【正文】 。 每周參加由監(jiān)理組織的監(jiān)理會(huì)議，定期不定期與甲方工程人員進(jìn)行溝通，及時(shí)了解甲方思路，從項(xiàng)目全局考慮，順利完成項(xiàng)目施工任務(wù)。 六、 項(xiàng)目的溝通管理 每周 一 召開(kāi)，由項(xiàng)目經(jīng)理主持會(huì)議。 細(xì)部處理 明確技術(shù)要求，并現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)施工效果樣板，施工過(guò)程中進(jìn)行巡視檢查。進(jìn)中鐵建設(shè)集團(tuán)有限公司鄭州分公司 信陽(yáng)恒大名都四期施工 前期 策劃方案 入落地式配電箱的電線管，管口宜高出配電箱基礎(chǔ)面 5080mm。電線管的彎曲半徑（暗埋）不應(yīng)小于管子外徑的 10 倍，管子彎曲要用彎管機(jī)或拗捧使彎曲處平整光滑，不出現(xiàn)扁折、凹痕等現(xiàn)象。 電梯安裝工程（協(xié)調(diào)工作） 關(guān)鍵點(diǎn)：底坑滲水、積水、油污處理 應(yīng)對(duì)措施：選用正規(guī)的施工隊(duì)伍，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的檢查力度及與其它專業(yè)的協(xié)調(diào)配合，作好底坑防水和排水，施工完成后對(duì)底坑進(jìn)行清理。 室內(nèi)電氣安裝工程 關(guān)鍵點(diǎn)：開(kāi)關(guān)、插座安裝松動(dòng)、不牢固，面板表面污染嚴(yán)重、周邊收口差，強(qiáng)弱電面板不通、凸凹不平；接線錯(cuò)誤、無(wú)接地；分戶箱安裝不正、箱內(nèi)空白處未封堵；預(yù)埋管道堵塞；預(yù)埋結(jié)構(gòu)層內(nèi)線距不合要求，易引起樓板開(kāi)裂。 室外給排水工程 關(guān)鍵點(diǎn)：管道坡度不符要求；管線綜合處理不當(dāng)；給水系統(tǒng)漏水、爆管及未進(jìn)行沖洗、消毒；排水系統(tǒng)堵 塞；排水進(jìn)戶井、給水預(yù)留接口設(shè)置中鐵建設(shè)集團(tuán)有限公司鄭州分公司 信陽(yáng)恒大名都四期施工 前期 策劃方案 不合理，水泵吸水管、管件的連接坡度不符合要求、變頻效果不理想。 設(shè)備工程關(guān)鍵點(diǎn)控制 室內(nèi)給水工程 關(guān)鍵點(diǎn)：管道滲漏、堵塞； 應(yīng)對(duì)措施：選用熟練的 施工隊(duì)伍，加強(qiáng)對(duì)施工管理人員及作業(yè)工人的培訓(xùn)，加大檢查力度，重點(diǎn)突出施工樣板及隱蔽驗(yàn)收的管理，嚴(yán)格進(jìn)行壓力試驗(yàn)及通水試驗(yàn)。 應(yīng)對(duì)措施：從預(yù)控、施工、驗(yàn)收的全過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量控制，督促施工單位建立現(xiàn)場(chǎng)管理制度，質(zhì)量控制制度等，并檢查分包單位的執(zhí)行情況。在施工過(guò)程中還要注意疏導(dǎo)工人的情緒，避免出現(xiàn)故意搗亂的事件。 應(yīng)對(duì)措施：選擇施工單位時(shí)，重點(diǎn)考察是否有長(zhǎng)期合作的施工隊(duì)伍和規(guī)模，在施工過(guò)程中，要求先做樣板，由我方確認(rèn)樣板后，要求施工單位組織相關(guān)技術(shù)人員學(xué)習(xí)樣板，并要求其以此為依據(jù)對(duì)工人交底。 