【正文】 ?哪些有實(shí)無(wú)賬 ?做好詳細(xì)記錄，待研究對(duì)應(yīng)處理。 三、要講求方法，提高效率。財(cái)產(chǎn)清查，不僅是財(cái)會(huì)部門的事，而是一項(xiàng)綜合性工作，可明確財(cái)會(huì)部門牽頭，實(shí)物管理、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)、辦公室等相關(guān)部門協(xié)同動(dòng)作。首先，各級(jí)糧食行政主管部門要高度重視，明確責(zé)任部門，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，組織推動(dòng) 。所以，開展財(cái)產(chǎn)清查，是企業(yè)管理的需要，是發(fā)揮資產(chǎn)作用、推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的需要，是企業(yè)自身要求。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改善管理，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值，提高資產(chǎn)利用率和貢獻(xiàn)率，有必要開展財(cái)產(chǎn)清查 。為了擠掉“水份”，確保賬實(shí)相符，有必要進(jìn)行資財(cái)產(chǎn)清查 。 一、要認(rèn)清意義，明確目的。 第三篇：國(guó)有糧食購(gòu)銷企業(yè)財(cái)產(chǎn)清查調(diào)研報(bào)告 國(guó)有糧食購(gòu)銷企業(yè)財(cái)產(chǎn)清查需要注意幾個(gè)問(wèn)題 眼下，全國(guó)性國(guó)有糧食購(gòu)銷企業(yè)財(cái)產(chǎn)清查即將全面展開，我市清查準(zhǔn)備工作基本就緒，超前工作已經(jīng)開始。并在整合后，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)、購(gòu)、加、銷一條龍，貿(mào)、工、農(nóng)一體化的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)之路。 （二）建議政府對(duì)地方國(guó)有糧食購(gòu)銷企業(yè)進(jìn)行整合： 建議 XX 市政府將 4 戶地方國(guó)有糧食購(gòu)銷企業(yè)組成集團(tuán)公司，以國(guó)儲(chǔ)庫(kù)為主體，實(shí)行集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)，提高整體效益和競(jìng)爭(zhēng)力。首先，通過(guò)筑巢引鳳引進(jìn)精于管理和經(jīng)營(yíng)的人；其次，通過(guò)橫向?qū)W習(xí)，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的能力；再有，通過(guò)就地培訓(xùn)提高在職員工的技能水平；最后，通過(guò)建立人才儲(chǔ)備制度，有計(jì)劃的從大專（本）院校引進(jìn)人才。 二是堅(jiān)持以人為本，切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作，激發(fā)工作熱情，最大限度地激發(fā)人的主觀能動(dòng)性，煥發(fā)企業(yè)內(nèi)部活力。 一是積極提煉企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)管理特色，主動(dòng)吸收先進(jìn)文化優(yōu)勢(shì)，融合出企業(yè)最有生命力的表現(xiàn)形式 企業(yè)文化。積極爭(zhēng)取農(nóng)發(fā)行信貸支持，采取自籌資金、預(yù)收銷貨定金、代購(gòu)代銷等方式，多方籌措糧食收購(gòu)資金，確保不向農(nóng)民打“白條”。改變過(guò)去等客上門、坐庫(kù)收購(gòu)的官商作風(fēng)，深入村莊、農(nóng)戶，登門到戶收購(gòu)，方便 農(nóng)民售糧，并不斷改進(jìn)收購(gòu)服務(wù)，積極為農(nóng)民代儲(chǔ)糧食。要提高市場(chǎng)占有份額，必須創(chuàng)新糧食收購(gòu)，提高為農(nóng)服務(wù)水平。 