項目管理初步(編輯修改稿)
2024-10-08 21:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 并且將其分解成為工作要素。 繼續(xù)這樣 的循環(huán)直到定義了 35 個這樣的工作要素 至少分解三個主要類目。 認識并給任務編號 目標分解的編號 在確定了 WBS 和所有的任務之后，需要對任務及其子任務進行編號以建立任務間的關(guān)聯(lián)。 例如： POS 1． 0 開發(fā) 1． 1 滿足客戶需求 1． 1． 1 建立待解決事項 1． 1． 2 建立標準檢查表 1． 2 重新討論訪問的結(jié)果 2． 0 建立系統(tǒng)設計 WBS 表 一旦完成了標記與編號的工作后，你需要找出每項任務后的本質(zhì)。下表是 WBS 在項目管理中的使用及必須完成以識別工作元素的每一個細節(jié)。 WBS 編號、工作元素名稱、過程、輸入、輸出、完成標準及質(zhì)量以及負責人用來區(qū)分每項任務。 WBS 編號 工作元素名稱 過程 輸入 輸出 完成標準及質(zhì)量 責任人 1． 1 定義客戶需求 核心成員去KOKOMO 待解決事項及標準調(diào)查表 需求列表 基于調(diào)查表的包括所有的標準的列表 DON K 3． 3 建立操作模型 對現(xiàn)有系統(tǒng)進行仿真及修改以達到滿意 明細的表單 模型 符合明細表單及環(huán)境的需求 TOM E 選擇新的負責人。 對工作要素進行編號。 給每個貼紙分配負責人 對 24 個工作要素完成 WBS 表的填寫。 WBS 編號 工作元素名稱 過程 輸入 輸出 完成標準及質(zhì)量 責任人 時間表 現(xiàn)在，任務已被定義并且分配給了所有的 TEAM 成員，下面一個重要的任務是確定每 一個任務完成的具體時間點。 確定項目時間表的過程 確定邏輯上的依賴關(guān)系 前提項目 與后繼項目 之間的關(guān)系可以被描述為以下幾種方式： 類型： 完成 — 開始 開始 — 開始 完成 — 完成 循環(huán) 問題： 無后續(xù)項目 無休止的循環(huán) 1． 1 F S 1． 2 1． 1 F S 1． 2 S 1． 3 1． 3 F 1． 4 F S 1． 5 1． 1 1． 2 A B A ? 選擇新的負責人。 使用鉛筆，連接 WBS 表中所有貼紙的依賴關(guān)系 建立任務的持續(xù)工作時間 衡量工作元素的大小。 ? 衡量每一單元的工作元素；通常評估是十分復雜的 估計工時的總量 ? 計算所有參與者的總計工時 根據(jù)上述因素計算可得性 ? 可得性的百分率 ? 人員的日程安排 ? 其他因素 計算實際上的工作要素持續(xù) 時間 ? 說明有效性的內(nèi)容 ? 使用工時進行表達 選擇新的負責人 讓每一個工作要素的負責人自己估算完成該工作要素實際需要的工時，并將其記錄于貼紙 讓每一個工作要素的負責人自己估算完成該工作要素實際需延續(xù)的工作天數(shù)，并將其記錄于貼紙 . 關(guān)鍵路徑法 在進行項目持續(xù)時間的確定之前，關(guān)鍵路徑法應首先運用。 CPM 的定義 從項目開始至項目結(jié)束，連續(xù)的具有最長的持續(xù)時間的路徑。 記?。喝魏胃淖冴P(guān)鍵路徑上任務或行動的持續(xù)時間的結(jié)果必將導致項目完成時間的改變 。 注意：任何處于非關(guān)鍵路徑上的任務或行動被定義為非關(guān)鍵任務，同時該任務具有一定的冗余性。 選擇一個新的負責人。 任意選擇一個無前提項目工作元素，加總所有 WBS 邏輯鏈中貼紙持續(xù)的工作時間直到項目目標 OK。 針對所有分支上所有工作元素重復這一過程。 確定具有最長持續(xù)時間的路徑，這就是關(guān)鍵路徑。 將這條路徑繪成紅色。 甘特圖 使用你所掌握的信息，制作甘特圖 —— 用來描述你項目的圖表。 CELLULAR BASE STATION REVISION________ DATE___/___/__ O Task D 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 K 4 R 4 K 2 C 3 R 2 Z 2 G 2 K 2 O=責任人 TASK=WBS TASK D=TASK DURATION = WEEKEND DAY = FLOAT 關(guān)鍵點： 當計算機時代沒有來臨的時候，我們通常的做法是 展開圖， 現(xiàn)在普通的做法是日程安排表 為了構(gòu)建它把我們的時間包含在實際真實的日歷中，但不要把假期與周末記入在內(nèi) 里程碑： 標記出完成每個事件應該完成的時刻 應具備一個起始點 使用這張圖來跟蹤項目的完成情況。 練習：畫出你選擇計劃的甘特圖。 優(yōu)化項目計劃 一旦項目所有的需求都被明確了，在項目計劃的最后你應該問自己以下幾個問題來優(yōu)化你的計劃。 ? 計劃滿足項目目標稱述 ? 資源是否在控制之內(nèi) ? 最近的時間計劃表是否能夠?qū)崿F(xiàn) ? 這些假設是否成立 ? 成 功的可能性是什么
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