freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

[精品]區(qū)消防系統(tǒng)工程施工組織設(shè)計方案(編輯修改稿)

2025-06-18 14:26 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 ,應(yīng)對每個排煙風(fēng)口測試,核查各排煙風(fēng)口的風(fēng)量、整個系統(tǒng)的風(fēng)壓以及風(fēng)機(jī)的轉(zhuǎn)速,應(yīng)符合設(shè)計排煙風(fēng)口風(fēng)量、系統(tǒng)的風(fēng)壓、風(fēng)機(jī)轉(zhuǎn)速的要求。系統(tǒng)和風(fēng)口的風(fēng)量應(yīng)平穩(wěn),最末端排煙風(fēng)口的風(fēng)量應(yīng)保證不小于設(shè)計風(fēng)量的 倍,全系統(tǒng)的實(shí)測風(fēng)量與設(shè)計總風(fēng)量的偏差應(yīng)不大于 倍。 如若排煙系統(tǒng)與空調(diào)系統(tǒng)為同一(兼用)系統(tǒng),調(diào)試時應(yīng)分別按排煙和空調(diào)兩種工作功能進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)。系統(tǒng)試運(yùn)轉(zhuǎn)的時間不少于 2h。排煙系統(tǒng)的工作方式應(yīng) 達(dá)到排煙系統(tǒng)的設(shè)計要求,空調(diào)系統(tǒng)的工作方式應(yīng)達(dá)到空調(diào)系統(tǒng)的設(shè)計要求。排煙系統(tǒng)試運(yùn)轉(zhuǎn)時應(yīng)關(guān)閉空調(diào)系統(tǒng)的有關(guān)設(shè)備、部件;空調(diào)系統(tǒng)試運(yùn)轉(zhuǎn)時應(yīng)關(guān)閉排煙系統(tǒng)的有關(guān)設(shè)備、部件。如有排煙排風(fēng)合用的風(fēng)管,則把排煙閥關(guān)閉,把排風(fēng)閥全開。 排煙系統(tǒng)配帶有報警及聯(lián)動系統(tǒng)時,必須在報警聯(lián)動系統(tǒng)全部完成后,才可進(jìn)行聯(lián)動試驗。聯(lián)動試驗時,應(yīng)與電工密切配合,使得排煙系統(tǒng)及其報警、聯(lián)動系統(tǒng)能 有效地運(yùn)行。 系統(tǒng)開通后就可進(jìn)行系統(tǒng)測試。一邊測試,一邊調(diào)整。測量儀測試出的結(jié)果不符合相應(yīng)的設(shè)計要求時,應(yīng)調(diào)整排煙口的調(diào)節(jié)閥開度等,以 達(dá)到設(shè)計要求。 用熱電偶風(fēng)速儀或齒輪風(fēng)速儀測定風(fēng)口的風(fēng)量及風(fēng)機(jī)出口的風(fēng)量。測定時應(yīng)盡量試測頭或風(fēng)輪貼近風(fēng)口的格柵或網(wǎng)格,以便測定數(shù)據(jù)的精確性。 風(fēng)管的風(fēng)量可用傾斜微壓計或 U 性管微壓計進(jìn)行。測點(diǎn)應(yīng)選擇同管徑的直彎處,且距局部阻力后大于 4D 處或局部阻力前 處(氣流方向)。 運(yùn)用流量等比法測試時,應(yīng)從不利管段調(diào)向風(fēng)機(jī)來測試系統(tǒng)風(fēng)量。 有報警系統(tǒng)聯(lián)動控制閥門開關(guān)順序時,應(yīng)配合電工進(jìn)行動作程序測試,應(yīng)符合設(shè)計要求。防火閥的嚴(yán)密性應(yīng)采用手動方式。如需損壞熔斷器來配合測試,那么后配熔斷器 的規(guī)格及各性能必須符合原件。 在測試過程中要對每次的調(diào)試結(jié)果做詳細(xì)記錄,選出最佳位置,確定調(diào)試效果, 最后整理出調(diào)試報告。 三、 施工部署 (一)安裝施工現(xiàn)場平面布置 根據(jù)目前浙江省實(shí)行總包管理模式,消防分包的現(xiàn)場辦公用房由總包提供,如果總包提供有困難的情況下,我公司將根據(jù)要求重新搭建,經(jīng)業(yè)主同意在規(guī)定區(qū)域只搭建辦公樓、工具間、倉庫、臨時材料堆場等。 