【正文】 國有糧食購銷企業(yè)利用糧食部門的行業(yè)優(yōu)勢，大力發(fā)展農(nóng)村糧油服務社，拓寬服務領域和服務范圍，充分利用倉儲、加工設備和技術優(yōu)勢，發(fā)展“四代一換”（代購、代銷、代農(nóng)儲糧、代農(nóng)加工和品種兌換），具備條件的地方還可以利用網(wǎng)點優(yōu)勢，為農(nóng)民提供種子、化肥、農(nóng)藥等生產(chǎn)資料和日常生活用品，滿足農(nóng)民的生產(chǎn)生活需要，為農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)村和諧發(fā)揮了積極作用。在最低收購價政策背景下，企業(yè)和職工的市場化經(jīng)營熱情絲毫不減，他們研究市場，采取靈活多樣的經(jīng)營方式，不棄薄利，見好就賣，有利就銷，快購快銷，邊購邊銷，增強了市場競爭的本領。 啟示三：通過分配杠桿，培養(yǎng)鍛煉了一批懂市場、會經(jīng)營的糧食職工隊伍?？h局把國有資產(chǎn)管住管好，托市政策形成的利潤主要用于添置設施，維修倉庫，擴大經(jīng) 營，彌補虧損，保證了國有資產(chǎn)的保值增值。 **一手抓政策性收購，一手抓市場化經(jīng)營，既保證了國家惠農(nóng)政策的落實，又充分發(fā)揮了國有糧食購銷企業(yè)市場主渠道作用，樹立了糧食企業(yè)的新形象。糧食購銷市場化以來，市場這只“看不見的手 ”在資源配置中更多地發(fā)揮作用，國有糧食購銷企業(yè)成為真正意義上的“四自”企業(yè)，在市場經(jīng)濟的大潮中尋求生存和發(fā)展的空間。 三、啟示 **通過分配杠桿撬動職工積極參與市場化經(jīng)營的做法，給我們很多啟示。 五是方便了農(nóng)民群眾。今年蒙城又簽訂優(yōu)質小麥訂單 95 萬畝。 四是增強了市場意識。全縣 60 個糧油服務社 110 名職工，除公司發(fā)給基本工資外，通過市場化經(jīng)營人均增加收入 6000 元以上，市場化經(jīng)營收入已經(jīng)超過職工的基本工資。 **借鑒南陵經(jīng)驗創(chuàng)辦 60 個農(nóng)村糧油服務社，有合伙店、夫妻店、家庭店等多種形式。蒙城國家儲備庫今年完成托市小麥收購 13860 噸，還通過邊購邊銷、外購外銷實現(xiàn)利潤 60 多萬元。 二是提高了 企業(yè)經(jīng)濟效益。收儲總公司采取整體租賃辦法每年收取國有資產(chǎn)租賃費 30 多萬元，用于修繕倉庫，添置設備，確保國有資產(chǎn)保值增值。 二、效果 分配制度改革是企業(yè)內部三項制度改革的核心， **通過分配這個杠桿，撬動職工參與市場化經(jīng)營的積極性，收到了一舉多得的效果。今年， **根據(jù)糧食購銷政策變化及時調整分配辦法，規(guī)定政策性收購實現(xiàn)的利潤主要用于企業(yè)基礎設施建設，修繕倉庫，擴大經(jīng)營，確保國有資產(chǎn)保值增值。在糧食收購旺季，職工完成公司下達的收購任務，公司負責發(fā)放基本工資并為其繳納養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療和工傷保險四金。為了防止企業(yè)經(jīng)營者和職工的短期行為，包盈不包虧， **規(guī)定，企業(yè)經(jīng)營者和上崗職工必須繳納一定的經(jīng)營風險抵押金，同經(jīng)營業(yè)績捆綁，企業(yè)經(jīng)營者是一般職工的 3 倍。 一、做法 經(jīng)過兩輪改革， **對全縣國有糧食購銷企業(yè)國有資產(chǎn)實行統(tǒng)一管理，由縣政府授權縣糧食局行使出資人職能，縣糧食收儲總公司負責運營和管理，享有所有者的資產(chǎn)受益，對購銷公司實施法律、 法規(guī)、政策和國有資產(chǎn)使用安全的監(jiān)督，采取整體租賃的辦法同各購銷公司簽訂國有資產(chǎn)租賃協(xié)議，收取國有資產(chǎn)租賃費。 （三）糧食企業(yè)目前主要的問題①產(chǎn)權還不夠清晰、政企 職責不明、經(jīng)營管理機制不規(guī)范；②管理者有消極思想、市場觀念淡?。