【文章內容簡介】 的多項、大額稅款，以企業(yè)現(xiàn)有的能力及未來發(fā)展前景繳清的難度很大，只有國有庫在逐年補繳以前欠繳的稅款，其他企業(yè)暫無能力補繳稅款，很多企業(yè)經常存在被稅務機關查封賬戶的情況。 （五）流通手段之后： 地方國有糧食購銷企業(yè)雖長期經營糧食，但始終難以與現(xiàn)代大流通、大物流合拍。糧食本是微利行業(yè)，但流通手段滯后的問題卻嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展，經營中微薄的毛利大部分 被糧耗和費用吃掉，再加上糧食收購數(shù)量銳減等因素，使企業(yè)難以掌握足夠多的糧源調控市場，穩(wěn)定糧價。國儲庫、臨江糧庫、勤得利糧庫、樂業(yè)糧庫都多年未經營市場化糧食購銷，收購的糧食大部分只會賣給國家調控糧食收購主體。 （六）領導意識不夠清晰： 面對多變的糧食市場，地方國有糧食購銷企業(yè)領導不能清晰認識糧食市場的發(fā)展趨勢，不能很好的研究國家政策。 在大豆、玉米兩個糧食品種已相繼取消政策性糧食收購政策的情況下，水稻也會很快取消政策性糧食收購政策，全面推向市場化。但地方國有糧食購銷企業(yè)領導人還是僅發(fā)展 政策性水稻收儲業(yè)務，并不發(fā)展市場性糧食購銷業(yè)務，待政策性糧食收儲政策全面停止后，地方國有糧食企業(yè)將面臨市場運作經驗不足、缺少糧食購銷下游客戶，無法繼續(xù)經營下去的風險。 三、發(fā)展思路 （一）實行股份制改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度： 在地方國有糧食購銷企業(yè)中，實施企業(yè)產權制度改革，實行企業(yè)所有權和經營權分離，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。 一是可以組建集團公司。以縣為單位，改組、改造地方國有糧食購銷企業(yè)，按照《公司法》的要求，可以骨干企業(yè)為主體，通過系統(tǒng)內部的聯(lián)合、兼并，組建企業(yè)集團或股份制企業(yè)， 提高整體效益和競爭力。 二是組建股份制企業(yè)，即通過資產重組，實現(xiàn)投資主體多元化，首先，打破國有企業(yè)只由國家投資的單一主體模式，采取國家、企業(yè)、個人多元投資形式；從資本形態(tài)上，可采取流動資本投入、固定資本投入和無形資本投入等方式；其次，員工可以股東化，以提高員工對資本的關切度，使他們既是企業(yè)的生產者，又是企業(yè)的投資者，企業(yè)經營業(yè)績如何直接關系到自己的切身利益，因此，他們對企業(yè)生產經營狀況的關切程度比以往任何時候都要高，對企業(yè)重大問題的民主參與意識會更強。 （二）創(chuàng)新市場經營，提高市場占有份額： 鑒于目前糧食市場化經營的這種競爭態(tài)勢，企業(yè)要建立與糧食市場化相適應的經營機制，鑒定樹立“大市場、大流通、大糧食”的經營理念，要根據(jù)市場經濟的要求，以糧食市場需求為導向，發(fā)揮龍頭企業(yè)的帶動作用，將糧食生產、轉化、加工、運銷的各個環(huán)節(jié)緊密結合、實現(xiàn)產、購、加、銷一條龍，貿、工、農一體化，把糧食生產、流通、消費有機結合起來，走糧食產業(yè)化經營之路。要提高市場占有份額，必須創(chuàng)新糧食收購，提高為農服務水平。 一是創(chuàng)新糧食收購方式。改變過去等客上門、坐庫收購的官商作風，深入村莊、農戶，登門到戶收購，方便 農民售糧，并不斷改進收購服務，積極為農民代儲糧食。 二是創(chuàng)新收購資金籌集渠道。積極爭取農發(fā)行信貸支持，采取自籌資金、預收銷貨定金、代購代銷等方式，多方籌措糧食收購資金，確保不向農民打“白條”。 （三）創(chuàng)新企業(yè)文化，提升核心競爭力： 企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，提升文化創(chuàng)新工程，提升企業(yè)自身特色，是改造、提升企業(yè)核心競爭力的關鍵環(huán)節(jié)，是凝聚、規(guī)范、引導和激勵職工為實現(xiàn)企業(yè)共同目標而奮斗的精神力量，是現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的強大動力。 一是積極提煉企業(yè)自身經營管理特色，主動吸收先進文化優(yōu)勢，融合出企業(yè)最有生命力的表現(xiàn)形式 企業(yè)文化。要搞好企業(yè)，必須要有一個好的經營管理理念，以增強和激發(fā)企業(yè)干部職工的認同和共鳴，樹立企業(yè)外在形象和聲譽。 二是堅持以人為本，切實加強企業(yè)思想政治工作，激發(fā)工作熱情，最大限度地激發(fā)人的主觀能動性，煥發(fā)企業(yè)內部活力。 三是培育和重視人才，優(yōu)化企業(yè)隊伍。首先，通過筑巢引鳳引進精于管理和經營的人；其次，通過橫向學習，提高企業(yè)領導者領導企業(yè)的能力；再有，通過就地培訓提高在職員工的技能水平；最后，通過建立人才儲備制度，有計劃的從大專（本）院校引進人才。 四、下一步打算和建議 （一）加大對地方國有糧食購銷企業(yè)的信貸支持： 以企業(yè)經營管理實際需求為限，在企業(yè)有效資產應抵盡抵的情況下，通過企業(yè)糧食倉儲保管費用補貼收入質押、糧食風險保證金等擔保措施，最大限度的為地方國有糧食購銷企業(yè)提供信貸支持，爭取為XX4 戶地方國有糧食購銷企業(yè)全部提供最大的信貸支持。 （二）建議政府對地方國有糧食購銷企業(yè)進行整合： 建議 XX 市政府將 4 戶地方國有糧食購銷企業(yè)組成集團公司，以國儲庫為主體，實行集團化經營，提高整體效益和競爭力。或者通過引入外來資本、引導員工入股，進行股份制改革。并在整合后，實現(xiàn)產、購、加、銷一條龍，貿、工、農一體化的產業(yè)化經營之路。 （三）爭取政策性糧食收儲民營倉儲中心庫： 面對中央儲備糧公司問題頻發(fā)，國家有意將民營租賃庫點的糧食收購、日常管理等問題交于其他主體來實施，建議通過政 府向國家糧食局反應，以各地方國有糧食購銷企業(yè)為中心，輻射周邊政策性民營糧食收購存儲庫點，對其民營租賃庫點進行糧食收購、日常管理等問題的管理。 第三篇：國有糧食購銷企業(yè)財產清查調研報告 國有糧食購銷企業(yè)財產清查需要注意幾個問題 眼下，全國性國有糧食購銷企業(yè)財產清查即將全面展開，我市清查準備工作基本就緒，超前工作已經開始。根據(jù)這次清查要求，結合我市部分縣、市 (區(qū) )自行組織清查的實踐，覺得以下幾點值得注意。 一、要認清意義，明確目的。幾年來，國有糧食購銷企業(yè)實施了改革改制，資產增減 變化較大，有的債權債務人也發(fā)生了變化，為了摸清企業(yè)家底，有必要開展財產清查 。為了擠掉“水份”，確保賬實相符，有必要進行資財產清查 。為了整合資產結構，提高資產質量，有必要開展財產清查 。為了總結經驗，改善管理，實現(xiàn)國有資產保值增值，提高資產利用率和貢獻率，有必要開展財產清查 。為了清產核資，接軌新規(guī)，有必要開展財產清查。所以，開展財產清查，是企業(yè)管理的需要，是發(fā)揮資產作用、推進企業(yè)發(fā)展的需要，是企業(yè)自身要求。 二、要多方協(xié)調，通力合作。首先，各級糧食行政主管部門要高度重視，明確責任部門，加強領導，組織推動 。其次，企業(yè)行政主要領導要負總責，把任務落實到相關部門，并負責協(xié)調。財產清查，不僅是財會部門的事，而是一項綜合性工作，可明確財會部門牽頭，實物管理、經營業(yè)務、辦公室等相關部門協(xié)同動作。同時，與外部財政、國資、稅務等有關部門溝通關系，爭取指導和支持，以利工作順利進行。 三、要講求方法，提