某地產公司經營管理目標及考核標準(編輯修改稿)
2025-08-10 23:49 本頁面
【文章內容簡介】 劃財務部下達的部門管理費用計劃考核計分：扣2分，,加1分,，不加分。成本控制部2005年經營管理目標及考核標準 考核基準分為100分目標內容指標考核依據(jù)及計分標準單位造價控制開發(fā)產品預算成本考核依據(jù)：集團或公司的成本預算考核計分：單位造價每增加1%，扣3分，不足1%的部分，以1%計。單位造價每減少1%，加3分，不足1%的部分，不加分。完成重點工程項的結算審核（審查）工作在二十日內完成，且全年無誤差率考核依據(jù)：竣工圖、收方單、圖紙會審紀要等考核計分：審核工作的造價誤差在12%，扣5分，23%，扣10分，超過3%，每增加1%，扣10分。不足1%的部分以1%計。每延后一天，扣1分。收集并整理公司當月結算資料資料收集及時、完整、無遺漏；檔案管理規(guī)范、完整、無差錯考核依據(jù)：有關部門資料記錄考核計分：未收集結算資料，發(fā)現(xiàn)一次扣3分；未整理歸檔或歸檔不規(guī)范，發(fā)現(xiàn)一次，扣2分。建立材料及價格信息庫信息庫建立及時，所收集的信息完整、準確?？己艘罁?jù)：所建立的信息資料?？己擞嫹郑盒畔旖⒉患皶r，發(fā)現(xiàn)一次扣3分。制度管理貫徹執(zhí)行集團各項管理制度考核依據(jù)：以集團或公司發(fā)出的行政處罰通知書為準?？己擞嫹郑好刻幜P一次，扣3分。廉政建設目標無經濟違規(guī)或者經濟犯罪案件發(fā)生考核依據(jù)：由集團審監(jiān)部對經濟違規(guī)或者經濟犯罪行為發(fā)出的審計監(jiān)察意見書為準。考核計分：每發(fā)生一次扣3分。合理化建議及創(chuàng)新目標合理化建議及創(chuàng)新方案獲得集團年度評比3等獎及以上獎項1件考核依據(jù)：以集團年度評比結果為考核標準。考核計分：每減少1件，減3分；每增加1件，加1分。全員營銷介紹單位或朋友銷售本公司房屋每200萬元,加3分，不足200萬元的，不加分。管理費用按計劃財務部下達管理費用計劃控制考核依據(jù): 計劃財務部下達的部門管理費用計劃考核計分：扣2分，,加1分,，不加分。開發(fā)部2005年經營管理目標及考核標準 考核基準分為100分目標內容指標考核依據(jù)及計分標準取得各項工程項目所需的相關手續(xù)和證照及時、經濟，繳納的規(guī)費不得高于同行業(yè)其他單位考核依據(jù)：工程部、設計部、人事行政部等提供的考核資料?？己擞嫹郑阂蜃陨碓蛭醇皶r辦理一次，扣5分。 繳納的規(guī)費高于同行業(yè)其他單位，每次每項每超過1%，扣3分，不足1%的部分按1%計算； 每節(jié)約1%，加2分，不足1%的，不加分。引入工程相關的配套設施（水、電、氣、閉路、市政配套等）及時、經濟，繳納的費用不得高于同行業(yè)其他單位考核依據(jù)：工程部、設計部、人事行政部等提供的考核資料?？己擞嫹郑阂蜃陨碓蛭醇皶r辦理一次，扣5分。繳納的規(guī)費高于同行業(yè)其他單位，每次每項每超過1%，扣3分，不足1%的部分按1%計算；每節(jié)約1%，加2分，不足1%的，不加分。及時、準確掌
黨政相關相關推薦
鄂ICP備17016276號-1