【正文】 項(xiàng)目部每月末編制工程月報(bào)，對本月工程進(jìn)度、質(zhì)量、存在問題、合作單位評價(jià)、工程款支付情況進(jìn)行全面整理，并報(bào)送甲方、監(jiān)理單位。 控制面層開裂空鼓或脫落 ； 檢查施工前基層條件，明確技術(shù)要求，施工完成后二周左右進(jìn)行檢查。電線管進(jìn)入配電箱要平整，露出長度為 35mm，管口要用護(hù)套并鎖緊箱殼。 應(yīng)對措施：加強(qiáng)管理及培訓(xùn)，加大成品保護(hù)力度，預(yù)埋底盒時(shí)有效控制深度，加大施工樣板管理，（強(qiáng)弱電面板由甲方統(tǒng)一采購或指定），兩管之間距離保證有 3－ 5mm 的間隙。 室內(nèi)排水工程 關(guān)鍵點(diǎn)：滲漏、管道堵塞、室內(nèi)有異味、有噪音 應(yīng)對措施：加強(qiáng)管理、成品保護(hù)及培訓(xùn)， PVC 管管材與粘結(jié)劑應(yīng)為同一廠家，敞開處應(yīng)及時(shí)封堵，室內(nèi)支管應(yīng)進(jìn)行灌水、通水、通球試驗(yàn)；檢查水封高度滿足要求，盡量不采用自帶存水彎的衛(wèi)生器具；合理設(shè)置通氣系統(tǒng)。 中鐵建設(shè)集團(tuán)有限公司鄭州分公司 信陽恒大名都四期施工 前期 策劃方案 應(yīng)對措施：組織主分包簽署配合協(xié)議，劃分施工過程中的責(zé)任，在會議或者協(xié)議中予以明確，并以 書面形式發(fā)放給相關(guān)各方。 應(yīng)對措施：嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格控制混凝土的施工配合比；嚴(yán)格控制混凝土外加劑的應(yīng)用；嚴(yán)格控制模板的支撐體系；保證鋼筋骨架不位移及鋼筋保護(hù)層厚度；加強(qiáng)檢查現(xiàn)場混凝土的坍落度；加強(qiáng)樓板混凝土的養(yǎng)護(hù)措施并嚴(yán) 格控制拆模時(shí)間。 五、 本工程 各施工階段工程控制關(guān)鍵點(diǎn)及應(yīng)對措施 應(yīng)對措施： 原材料進(jìn)場后必須進(jìn) 行復(fù)試，復(fù)試合格后方可投入使用；防水層厚度必須滿足設(shè)計(jì)規(guī)范要求；待防水層干后才能進(jìn)入下一道施工工序；按規(guī)范進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收。加強(qiáng)我方保衛(wèi)人員巡視力度，避免丟失；同時(shí)設(shè)置監(jiān)控系統(tǒng)。 中鐵建設(shè)集團(tuán)有限公司鄭州分公司 信陽恒大名都四期施工 前期 策劃方案 加強(qiáng)我方的管理控制 主材：我方造價(jià)部門應(yīng)按月或旬根據(jù)工程進(jìn)度并結(jié)合庫存盤點(diǎn)主材利用的盈虧情況， 及時(shí)在勞務(wù)分包工程款支付時(shí)進(jìn)行獎罰。 組織架構(gòu) 根據(jù)安全文明施工分區(qū)設(shè)置組織管理架構(gòu)： 主材、周轉(zhuǎn)性材料量得控制及管理規(guī)劃 眾所周知，工程材料費(fèi)占工程材料造價(jià)的 60%—— 70%。 目標(biāo)管理 每月評比合格率 100%。 各階段質(zhì)量控制規(guī)劃 主體施工階段，要求先驗(yàn)收后隱蔽，鋼筋、水泥、混凝土等先報(bào)驗(yàn)或試配后使用，重要的施工節(jié)點(diǎn)如混凝土澆灌等實(shí)行旁站監(jiān)督，并做好記錄，建筑材料實(shí)行先報(bào)審再進(jìn)場后見證 送檢的原則；裝修階段，實(shí)行材料樣板封樣制度、施工樣板先行制度，在拆模、砌筑、抹灰實(shí)行必要的停滯點(diǎn)，嚴(yán)控砂漿配比的實(shí)施，采用口頭、書面、由違約金、更換不稱職質(zhì)量員施工員、組織培訓(xùn)措施。 質(zhì)量管理 目標(biāo) 確保優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)、“ 中州杯 ” 工序安排及控制 合理安排，確保技術(shù)間歇。 施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)方案編制規(guī)劃 施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)方案編制規(guī)劃 序號 方案名稱 編制完成時(shí)間 1 項(xiàng)目施工前期策劃方案 開工前 2 安全文明施工方案 開工前 3 防塵降噪措施 開工前 4 安全應(yīng)急救援預(yù)案 開工前 5 施工總平面布置方案 開工前 6 施工臨時(shí)用水用電方案 開工前 7 施工組織總設(shè)計(jì) 圖紙收到 1 個月內(nèi) 8 安裝施工組織設(shè)計(jì) 圖紙收到 1 個月內(nèi) 9 基礎(chǔ)施工專項(xiàng)方案 基礎(chǔ)施工前 10 主體施工專項(xiàng)方案 主體施工前 11 模板施工專項(xiàng)方案 主體施工前 12 外架及 卸料平臺施工專項(xiàng)方案 外架搭設(shè)前 13 轉(zhuǎn)換層施工方案 轉(zhuǎn)換層施工前 14 砌體施工專項(xiàng)方案 砌體施工前 15 安裝專項(xiàng)方案 專項(xiàng)施工前 16 裝飾施工專項(xiàng)方案 裝飾施工前 17 防水施工專項(xiàng)方案 防水施工前 根據(jù)工程施工具體情況可對方案數(shù)量進(jìn)行增減。 