syb第四至六步(編輯修改稿)
2024-10-09 23:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 企業(yè)的組織機構（權力安排） 以兩人合伙開礦糾紛案為例，要求學員思考糾紛產(chǎn)生的原因，并引出企業(yè)的組織機構的相關知識。 閱讀教材創(chuàng)業(yè) 案例故事（十四），然后將學員分為三組，分別通過討論聯(lián)系制定合伙酒店、合伙旅館和合伙養(yǎng)殖廠的組織機構設置。 崗位分析（分工協(xié)作與資源意識）：閱讀教材創(chuàng)業(yè)故事（十五），然后三組分別對前面討論過的企業(yè)進行崗位分析。 講述人員招聘的基本程序，讓學員練習起草一份招聘員工的廣告，并進行分析、點評，并說明招聘廣告的正確寫法。 小結：選擇合適的組織機構和人員非常重要 。崗位分析有助于管理；要樹立團隊意識、權力安排意識、資源意識。 （二）選擇一種企業(yè)法律形態(tài) 介紹小企業(yè)四種主要法律形態(tài)的特點，并以“ 營業(yè)執(zhí)照”與“企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照”主要區(qū)別為例，對以上知識進行闡釋，學員更易接受。
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