二是組建股份制企業(yè)，即通過(guò)資產(chǎn)重組，實(shí)現(xiàn)投資主體多元化，首先，打破國(guó)有企業(yè)只由國(guó)家投資的單一主體模式，采取國(guó)家、企業(yè)、個(gè)人多元投資形式；從資本形態(tài)上，可采取流動(dòng)資本投入、固定資本投入和無(wú)形資本投入等方式；其次，員工可以股東化，以提高員工對(duì)資本的關(guān)切度，使他們既是企業(yè)的生產(chǎn)者，又是企業(yè)的投資者，企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?nèi)绾沃苯雨P(guān)系到自己的切身利益，因此，他們對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況的關(guān)切程度比以往任何時(shí)候都要高，對(duì)企業(yè)重大問(wèn)題的民主參與意識(shí)會(huì)更強(qiáng)。 一是可以組建集團(tuán)公司。但地方國(guó)有糧食購(gòu)銷企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人還是僅發(fā)展 政策性水稻收儲(chǔ)業(yè)務(wù)，并不發(fā)展市場(chǎng)性糧食購(gòu)銷業(yè)務(wù)，待政策性糧食收儲(chǔ)政策全面停止后，地方國(guó)有糧食企業(yè)將面臨市場(chǎng)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)不足、缺少糧食購(gòu)銷下游客戶，無(wú)法繼續(xù)經(jīng)營(yíng)下去的風(fēng)險(xiǎn)。 （六）領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)不夠清晰： 面對(duì)多變的糧食市場(chǎng)，地方國(guó)有糧食購(gòu)銷企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不能清晰認(rèn)識(shí)糧食市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，不能很好的研究國(guó)家政策。糧食本是微利行業(yè)，但流通手段滯后的問(wèn)題卻嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展，經(jīng)營(yíng)中微薄的毛利大部分 被糧耗和費(fèi)用吃掉，再加上糧食收購(gòu)數(shù)量銳減等因素，使企業(yè)難以掌握足夠多的糧源調(diào)控市場(chǎng)，穩(wěn)定糧價(jià)。 一是國(guó)儲(chǔ)庫(kù)、臨江糧庫(kù)、勤得利糧庫(kù)、樂(lè)業(yè)糧庫(kù)員工人數(shù)分別為82 人、 46 人、 45 人、 53 人，企業(yè)職工的工資、養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工商保險(xiǎn)等成為企業(yè)最大的負(fù)擔(dān)；二是地方國(guó)有糧食購(gòu)銷企業(yè)改革后，土地從劃撥方式轉(zhuǎn)變?yōu)槌鲎尫绞剑a(bǔ)繳土地出讓金成為了地方國(guó)有糧食購(gòu)銷企業(yè)的又一大難題，現(xiàn)國(guó)儲(chǔ)庫(kù)、臨江糧庫(kù)、勤得利糧庫(kù)、樂(lè)業(yè)糧庫(kù)土地全部處于欠 繳土地出讓金的狀態(tài)，只有國(guó)儲(chǔ)庫(kù)在逐步補(bǔ)繳土地出讓金，有望完成土地出讓金的補(bǔ)繳，真正形成土地使用權(quán)的自有；三是企業(yè)欠繳土地使用稅、房產(chǎn)使用稅等歷史形成的多項(xiàng)、大額稅款，以企業(yè)現(xiàn)有的能力及未來(lái)發(fā)展前景繳清的難度很大，只有國(guó)有庫(kù)在逐年補(bǔ)繳以前欠繳的稅款，其他企業(yè)暫無(wú)能力補(bǔ)繳稅款，很多企業(yè)經(jīng)常存在被稅務(wù)機(jī)關(guān)查封賬戶的情況。 （三）組織結(jié)構(gòu)不合理： 在組織形式上，國(guó)儲(chǔ)庫(kù)、臨江糧庫(kù)、勤得利糧庫(kù)、樂(lè)業(yè)糧庫(kù)全部只存在糧食購(gòu)銷業(yè)務(wù)，購(gòu)銷企業(yè)與加工企業(yè)之間相互分割，糧食產(chǎn)業(yè)鏈條脫節(jié)，不利于發(fā)展糧食產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，糧食購(gòu)銷企業(yè)難以走出“買原糧、賣原糧”的怪圈，缺少加工增值優(yōu)勢(shì) 。 （二）企業(yè)布局不合理： 企業(yè)投資主體單一，規(guī)模小、資產(chǎn)質(zhì)量差，大多數(shù)企業(yè)沒(méi)有流動(dòng)資金，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨困難。 （一）政企不分問(wèn)題： 地方國(guó)有糧食購(gòu)銷企業(yè)直接承擔(dān)者執(zhí)行國(guó)家糧食購(gòu)銷政策，保護(hù)種糧農(nóng)民利益等政府職能，在經(jīng)營(yíng)上受到政府部門直接干預(yù)，企業(yè)缺乏經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，不是真正的市場(chǎng)主體。 為深入貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步深化糧食流通體制改革的意見精神，結(jié)合《第二批“不忘初心、牢記使命”主題教育》活動(dòng)，本次對(duì)農(nóng)發(fā)行 XX 市支行管轄的所有地方國(guó)有糧食購(gòu)銷企業(yè)進(jìn)行調(diào)查研究 ，現(xiàn)將具體情況匯報(bào)如下： 一、調(diào)研范圍 XX 市支行所管轄地方國(guó)有糧食購(gòu)銷企業(yè)共計(jì) 4 戶，包括黑龍江 XX國(guó)家糧食儲(chǔ)備庫(kù)有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱“國(guó)儲(chǔ)庫(kù)”）、 XX 市臨江糧庫(kù)有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱“臨江糧庫(kù)”）、 XX 市勤得利糧庫(kù)有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱“勤得利糧庫(kù)”）、 XX 市樂(lè)業(yè)糧庫(kù)有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱“樂(lè)業(yè)糧庫(kù)”）。從總體看，人事制度、用工制度、考核制度和分配制度進(jìn)一步完善，產(chǎn)權(quán)制度進(jìn)一步明晰，企業(yè)全面管理進(jìn)一步規(guī)范有效，為企業(yè)又好又快發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的 基礎(chǔ)，確立了新的起點(diǎn)。 （三）爭(zhēng)取政策性糧食收儲(chǔ)民營(yíng)倉(cāng)儲(chǔ)中心庫(kù)： 面對(duì)中央儲(chǔ)備糧公司問(wèn)題頻發(fā)，國(guó)家有意將民營(yíng)租賃庫(kù)點(diǎn)的糧食收購(gòu)、日常管理等問(wèn)題交于其他主體來(lái)實(shí)施，建議通過(guò)政府向國(guó)家糧食局反應(yīng)，以各地方國(guó)有糧食購(gòu)銷企業(yè)為中心，輻射周邊政策性民營(yíng)糧食收購(gòu)存儲(chǔ)庫(kù)點(diǎn)，對(duì)其民營(yíng)租賃庫(kù)點(diǎn)進(jìn)行糧食收購(gòu)、日常管理等問(wèn)題的管理?；蛘咄ㄟ^(guò)引入外來(lái)資本、引導(dǎo)員工入股，進(jìn)行股份制改革。 四、下一步打算和建議 （一）加大對(duì)地方國(guó)有糧食購(gòu)銷企業(yè)的信貸支持： 以企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際需求為限，在企業(yè)有效資產(chǎn)應(yīng)抵盡抵的情況下，通過(guò)企業(yè)糧食倉(cāng)儲(chǔ)保管費(fèi)用補(bǔ)貼收入質(zhì)押、糧食風(fēng)險(xiǎn)保證金等擔(dān)保措施，最大限度的為地方國(guó)有糧食購(gòu)銷企業(yè)提供信貸支持，爭(zhēng)取為XX4 戶地方國(guó)有糧食購(gòu)銷企業(yè)全部提供最大的信貸支持。 三是培育和重視人才，優(yōu)化企業(yè)隊(duì)伍。要搞好企業(yè)，必須要有一個(gè)好的經(jīng)營(yíng)管理理念，以增強(qiáng)和激發(fā)企業(yè)干部職工的認(rèn)同和共鳴，樹立企業(yè)外在形象和聲譽(yù)。 （三）創(chuàng)新企業(yè)文化，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力： 企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，提