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正文內(nèi)容

中國員工牢騷指數(shù)調(diào)查報告(編輯修改稿)

2024-10-09 12:14 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 學(xué)歷越低對單位的人事管理方面牢騷越多 經(jīng)過統(tǒng)計分析發(fā)現(xiàn):不同學(xué)歷條件下,在對待“人事”上,有著明顯的差異,高中級中技以下學(xué)歷者在這方面牢騷抱怨最高,而碩士及以上學(xué)歷者在這方面牢騷指數(shù)最低。這能從一個側(cè)面反映出,中國企業(yè)在人事管理上,可能重學(xué)歷的特點還是比較重的。 對單位有牢騷時,學(xué)歷越高越傾向于努力改變現(xiàn)狀;學(xué)歷越低越傾向于選擇離開 統(tǒng)計顯示,不同學(xué)歷上,對牢騷做出的反應(yīng)程度也不盡相同。 高中級中技以下學(xué)歷者認(rèn)同“自己努力改變這種狀態(tài),盡力減少不滿或抱怨”反應(yīng)的最低,而認(rèn)同“單位有所動搖,可能會越來越考慮離開”反應(yīng)的最高。碩士及以上學(xué)歷者選擇則正好相反。 職位層級差異引起的牢騷方面的不同 普通員工的牢騷指數(shù)最高 從調(diào)查統(tǒng)計的數(shù)據(jù)來看,普通員工的牢騷指數(shù)最高,整體上遠(yuǎn)高于基層管理人員、中層及高層管理人員。其中對薪資福利、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、人事管理、政策管理抱怨指數(shù)最高,而對人際關(guān)系抱怨最低。 基層管理者對“晉升機會”方面牢騷最多;其次為“薪資福利” 方面。 中層管理或技術(shù)人員對“領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格”方面的牢騷是最多的;其次為“企業(yè)文化”方面。 高層管理或技術(shù)人員的牢騷指數(shù)最低,整體上低于其他層級人員,其牢騷最多方面是“企業(yè)文化”,其次為“團隊協(xié)作”,值得一提的是在“團隊協(xié)作”方面,高層管理或技術(shù)人員在各層級中是牢騷最高的。 職位越高,越傾向于努力改變“有牢騷”的狀態(tài) 不同層級對牢騷的放映方式也不盡相同。 普通員工對牢騷反應(yīng)程度最高的方面是“對單位有所動搖,可能會越來越考慮離開”而其他層級的人員反映程度最高的方面是“自己努力改變這種狀態(tài),盡力減少不滿或抱怨”; 有意思的是在反應(yīng)方式“自己努力改變這種狀態(tài),盡力減少不滿或抱怨”方面的反應(yīng)程度隨著職位層級的升高而升高; 在反應(yīng)方式“對單位有所動搖,可能會越來越考慮離開” 方面的反應(yīng)程度隨著職位層級的升高而降低。 職位層級越高,傾向于把牢騷“自己憋著,不說” 調(diào)查統(tǒng)計顯示,職位層級越高,越傾向于把牢騷“自己憋著,不說” 員工牢騷指數(shù)調(diào)查報告:第三部分、個人特點分析 員工自身特點不同對牢騷指數(shù)的影響分析 越認(rèn)同“面對困難選擇逃避或希望獲得幫助”的員工,牢騷也越多 調(diào)查統(tǒng)計顯示,員工面對困難的選擇不同,對所在單位的牢騷抱怨程度也不同,基本呈現(xiàn)一種有規(guī)律的變化,即,越認(rèn)同“面對困難選擇逃避或希望獲得幫助”的員工,牢騷也越多;越不認(rèn)同的員工,牢騷越少。 越認(rèn)同“人際關(guān)系差”的員工,牢騷也越多 調(diào)查統(tǒng)計顯示,員工對自己人際關(guān)
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