項(xiàng)目管理初步(編輯修改稿)
2024-10-08 21:08 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 并且將其分解成為工作要素。 繼續(xù)這樣 的循環(huán)直到定義了 35 個(gè)這樣的工作要素 至少分解三個(gè)主要類目。 認(rèn)識(shí)并給任務(wù)編號(hào) 目標(biāo)分解的編號(hào) 在確定了 WBS 和所有的任務(wù)之后，需要對(duì)任務(wù)及其子任務(wù)進(jìn)行編號(hào)以建立任務(wù)間的關(guān)聯(lián)。 例如： POS 1． 0 開(kāi)發(fā) 1． 1 滿足客戶需求 1． 1． 1 建立待解決事項(xiàng) 1． 1． 2 建立標(biāo)準(zhǔn)檢查表 1． 2 重新討論訪問(wèn)的結(jié)果 2． 0 建立系統(tǒng)設(shè)計(jì) WBS 表 一旦完成了標(biāo)記與編號(hào)的工作后，你需要找出每項(xiàng)任務(wù)后的本質(zhì)。下表是 WBS 在項(xiàng)目管理中的使用及必須完成以識(shí)別工作元素的每一個(gè)細(xì)節(jié)。 WBS 編號(hào)、工作元素名稱、過(guò)程、輸入、輸出、完成標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量以及負(fù)責(zé)人用來(lái)區(qū)分每項(xiàng)任務(wù)。 WBS 編號(hào) 工作元素名稱 過(guò)程 輸入 輸出 完成標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量 責(zé)任人 1． 1 定義客戶需求 核心成員去KOKOMO 待解決事項(xiàng)及標(biāo)準(zhǔn)調(diào)查表 需求列表 基于調(diào)查表的包括所有的標(biāo)準(zhǔn)的列表 DON K 3． 3 建立操作模型 對(duì)現(xiàn)有系統(tǒng)進(jìn)行仿真及修改以達(dá)到滿意 明細(xì)的表單 模型 符合明細(xì)表單及環(huán)境的需求 TOM E 選擇新的負(fù)責(zé)人。 對(duì)工作要素進(jìn)行編號(hào)。 給每個(gè)貼紙分配負(fù)責(zé)人 對(duì) 24 個(gè)工作要素完成 WBS 表的填寫(xiě)。 WBS 編號(hào) 工作元素名稱 過(guò)程 輸入 輸出 完成標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量 責(zé)任人 時(shí)間表 現(xiàn)在，任務(wù)已被定義并且分配給了所有的 TEAM 成員，下面一個(gè)重要的任務(wù)是確定每 一個(gè)任務(wù)完成的具體時(shí)間點(diǎn)。 確定項(xiàng)目時(shí)間表的過(guò)程 確定邏輯上的依賴關(guān)系 前提項(xiàng)目 與后繼項(xiàng)目 之間的關(guān)系可以被描述為以下幾種方式： 類型： 完成 — 開(kāi)始 開(kāi)始 — 開(kāi)始 完成 — 完成 循環(huán) 問(wèn)題： 無(wú)后續(xù)項(xiàng)目 無(wú)休止的循環(huán) 1． 1 F S 1． 2 1． 1 F S 1． 2 S 1． 3 1． 3 F 1． 4 F S 1． 5 1． 1 1． 2 A B A ? 選擇新的負(fù)責(zé)人。 使用鉛筆，連接 WBS 表中所有貼紙的依賴關(guān)系 建立任務(wù)的持續(xù)工作時(shí)間 衡量工作元素的大小。 ? 衡量每一單元的工作元素；通常評(píng)估是十分復(fù)雜的 估計(jì)工時(shí)的總量 ? 計(jì)算所有參與者的總計(jì)工時(shí) 根據(jù)上述因素計(jì)算可得性 ? 可得性的百分率 ? 人員的日程安排 ? 其他因素 計(jì)算實(shí)際上的工作要素持續(xù) 時(shí)間 ? 說(shuō)明有效性的內(nèi)容 ? 使用工時(shí)進(jìn)行表達(dá) 選擇新的負(fù)責(zé)人 讓每一個(gè)工作要素的負(fù)責(zé)人自己估算完成該工作要素實(shí)際需要的工時(shí)，并將其記錄于貼紙 讓每一個(gè)工作要素的負(fù)責(zé)人自己估算完成該工作要素實(shí)際需延續(xù)的工作天數(shù)，并將其記錄于貼紙 . 關(guān)鍵路徑法 在進(jìn)行項(xiàng)目持續(xù)時(shí)間的確定之前，關(guān)鍵路徑法應(yīng)首先運(yùn)用。 CPM 的定義 從項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目結(jié)束，連續(xù)的具有最長(zhǎng)的持續(xù)時(shí)間的路徑。 記?。喝魏胃淖冴P(guān)鍵路徑上任務(wù)或行動(dòng)的持續(xù)時(shí)間的結(jié)果必將導(dǎo)致項(xiàng)目完成時(shí)間的改變 。 注意：任何處于非關(guān)鍵路徑上的任務(wù)或行動(dòng)被定義為非關(guān)鍵任務(wù)，同時(shí)該任務(wù)具有一定的冗余性。 選擇一個(gè)新的負(fù)責(zé)人。 任意選擇一個(gè)無(wú)前提項(xiàng)目工作元素，加總所有 WBS 邏輯鏈中貼紙持續(xù)的工作時(shí)間直到項(xiàng)目目標(biāo) OK。 針對(duì)所有分支上所有工作元素重復(fù)這一過(guò)程。 確定具有最長(zhǎng)持續(xù)時(shí)間的路徑，這就是關(guān)鍵路徑。 將這條路徑繪成紅色。 甘特圖 使用你所掌握的信息，制作甘特圖 —— 用來(lái)描述你項(xiàng)目的圖表。 CELLULAR BASE STATION REVISION________ DATE___/___/__ O Task D 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 K 4 R 4 K 2 C 3 R 2 Z 2 G 2 K 2 O=責(zé)任人 TASK=WBS TASK D=TASK DURATION = WEEKEND DAY = FLOAT 關(guān)鍵點(diǎn)： 當(dāng)計(jì)算機(jī)時(shí)代沒(méi)有來(lái)臨的時(shí)候，我們通常的做法是 展開(kāi)圖， 現(xiàn)在普通的做法是日程安排表 為了構(gòu)建它把我們的時(shí)間包含在實(shí)際真實(shí)的日歷中，但不要把假期與周末記入在內(nèi) 里程碑： 標(biāo)記出完成每個(gè)事件應(yīng)該完成的時(shí)刻 應(yīng)具備一個(gè)起始點(diǎn) 使用這張圖來(lái)跟蹤項(xiàng)目的完成情況。 練習(xí)：畫(huà)出你選擇計(jì)劃的甘特圖。 優(yōu)化項(xiàng)目計(jì)劃 一旦項(xiàng)目所有的需求都被明確了，在項(xiàng)目計(jì)劃的最后你應(yīng)該問(wèn)自己以下幾個(gè)問(wèn)題來(lái)優(yōu)化你的計(jì)劃。 ? 計(jì)劃滿足項(xiàng)目目標(biāo)稱述 ? 資源是否在控制之內(nèi) ? 最近的時(shí)間計(jì)劃表是否能夠?qū)崿F(xiàn) ? 這些假設(shè)是否成立 ? 成 功的可能性是什么
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