【正文】 資問題，想到的是人社部門。近兩年市總開展了典型培樹活動，一些企業(yè)積極配合打造了工會工作亮點，但 是分析其實質(zhì)，企業(yè)更加注重的是契合企業(yè)自身需要方面的建設(shè)，如食堂、宿舍、企業(yè)文化等方面，而其他如職工之家、職工書屋、健身房等等門庭冷落，這對于企業(yè)來說無疑是資源的浪費，對工會工作來說，沒有發(fā)揮出領(lǐng)頭雁效應(yīng)。 認同感低。以至于職工眼中的工會形同虛設(shè)，可有可無。企業(yè)工會干部大部分由行政 管理人員兼任，在本質(zhì)上受雇于企業(yè)，工會干部身份獨立性難以彰顯，弱化了作為職工利益代言人的地位。 影響力弱。盡管《工會法》規(guī)定廣大職工有權(quán)參加、組織工會，任何組織和個人不得阻撓。工會干部工作有效度不足。黨委政府重視度不夠。 xxxx 年全市 xx%的建會企業(yè)都履行了集體協(xié)商制度，共簽訂集體合同 xxx 份，行業(yè)集體合同 x 份，區(qū)域性集體合同 xxx 份。”為深入貫徹落實十九大以來習近平總數(shù)關(guān)于工人階級和工會工作的重要指示，切實掌握全市企業(yè)工會建設(shè)現(xiàn)狀，為全市工會工作找差距、補短板，更好地服務(wù)高質(zhì)量發(fā)展，更好地維護職工群眾基本權(quán)益，更好地營造和諧勞動關(guān)系，更好地助力社會穩(wěn)定，本人就企業(yè)工會建設(shè)現(xiàn)狀開展了相關(guān)調(diào)研。 一、全市企業(yè)工會建設(shè)基本情況 目前全市已經(jīng)成立的獨立工會共有 xxx 家（企業(yè) xxx 家，機關(guān)事業(yè) xx 家）； 成立聯(lián)合工會 xxx 個，涵蓋 xxxx 家企業(yè)； 全市工會會員數(shù)達 xxxxxx 人。 二、存在問題及原因剖析 目前企業(yè)工會組織建設(shè)和作用發(fā)揮主要存在以下三個方面的問題 ： 建會率低。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)，工會工作被邊緣化，在當前經(jīng)濟下行背景下，黨委政府重心在于發(fā)展，工作中積極落實“店小二”服務(wù)精神，對企業(yè)工作主要集中于服務(wù)需求，對要求企業(yè)建會存在為難，認為過分要求建會會增加企業(yè)負擔。非公企業(yè)建會與否關(guān)鍵在于企業(yè)負責人觀念上認同與否。但現(xiàn)實情況 下，勞動力市場屬于用人方市場，職工在企業(yè)處于弱勢地位，不敢提出建會要求。 除個別改制企業(yè)、上市企業(yè)，大部分企業(yè)工會運行并不正常，工會作用的發(fā)揮并不完善，對于上級工會交辦的工作浮于表面，流于形式。在處理問題時，首先要考慮企業(yè)利益，再去考慮職工利益，無形中淡化了工會影響力。工會工作流于敷衍。 從走訪結(jié)果來看，企業(yè)工會更希望看到的是扎實具體的工作，是職工能夠看得見感受得到的工作，只有這樣才能更快的取得員工的信任，使工會組織生存且壯大起來。助推企業(yè)發(fā)展效果不明顯。工會作為職工的“娘家人”，卻沒有能給職工提供“娘家人”的溫度，工會干部在處理職工與企業(yè)之間的問題時，往往左右為難、搖擺不定，其結(jié)果也是“兩頭不落好”，工會干部自身也是有苦說不出。 中國特色社會主義最本質(zhì)的特征是中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導，最大優(yōu)勢也是中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導。在推動建會工作中堅持先易后難、有的放矢的原則，聚焦困擾企業(yè)負責人的堵點、痛點以及隱患，引導企業(yè)正面認識工會組織，因地制宜、化繁為簡，行之有效推進建會。同時積極引導人大、政協(xié)代表等優(yōu)秀企業(yè)家以身作則、優(yōu)先建會。對于企業(yè)建會成果的運用不局限于工會條線的考核指數(shù)，既作為企業(yè)參與評先爭優(yōu)的條件選項，也納入企業(yè)誠信體系重要板塊。 高舉習近平新時代中國特色社會主義思想，中國特色社會主義是社會主義，而不是別的什么主義。腳踏實地，提升工會工作溫度?！痹趯嶋H工作中要堅持預防為主、協(xié)調(diào)為輔的原則，既把權(quán)益損失控制在最小范圍，也避免工會干部在職工與企業(yè)的選擇中面臨兩難困境。 著力加強工會干部隊伍建設(shè)。增強思想引領(lǐng)作用。借鑒好的經(jīng)驗和做法，推廣“愛崗敬業(yè)”合理化建議激勵機制，提高職工參與率； 組織好職工技能培訓、競賽活動，提升職工業(yè)務(wù)能力水平； 多渠道開展職工慰問、送溫暖活 動，增進企業(yè)與職工的和諧勞動關(guān)系； 多樣化搭建能力展示舞臺，給職工提供自我展示的平臺。習近平總書記指出：“調(diào)查研究是謀事之基、成事之道，沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，沒有調(diào)查就沒有決策權(quán)”。二是工會組織的定位逐步清晰。在非公企業(yè)中，工會組織覆蓋率以及工會組織體系的完善還有很大的努力空間。 一、全市企業(yè)工會建設(shè)基本情況 目前全市已經(jīng)成立的獨立工會共有 xxx 家（企業(yè) xxx 家，機關(guān)事業(yè) xx 家）； 成立聯(lián)合工會 xxx 個，涵蓋 xxxx 家企業(yè)； 全市工會會員數(shù)達 xxxxxx 人。 