虎奂Z食企業(yè)難于控制糧源收購、銷售市場占有量越來越小，目前銷售市場為零；④低抗風險能力弱 第五篇：糧食購銷企業(yè)分配調研報告 文章來源 蓮山課件 ww 從去年開始，國家對糧食主產(chǎn)區(qū)實行最低收購價政策。 四、存在的問題 （一）國家種糧補貼政策在操作中存在諸多不合理之處，有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)在糧食直補中體現(xiàn)了“平均主義”，有些農(nóng)戶出租了全部糧田，已不種糧食但還在享受國家種糧補貼，有的農(nóng)戶種糧面積多，但補貼拿得少，有些農(nóng)戶種糧面積少，但補貼拿多等等，種糧補貼體現(xiàn)不出多種多補、少種少補的優(yōu)民政策，調動不了農(nóng)民種糧積極性。糧食購銷企業(yè)固定資產(chǎn)總額 901 萬元，縣級儲備糧萬公斤。目前，全縣糧食系統(tǒng)現(xiàn)有獨立核算單位 2 戶，其中：購銷企業(yè) 1 戶，軍糧供應 1 戶。目前改革、改制已順利完成，但在競爭激烈的市場經(jīng)濟條件下，面對糧食 購銷市場化和經(jīng)營主體多元化的格局，如何圍繞市場搞活糧食流通，用科學發(fā)展觀統(tǒng)領全局，這是我縣糧食企業(yè)當今的主體。如產(chǎn)糧區(qū)出現(xiàn)災害或國內外糧食出現(xiàn)大的波動，給我縣的糧食供應軍需民食會帶來很大的困難。隨著經(jīng)濟發(fā)展、人 口增長以及接待海內外旅客，糧食消費增長加快，目前糧食年消費量約 6 萬噸， **縣原本是糧食自求平衡自給有余的縣，但現(xiàn)在糧食難以自求平衡。所以 **縣主要產(chǎn)糧鄉(xiāng)鎮(zhèn)的許多農(nóng)民把糧田出租給外商種植香蕉（出租期限一般為 13 年或 16 年），有些農(nóng)民減少種糧，有些只種家庭口糧，有些農(nóng)民直接不種糧，導致收購儲備糧都非常困難。 二、糧食生產(chǎn)發(fā)生劇變，糧食安全面臨挑戰(zhàn) （一）糧食播種面積減少產(chǎn)量下降，全 縣糧食難以自求平衡 **縣耕地面積萬畝 ,其中 :水田面積萬畝 ,旱地面積萬畝； 2021 年全縣糧豆播種面積萬畝 ,產(chǎn)量 7802 萬公斤 ,水稻、旱稻播種面積比上年減少 4228 畝 ,產(chǎn)量減少 261萬公斤；目前全縣香蕉種植面積已達萬畝，占 耕地面積的 %，占水田面積的 %；橡膠園面積達萬畝，茶園面積達 11萬畝。 2021 年糧食產(chǎn)量 78021 噸，與去 年同期相比增加 2602 噸。 2021 年底，全縣有 10 個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、 52 個村委會、502 個村民小組，共有戶數(shù) 62620 戶；年末常駐總人口萬人，戶籍人口217256 人；其中：非農(nóng)業(yè)人口 72840 人，農(nóng)業(yè)人口 144416 人。橡膠、糧食、甘蔗、茶葉是 **縣四大傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。同時，在清查過程中，要將糧食庫存性質徹底分清，為過渡新增會計科目打好基礎。并根據(jù)審批權限，申報核銷，經(jīng)批準核銷后，作相應賬務處理。通過核查，對于賬外資產(chǎn)，要按照規(guī)定作價入賬 。在總結的基礎上，進行全面評價，對現(xiàn)有管理制度進行充實、調整 、完善。如：賬外資產(chǎn)需要及時登記、債權款項需要及時清收、涉及法律時效債權需要辦理相應手續(xù)、管理環(huán)節(jié)上的問題特別對可能引起現(xiàn)實不良后果的需要及時糾正。 五、要查改并舉，完善管理。同時，這次清查與補貼不相干，無利益驅動，不允許也沒必要弄虛作假。 四、要求真務實，不走過場。時間安排上，登記造冊、發(fā)送征詢函在先，外埠對賬和內部核查實物分別組織力量實施，外埠對賬與落實清算措施結合進行。在核實基礎上，進行分類，對其中已無正常交往或接近兩年及兩年以上的落實清算措施。對于實物資產(chǎn)清查，首先將賬存實物資產(chǎn)全部造冊，然后組織實物核查組，以實物為主線，將所有實物與清冊核對，看哪些相符 ?哪些有賬無實