【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 5樓用電。一級(jí)柜設(shè)置在變壓器北側(cè) 20米處，利用一根 YJV224*120+1*70電纜供生活區(qū)用電，一根 YJV224*150+1*70 電纜供 25樓用電 ； 項(xiàng)目部南側(cè) 30 米變壓器： 630A，主要供應(yīng) 1樓、 2樓用電。一級(jí)柜設(shè)置在變壓器西側(cè) 20 米處，利用一根 YJV224*185+1*95 電纜供 1樓用電，一根YJV224*150+1*70 電纜供 2樓用電。 嚴(yán)格執(zhí)行“三相五線(xiàn)制”“三級(jí) 配電、兩極保護(hù)”；對(duì)于鋼筋加工房、塔吊、施工電梯、辦公區(qū)、生活區(qū)采用獨(dú)立回路布線(xiàn)，避免相互影響。 根據(jù)業(yè)主要求，按時(shí)完成各節(jié)點(diǎn)計(jì)劃。 ： 根據(jù)本工程特點(diǎn)及場(chǎng)地特點(diǎn)，結(jié)合業(yè)主要求，將該工程從平面上劃分為 4 個(gè)區(qū)段。即： 25樓各自為獨(dú)立施工區(qū)段， 1樓根據(jù)后澆帶位置劃分為 2 個(gè)施工區(qū)段， 按施工組織安排流水施工。 施工總體工序 ： 中鐵建設(shè)集團(tuán)有限公司鄭州分公司 信陽(yáng)恒大名都四期施工 前期 策劃方案 施工進(jìn)度控制計(jì)劃 詳《施工進(jìn)度控制計(jì)劃》 、 勞動(dòng)力組織規(guī)劃 引進(jìn)多家勞務(wù)隊(duì)施工利于在整個(gè)項(xiàng)目的施工中形成一種互相對(duì)比和競(jìng)爭(zhēng)的氛圍，通過(guò)組織每月的進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明的評(píng)比，以此來(lái)提高整個(gè)項(xiàng)目的施工水平。 ： 充分考慮本標(biāo)段工程的特點(diǎn)，綜合考慮工期目標(biāo)和施工工藝方法等，以結(jié)構(gòu)合理、高效精干、技術(shù)素質(zhì)高、專(zhuān)業(yè)對(duì)口、施工經(jīng)驗(yàn)豐富、各工種搭配科學(xué)合理的原則進(jìn)行勞動(dòng)力配備。各施工隊(duì)均以 集團(tuán)公司在冊(cè) 的施工隊(duì)伍組成，其主要人員以參加過(guò) 恒大工程建設(shè) 的施工隊(duì)伍為主， 并根據(jù)專(zhuān)業(yè)技術(shù)特點(diǎn)，選拔抽調(diào)技術(shù)水平高的人員組成。所有參加人員都必須參加過(guò)類(lèi)似工程施工。勞動(dòng)力數(shù)量根據(jù)標(biāo)段工期要求及工程數(shù)量確定。 ： 為確保本標(biāo)段工程施工安全和質(zhì)量，所有施工人員進(jìn)場(chǎng)前必須經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格后持證上崗。各施工人員進(jìn)場(chǎng)后，中鐵建設(shè)集團(tuán)有限公司鄭州分公司 信陽(yáng)恒大名都四期施工 前期 策劃方案 在正式施工前，由 項(xiàng)目部 統(tǒng)一組織，針對(duì)施工人員施工的具體工程項(xiàng)目，對(duì)施工人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，明確設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求、施工工藝、操作方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，施工人員經(jīng)培訓(xùn)合格后上崗 。 施工過(guò)程中，在施工隊(duì)伍中開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，技術(shù)比武和安全評(píng)比等活動(dòng)，提高施工人員整體施工水平。 主要?jiǎng)趧?dòng)力組織計(jì)劃 :各施工隊(duì)伍、各工種勞動(dòng)力上場(chǎng)計(jì)劃根據(jù)工程施工進(jìn)度安排確定，施工人員根據(jù)施工計(jì)劃和工程實(shí)際需要，分批組織進(jìn)場(chǎng)。在施工過(guò)程中，由項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一調(diào)度，合理調(diào)配施工人員，確保各施工隊(duì)、各工種之間相互協(xié)調(diào)，減少窩工和施工人員浪費(fèi)現(xiàn)象。工程完工后，在統(tǒng)一安排、調(diào)度下，分批安排多余施工人員退場(chǎng)。 時(shí)間區(qū)段 一二年三季度 一二年四季度 一三年一季度 一三年二季度 一三年三季度 一三年四季度 一四年一季度 一四年二季度 施工人員 150 500 700 500 500 300 300 200 勞動(dòng)力投入計(jì)劃 （主要考慮大工序的工藝及其做法） 鋼筋工程 : ≥Φ 22水平及豎向鋼筋采用機(jī)械連接 豎向鋼筋≥Φ 12 小于Φ 22 的采用電渣壓力焊連接 機(jī)械連接選用 I 級(jí)接頭，其接頭位置范圍較大，可合理搭配鋼筋。 采用機(jī)械連接時(shí)，多余短鋼筋不可不分長(zhǎng)短的利用，應(yīng)進(jìn)行接頭價(jià)格和新廢鋼筋價(jià)差比較后再?zèng)Q定是利用還是賣(mài)廢品。 統(tǒng)一施工作法。 模板工程 ： 本工程地下室為框架 剪力墻結(jié)構(gòu)，住宅樓主體結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)形式為剪力墻，標(biāo)準(zhǔn)層層高為 米 ,各部位模板選型均經(jīng)過(guò)計(jì)算后確定 。 