xx醫(yī)院建立規(guī)范化人力資源管理體系案例(文件)
【正文】 大的社會效益和經濟效益。 明確用人標準，推行全員競爭上崗 對崗位進行動態(tài)管理是醫(yī)院優(yōu)化人力資源結構，提升人員素質的有效方法。 建立績效考核體系，完善內部競爭機制 績效考核表面上是對醫(yī)院員工勞動付出的一種反饋，也是支付薪酬的重要依據。因為平衡計分卡對醫(yī)院戰(zhàn)略的實施起著決定性的作用，能有效地將醫(yī)院的戰(zhàn)略與績效考核結合起來，從財務、顧客、內部流程、學習成長等四個角度分別將醫(yī)院戰(zhàn)略目標具體化。 實施院科兩級核算，規(guī)范薪酬分配 醫(yī)院的特殊性決定了醫(yī)院薪酬分配與一般企業(yè)的薪酬分配必然存在一定程度的差別。各科室內部績效工資的分配有各自不同的方案，醫(yī)院給出一個科室績效工資二級分配的指導原則與方法，各科主任護士長可以根據自己科室的實際情況制定適合本科室的分配方案，報運營管理部 批準后實施。從另一個角度說，醫(yī)院的改革發(fā)展離不開人的思想的轉化，離不開優(yōu)秀醫(yī)院文化的塑造，這也是醫(yī)院教育培訓體系面臨的艱巨任務。 3. 建立規(guī)范的人力資源管理體系所取得的成效 我院針對自身人事制度中存在的問題，從組織機構設置、崗位管理、人才選拔、績效管理、薪酬分配以及員工培訓等幾個具體方面逐步建立了規(guī)范的人力資源管理體系， 不斷摸索適合自身發(fā)展的人力資源管理體系和方法。醫(yī)院無論在規(guī)模、層次、管理績效、技術水平還是服務能力方面，都取得了比較大的飛躍。通過實施和推動有效的醫(yī)院人力資源管理體系，醫(yī)院取得了良好的社會效益和經濟效益。醫(yī)院只有為員工發(fā)展作長遠考慮和規(guī)劃，員工才能更好地為醫(yī)院長遠發(fā)展做貢獻。人的知識的更新、能力的提升，依賴于教育和培訓。我院充分結合醫(yī)院自身的發(fā)展特 點，逐漸探索出一套獨具特色的分配方案，即實行院、科二級考核分配。 我院運用平衡計分卡作為績效考核的 工具以后，努力保持績效考核與醫(yī)院文化和經營理念的一致性，以醫(yī)院的經營目標和崗位說明書為基礎，不考核與本職工作無關的表現(xiàn)，同時，根據崗位不同，績效考核采取考核目標、期限、方式各有差異的方式。 績效考核的方法有多種，各種考核方法都有其優(yōu)缺點。 我院在 2020 年 56月開展了職能部門和臨床醫(yī)技科室中層干部的續(xù)聘和競爭上崗。在吸收大中專畢生時，要求臨床崗位的必須有本科以上學歷，醫(yī)技崗位大專以上學歷，護理崗位中每年吸收大專以上學歷畢業(yè)生占比為 30%以上。在醫(yī)院定崗定編工作過程中，要堅持實事求是的原則，合理地確定各類人員的數(shù)量以及它們之間的比例關系。 2. 建立規(guī)范的醫(yī)院人力資源管理體系的主要做法 調整醫(yī)院組織機構，提高運行效率 醫(yī)院本身是一個龐大而復雜的組織，要提高整個組織的運行效率，
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