【正文】 ?哪些有實無賬 ?做好詳細(xì)記錄，待研究對應(yīng)處理。 三、要講求方法，提高效率。財產(chǎn)清查，不僅是財會部門的事，而是一項綜合性工作，可明確財會部門牽頭，實物管理、經(jīng)營業(yè)務(wù)、辦公室等相關(guān)部門協(xié)同動作。首先，各級糧食行政主管部門要高度重視，明確責(zé)任部門，加強領(lǐng)導(dǎo)，組織推動 。所以，開展財產(chǎn)清查，是企業(yè)管理的需要，是發(fā)揮資產(chǎn)作用、推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的需要，是企業(yè)自身要求。為了總結(jié)經(jīng)驗，改善管理，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值，提高資產(chǎn)利用率和貢獻(xiàn)率，有必要開展財產(chǎn)清查 。為了擠掉“水份”，確保賬實相符，有必要進(jìn)行資財產(chǎn)清查 。 一、要認(rèn)清意義，明確目的。 第三篇：國有糧食購銷企業(yè)財產(chǎn)清查調(diào)研報告 國有糧食購銷企業(yè)財產(chǎn)清查需要注意幾個問題 眼下，全國性國有糧食購銷企業(yè)財產(chǎn)清查即將全面展開，我市清查準(zhǔn)備工作基本就緒，超前工作已經(jīng)開始。并在整合后，實現(xiàn)產(chǎn)、購、加、銷一條龍，貿(mào)、工、農(nóng)一體化的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營之路。 （二）建議政府對地方國有糧食購銷企業(yè)進(jìn)行整合： 建議 XX 市政府將 4 戶地方國有糧食購銷企業(yè)組成集團公司，以國儲庫為主體，實行集團化經(jīng)營，提高整體效益和競爭力。首先，通過筑巢引鳳引進(jìn)精于管理和經(jīng)營的人；其次，通過橫向?qū)W習(xí)，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的能力；再有，通過就地培訓(xùn)提高在職員工的技能水平；最后，通過建立人才儲備制度，有計劃的從大專（本）院校引進(jìn)人才。 二是堅持以人為本，切實加強企業(yè)思想政治工作，激發(fā)工作熱情，最大限度地激發(fā)人的主觀能動性，煥發(fā)企業(yè)內(nèi)部活力。 一是積極提煉企業(yè)自身經(jīng)營管理特色，主動吸收先進(jìn)文化優(yōu)勢，融合出企業(yè)最有生命力的表現(xiàn)形式 企業(yè)文化。積極爭取農(nóng)發(fā)行信貸支持，采取自籌資金、預(yù)收銷貨定金、代購代銷等方式，多方籌措糧食收購資金，確保不向農(nóng)民打“白條”。改變過去等客上門、坐庫收購的官商作風(fēng)，深入村莊、農(nóng)戶，登門到戶收購，方便 農(nóng)民售糧，并不斷改進(jìn)收購服務(wù)，積極為農(nóng)民代儲糧食。要提高市場占有份額，必須創(chuàng)新糧食收購，提高為農(nóng)服務(wù)水平。 二是組建股份制企業(yè)，即通過資產(chǎn)重組，實現(xiàn)投資主體多元化，首先，打破國有企業(yè)只由國家投資的單一主體模式，采取國家、企業(yè)、個人多元投資形式；從資本形態(tài)上，可采取流動資本投入、固定資本投入和無形資本投入等方式；其次，員工可以股東化，以提高員工對資本的關(guān)切度，使他們既是企業(yè)的生產(chǎn)者，又是企業(yè)的投資者，企業(yè)經(jīng)營業(yè)績?nèi)绾沃苯雨P(guān)系到自己的切身利益，因此，他們對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況的關(guān)切程度比以往任何時候都要高，對企業(yè)重大問題的民主參與意識會更強。 一是可以組建集團公司。但地方國有糧食購銷企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人還是僅發(fā)展 政策性水稻收儲業(yè)務(wù)，并不發(fā)展市場性糧食購銷業(yè)務(wù)，待政策性糧食收儲政策全面停止后，地方國有糧食企業(yè)將面臨市場運作經(jīng)驗不足、缺少糧食購銷下游客戶，無法繼續(xù)經(jīng)營下去的風(fēng)險。 （六）領(lǐng)導(dǎo)意識不夠清晰： 面對多變的糧食市場，地方國有糧食購銷企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不能清晰認(rèn)識糧食市場的發(fā)展趨勢，不能很好的研究國家政策。