恒大名都噴灌系統(tǒng)工程施工組織設(shè)計方案(編輯修改稿)
2025-07-07 23:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 結(jié)束時間： 2021 年 7 月 19 日 第一階段計劃完成時間： 10天 共 15 頁 第 頁 6 ：主要完成線管給水管路及噴頭的安裝工作，要求結(jié)束時能夠滿足設(shè)計通過噴頭進行小區(qū)綠化植被的要求。 開始時間： 2021 年 7 月 20 日 結(jié)束時間： 2021 年 7 月 31 日 第二階段計劃完成時間： 12天 ：主要完成噴灌系統(tǒng)管路的水壓試驗，檢驗噴灌系統(tǒng)管網(wǎng)接口的嚴密性和管路的承壓能力，進而保證噴灌系統(tǒng)運行的可靠性。 第三階段計劃完成時間： 2021 年 8 月 3 日 注：由于 UPVC 給水管依合同由甲方代供代扣，具體開工時間以 甲供材料進場為準。 五、 質(zhì)量保證體系及措施 （一）工程質(zhì)量目標： 質(zhì)量目標：確保為“合格”工程。 （二）質(zhì)量保證體系 對項目的全過程，對影響過程質(zhì)量的人員、設(shè)備、材料、技術(shù)文件，作業(yè)環(huán)境、施工檢驗等所有因素，實施全面有效的控 制，以使工程質(zhì)量滿足招標合同要求，設(shè)計要求和施工規(guī)范的規(guī)定。（詳見附表 1：質(zhì)量體系保證圖） 共 15 頁 第 頁 7 （三）質(zhì)量保證措施 質(zhì)量責(zé)任制 建立項目質(zhì)量責(zé)任制，使責(zé)、權(quán)、利相互統(tǒng)一。把工程質(zhì)量和個人經(jīng)濟效益相掛鉤。管理人員所負責(zé)的施工項目達不到質(zhì)量要求的，扣發(fā)本人獎金或工資。操作者所施工的產(chǎn)品達不到質(zhì)量要求的扣發(fā)本人工資，并承擔(dān)返工和修理的一切費用。使每個職工意識到，工程質(zhì)量是企業(yè)的生命。只有創(chuàng)造出優(yōu)良的工程質(zhì)量，才能提高企業(yè)的競爭力，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，個人的經(jīng)濟利益才可以的到保障和提高。 質(zhì)量分析例會制 保證每周召開一次質(zhì)量分析例會。由項目總工程師牽頭，對本周的工程施工質(zhì)量進行一次全面的總結(jié)和評比?？偨Y(jié)經(jīng)驗，找出不足，及時做出相應(yīng)的調(diào)整方案。 質(zhì)量否決制 堅持工程質(zhì)量一票否決制，施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查員對工程質(zhì)量提出問題必須進行認真整改，未經(jīng)質(zhì)檢部門驗收合格，不得進行下道工序的施工。 質(zhì)量驗收三檢制 每到工序都必須堅持自檢、互檢、專檢，并辦理相應(yīng)的驗收文字手續(xù)。否則不得進行下道工序的施工。 方案先行制 各個施工項目在施工前必須要有針對性的施工方案和技術(shù)交 共 15 頁 第 頁 8 底，以便操作人員能夠了解施工任務(wù)，掌握操作方 法，明確質(zhì)量標準。 質(zhì)量工作標準化制 在整體工程施工期間，要求有一套規(guī)范標準的質(zhì)量保證工作程序，做到每個工作有標準，工作方法按程序。做到質(zhì)量工作責(zé)任分明，質(zhì)量標準目標明確，防止工作混亂。 質(zhì)量目標管理制 按照總體施工質(zhì)量目標，將各單項工程進行質(zhì)量分析，質(zhì)量責(zé)任落實到人。 （四）質(zhì)量保證關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制 技術(shù)交底 每個分部工程和分項工程開工前，項目工程師都應(yīng)向承擔(dān)施工任務(wù)的負責(zé)人和操作者進行書面技術(shù)交底。所有技術(shù)交底資料均應(yīng)辦理簽證手續(xù)。在施工過程中，項目工程師對甲方或監(jiān)理工程師提出的有關(guān)施工要求和設(shè) 計變更，應(yīng)在執(zhí)行前向有關(guān)人員進行書面技術(shù)交底。 工序控制 嚴格要求操作人員按照操作規(guī)程、施工方案和技術(shù)交底進行施工。工序檢驗和試驗執(zhí)行過程檢驗和試驗規(guī)定。在施工全過程中，要求認真如實記錄施工日志。 測量控制 在本工程開工前，認真編制工程測量方案。在施工過程中 共 15 頁 第 頁 9 應(yīng)對所設(shè)的測量點進行定期復(fù)測，對測點進行妥善保護。
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1