預(yù)制管道安排在建筑物內(nèi)部加工,并進(jìn)行規(guī)范管理。 臨時用地表 用途 面積(平 方米) 位置 需要時間 辦公場所 15 根據(jù)總包安排 工程開工至工程竣工 工具間 100 根據(jù)總包安排 工程開工至工程竣 工 倉庫 100 根據(jù)總包安排 工程開工至工程竣工 臨時材料堆場 300 根據(jù)總包安排 工程開工至工程竣工 (二)施工技術(shù)準(zhǔn)備 由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織施工人員熟悉施工圖紙,對圖紙進(jìn)行細(xì)化,并按照消防規(guī)范對圖紙進(jìn)行自審。 與總包聯(lián)系,熟悉與消防有關(guān)的建筑、結(jié)構(gòu)及機(jī)電安裝有關(guān)的圖紙。 與機(jī)電安裝協(xié)調(diào)進(jìn)行深化設(shè)計,由安裝單位統(tǒng)一出綜合管線布置圖。 對圖紙進(jìn)行逐級交底,項目技術(shù)負(fù)責(zé)人向 施工員和質(zhì)檢員交底,施工員向班組長 交底,班組長向施工人員交底,并做好相應(yīng)的記錄。 根據(jù)圖紙要求,進(jìn)行深化設(shè)計,落實(shí)每個預(yù)埋和預(yù)留孔的位置,并出相關(guān)圖紙,經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理審核后,交土建單位配合施工。 (三)勞動力投入計劃 勞動力投入計劃按照工程總體施工進(jìn)度計劃和施工工程量多少制定,主要從公司項目部中選拔優(yōu)秀的施工人員,確保本工程勞動力充足。 勞動力計劃表 單位:人 工種 按工程施工階段投入勞動力情況 管路疏通、穿線階段 安裝階段 試驗調(diào)試階段 檢測驗收階段 掃尾階段 電工 4 4 2 2 1 焊工 2 4 安裝鉗 工 4 1 1 油漆工 1 3 1 安裝工 12 2 1 1 試驗工 3 4 3 普工 4 8 3 2 2 管工 3 10 3 3 2 合計 14 48 15 12 7 注: 本計劃表是以每班八小時工作制為基礎(chǔ)編制的。 (四)主要施工機(jī)械設(shè)備配置 為提高本工程消防分包的檢測手段和施工機(jī)械化水平,公司將配備先進(jìn)的施工儀器設(shè)備和施工機(jī)械設(shè)備(見附表 B)。在設(shè)備控制方面我公司主要從以下幾方面控制: 施工機(jī)械在進(jìn)場前,必須進(jìn)行全面檢測、維護(hù),合格后,掛上設(shè)備 完好卡,方可進(jìn)場,要求設(shè)備完好率 100%。 施工機(jī)械實(shí)行定人定機(jī),專人操作、保養(yǎng)。 (五)材料設(shè)備的供應(yīng)計劃 施工員和技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)施工圖紙和施工進(jìn)度編制材料進(jìn)場計劃表交材料采購部。 材料采購部門根據(jù)工程材料預(yù)算及時落實(shí)采購意向,并在開工前,將需要先用的材料(設(shè)備)及時供應(yīng)到現(xiàn)場,施工用主要材料符合招標(biāo)文件要求,設(shè)備及制品,均 有國家及部頒發(fā)現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)質(zhì)量鑒定文件和產(chǎn)品合格證、消防許可證。 (六)施工用電 施工用電負(fù)荷 利用土建單位提供的電源,現(xiàn)場用電布線由我公司自行解決。 施工用電布 置 施工臨時用電采取生活區(qū)與生產(chǎn)區(qū)用電分開布置。施工用電采用三相五線制,設(shè)置安全總配電箱 1 只,配備安全配電箱手提配電箱一批,分設(shè)在各安裝施工點(diǎn),用電纜引自總配電箱,各配電箱都安裝有安全保護(hù)設(shè)備。 施工用電采用架空線,在交通要道處考慮架空高度大于 6 米,不影響交通運(yùn)輸。 (七)施工用水 利用業(yè)主提供的水源,由總包單位統(tǒng)一規(guī)劃,根據(jù)現(xiàn)場情況自行布置現(xiàn)場用水管線。水管配徑和供水點(diǎn)的設(shè)置根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況配置。 