計劃；半年一次總結績效。同時，要針對產品內在和外觀質量，實施“定點超越”工程，力爭使產品質量有明顯的改善?！百|量月”活動。至少在9月國家“質量月”活動期間，以推動職責明朗化，貫徹人人有產品與顧客的觀念為主題，組織一次全公司的“質量月”活動。供方的監(jiān)督和評價。根據今年外購件質量問題編寫的實情，對主要配套廠家制定考查計劃進行考查，向公司提交建議，與合格供方簽定質量保證協議。質量考核。質量部應將工作重點放在質量改進計劃、制度執(zhí)行以及體系運行考核上，確保通過質量考核使的萬元質量損失率比降低5%。四、成本管理抓好成本管理工作，提高企業(yè)的經濟效益，是企業(yè)經營之根本。的工作思路是“開源節(jié)流，加強成本控制，實現增收增效”。主要做好以下幾項工作：根據財務工作統一管理、分級核算的要求，進一步理順、完善、規(guī)范分公司的財務管理體系；完善落實各項監(jiān)督制度、考核制度，做到真實地反映經營成果。強化財務預算、收支計劃管理等資金管理工作，在確保生產、技改投入的前提下，嚴格控制計劃外支出及非生產性開支，根據上一的有關數據，核定各業(yè)務單位的鎖款基數，繼續(xù)實行基數以上付款制度。加強物資采購計劃管理，減少庫存積壓和資金占用，完善采購比價管理、詢價制度等，從源頭上降低成本。繼續(xù)加大生產過程中的成本控制，進一步修訂完善產品計劃目標成本，落實考核措施。從采購、工藝設計、下料等環(huán)節(jié)入手，提高材料利用率，降低成本。在產品制造過程中，對各個環(huán)節(jié)從節(jié)約一度電、一滴油抓起，最大限度挖掘潛力，降低成本。抓好管理效益的立項、實施及考核，廣泛利用新技術、新材料及新工藝，對那些費用高、浪費大的項目確立課題，組織攻關，大膽革新，力爭實現管理效益200萬元，分公司各100萬元。加大貨款回收力度，確保貨款回收率達到100％。機械制造分公司確保可比產品成本降低2％，利潤率25％；汽車部件制造分公司確?？杀犬a品成本降低1％，利潤率％。五、生產管理要本著敢于創(chuàng)新、敢于實踐和不斷完善的精神，抓好生產管理，穩(wěn)步提高企業(yè)整體運行質量和效益水平。具體做好以下幾個方面的工作：結合公司實際，推行準時化生產和計算機生產計劃管理系統，增強應變能力，提高生產效率。針對原材料市場的變化，有效調整采購機能，確實掌握有利料源，確保生產供應。推行“5s”活動和“定置管理”等現代化管理模式，完善現場管理標準和考核措施，從嚴考核，使現場管理上一個新臺階。分公司要制訂出生產現場治理方案，將現場管理的重點落實到車間班組及操作者，使生產現場和環(huán)境有較大的改觀。進一步完善設備管理體系，加強設備技術資料檔案的管理，設備管理部門要對設備修理質量要進行驗收，生產車間要對設備維護保養(yǎng)質量進行檢查，保證設備完好率達到95%以上。以杜絕因公死亡，控制工傷事故發(fā)生，提高安全生產管理水平為目標，始終把“安全第一、預防為主”的方針貫穿到生產全過程，落實安全生產責任制和責任追究制，層層簽訂責任書，制定“零事故行動方案”，落實安全操作規(guī)程和防范措施，提高自我防護意識。各分公司要堅持天天督查安全，并及時排除隱患，徹底杜絕違章操作，堅決做到人人重視安全，人人監(jiān)督安全，確保工傷死亡率為零，萬元銷售工傷醫(yī)療費用率同比明顯下降。六、人本管理人才是企業(yè)的財富，是企業(yè)成長與發(fā)展的根本，只有造就一批高素質的人才隊伍，企業(yè)才有生命力、才能長盛不衰。的工作思路是通過人本管理，加快人才培養(yǎng)和人才儲備步伐，為公司生產經營工作建康持續(xù)發(fā)展提供強有力的保證。根據公司實際，制定人力資源配置的長遠規(guī)劃。合理配備人力資源，使現有的資源發(fā)揮最大的潛能。同時，要采取積極靈活的措施，抓好工程技術人員、熟練工人等各類急需人才的引進工作，改變目前的人才緊張狀況。