【文章內(nèi)容簡介】 效，為職工技能提升方面沒有提出吸引力的建議。在爭取職工權(quán)益方面難以有所作為。當職工遇到生活問 題，第一個想到的是找老板，遇到勞資問題，想到的是人社部門。工會作為職工的“娘家人”，卻沒有能給職工提供“娘家人”的溫度，工會干部在處理職工與企業(yè)之間的問題時，往往左右為難、搖擺不定，其結(jié)果也是“兩頭不落好”，工會干部自身也是有苦說不出。 三、加強企業(yè)工會建設(shè)的對策和建議 十九大以來，習近平總書記關(guān)于工人階級和工會工作發(fā)表了重要論述，為新時代工運事業(yè)和工會工作創(chuàng)新發(fā)展指明了方向，尤其指出要著力擴大覆蓋面、增強代表性，著力強化服務(wù)意識、提高維權(quán)能力，著力加強隊伍建設(shè)、提高保障水平。就我市實際來看 ，經(jīng)濟發(fā)展處于轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵期，行穩(wěn)致遠是統(tǒng)攬全局的總要求，加強工會工作既是推動全市經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的助推器，也是避免各種職工群體性事件、維護社會穩(wěn)定的根本保障。 著力擴大工會組織覆蓋面。 中國特色社會主義最本質(zhì)的特征是中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導，最大優(yōu)勢也是中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導。習近平總書記指出：“黨政軍民學，東西南北中，黨是領(lǐng)導一切的，是最高的政治領(lǐng)導”。我們地方黨委政府以及相關(guān)職能部門對本地企業(yè)的建會工作應(yīng)當給予支持，為我們的工會干部“撐腰”，把推動建會提上議程。增強建會工作計劃性。在推動建會工作中堅持先易后難、有的放矢的原則，聚焦困擾企業(yè)負責人的堵點、痛點以及隱患，引導企業(yè)正面認識工會組織，因地制宜、化繁為簡，行之有效推進建會。不拘泥于形式，不刻意追求數(shù)量，尤其對屬于“八大員”范疇的企業(yè)，適合 區(qū)域性工會的就建立區(qū)域性工會，適合行業(yè)工會的就建立行業(yè)工會。借助多方力量共同推動建會。努力拓寬建會渠道，會同市場、國土等部門對新建企業(yè)在辦理相關(guān)證書時發(fā)放建會通知書以及工會服務(wù)清單，正確宣傳工會積極作用，吸引企業(yè)入會。同時積極引導人大、政協(xié)代表等優(yōu)秀企業(yè)家以身作則、優(yōu)先建會。進一步增強“黨工共建”成效，大力推行企業(yè)工建與黨建“一套班子、兩塊牌子”，提高工建在黨建考核中的占比。進一步完善企業(yè)組建工會籌備金征收機制，一視同仁，打破企業(yè)在工會費用繳納上的不平衡。擴大建會成果運用范圍。對于企業(yè)建會成果的運用不局限于 工會條線的考核指數(shù)，既作為企業(yè)參與評先爭優(yōu)的條件選項，也納入企業(yè)誠信體系重要板塊。組建工會組織統(tǒng)計平臺。依托市場監(jiān)管局、應(yīng)急管理局等部門現(xiàn)有基礎(chǔ)，組建全市工會工作系統(tǒng)平臺，對撤銷、更名、新建企業(yè)工會及時跟進，動態(tài)化掌控基層工會組織現(xiàn)狀。 著力提升工會組織影響力。 高舉習近平新時代中國特色社會主義思想，中國特色社會主義是社會主義，而不是別的什么主義。因此中國的工會是社會主義工會，是黨聯(lián)系群眾的橋梁，是開展各項工作的承載者、實踐者。持之以恒，做好典型培樹工作。緊緊圍繞有利于企業(yè)發(fā)展和保障職工權(quán)益 ，制定培樹計劃，真正打造一批企業(yè)支持、職工滿意的典型，要深入挖掘、總結(jié)典型的正面意義，加強宣傳力度，拓寬宣傳視角，實現(xiàn)以點帶面，發(fā)揮好典型的帶動力。腳踏實地，提升工會工作溫度。對市總、鎮(zhèn)總工會來說，在工作部署、活動開展方面，盡量摒棄下達虛頭巴腦的任務(wù)指標，杜絕形式主義的工會工作，在提升企業(yè)管理水平、提高職工技能水平、完善職工保障水平、增強企業(yè)職工和諧關(guān)系方面多思考、多作為，帶著溫暖、帶著培訓進企業(yè)下基層。聚焦主業(yè)，維護保障職工權(quán)益。習近平總書記說：“讓老百姓過上好日子是我們一切工作的出發(fā)點和落腳點?！痹趯嶋H 工作中要堅持預防為主、協(xié)調(diào)為輔的原則，既把權(quán)益損失控制在最小范圍，也避免工會干部在職工與企業(yè)的選擇中面臨兩難困境。積極鼓勵企業(yè)工會干部創(chuàng)新學習近平臺和形式，為職工提供技能和學歷提升平臺； 督促企業(yè)做好合同簽訂、民主管理等程序，減少矛盾隱患； 引導合法合情處理勞動糾紛，將負面影響最小化。因地制宜，探索會員與非會員的區(qū)別。由政府主導試點工會會員卡制度，一方面借鑒我市垃圾回收積分制度，探索工會會員參與工會工作的積分制度； 另一方面豐富會員卡功能、延伸覆蓋項目、試行首次優(yōu)惠服務(wù)，激勵廣大職工 積極入會、積極參與。 著力加強工會干部隊伍建設(shè)。 企業(yè)工會干部的能力素質(zhì)，直接體現(xiàn)在促進企業(yè)發(fā)展和維護職工權(quán)益的實效上，對于增強企業(yè)工會組織的吸引力和凝聚力有重要意義。