二、存在問題及原因剖析 目前企業(yè)工會組織建設(shè)和作用發(fā)揮主要存在以下三個方面的問題： 建會率低。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)，工會工作被邊緣化，在當前經(jīng)濟下行背景下，黨委政府重心在于發(fā)展，工作中積極落實“店小二”服務(wù)精神，對企業(yè)工作主要集中于服務(wù)需求，對要求企業(yè)建會存在為難，認為過分要求建會會增加企業(yè)負擔。非公企業(yè)建會與否關(guān)鍵在于企業(yè)負責人觀念上認同與否。但現(xiàn)實情況下，勞動力市場屬于用人方市場，職工在企 業(yè)處于弱勢地位，不敢提出建會要求。 除個別改制企業(yè)、上市企業(yè)，大部分企業(yè)工會運行并不正常，工會作用的發(fā)揮并不完善，對于上級工會交辦的工作浮于表面，流于形式。在處理問題時，首先要考慮企業(yè)利益，再去考慮職工利益，無形中淡化了工會影響力。工會工作流于敷衍。 從走訪結(jié)果來看，企業(yè)工會更希望看到的是扎實具體的工作，是職工能夠看得見感受得到的工作，只有這樣才能更快的取得員工的信任，使工會組織生存且壯大起來。助推企業(yè)發(fā)展效果不明顯。工會作為職工的“娘家人”，卻沒有能給職工提供“娘家人”的溫度，工會干部在處理職工與企業(yè)之間的問題時，往往左右為難、搖擺不定，其結(jié)果也是“兩頭不落好”，工會干部自身也是有苦說不出。 中國特色社會主義最本質(zhì)的特征是中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導，最大優(yōu)勢也是中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導。在推動建會工作中堅持先易后難、有的放矢的原則，聚焦困擾企業(yè)負責人的堵點、痛點以及隱患，引導企業(yè)正面認識工會組織，因地制宜、化繁為簡，行之有效推進建會。同時積極引導人大、政協(xié)代表等優(yōu)秀企業(yè)家以身作則、優(yōu)先建會。對于企業(yè)建會成果的運用不局限于 工會條線的考核指數(shù)，既作為企業(yè)參與評先爭優(yōu)的條件選項，也納入企業(yè)誠信體系重要板塊。 高舉習近平新時代中國特色社會主義思想，中國特色社會主義是社會主義，而不是別的什么主義。腳踏實地，提升工會工作溫度?！痹趯嶋H 工作中要堅持預防為主、協(xié)調(diào)為輔的原則，既把權(quán)益損失控制在最小范圍，也避免工會干部在職工與企業(yè)的選擇中面臨兩難困境。 著力加強工會干部隊伍建設(shè)。增強思想引領(lǐng)作用。借鑒好的經(jīng)驗和做法，推廣“愛崗敬業(yè)”合理化建議激勵機制，提高職工參與率； 組織好職工技能培訓、競賽活動，提升職工業(yè)務(wù)能力水平； 多渠道開展職工慰問、送溫暖活動，增進企業(yè)與職工的和諧勞動關(guān)系； 多樣化搭建能力展示舞臺，給職工提供自我展示的平臺。習近平總書記指出：“調(diào)查研究是謀事之基、成事之道，沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，沒有調(diào)查就沒有決策權(quán)”。二是工會組織的定位逐步清晰。在非公企業(yè)中，工會組織覆蓋率以及工會組織體系的完善還有很大的努力空間。 [文章 ]前兩個目標為第三個目標作保障，最終為 了實現(xiàn)行業(yè)經(jīng)濟持續(xù)增長，把企業(yè)文化建設(shè)成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力，實現(xiàn)行業(yè)利稅再上一個新臺階、多元化經(jīng)營開辟新天地、人文環(huán)境提升新水平。近幾年來，在內(nèi)形成了很多有效的文化建設(shè)載體，概括這些豐富多彩的載體，主要有以下三個方面：一是通過班組文化建設(shè)活動的開展，使企業(yè)精神在實踐中內(nèi)化為職工的自覺行動，為企業(yè)文化的提升起到了基礎(chǔ)性的支撐作用；二是通過“黨員三聯(lián)三代責任區(qū)”活動，使得黨組織的整體功能得 到了較好的發(fā)揮，有效發(fā)揮黨組織在經(jīng)濟建設(shè)和文化建設(shè)中的戰(zhàn)斗堡壘作用；三是通過開展群眾性文體活動，構(gòu)筑了具有供電特質(zhì)的企業(yè)文化建設(shè)平臺，進一步培育了職工的團隊精神，展示了企業(yè)的良好形象。通過開展“學習一門新技術(shù)、提出一項新建議、創(chuàng)造一項新成果、推廣一項新工藝、刷新一項新記錄”五個一活動，激發(fā)廣大職工的學習熱情，調(diào)動他們的積極性、創(chuàng)造性，充分挖掘他們的聰明才智，各種技術(shù)能手、業(yè)務(wù)尖子和典型脫穎而出，推動企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、科技創(chuàng)新，促進職工隊伍由勞務(wù)密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變，增強企業(yè)文化力，經(jīng)常開展群眾性文體活動，一方面通過拍攝企業(yè)文化專題片、攝影作品展