【文章內(nèi)容簡介】 董事會對經(jīng)理層的選聘權(quán)和考核獎懲權(quán)沒有真正落實(shí)；法定代表人在公司治理中的地位尚需進(jìn)一步明確。 國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員選任基礎(chǔ)性工作還不扎實(shí)。一是優(yōu)秀后備力量儲備不足。對企業(yè)后備人才儲備培養(yǎng)工作重視不夠、抓得不緊，重選拔、輕培養(yǎng)，選拔任用干部有“急拿現(xiàn)用”現(xiàn)象。二是國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員考核機(jī)制不夠完善。對破解國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員考核難題思考不深、措施不多，“重考 事、輕考人，重班子、輕個人”的問題比較突出，國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員考核定目標(biāo)與考實(shí)績“兩張皮”、考班子與考個人“大鍋飯”，考核工作的科學(xué)性、考核結(jié)果的準(zhǔn)確性不強(qiáng)。特別是日?？己巳狈τ行ёナ郑杲K考核也以民主測評為主，與平時考核銜接不緊密，還存在年終考核“一錘定音”、優(yōu)秀人員搞平衡的現(xiàn)象。三是知人不深難題還未有效破解。平時陷于日常事務(wù)，深入企業(yè)基層、深入群眾不夠經(jīng)常，近距離接觸企業(yè)干部不多，“不研判不去了解干部、不考察很少與干部談話”的問題依然存在，了解識別企業(yè)干部的途徑和方式單一，對企業(yè)干部的情況掌握不深不透，與 知事識人、精準(zhǔn)選人的要求還有不小差距。 加快推進(jìn)市場化選人用人和管理機(jī)制力度不夠。在選人用人上仍有套用黨政干部管理模式的現(xiàn)象，缺乏有別于黨政機(jī)關(guān)干部的國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員培養(yǎng)、選聘、管理、考核、監(jiān)督機(jī)制，難以有效培養(yǎng)和選拔符合要求的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員，還存在著用政治家的標(biāo)準(zhǔn)來選企業(yè)家的現(xiàn)象，選人用人標(biāo)準(zhǔn)大都是定性和抽象的指標(biāo)，缺少明晰的經(jīng)營發(fā)展實(shí)績等量化指標(biāo)。沒有推行企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員任期制管理，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員能上不能下的問題沒有完全解決，缺乏市場化的退出通道，在一定程度上抑制了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員的活力。職業(yè)經(jīng)理 人制度處于探索階段，存在對外部人才的激勵水平明顯優(yōu)于本土人才、對職業(yè)經(jīng)理人的身份界定不清晰、對職業(yè)經(jīng)理人的權(quán)責(zé)分配風(fēng)險管控考慮較多等問題。 相關(guān)部門設(shè)立的平臺公司、政策性公司選人用人程序還需完善。一是選人用人制度建設(shè)亟待加強(qiáng)。檢查中發(fā)現(xiàn)相關(guān)部門管理普遍沒有制定自己的公司領(lǐng)導(dǎo)人員管理辦法，只是簡單地套用黨政領(lǐng)導(dǎo)管理模式。二是在選人用人的考察環(huán)節(jié)中檔案審核不夠嚴(yán)格。對“三齡兩歷”認(rèn)定不到位。如有的個別人選年齡、學(xué)歷不一致問題沒有認(rèn)定。三是備案管理制度不健全。有的部門對公司管理的經(jīng)營班子等領(lǐng)導(dǎo)人員沒有嚴(yán)格 履行備案程序，只是簡單的套用《公司法》由公司自己選聘人員。 三、改進(jìn)意見 要全面貫徹落實(shí)全國全省組織工作會議和國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議精神，堅持新時代黨的組織路線，緊緊圍繞中、省、市部署要求，著力培養(yǎng)一支“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為，清正廉潔”的高素質(zhì)專業(yè)化市屬國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍。 突出制度建設(shè)，強(qiáng)化國有企業(yè)黨組織對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)。突出黨的建設(shè)，把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司法人治理結(jié)構(gòu)統(tǒng)一起來，明確國有企業(yè)黨組織在法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位，配齊配強(qiáng)專職黨委副書記和專職黨務(wù)工 作人員，發(fā)揮國有企業(yè)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用。指導(dǎo)國有企業(yè)從實(shí)際情況出發(fā)，以黨章為根本遵循，加強(qiáng)和規(guī)范黨內(nèi)政治生活，增強(qiáng)黨內(nèi)政治生活的政治性、時代性、原則性、戰(zhàn)斗性，營造風(fēng)清氣正的良好政治生態(tài)。 