應(yīng)對(duì)措施：采用溫度計(jì)及時(shí)觀測(cè)混凝土表面與內(nèi)部溫差；優(yōu)化配合比設(shè)計(jì)，在提高混凝土 自身穩(wěn)定性的同時(shí)，保證混凝土良好的施工性能；對(duì)結(jié)構(gòu)構(gòu)件的凹角等薄弱部位采取補(bǔ)強(qiáng)措施可有效減少集中應(yīng)力效應(yīng)，從而減少混凝土的早期收縮裂縫；增設(shè)施工后澆帶，將樓層劃分為若干流水段作業(yè)，待混凝土完成大部分收縮變形后，選用早強(qiáng)及高標(biāo)號(hào)混凝土澆筑密實(shí)；加強(qiáng)混凝土的潮濕養(yǎng)護(hù)及表面防護(hù)措施。 中鐵建設(shè)集團(tuán)有限公司鄭州分公司 信陽(yáng)恒大名都四期施工 前期 策劃方案 由于甲供材料需要提前二個(gè)多月申報(bào)計(jì)劃，而工程實(shí)際施工過(guò)程中不確定因素較多，常出現(xiàn)甲供材進(jìn)場(chǎng)后遲遲無(wú)法投入使用。 制定較好的技術(shù)方案 ： 如外架方案， 嚴(yán)格對(duì)外架進(jìn)行驗(yàn)算，選擇合理的工字鋼進(jìn)行使用 ，以及外架利用中，后期是否較早的拆除，節(jié)約鋼管費(fèi)用等 ； 在結(jié)構(gòu)施工過(guò)程中，有效利用砼施工中的剩余砼進(jìn)行工程中一些預(yù)制構(gòu)件的制作等 ； 施工中在不影響結(jié)構(gòu)質(zhì)量的情況下，有效的利用材料，如：墊層、地下防水保護(hù)層減小厚度等。工程完工后，勞務(wù)單位應(yīng)將領(lǐng)用我方的周轉(zhuǎn)性材料歸還我方，數(shù)量的節(jié)超應(yīng)按合同規(guī)定在工程款中予以體現(xiàn)。 周轉(zhuǎn)材料：工程管理采購(gòu)部門應(yīng)加強(qiáng)巡視，發(fā)現(xiàn)利用不當(dāng)?shù)惹闆r及時(shí)糾正，并下發(fā)獎(jiǎng)罰單據(jù)。我方 技術(shù) 口應(yīng)及時(shí)收集勞務(wù)材料利用單據(jù)（如鋼筋下料單），并詳細(xì)審核，避免材料浪費(fèi)，同時(shí)積極進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)及時(shí)糾正，并根據(jù)情況下發(fā)罰款單據(jù)，以避免類似情況再次發(fā)生。 周轉(zhuǎn)性材料：根據(jù)我方的預(yù)算量及勞務(wù)分包的預(yù)算量組織周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場(chǎng)，材料進(jìn)場(chǎng)卸車前，同樣由我方與勞務(wù)單位共同清點(diǎn)數(shù)量，卸車后交由勞務(wù)分包方管理，材料的丟失損壞等均由勞務(wù)分包方承擔(dān)相關(guān)費(fèi)用?？刂坪貌牧鲜枪こ逃澋年P(guān)鍵。使責(zé)任明確，管理落地。市級(jí)文明工地。與工程質(zhì)量、安全同等重要。 成品保護(hù)規(guī)劃 針對(duì)每工序制定詳細(xì)的成品保護(hù)方案，包括但不限于如下內(nèi)容： 結(jié)構(gòu)施工混凝土澆筑板面鋼筋保護(hù) ； 結(jié)構(gòu)樓面及梯步成型質(zhì)量保護(hù) ； 拆模過(guò)程中的成品保護(hù) ； 地下室外墻防水層保護(hù) ； 屋面、廚、廁、陽(yáng)臺(tái)防中鐵建設(shè)集團(tuán)有限公司鄭州分公司 信陽(yáng)恒大名都四期施工 前期 策劃方案 水層保護(hù) ； 裝飾面層保護(hù) ； 門窗及幕墻成品保護(hù)等 。 工序移交規(guī)劃 每到工序必須嚴(yán)格按公司內(nèi)部“三檢”流程執(zhí)行，內(nèi)部檢查合格后才能報(bào)監(jiān)理工程師驗(yàn)收。不能犧牲必要的技術(shù)間歇來(lái)?yè)尮て凇? 