制定完善各項培訓制度，落實好全年的培訓計劃，利用多種形式重點抓好以青工培訓、制度培訓等為主要內容的培訓工作。根據目前企業(yè)發(fā)展的需要，把后備人才的培養(yǎng)，特別是一線技術工人的培養(yǎng)列為工作重點，本著“干什么，學什么，缺什么，補什么”的原則，多層次、多渠道、有針對性地開展崗位培訓、技術業(yè)務培訓，扭轉當前一線后備人才不足的局面。繼續(xù)實施人才工程，建立健全激勵機制，注重發(fā)現人才、培養(yǎng)人才、儲備人才、使用人才，為人才提供施展才能的舞臺。進一步規(guī)范管理，修改完善已不適應企業(yè)發(fā)展的有關勞動人事制度，加大對勞動用工、工資分配、專業(yè)技術人員業(yè)績考評等工作的監(jiān)督、管理及考核力度，充分調動廣大員工的積極性。七、企業(yè)文化建設把打造企業(yè)文化,培育高鍛品牌,作為重塑企業(yè)形象，謀求長遠發(fā)展的重大舉措。要把握好企業(yè)脈絡，從打造強勢企業(yè)文化入手，內強素質，外樹形象，用企業(yè)文化的豐富內涵，集神聚氣，大大地激活潛在的生產力，提高管理水平。編制《企業(yè)文化手冊》，利用專欄、板報、《高鍛新聞》等把企業(yè)理念、品牌意識宣傳到每一個員工之中，運用培訓、班前會等形式，以《企業(yè)文化手冊》為主要內容向員工詮釋每一條理念的真正含義和精神實質，進行強化灌輸，形1 2 下一頁第三篇：公司經營管理方針目標～年經營管理方針目標公司方針以常規(guī)產品求生存，以高新產品求效益，以管理創(chuàng)新求發(fā)展。經營目標生產經營目標：，利稅4800萬元。其中：機械制造分公司實現銷售收入8000萬元，利潤XX萬元；，利潤1785萬元。主要措施一、營銷工作～年要進一步加大市場開拓力度，把握工作的主動權，把營銷工作作為帶動各項工作開展的龍頭，抓住汽車工業(yè)大發(fā)展的良好機遇，擴大產品銷路和市場占有份額。具體工作思路是“抓好市場調研和市場預測，有效運用行銷情報，提高銷售預測能力，進一步加強與老用戶的合作，積極開發(fā)新的用戶，確保全年經營目標的完成”。抓好銷售隊伍的培養(yǎng)教育與建設，建立完善競爭機制、淘汰機制及激勵機制，調動銷售部門和營銷人員的積極性，大膽參與到市場競爭行列。抓好小型壓力機的市場開拓和生產組織，擴大市場占有率。機械制造分公司要積極開拓其它行業(yè)的市場，如鍛造、軸承、五金制品等，汽車部件制造分公司要力爭再開發(fā)23個新用戶，確?！赇N售目標的完成。分析好建機市場，加大銷售力度，提高其市場銷售量。積極做好市場調研和市場預測，擴大宣傳，增強產品的影響力。二、產品開發(fā)與技術改造針對目前公司生產的產品存在著技術含量低，種類不全等問題，積極引進技術，提高開發(fā)成效，淘汰部分機型、改造完善部分機型、開發(fā)部分機型，拓寬產品配套市常主要做好以下工作：產品結構調整①淘汰jg21（23）2680開式氣動摩擦壓力機和1001305老車型的沖壓件。②做好建機產品的定位及設計開發(fā)，逐步做強做大，有一個新的突破。產品改造①完善jg21和jm21系列壓力機。形成jg系列噸位從63t至250t，jm系列噸位從110t至250t的系列產品。②完善jm25系列壓力機。整改200t機型，開發(fā)250t機型。③完善j31系列壓力機。將試制的j31800c壓力機整改為標準型。④對jh36400c壓力機的主機及閉鎖行程可調裝置進行整改。⑤加強同時風、五征等其他主機廠的合作，在已有的車身上進行改造，盡可能延長現有資源的壽命。⑥1580車身換型改造。主要是加高頂蓋，改進車門。⑦100t3k前圍改造。主要更換前大燈及裝飾。⑧產品結構系列化、標準化。產品開發(fā)①j36系列壓力機的品種規(guī)格涵蓋了從250t至800t的噸位范圍，但還不夠完善，還有部分機型的資料不完整，所以在該系列壓力機上重點開發(fā)以下幾種機型。開發(fā)新的jh36250c壓力機，要求采用單頂冠結構，帶閉鎖和行程可調裝置，滑塊