【正文】 老百姓過上好日子是我們一切工作的出發(fā)點和落腳點?！痹趯嶋H工作中要堅持預防為主、協(xié)調為輔的原則，既把權益損失控制在最小范圍，也避免工會干部在職工與企業(yè)的選擇中面臨兩難困境。積極鼓勵企業(yè)工會干部創(chuàng)新學習近平臺和形式，為職工提供技能和學歷提升平臺； 督促企業(yè)做好合同簽訂、民主管理等程序，減少矛盾隱患； 引導合法合情處理勞動糾紛，將負面影響最小化。因地制宜，探索會員與非會員的區(qū)別。由政府主導試點工會會員卡制度，一方面借鑒我市垃圾回收積分制度，探索工會會員參與工會工作的積分制度； 另一方面豐富會員卡功能、延伸覆蓋項目、試行首次優(yōu)惠服務，激勵廣大職工積極入會、積極參與。 著力加強工會干部隊伍建設。 企業(yè)工會干部的能力素質，直接體現(xiàn)在促進企業(yè)發(fā)展和維護職工權益的實效上，對于增強企業(yè)工會組織的吸引力和凝聚力有重要意義。規(guī)范工會選舉程序。加強與企業(yè)的溝通交流，淡化企業(yè)工會組織自上而下的 行政化色彩，執(zhí)行好民主選舉程序，避免選舉程序形式化導致的身份錯位，真正選出職工滿意的工會干部。增強思想引領作用。我們的工會干部應該善于做好職工的思想政治工作，發(fā)揮好思想引導、激勵作用。工作中、生活中主動融入職工隊伍，既尊重職工的勞動，也要關愛職工生產生活，積極回應職工訴求，淡化“指揮家”角色，提高職工的滿意感和歸屬感。創(chuàng)新履職盡責方途徑。借鑒好的經(jīng)驗和做法，推廣“愛崗敬業(yè)”合理化建議激勵機制，提高職工參與率； 組織好職工技能培訓、競賽活動，提升職工業(yè)務能力水平； 多渠道開展職工慰問、送溫暖活 動，增進企業(yè)與職工的和諧勞動關系； 多樣化搭建能力展示舞臺，給職工提供自我展示的平臺。量力而行，探索工會主席補貼制度。打破目前企業(yè)工會干部“無人問津”的局面，鼓勵有條件的企業(yè)對工會主席實行補貼、獎勵制度，提高工會干部工作積極性。 四、在調研過程中的幾點體會 調查研究是我們黨的傳家寶，是做好各項工作的基本功。習近平總書記指出：“調查研究是謀事之基、成事之道，沒有調查就沒有發(fā)言權，沒有調查就沒有決策權”。在本次調研中，我有機會深入職工一線，直接感受到職工與企業(yè)之間的勞動關系局勢，同時也同 地方政府工會主席面對面交流，了解在推動建會和工會組織日常運行中遇到的各種困難，對全市非公企業(yè)工會組織工作有了基本的了解和判斷。一是工會工作重視度在與日俱增。不管是非公企業(yè)負責人或是職工本人，工會組織已經(jīng)成為身邊的組織，是看得見夠得著的，也逐步意識到工會是與自身的生產、生活息息相關的，尤其是企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，在規(guī)范企業(yè)內部管理和增進職工整體素質方面，工會組織都提供了很好的平臺。二是工會組織的定位逐步清晰。不同于國有企業(yè)的行政部門定位，非公企業(yè)的工會是協(xié)調企業(yè)雇主與職工之間的關系的橋梁，雖然目前工會組織的作用 沒有得到充分發(fā)揮，但是在爭取職工權益保障方面以及取得了一定的效果并且形成了有效經(jīng)驗。當然，這主要得益于企業(yè)負責人對新形勢的判斷，對職工的關心關愛，對人才要素的重視。三是工會工作仍然大有可為。在非公企業(yè)中，工會組織覆蓋率以及工會組織體系的完善還有很大的努力空間。尤其在經(jīng)濟下行壓力較大的大背景下，在經(jīng)濟結構轉型的關口，如何提高工會組織與企業(yè)主業(yè)相契合需要工會干部因地制宜的謀劃，作為政府來說，要把工會建到企業(yè)主和職工心里去，作為工會干部來說，要把工會工作擺在更高的社會地位。 第二篇：關于企業(yè)工會建設現(xiàn)狀調 研報告 關于企業(yè)工會建設現(xiàn)狀調研報告 習近平總書記在十九大上鄭重指出：“經(jīng)過長期努力，中國特色社會主義進入了新時代，這是我國發(fā)展新的歷史方位。”為深入貫徹落實十九大以來習近平總數(shù)關于工人階級和工會工作的重要指示，切實掌握全市企業(yè)工會建設現(xiàn)狀，為全市工會工作找差距、補短板，更好地服務高質量發(fā)展，更好地維護職工群眾基本權益，更好地營造和諧勞動關系，更好地助力社會穩(wěn)定，本人就企業(yè)工會建設現(xiàn)狀開展了相關調研。 一、全市企業(yè)工會建設基本情況 目前全市已經(jīng)成立的獨立工會共有 xxx 家（企業(yè) xxx 家，機關事業(yè) xx 家）； 成立聯(lián)合工會 xxx 個，涵蓋 xxxx 家企業(yè)； 全市工會會員數(shù)達 xxxxxx 人。其中：百人以上企業(yè)建會 xxx 家。截止到 xxxx 年年底，全市共創(chuàng)成和諧企業(yè) xxx 余家。 