施工圖紙與技術(shù)資料的使用、收集及統(tǒng)一歸檔管理； 施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案的編制與審批； 圖紙中有遺漏、錯(cuò)誤需要更改的確認(rèn)工作； 組織圖紙會(huì)審、技術(shù)交底，重點(diǎn)解決設(shè)計(jì)中各專業(yè)“碰撞”和“打架”問(wèn)題； 現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題的處理；新技術(shù)的推廣利用； 中鐵建設(shè)集團(tuán)有限公司鄭州分公司 信陽(yáng)恒大名都四期施工 前期 策劃方案 協(xié)調(diào)、指導(dǎo)各專業(yè)分包商的技術(shù)管理工作； 組織或參加各專業(yè)分包商技術(shù)指導(dǎo)、有關(guān)技術(shù)方面的橫向溝通和協(xié)調(diào)。 中鐵建設(shè)集團(tuán)有限公司鄭州分公司 信陽(yáng)恒大名都四期施工 前期 策劃方案 采用多媒體手段，定期舉行項(xiàng)目?jī)?nèi)部技術(shù)交流及研討 ， 其內(nèi)容包括但不限于： 施工圖結(jié)構(gòu)滿足建筑功能性問(wèn)題 統(tǒng)一施工作法 施工方案 新材料、新工藝推廣 施工順序調(diào)整 施工節(jié)點(diǎn)作法 各項(xiàng)施工安全技術(shù)交底 各專業(yè)施工圖紙綜合成統(tǒng)一作業(yè)圖，進(jìn)行統(tǒng)一交底 ； 結(jié)構(gòu)施工階段將建筑、 安裝、結(jié)構(gòu)圖統(tǒng)一細(xì)化，對(duì)功能要求重點(diǎn)注明 ； 凡是建筑上有高差、門洞 、過(guò)道、墻體的地方，各類構(gòu)件是否滿足功能要求 ； 凡是安裝圖上有穿梁、穿板、穿柱墻的孔洞，結(jié)構(gòu)是否滿足要求 ； 每道工序在隱蔽之前，必須進(jìn)行聯(lián)合檢查并簽字認(rèn)可，無(wú)錯(cuò)、漏之后才能報(bào)監(jiān)理檢查驗(yàn)收。每一處變更均應(yīng)及時(shí)更改在施工藍(lán)圖上。竣工圖繪制套數(shù)按招標(biāo)文書要求進(jìn)行（共 4 套） ； 基礎(chǔ)完成后，一個(gè)月內(nèi)必須完成基礎(chǔ)竣工圖的繪制、審核工作。 執(zhí)行部門： 資料室。特別是當(dāng)圖紙出現(xiàn)多個(gè)版本時(shí)，所有實(shí)施圖紙必須經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。 圖紙：一律以施工藍(lán)圖 +施工圖審查意見(jiàn) +設(shè)計(jì)交底 +技術(shù)變更作為施工的設(shè)計(jì)依據(jù)。由業(yè)主主持設(shè)計(jì)交底，技術(shù)負(fù)責(zé)人整理交底內(nèi)容提交監(jiān)理、業(yè)主及設(shè)計(jì)審核，并簽字、蓋章完善形成正式設(shè)計(jì)交底文件。 設(shè)計(jì)交底： 由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織預(yù)算、施工、資料部門相關(guān)人員認(rèn)真讀圖。使所有文檔均具備時(shí)間、相關(guān)責(zé)任人的追溯性。未經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽發(fā)的文件不得發(fā)放、不得的歸檔、不得作為施工依據(jù) ； 所有文檔的收、發(fā)必須在《收文簿》及《發(fā)文簿》上簽字確認(rèn)?，F(xiàn)場(chǎng)施工以技術(shù)工作為先導(dǎo)，本著熟悉對(duì)象、解決問(wèn)題、方案先行、過(guò)程控制、復(fù)核檢查的原則進(jìn)行指導(dǎo)施工。如嚴(yán)重不達(dá)標(biāo)又無(wú)力改正的班組，立即進(jìn)行撤換。對(duì)不服從的個(gè)