糧食本是微利行業(yè)，但流通手段滯后的問題卻嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展，經(jīng)營中微薄的毛利大部分 被糧耗和費用吃掉，再加上糧食收購數(shù)量銳減等因素，使企業(yè)難以掌握足夠多的糧源調(diào)控市場，穩(wěn)定糧價。 一是國儲庫、臨江糧庫、勤得利糧庫、樂業(yè)糧庫員工人數(shù)分別為82 人、 46 人、 45 人、 53 人，企業(yè)職工的工資、養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、工商保險等成為企業(yè)最大的負(fù)擔(dān)；二是地方國有糧食購銷企業(yè)改革后，土地從劃撥方式轉(zhuǎn)變?yōu)槌鲎尫绞?，補繳土地出讓金成為了地方國有糧食購銷企業(yè)的又一大難題，現(xiàn)國儲庫、臨江糧庫、勤得利糧庫、樂業(yè)糧庫土地全部處于欠 繳土地出讓金的狀態(tài)，只有國儲庫在逐步補繳土地出讓金，有望完成土地出讓金的補繳，真正形成土地使用權(quán)的自有；三是企業(yè)欠繳土地使用稅、房產(chǎn)使用稅等歷史形成的多項、大額稅款，以企業(yè)現(xiàn)有的能力及未來發(fā)展前景繳清的難度很大，只有國有庫在逐年補繳以前欠繳的稅款，其他企業(yè)暫無能力補繳稅款，很多企業(yè)經(jīng)常存在被稅務(wù)機關(guān)查封賬戶的情況。 （三）組織結(jié)構(gòu)不合理： 在組織形式上，國儲庫、臨江糧庫、勤得利糧庫、樂業(yè)糧庫全部只存在糧食購銷業(yè)務(wù)，購銷企業(yè)與加工企業(yè)之間相互分割，糧食產(chǎn)業(yè)鏈條脫節(jié)，不利于發(fā)展糧食產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，糧食購銷企業(yè)難以走出“買原糧、賣原糧”的怪圈，缺少加工增值優(yōu)勢 。 （二）企業(yè)布局不合理： 企業(yè)投資主體單一，規(guī)模小、資產(chǎn)質(zhì)量差，大多數(shù)企業(yè)沒有流動資金，生產(chǎn)經(jīng)營面臨困難。 （一）政企不分問題： 地方國有糧食購銷企業(yè)直接承擔(dān)者執(zhí)行國家糧食購銷政策，保護(hù)種糧農(nóng)民利益等政府職能，在經(jīng)營上受到政府部門直接干預(yù)，企業(yè)缺乏經(jīng)營自主權(quán)，不是真正的市場主體。 為深入貫徹落實國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步深化糧食流通體制改革的意見精神，結(jié)合《第二批“不忘初心、牢記使命”主題教育》活動，本次對農(nóng)發(fā)行 XX 市支行管轄的所有地方國有糧食購銷企業(yè)進(jìn)行調(diào)查研究 ，現(xiàn)將具體情況匯報如下： 一、調(diào)研范圍 XX 市支行所管轄地方國有糧食購銷企業(yè)共計 4 戶，包括黑龍江 XX國家糧食儲備庫有限責(zé)任公司（以下簡稱“國儲庫”）、 XX 市臨江糧庫有限責(zé)任公司（以下簡稱“臨江糧庫”）、 XX 市勤得利糧庫有限責(zé)任公司（以下簡稱“勤得利糧庫”）、 XX 市樂業(yè)糧庫有限責(zé)任公司（以下簡稱“樂業(yè)糧庫”）。從總體看，人事制度、用工制度、考核制度和分配制度進(jìn)一步完善，產(chǎn)權(quán)制度進(jìn)一步明晰，企業(yè)全面管理進(jìn)一步規(guī)范有效，為企業(yè)又好又快發(fā)展奠定了堅實的 基礎(chǔ)，確立了新的起點。 （三）爭取政策性糧食收儲民營倉儲中心庫： 面對中央儲備糧公司問題頻發(fā)，國家有意將民營租賃庫點的糧食收購、日常管理等問題交于其他主體來實施，建議通過政府向國家糧食局反應(yīng)，以各地方國有糧食購銷企業(yè)為中心，輻射周邊政策性民營糧食收購存儲庫點，對其民營租賃庫點進(jìn)行糧食收購、日常管理等問題的管理。或者通過引入外來資本、引導(dǎo)員工入股，進(jìn)行股份制改革。 四、下一步打算和建議 （一）加大對地方國有糧食購銷企業(yè)的信貸支持： 以企業(yè)經(jīng)營管理實際需求為限，在企業(yè)有效資產(chǎn)應(yīng)抵盡抵的情況下，通過企業(yè)糧食倉儲保管費用補貼收入質(zhì)押、糧食風(fēng)險保證金等擔(dān)保措施，最大限度的為地方國有糧食購銷企業(yè)提供信貸支持，爭取為XX4 戶地方國有糧食購銷企業(yè)全部提供最大的信貸支持。 三是培育和重視人才，優(yōu)化企業(yè)隊伍。要搞好企業(yè)，必須要有一個好的經(jīng)營管理理念，以增強和激發(fā)企業(yè)干部職工的認(rèn)同和共鳴，樹立企業(yè)外在形象和聲譽。 （三）創(chuàng)新企業(yè)文化，提升核心競爭力： 企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，提