施工用水的使用必須本著節(jié)約的原則,杜絕水資源的浪費(fèi)。 四、工程質(zhì)量保證體系 為了確保消防安裝工程達(dá)到國家規(guī)定 的要求,我們必須建立完善的質(zhì)保體系和切實(shí)可行的保證措施。 (一)建立項目質(zhì)量保證體系 根據(jù)公司已經(jīng)建立的質(zhì)量體系要求,建立以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的項目質(zhì)量體系,并保持有效運(yùn)行。質(zhì)量體系由項目領(lǐng)導(dǎo)層、職能管理層、專業(yè)實(shí)施層、班組實(shí)施層縱向系統(tǒng)和職能管理層、轉(zhuǎn)業(yè)實(shí)施層的橫向 系統(tǒng)形成過程網(wǎng)絡(luò)。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人是體系網(wǎng)絡(luò)的核心,是項目質(zhì)量活動組織者和直接責(zé)任者。見體系框架圖。 質(zhì) 量 體 系 框 架 圖 (二)建立質(zhì)量體系崗位責(zé)任制 項目經(jīng)理 ⑴ 代表公司全面履行對業(yè)主的質(zhì)量承諾。以科 學(xué)的管理,負(fù)責(zé)的精神,認(rèn)真的工作確保實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)。 ⑵ 在公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和支持下,建立起受控于公司質(zhì)量體系的項目質(zhì)量體系,配備相適應(yīng)的人力、財力、物資和信息管理,領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督體系的運(yùn)行。保持項目質(zhì)量體系與公司以及項目外部有關(guān)的質(zhì)量活動的銜接和協(xié)調(diào)。 ⑶ 在主持工程施工全過程中,以工程質(zhì)量為中心,堅持質(zhì)量第一的原則,依靠全體施工人員,嚴(yán)格貫徹公司質(zhì)量手冊、質(zhì)量體系程序文件、國家有關(guān)施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和其他有關(guān)的質(zhì)量管理規(guī)定。 ⑷ 接受業(yè)主、總包單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)和監(jiān)督。 技術(shù)負(fù)責(zé)人 ⑴ 在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下, 主管項目技術(shù)和質(zhì)量工作。對項目質(zhì)量活動負(fù)直接責(zé)任。 ⑵ 主持項目質(zhì)量策劃,以企業(yè)質(zhì)量方針和合同規(guī)定為依據(jù),指定項目質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計劃并貫徹執(zhí)行。 ⑶ 認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和上級有關(guān)文件。 ⑷ 主持編制施工組織設(shè)計,審批專業(yè)施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書。 ⑸ 知道、檢查、監(jiān)督項目人員旅行質(zhì)量職責(zé),對項目人員的質(zhì)量工作進(jìn)行考核,提出獎罰意見。 ⑹ 定期組織工程質(zhì)量檢查,針對本工程施工特點(diǎn),指定切實(shí)可行的適合該工程的預(yù)防措施。 ⑺ 組織對施工過程中關(guān)鍵質(zhì)量點(diǎn)的檢查和試驗工作,組織項目施工員和質(zhì)檢員,對已完 成的分項和分部工程,進(jìn)行質(zhì)量檢驗評定。 ⑻ 調(diào)查分析項目質(zhì)量保證體系的運(yùn)行情況,并采取改進(jìn)措施。 ⑼ 向公司主管部門報告項目質(zhì)量活動情況,接受監(jiān)督。 ⑽ 支持和配合業(yè)主、監(jiān)理單位對項目施工質(zhì)量的管理監(jiān)督。 