突出落實(shí)“三項(xiàng)機(jī)制”，選準(zhǔn)配強(qiáng)國企領(lǐng)導(dǎo)班子。嚴(yán)格落實(shí)“三項(xiàng)機(jī)制”及配套辦法，把“三項(xiàng)機(jī)制”融匯貫穿到市屬國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用的各個環(huán)節(jié)，著力選拔培養(yǎng)一支忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)企業(yè)人員。堅持好干部的選人用人標(biāo)準(zhǔn)，把政治標(biāo)準(zhǔn)放在首位，對政治上不合格的實(shí)行“一票否決”。探索實(shí)行市屬國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員任職承諾 制度，新任領(lǐng)導(dǎo)人員就忠誠干凈擔(dān)當(dāng)作出承諾。堅持事業(yè)為上，以事?lián)袢恕⑷藣徬噙m。排除論資排輩、平衡照顧的傳統(tǒng)觀念，崗位需要什么樣的人就選配什么樣的人，把握好事業(yè)發(fā)展和干部成長進(jìn)步的關(guān)系，把合適的干部放到合適的崗位上。探索建立符合新時期好干部標(biāo)準(zhǔn)的市屬國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員考核評價機(jī)制，建立日常考核、分類考核、近距離考核的知事識人體系。注重考核評價結(jié)果運(yùn)用，將考核評價結(jié)果作為市屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用、薪酬與激勵、管理監(jiān)督、培養(yǎng)鍛煉和退出的重要依據(jù)。 突出思想作風(fēng)和能力建設(shè)，加強(qiáng)對國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的 教育培訓(xùn)和監(jiān)督管理。加強(qiáng)國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的黨性教育、政治引領(lǐng)，培養(yǎng)忠誠干凈、敢于擔(dān)當(dāng)、干事謀事的市屬國有企業(yè)人員隊(duì)伍。完善市屬國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理監(jiān)督體系，堅持抓常、抓細(xì)、抓長，通過考察考核、談心談話、調(diào)研督導(dǎo)、個人有關(guān)事項(xiàng)報告抽查核實(shí)等方式，加強(qiáng)對市屬國企領(lǐng)導(dǎo)人員的日常管理和監(jiān)督，把管思想、管工作、管作風(fēng)、管紀(jì)律統(tǒng)一起來。加強(qiáng)市屬國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員政治建設(shè)和思想建設(shè)，建立源頭培養(yǎng)、跟蹤培養(yǎng)、全程培養(yǎng)的素質(zhì)培養(yǎng)體系，注重市屬國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員能力建設(shè)和職業(yè)修養(yǎng)、道德品行教育，培養(yǎng)鍛煉一支敢于擔(dān)當(dāng)作為，敢于謀事干 事的企業(yè)干部隊(duì)伍。加強(qiáng)對市、縣兩級相關(guān)部門選配企業(yè)班子成員的監(jiān)督指導(dǎo)，不斷完善制度建設(shè)與管理體系。 突出專業(yè)化、年輕化，著力培養(yǎng)市屬國有企業(yè)高素質(zhì)后備人才隊(duì)伍。按照做好新時代年輕干部工作的總體思路、目標(biāo)任務(wù)、政策措施，健全完善年輕干部選拔、培育、管理、使用的全鏈條機(jī)制，出臺《 xx市市屬國有企業(yè)優(yōu)秀年輕領(lǐng)導(dǎo)人員梯次培養(yǎng)管理辦法》，劃定優(yōu)化市屬國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子年齡結(jié)構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)，突出政治標(biāo)準(zhǔn)選拔后備人才，實(shí)施分類儲備培養(yǎng)后備人才，及早發(fā)現(xiàn)、及時培養(yǎng)一支對黨忠誠，堅持走中國特色社會主義道路，堅定不移聽黨話、跟 黨走，來源廣泛、數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的市屬國有企業(yè)高素質(zhì)專業(yè)化年輕干部隊(duì)伍。 第三篇： XX年國有企業(yè)選人用人自查總結(jié)報告 XX 年國有企業(yè)選人用人自查總結(jié)報告 XX 年國有企業(yè)選人用人自查總結(jié)報告 按照中共 ****市委組織部《關(guān)于印發(fā)〈關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范選人用人工作的幾點(diǎn)意見〉的通知》文件要求，公司黨委高度重視，專門進(jìn)行了部署安排，對我公司近年來貫徹執(zhí)行《干部任用條例》及有關(guān)規(guī)定，在選任干部工作中認(rèn)真進(jìn)行了自查自糾，現(xiàn)將有關(guān)情況做以匯報： 一、干部隊(duì)伍現(xiàn)狀 我公司現(xiàn)有處級干部 ***人，其中正處級干部 ****人、副處級干部****人 ?？萍壐刹?***人，其中正科級干部 ****人、副科級干部 ****人。 