竣工圖應(yīng)與工程進(jìn)度同步進(jìn)行。未經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人簽發(fā)，文員發(fā)放并登記的一切白圖不得作為施工依據(jù)。統(tǒng)一疑問，整理成《讀圖既要》提交監(jiān)理及業(yè)主審查。歸檔應(yīng)建 立臺帳。 : 技術(shù)管理流程及方法 ： 流程： 讀圖→解決疑難問題（設(shè)計(jì)交底、設(shè)計(jì)變更、洽商等方式）→方案討論→方案編制→方案交底→樣板帶路→技術(shù)復(fù)核→跟蹤糾偏→技 術(shù)總結(jié) 方法： 技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭，發(fā)動項(xiàng)目全體管理人員參與技術(shù)管理工作。 統(tǒng)一作法： 進(jìn)場時(shí)進(jìn)行全面交底，嚴(yán)格按公司統(tǒng)一工藝進(jìn)行施工作業(yè)。貫徹公司 “ 客戶滿意方針 “ 施 工前為業(yè)主著想、施工中對業(yè)主負(fù)責(zé)、竣工后令業(yè)主放心、回訪中讓業(yè)主滿意 ”“ 尊重監(jiān)理、尊重甲方、服從安排、積極配合 ” 勞務(wù)隊(duì)伍的本身素質(zhì)直接關(guān)系到工程的質(zhì)量進(jìn)度、安全、成本等，是工程成敗的關(guān)鍵，所以要選擇一支施工經(jīng)驗(yàn)豐富 勞務(wù)隊(duì)伍，本工程共劃分四個施工區(qū)段，結(jié)構(gòu)施工期間擬計(jì)劃選用兩家勞務(wù)隊(duì)伍，每隊(duì)負(fù)責(zé)施工兩個區(qū)段。 質(zhì)量目標(biāo) :必須確保優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程、 力爭 “ 中州杯 ” 。為杜絕高空墜物事件發(fā)生，挑架底部封閉嚴(yán)密、 五層頂 5m 處周圈設(shè)置外挑防護(hù) 網(wǎng) ，防止施工 墜物 。 樓板支撐采用鋼管腳手架滿堂搭設(shè)，立管縱向間距≤ ，掃地桿距樓面≤ 200mm，中間水平拉桿步距≤ ，樓板第一排立管距墻柱≤400mm，木方距陰角≤ 150mm。 采用機(jī)械連接時(shí)，多余短鋼筋不可不分長短的利用，應(yīng)進(jìn)行接頭價(jià)格和新廢鋼筋價(jià)差比較后再決定是利用還是賣廢品。 主要勞動力組織計(jì)劃 :各施工隊(duì)伍、各工種勞動力上場計(jì)劃根據(jù)工程施工進(jìn)度安排確定，施工人員根據(jù)施工計(jì)劃和工程實(shí)際需要，分批組織進(jìn)場。勞動力數(shù)量根據(jù)標(biāo)段工期要求及工程數(shù)量確定。 施工總體工序 ： 中鐵建設(shè)集團(tuán)有限公司鄭州分公司 信陽恒大名都四期施工 前期 策劃方案 施工進(jìn)度控制計(jì)劃 詳《施工進(jìn)度控制計(jì)劃》 、 勞動力組織規(guī)劃 引進(jìn)多家勞務(wù)隊(duì)施工利于在整個項(xiàng)目的施工中形成一種互相對比和競爭的氛圍，通過組織每月的進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明的評比，以此來提高整個項(xiàng)目的施工水平。 嚴(yán)格執(zhí)行“三相五線制”“三級 配電、兩極保護(hù)”；對于鋼筋加工房、塔吊、施工電梯、辦公區(qū)、生活區(qū)采用獨(dú)立回路布線，避免相互影響。市政水引至后，用立式多級離心泵將蓄水池內(nèi)的水加壓提升，通過管道供給各樓 號水點(diǎn)，滿足施工生產(chǎn)、臨時(shí)消防用水需求。基礎(chǔ)階段施工排水 、降水由甲分包降水公司 集中抽排，有組織排放。 現(xiàn)場辦公室及職工宿舍、生活區(qū)布置： 原一期所建現(xiàn)場辦公區(qū)仍繼續(xù)使用，滿足使用要求；因一期所建的工人宿舍有兩棟與 1樓基坑沖突，需拆除重建，目前四期規(guī)劃新建工人宿舍與一期未拆除工人宿舍共計(jì) 5 棟可同時(shí)容納 800人住宿，可以滿足施工高峰期時(shí)使用要求 。 施工 道路： 沿場地 北 側(cè) 及東側(cè)布置，貫通現(xiàn)場三個出入口， 交通組織暢通，直通主要堆場 ，基坑土方未回填之前場地受限西側(cè)暫不考慮， 路面厚度大于 150mm，混凝土強(qiáng)度大于等于 C20，道路寬大于等于 4m. 場地硬化： 根據(jù)功能分區(qū) 及現(xiàn)場條件 ，本著節(jié)約、合理的原則，生活區(qū)部分與 2樓加工料場一次性澆筑到位， 25樓加工料場待基礎(chǔ)回填完成后再行澆筑， 一次到位，確保足夠的強(qiáng)度及厚度，避免反復(fù)修補(bǔ)造成浪費(fèi)。（ 具體位置詳平面 布置圖） 施工電梯： 選擇 4 臺雙籠施工電梯 ， 25樓個設(shè)置一臺， 1