【正文】 ?哪些有實無賬 ?做好詳細記錄，待研究對應處理。 三、要講求方法，提高效率。財產清查，不僅是財會部門的事，而是一項綜合性工作，可明確財會部門牽頭，實物管理、經(jīng)營業(yè)務、辦公室等相關部門協(xié)同動作。首先，各級糧食行政主管部門要高度重視，明確責任部門，加強領導，組織推動 。所以，開展財產清查，是企業(yè)管理的需要，是發(fā)揮資產作用、推進企業(yè)發(fā)展的需要，是企業(yè)自身要求。為了總結經(jīng)驗，改善管理，實現(xiàn)國有資產保值增值，提高資產利用率和貢獻率，有必要開展財產清查 。為了擠掉“水份”，確保賬實相符，有必要進行資財產清查 。 一、要認清意義，明確目的。 第三篇：國有糧食購銷企業(yè)財產清查調研報告 國有糧食購銷企業(yè)財產清查需要注意幾個問題 眼下，全國性國有糧食購銷企業(yè)財產清查即將全面展開，我市清查準備工作基本就緒，超前工作已經(jīng)開始。并在整合后，實現(xiàn)產、購、加、銷一條龍，貿、工、農一體化的產業(yè)化經(jīng)營之路。 （二）建議政府對地方國有糧食購銷企業(yè)進行整合： 建議 XX 市政府將 4 戶地方國有糧食購銷企業(yè)組成集團公司，以國儲庫為主體，實行集團化經(jīng)營，提高整體效益和競爭力。首先，通過筑巢引鳳引進精于管理和經(jīng)營的人；其次，通過橫向學習，提高企業(yè)領導者領導企業(yè)的能力；再有，通過就地培訓提高在職員工的技能水平；最后，通過建立人才儲備制度，有計劃的從大專（本）院校引進人才。 二是堅持以人為本，切實加強企業(yè)思想政治工作，激發(fā)工作熱情，最大限度地激發(fā)人的主觀能動性，煥發(fā)企業(yè)內部活力。 一是積極提煉企業(yè)自身經(jīng)營管理特色，主動吸收先進文化優(yōu)勢，融合出企業(yè)最有生命力的表現(xiàn)形式 企業(yè)文化。積極爭取農發(fā)行信貸支持，采取自籌資金、預收銷貨定金、代購代銷等方式，多方籌措糧食收購資金，確保不向農民打“白條”。改變過去等客上門、坐庫收購的官商作風，深入村莊、農戶，登門到戶收購，方便 農民售糧，并不斷改進收購服務，積極為農民代儲糧食。要提高市場占有份額，必須創(chuàng)新糧食收購，提高為農服務水平。 二是組建股份制企業(yè)，即通過資產重組，實現(xiàn)投資主體多元化，首先，打破國有企業(yè)只由國家投資的單一主體模式，采取國家、企業(yè)、個人多元投資形式；從資本形態(tài)上，可采取流動資本投入、固定資本投入和無形資本投入等方式；其次，員工可以股東化，以提高員工對資本的關切度，使他們既是企業(yè)的生產者，又是企業(yè)的投資者，企業(yè)經(jīng)營業(yè)績如何直接關系到自己的切身利益，因此，他們對企業(yè)生產經(jīng)營狀況的關切程度比以往任何時候都要高，對企業(yè)重大問題的民主參與意識會更強。 一是可以組建集團公司。但地方國有糧食購銷企業(yè)領導人還是僅發(fā)展 政策性水稻收儲業(yè)務，并不發(fā)展市場性糧食購銷業(yè)務，待政策性糧食收儲政策全面停止后，地方國有糧食企業(yè)將面臨市場運作經(jīng)驗不足、缺少糧食購銷下游客戶，無法繼續(xù)經(jīng)營下去的風險。 （六）領導意識不夠清晰： 面對多變的糧食市場，地方國有糧食購銷企業(yè)領導不能清晰認識糧食市場的發(fā)展趨勢，不能很好的研究國家政策。糧食本是微利行業(yè)，但流通手段滯后的問題卻嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展，經(jīng)營中微薄的毛利大部分 被糧耗和費用吃掉，再加上糧食收購數(shù)量銳減等因素，使企業(yè)難以掌握足夠多的糧源調控市場，穩(wěn)定糧價。 