xxxx 年全市 xx%的建會企業(yè)都履行了集體協(xié)商制度，共簽訂集體合同 xxx 份，行業(yè)集體合同 x 份，區(qū)域性集體合同 xxx 份。 二、存在問題及原因剖析 目前企業(yè)工會組織建設和作用發(fā)揮主要存在以下三個方面的問題： 建會率低。 目前我 市的企業(yè)建會率與經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀還不適應，尤其是部分規(guī)模企業(yè)還沒有建立工會組織。對照上級要求，建會率還有一定的差距，在推動企業(yè)建會過程中，固然有經(jīng)濟下行、職工流動等客觀因素，但是主觀上思想重視度、工作有效度、結果運用性都有一定的不足。黨委政府重視度不夠。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)，工會工作被邊緣化，在當前經(jīng)濟下行背景下，黨委政府重心在于發(fā)展，工作中積極落實“店小二”服務精神，對企業(yè)工作主要集中于服務需求，對要求企業(yè)建會存在為難，認為過分要求建會會增加企業(yè)負擔。在推進企業(yè)建會方面，依然過度依靠工會干部的個人影響力。雖然“黨建帶工建” 活動實施已久，但是效果并不明顯。工會干部工作有效度不足。非公企業(yè)建會與否關鍵在于企業(yè)負責人觀念上認同與否。在企業(yè)經(jīng)營壓力逐步增加的背景下，企業(yè)更加聚焦發(fā)展主業(yè)，有的工會干部對企業(yè)建會的益處沒有深入思考，簡單的傳達建會要求，沒有因地制宜指出建會對企業(yè)發(fā)展、企業(yè)管理方面的優(yōu)勢，導致企業(yè)負責人對建會持無所謂態(tài)度，甚至有抵觸傾向，把工會經(jīng)費看作增加企業(yè)成本，把建會看作增加管理難度。倒逼建會機制缺失。盡管《工會法》規(guī)定廣大職工有權參加、組織工會，任何組織和個人不得阻撓。但現(xiàn)實情況下，勞動力市場屬于用人方市場，職工在企 業(yè)處于弱勢地位，不敢提出建會要求。有的企業(yè)安于現(xiàn)狀，認為工會能做的事行政管理方面已經(jīng)覆蓋，沒有必要花心思建會，對政府工作有一定的排斥。目前對于不愿建會的企業(yè)并沒有什么硬約束機制，且對于建會結果的利用機制遠未成形。 影響力弱。 除個別改制企業(yè)、上市企業(yè)，大部分企業(yè)工會運行并不正常，工會作用的發(fā)揮并不完善，對于上級工會交辦的工作浮于表面，流于形式。對于涉及職工切身利益的工作多是由行政角色去處理，無形中忽略了工會組織。工會干部身份尷尬。企業(yè)工會干部大部分由行政管理人員兼任，在本質上受雇于企業(yè)，工會 干部身份獨立性難以彰顯，弱化了作為職工利益代言人的地位。在處理問題時，首先要考慮企業(yè)利益，再去考慮職工利益，無形中淡化了工會影響力。工會活動缺少內涵。企業(yè)工會開展活動仍然停留在“吹拉彈唱”，最常見的是逢年過節(jié)發(fā)個禮品，辦場晚會，組織一次旅游，在提高職工技能水平、促進企業(yè)高質量發(fā)展上謀劃的少，僅有個別企業(yè)經(jīng)常性開展技能培訓、競賽、合理化建議等。以至于職工眼中的工會形同虛設，可有可無。工會工作流于敷衍。雖然建會企業(yè)都健全了職工代表大會制度、集體協(xié)商、集體合同、廠務公開制度，但是形式重于結果，止于完成規(guī)定動作，實 際效果寥寥無幾。此外，上級工會布置的工作也給企業(yè)工會帶來壓力，以和諧企業(yè)申報為例，企業(yè)需要做大量臺賬資料頁，而和諧企業(yè)榮譽對于企業(yè)的重要性卻難以體現(xiàn)。 認同感低。 從走訪結果來看，企業(yè)工會更希望看到的是扎實具體的工作，是職工能夠看得見感受得到的工作，只有這樣才能更快的取得員工的信任，使工會組織生存且壯大起來。但是目前無論是企業(yè)負責人還是職工，對工會組織的認同感并不高。典型帶動效果不明顯。近兩年市總開展了典型培樹活動，一些企業(yè)積極配合打造了工會工作亮點，但是分析其實質，企業(yè)更加注重的是契合企業(yè) 自身需要方面的建設，如食堂、宿舍、企業(yè)文化等方面，而其他如職工之家、職工書屋、健身房等等門庭冷落，這對于企業(yè)來說無疑是資源的浪費，對工會工作來說，沒有發(fā)揮出領頭雁效應。助推企業(yè)發(fā)展效果不明顯。工會在推動企業(yè)發(fā)展方面任然沒有很好的貢獻，一方面工會參與企業(yè)管理程度低，這既是職代會制度流于形式的結果，也是由于企業(yè)負責人經(jīng)營理念導致的； 另一方面，工會干部對自身工作沒有進行深入思考，在為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，為企業(yè)管理增