模板采用 18mm 厚木膠合板， 次楞骨采用 50mm*100mm 木方，主楞骨中鐵建設(shè)集團(tuán)有限公司鄭州分公司 信陽(yáng)恒大名都四期施工 前期 策劃方案 采用 100mm*100mm 木方，材料統(tǒng)一由分公司集中采購(gòu) 。 樓板支撐采用鋼管腳手架滿(mǎn)堂搭設(shè)，立管縱向間距≤ ，掃地桿距樓面≤ 200mm，中間水平拉桿步距≤ ，樓板第一排立管距墻柱≤400mm，木方距陰角≤ 150mm。 除 有抗?jié)B要求的 結(jié)構(gòu)模板加固采用帶止水片的一次性對(duì)拉螺桿進(jìn)行加固外，其余均采用高強(qiáng)螺桿進(jìn)行加固。 外架 ： 搭設(shè)外架所用材料除安全網(wǎng)由分公司集中采購(gòu)，其余材料由分包單位采購(gòu)，材料進(jìn)場(chǎng)后需報(bào)檢。 各樓號(hào) 15 層采用雙排落地腳手架， 5 層以上 采用槽鋼挑架， 每六層一挑， 作業(yè)層全封閉施工。為杜絕高空墜物事件發(fā)生，挑架底部封閉嚴(yán)密、 五層頂 5m 處周圈設(shè)置外挑防護(hù) 網(wǎng) ，防止施工 墜物 。 挑架共設(shè)兩挑循環(huán)利用，待結(jié)構(gòu)封頂后利用原有挑架進(jìn)行外立面施工 。 混凝土工程 由于信陽(yáng)當(dāng) 地商品混凝土公司普遍混凝土供應(yīng)能力不足、付款條件比較苛刻的現(xiàn)象，我司擬建一現(xiàn)場(chǎng)攪拌站并根據(jù)總包合同選一實(shí)力較強(qiáng)的商品混凝土公司，共同供應(yīng)本工程所需混凝土，避免因混凝土供應(yīng)問(wèn)題影響工程進(jìn)度 。 四、 施工管理規(guī)劃 工期目標(biāo)： 滿(mǎn)足業(yè)主總控計(jì)劃及各項(xiàng)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃要求。 質(zhì)量目標(biāo) :必須確保優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程、 力爭(zhēng) “ 中州杯 ” 。 安全文明施工目標(biāo)： 每月評(píng)比合格率 100%， 確保 市級(jí)文明工地 ，力爭(zhēng)省級(jí)文明工地 。滿(mǎn)足召開(kāi)市級(jí)現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)條件 ， 杜絕重傷及死亡事故。 中鐵建設(shè)集團(tuán)有限公司鄭州分公司 信陽(yáng)恒大名都四期施工 前期 策劃方案 配合服務(wù)目標(biāo)： 嚴(yán)格履行總包職責(zé)。貫徹公司 “ 客戶(hù)滿(mǎn)意方針 “ 施 工前為業(yè)主著想、施工中對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)、竣工后令業(yè)主放心、回訪中讓業(yè)主滿(mǎn)意 ”“ 尊重監(jiān)理、尊重甲方、服從安排、積極配合 ” 勞務(wù)隊(duì)伍的本身素質(zhì)直接關(guān)系到工程的質(zhì)量進(jìn)度、安全、成本等，是工程成敗的關(guān)鍵，所以要選擇一支施工經(jīng)驗(yàn)豐富 勞務(wù)隊(duì)伍，本工程共劃分四個(gè)施工區(qū)段，結(jié)構(gòu)施工期間擬計(jì)劃選用兩家勞務(wù)隊(duì)伍，每隊(duì)負(fù)責(zé)施工兩個(gè)區(qū)段。 針對(duì)本工程的高標(biāo)準(zhǔn)期望，勞務(wù)管理按如下方式執(zhí)行： 隊(duì)伍選擇： 選擇公司在冊(cè)勞務(wù)分包隊(duì)伍 由公司組織相關(guān)人員考察，擇優(yōu)錄用。 隊(duì)伍確定： 以合同形式約定雙方的責(zé)、權(quán)、利，服從項(xiàng)目 管理。 專(zhuān)款專(zhuān)用： 按時(shí)支付工程款，建立雙方的信任機(jī)制，利于長(zhǎng)期合作。 統(tǒng)一作法： 進(jìn)場(chǎng)時(shí)進(jìn)行全面交底，嚴(yán)格按公司統(tǒng)一工藝進(jìn)行施工作業(yè)。對(duì)不服從的個(gè)別人員一律辭退。 定期考評(píng)： 項(xiàng)目部每月對(duì)各專(zhuān)業(yè)班組的施工作法、質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工、服從管理等指標(biāo)進(jìn)行考評(píng)，作為支付工程進(jìn)度款比例的依據(jù)。如嚴(yán)重不達(dá)標(biāo)又無(wú)力改正的班組，立即進(jìn)行撤換。 : 技術(shù)管理流程及方法 ： 流程： 讀圖→解決疑難問(wèn)題（設(shè)計(jì)交底、設(shè)計(jì)變更、洽商等方式）→方案討論→方案編制→方案交底→樣板帶路→技術(shù)復(fù)核→跟蹤糾偏→技 術(shù)總結(jié) 方法： 技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭，發(fā)動(dòng)項(xiàng)目全體管理人員參與技術(shù)管理工作。現(xiàn)場(chǎng)施工以技術(shù)工作為先導(dǎo)，本著熟悉對(duì)象、解決問(wèn)題、方案先行、過(guò)程控制、復(fù)核檢查的原則進(jìn)行指導(dǎo)施工。 中鐵建設(shè)集團(tuán)有限公司鄭州分公司 信陽(yáng)恒大名都四期施工 前期 策劃方案 文檔管理流程及方法 流程： 核對(duì)→收文→登記→審