一是國儲庫、臨江糧庫、勤得利糧庫、樂業(yè)糧庫員工人數(shù)分別為82 人、 46 人、 45 人、 53 人，企業(yè)職工的工資、養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、工商保險等成為企業(yè)最大的負擔；二是地方國有糧食購銷企業(yè)改革后，土地從劃撥方式轉變?yōu)槌鲎尫绞?，補繳土地出讓金成為了地方國有糧食購銷企業(yè)的又一大難題，現(xiàn)國儲庫、臨江糧庫、勤得利糧庫、樂業(yè)糧庫土地全部處于欠 繳土地出讓金的狀態(tài)，只有國儲庫在逐步補繳土地出讓金，有望完成土地出讓金的補繳，真正形成土地使用權的自有；三是企業(yè)欠繳土地使用稅、房產使用稅等歷史形成的多項、大額稅款，以企業(yè)現(xiàn)有的能力及未來發(fā)展前景繳清的難度很大，只有國有庫在逐年補繳以前欠繳的稅款，其他企業(yè)暫無能力補繳稅款，很多企業(yè)經(jīng)常存在被稅務機關查封賬戶的情況。 （三）組織結構不合理： 在組織形式上，國儲庫、臨江糧庫、勤得利糧庫、樂業(yè)糧庫全部只存在糧食購銷業(yè)務，購銷企業(yè)與加工企業(yè)之間相互分割，糧食產業(yè)鏈條脫節(jié)，不利于發(fā)展糧食產業(yè)化經(jīng)營，糧食購銷企業(yè)難以走出“買原糧、賣原糧”的怪圈，缺少加工增值優(yōu)勢 。 （二）企業(yè)布局不合理： 企業(yè)投資主體單一，規(guī)模小、資產質量差，大多數(shù)企業(yè)沒有流動資金，生產經(jīng)營面臨困難。 （一）政企不分問題： 地方國有糧食購銷企業(yè)直接承擔者執(zhí)行國家糧食購銷政策，保護種糧農民利益等政府職能，在經(jīng)營上受到政府部門直接干預，企業(yè)缺乏經(jīng)營自主權，不是真正的市場主體。 為深入貫徹落實國務院關于進一步深化糧食流通體制改革的意見精神，結合《第二批“不忘初心、牢記使命”主題教育》活動，本次對農發(fā)行 XX 市支行管轄的所有地方國有糧食購銷企業(yè)進行調查研究 ，現(xiàn)將具體情況匯報如下： 一、調研范圍 XX 市支行所管轄地方國有糧食購銷企業(yè)共計 4 戶，包括黑龍江 XX國家糧食儲備庫有限責任公司（以下簡稱“國儲庫”）、 XX 市臨江糧庫有限責任公司（以下簡稱“臨江糧庫”）、 XX 市勤得利糧庫有限責任公司（以下簡稱“勤得利糧庫”）、 XX 市樂業(yè)糧庫有限責任公司（以下簡稱“樂業(yè)糧庫”）。從總體看，人事制度、用工制度、考核制度和分配制度進一步完善，產權制度進一步明晰，企業(yè)全面管理進一步規(guī)范有效，為企業(yè)又好又快發(fā)展奠定了堅實的 基礎，確立了新的起點。 （三）爭取政策性糧食收儲民營倉儲中心庫： 面對中央儲備糧公司問題頻發(fā)，國家有意將民營租賃庫點的糧食收購、日常管理等問題交于其他主體來實施，建議通過政府向國家糧食局反應，以各地方國有糧食購銷企業(yè)為中心，輻射周邊政策性民營糧食收購存儲庫點，對其民營租賃庫點進行糧食收購、日常管理等問題的管理。或者通過引入外來資本、引導員工入股，進行股份制改革。 四、下一步打算和建議 （一）加大對地方國有糧食購銷企業(yè)的信貸支持： 以企業(yè)經(jīng)營管理實際需求為限，在企業(yè)有效資產應抵盡抵的情況下，通過企業(yè)糧食倉儲保管費用補貼收入質押、糧食風險保證金等擔保措施，最大限度的為地方國有糧食購銷企業(yè)提供信貸支持，爭取為XX4 戶地方國有糧食購銷企業(yè)全部提供最大的信貸支持。 三是培育和重視人才，優(yōu)化企業(yè)隊伍。要搞好企業(yè)，必須要有一個好的經(jīng)營管理理念，以增強和激發(fā)企業(yè)干部職工的認同和共鳴，樹立企業(yè)外在形象和聲譽。 （三）創(chuàng)新企業(yè)文化，提升核心競爭力： 企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，提