二、自查情況 ****公司始終認(rèn)真貫徹執(zhí)行《干部任用條例》，堅持正確的用人導(dǎo)向，嚴(yán)格干部選拔任用程序，不斷完善工作機(jī)制，營造有利于優(yōu)秀人才脫穎而出，健康成長的發(fā)展環(huán)境，為 ****公司科學(xué)發(fā)展提供了堅強(qiáng)的組織保證。 能夠嚴(yán)格按照核定機(jī)構(gòu)規(guī)格和領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)配備干部。市編辦三定方案中核定公司班子職數(shù)共計七名。公司領(lǐng)導(dǎo)班子于 201X 年 7 月配齊配強(qiáng)，其中有 3 人是通過全市公選而提拔任用的，沒有超職數(shù)或自設(shè)職務(wù)名稱配備干部。 能夠嚴(yán)格執(zhí)行《 *****市市直單位中層領(lǐng)導(dǎo)崗位競爭上崗制、任期制、輪崗制暫行辦法》，在干部選拔任用工作中引入競爭機(jī)制，于20XX 年 11 月按照職數(shù)配備對集團(tuán)公司正副科級崗位“重新洗牌”，全部實(shí)行了競爭上崗，并聘請了市組織部門和市紀(jì)檢部門的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)予以全程監(jiān)督指導(dǎo)。通過筆試、競職演講、民主測評和考察等規(guī)定程序，使最優(yōu)秀的人才得以發(fā)掘和使用，極大提高了中層干部隊(duì)伍的素質(zhì)，取得了良好的效果。 嚴(yán)格執(zhí)行干部選任工作 有關(guān)事項(xiàng)報告和審查制度。特別是在近期我公司提拔的兩名副處級干部過程中，嚴(yán)格執(zhí)行這一制度。 嚴(yán)格履行干部選任程序，做到組織嚴(yán)密，程序合法。堅持執(zhí)行民主集中制，做到集體討論，民主集中，嚴(yán)格按照民主推薦，組織考察醞釀、討論決定，不搞簡化、變通，不搞少數(shù)人說了算，近年來，沒有違反程序選拔任用干部，確保了選任工作組織嚴(yán)密，選任干部程序合法。 (四 )認(rèn)真執(zhí)行組織人事紀(jì)律，杜絕用人上的不正之風(fēng)，提高選人用人的公信度。黨委一班人認(rèn)真貫徹落實(shí)組織人事紀(jì)律，深入學(xué)習(xí)和開展整治用人上的不正之風(fēng)，經(jīng)常組織領(lǐng)導(dǎo)班 子成員學(xué)習(xí)關(guān)于干部工作的系列法規(guī)，規(guī)范了我系統(tǒng)的干部選任工作，提高了選人用人的公信度。 三、下一步打算 我們將以這次規(guī)范選人用人自查活動為契機(jī)，進(jìn)一步貫徹落實(shí)《干部任用條例》及有關(guān)規(guī)定，從思想上找差距，從機(jī)制上求突破，從工作上找抓手，抓重點(diǎn)、抓關(guān)鍵，不斷深化干部人事制度改革，認(rèn)真總結(jié)干部競爭上崗、選拔任用所取得的經(jīng)驗(yàn)，努力形成人盡其才、充滿活力的選人用人機(jī)制，培養(yǎng)好、選配好、使用好干部，為建設(shè)適用 ****公司科學(xué)發(fā)展要求的高素質(zhì)干部隊(duì)伍提供堅強(qiáng)的組織保證。 XX 年國有企業(yè)選人用人自查總結(jié)報告 按省、州治庸辦通知和縣整治辦的要求，縣司法局對照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用條例》及有關(guān)政策規(guī)定對我局選人用人專項(xiàng)整治工作情況進(jìn)行了自查，現(xiàn)將自查情況報告如下。 “兩項(xiàng)”整治活動開展以來，司法局在選人用人工作中，堅持按照德才兼?zhèn)?、以德為先的用人?biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》規(guī)定的原則、條件、標(biāo)準(zhǔn)和程序推薦選拔干部和對干部評先評優(yōu)，認(rèn)真執(zhí)行干部選拔任用工作四項(xiàng)監(jiān)督制度，大力選拔人品正、能干事、真爬坡、敢破難的干部，努力形成“從實(shí)績看德才、憑德才用干部”的正確用人導(dǎo)向。 一、做好 干部職工競爭上崗工作 根據(jù)我局今年制定的考核文件，縣司法局全面實(shí)行了競爭上崗。崗位空缺一律實(shí)行競爭上崗，堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，在程序上嚴(yán)格按照縣委組織部、縣人事局審批，公布職位、公開報名、資格審查、民主推薦、民主測評等流程操作。上崗前公示、上崗前廉政談話、對新上崗的干部實(shí)行一年試用期，沒有破格和不夠任職條件就評優(yōu)評先或者推薦為后備干部的現(xiàn)象。 二、做好干部輪崗交流工作 為進(jìn)一步優(yōu)化機(jī)關(guān)各部門干部職工配置，激發(fā)干部的工作積極性，按照“加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門”、“年輕干部培養(yǎng)鍛煉”、“ 干部輪崗鍛煉”、“確保業(yè)務(wù)工作連續(xù)性”的原則，加大干部交流力度，實(shí)施干部職工輪崗交流，優(yōu)化部門隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。在深入交心談心，充分了解本人意愿的基礎(chǔ)上，結(jié)合工作需要，在股室與股室之間，不同業(yè)務(wù)崗位之間進(jìn)行輪崗交流。 三、大力加強(qiáng)對干部的監(jiān)督管理 一是強(qiáng)化干部監(jiān)督管理，加強(qiáng)對干部的教育管理，堅持執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部談話制度，實(shí)行工作談