xx醫(yī)院建立規(guī)范化人力資源管理體系案例(編輯修改稿)
2024-10-10 16:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 作績效關(guān)系不大。目前薪酬結(jié)構(gòu)中，績效工資部分的比例偏小，個人績效在工資中的體現(xiàn)不明顯。 培訓(xùn)體系不健全，員工職業(yè)生涯規(guī)劃不明確 培訓(xùn)是人力資源管理的重要內(nèi)容，員工需要在不斷的培訓(xùn)中逐步提高自己、完善自己。尤其對于醫(yī)院來說，只有通過不斷的培訓(xùn)，才可以跟上醫(yī)院的發(fā)展。因此，我院領(lǐng)導(dǎo)都比較重視員工培訓(xùn)工作，每年都組織外出參觀學(xué)習(xí)；安排人員到高端醫(yī)院學(xué)習(xí)進(jìn)修；鼓勵員工參 加各種學(xué)歷考試；醫(yī)院的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)和各種講座開展的也較好；這對醫(yī)院技術(shù)水平的提高發(fā)揮了較大的作用。然而，雖然大家都普遍意識到培訓(xùn)對于員工和醫(yī)院發(fā)展的重要性，也安排了許多培訓(xùn)項目，但我們在調(diào)查中還是發(fā)現(xiàn)醫(yī)院在培訓(xùn)方面依然存在著許多不足： ① 醫(yī)院的員工培訓(xùn)工作缺乏統(tǒng)一的規(guī)劃與管理； ② 醫(yī)院比較重視醫(yī)療、護(hù)理技術(shù)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，但對醫(yī)院管理理念、醫(yī)院文化和管理技術(shù)的培訓(xùn)相對缺乏； ③ 沒有在細(xì)致分析培訓(xùn)需求的基礎(chǔ)上建立起完善的培訓(xùn)體系； ④ 缺乏對員工能力開發(fā)和個人職業(yè)發(fā)展的指導(dǎo) 。 2. 建立規(guī)范的醫(yī)院人力資源管理體系的主要做法 調(diào)整醫(yī)院組織機構(gòu)，提高運行效率 醫(yī)院本身是一個龐大而復(fù)雜的組織，要提高整個組織的運行效率，需要通過科學(xué)的組織機構(gòu)設(shè)計，運用創(chuàng)新的組織觀念完善組織機構(gòu)和流程，通過合理分工、分組和協(xié)調(diào)配合，整合組織內(nèi)的資源，從而在組織內(nèi)實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和優(yōu)勢互補，為客戶創(chuàng)造更大的價值，不斷提升醫(yī)院的核心競爭力。為此，我們按照權(quán)責(zé)對應(yīng)、精簡高效、適度彈性、有利于人才產(chǎn)出的原則，對現(xiàn)有職能相近、業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)密切的科室進(jìn)行精簡合并，以減少流程接口，提升管理效率。 從定崗定編入手，強化崗位管理 要有效提高醫(yī)院的運作，除了要有科學(xué)合理的組織 機構(gòu)體系以外，還需要有與本醫(yī)院發(fā)展特點相適應(yīng)的崗位管理體系。醫(yī)院的崗位管理要堅持按需設(shè)崗、精簡高效，做到崗位職責(zé)明確、任職條件清楚，權(quán)限使用清晰。在醫(yī)院定崗定編工作過程中，要堅持實事求是的原則，合理地確定各類人員的數(shù)量以及它們之間的比例關(guān)系。 我院定編的主要依據(jù)是計劃期內(nèi)的醫(yī)院目標(biāo)業(yè)務(wù)量和各類人員的工作效率。嚴(yán)格定編定崗定員，以最少崗位數(shù)為原則 ， 最大限度地節(jié)約人力成本，縮短崗位之間信息傳遞時間，提高組織的戰(zhàn)斗力和市場競爭力，力爭以最小的人力成本取得最大的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。執(zhí)行定崗定編后，醫(yī)院相應(yīng)出 臺了系列的規(guī)定與制度，比如在調(diào)配制度與人員準(zhǔn)入方面，醫(yī)院規(guī)定，一般情況下工勤崗位不從院外吸收，特殊情況下需調(diào)入的年齡要求為 35 歲以下。在吸收大中專畢生時，要求臨床崗位的必須有本科以上學(xué)歷，醫(yī)技崗位大專以上學(xué)歷，護(hù)理崗位中每年吸
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