規(guī)范工會選舉程序。加強與企業(yè)的溝通交流，淡化企業(yè)工會組織自上而下的行政化色彩，執(zhí)行好民主選舉程序，避免選舉程序形式化導致的身份錯位，真正選出職工滿意的工會干部。增強思想引領(lǐng)作用。我們的工會干部應(yīng)該善于做好職工的思想政治工作，發(fā)揮好思想引導、激勵作用。工作中、生活中主動融入職工隊伍，既尊重職工的勞動，也要關(guān)愛職工生產(chǎn)生活，積極回 應(yīng)職工訴求，淡化“指揮家”角色，提高職工的滿意感和歸屬感。創(chuàng)新履職盡責方途徑。借鑒好的經(jīng)驗和做法，推廣“愛崗敬業(yè)”合理化建議激勵機制，提高職工參與率； 組織好職工技能培訓、競賽活動，提升職工業(yè)務(wù)能力水平； 多渠道開展職工慰問、送溫暖活動，增進企業(yè)與職工的和諧勞動關(guān)系； 多樣化搭建能力展示舞臺，給職工提供自我展示的平臺。量力而行，探索工會主席補貼制度。打破目前企業(yè)工會干部“無人問津”的局面，鼓勵有條件的企業(yè)對工會主席實行補貼、獎勵制度，提高工會干部工作積極性。 四、在調(diào)研過程中 的幾點體會 調(diào)查研究是我們黨的傳家寶，是做好各項工作的基本功。習近平總書記指出：“調(diào)查研究是謀事之基、成事之道，沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，沒有調(diào)查就沒有決策權(quán)”。在本次調(diào)研中，我有機會深入職工一線，直接感受到職工與企業(yè)之間的勞動關(guān)系局勢，同時也同地方政府工會主席面對面交流，了解在推動建會和工會組織日常運行中遇到的各種困難，對全市非公企業(yè)工會組織工作有了基本的了解和判斷。一是工會工作重視度在與日俱增。不管是非公企業(yè)負責人或是職工本人，工會組織已經(jīng)成為身邊的組織，是看得見夠得著的，也逐步意識到工會是與自身的 生產(chǎn)、生活息息相關(guān)的，尤其是企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，在規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理和增進職工整體素質(zhì)方面，工會組織都提供了很好的平臺。二是工會組織的定位逐步清晰。不同于國有企業(yè)的行政部門定位，非公企業(yè)的工會是協(xié)調(diào)企業(yè)雇主與職工之間的關(guān)系的橋梁，雖然目前工會組織的作用沒有得到充分發(fā)揮，但是在爭取職工權(quán)益保障方面以及取得了一定的效果并且形成了有效經(jīng)驗。當然，這主要得益于企業(yè)負責人對新形勢的判斷，對職工的關(guān)心關(guān)愛，對人才要素的重視。三是工會工作仍然大有可為。在非公企業(yè)中，工會組織覆蓋率以及工會組織體系的完善還有很大的努力空間。尤 其在經(jīng)濟下行壓力較大的大背景下，在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的關(guān)口，如何提高工會組織與企業(yè)主業(yè)相契合需要工會干部因地制宜的謀劃，作為政府來說，要把工會建到企業(yè)主和職工心里去，作為工會干部來說，要把工會工作擺在更高的社會地位。 第三篇：電力工會企業(yè)文化建設(shè)調(diào)研報告 **電力工會開展群眾文體活動，促進企業(yè)文化建設(shè)調(diào)研報告 調(diào)研負責單位： **供電物資公司分工會 促進企業(yè)文化建設(shè)，滿足廣大職工的精神需求，豐富了職工的精神文化生活，增強黨的感召力，增進了企業(yè)的凝聚力和廣大職工群眾的向心力，才能更好地 激發(fā)電力企業(yè)在改革與發(fā)展中煥發(fā)的巨大的潛力和戰(zhàn)斗力。 **電力工會建立的“文學藝術(shù)體育協(xié)會”下設(shè)多種形式的分會，他包括有：文學分會（職工讀書學習沙龍）、攝影書畫分會、集藏分會（在原集郵分會會員基礎(chǔ)上，重新組建集藏分會）、球類分會、棋牌分會、音樂分會、釣魚分會、武術(shù)舞蹈等分會，這些群眾組織建設(shè)的活動，從而產(chǎn)生了企業(yè)文化，在企業(yè)文化建設(shè)中 **電力工會提出了“三個目標”：一是實現(xiàn)職工的全面發(fā)展；二是實現(xiàn)企業(yè)制度不斷創(chuàng)新；三是實現(xiàn)行業(yè)經(jīng)濟持續(xù)增長。 [文章 ]前兩個目標為第三個目標作保障，最終為 了實現(xiàn)行業(yè)經(jīng)濟持續(xù)增長，把企業(yè)文化建設(shè)成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力，實現(xiàn)行業(yè)利稅再上一個新臺階、多元化經(jīng)營開辟新天地、人文環(huán)境提升新水平。只要充分理解企業(yè)文化建設(shè)的根本目標，就能夠深刻認識開展企業(yè)文化建設(shè)的重要性和必要性。 創(chuàng)建和諧公司，使企業(yè)文化成為企業(yè)發(fā)展的“助推器” 在調(diào)查中給我們的影像是 **電力工會，始終堅持以人為本，充分發(fā)揮企業(yè)文化所蘊涵的感染力、滲透力、輻射力的特性，對內(nèi)注重增強企業(yè)凝聚力，對外著力塑造企業(yè)形象，逐步形成了以“和諧、拚搏、