施工員 ⑴ 在項目有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)支持下,對分管專業(yè)和施工范圍內(nèi)的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。 ⑵ 貫徹執(zhí)行國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和上級質(zhì)量規(guī)定。 ⑶ 貫徹項目質(zhì)量木、質(zhì)量計劃,把目標(biāo)和計劃分解落實(shí)到班組。 ⑷ 及時編制專業(yè)施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書,經(jīng)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后,指導(dǎo)施工班組認(rèn)真施工。 ⑸ 知道并參與班組的工程質(zhì)量自檢,隨時 糾正一般的質(zhì)量缺陷。對關(guān)鍵過程進(jìn)行重點(diǎn)指導(dǎo)和檢查,及時認(rèn)真地做好檢驗和試驗記錄,并經(jīng)有關(guān)人員確認(rèn)。 ⑹ 對設(shè)計變更做好標(biāo)識和記錄,并認(rèn)真按已變更的設(shè)計進(jìn)行施工作業(yè)和驗證。 ⑺ 及時整理、匯總施工過程中的質(zhì)量記錄,切實(shí)保證質(zhì)量記錄的完整和真實(shí),做到與工程進(jìn)度保持同步。 質(zhì)量專管員 ⑴ 在項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下,貫徹執(zhí)行項目質(zhì)量目標(biāo),指導(dǎo)和監(jiān)督各專業(yè)施工員開展質(zhì)量活動。 ⑵ 指導(dǎo)班組長和班組兼職質(zhì)檢員正確開展班組自檢和填寫施工記錄。 ⑶ 在項目技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下,對施工質(zhì)量負(fù)檢查責(zé)任,并認(rèn)真行使質(zhì)量否決權(quán)和獎 罰權(quán)。 ⑷ 認(rèn)真做好現(xiàn)場巡回檢查工作,對班組自檢結(jié)果進(jìn)行復(fù)核,在檢查中發(fā)現(xiàn)的一般質(zhì)量缺陷,口頭責(zé)令作業(yè)人員進(jìn)行調(diào)整;在檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量不合格,簽發(fā)整改通知單或不合格報告,送達(dá)有關(guān)施工人員,報項目技術(shù)負(fù)責(zé)人備案,責(zé)令有關(guān)施工人員限時整改。 ⑸ 在班組自檢的基礎(chǔ)上,對重要工序質(zhì)量、隱蔽工程和停滯點(diǎn)進(jìn)行檢驗,并對檢驗結(jié)果簽字確認(rèn)。 ⑹ 隱蔽工程、停止點(diǎn)檢驗合格后,通知業(yè)主 和監(jiān)理代表到現(xiàn)場會同檢驗,檢驗結(jié)果經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理代表簽證認(rèn)可,允許隱蔽工程覆蓋和停滯點(diǎn)恢復(fù)施工。 ⑺ 參加分項工程和分部工程的質(zhì)量檢驗,并核定質(zhì)量 等級。 ⑻ 配合業(yè)主、監(jiān)理和政府質(zhì)檢部門對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)查工作,虛心接受監(jiān)檢單位意見,并督促施工班組切實(shí)整改。 ⑼ 定期向項目技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報工程質(zhì)量狀況。 材料管理員 ⑴ 建立項目材料收發(fā)臺帳,做到記錄清楚,帳物相符。 ⑵ 驗收材料時,要認(rèn)真核對合格證、質(zhì)量證明文件并登記保管,認(rèn)真家查材料的外觀質(zhì)量,并按有關(guān)規(guī)定對材料進(jìn)行抽查、檢 驗和驗證。 ⑶ 經(jīng)檢驗或驗證的不合格的材料,不接受入庫,一時不能退回的,要隔離存放,做好標(biāo)識,并及時通知項目經(jīng)理。 ⑷ 嚴(yán)格根據(jù)審批后的領(lǐng)料發(fā)料。 ⑸ 充分利用現(xiàn)場條件,材料儲 存和堆放要做到整齊有序事實(shí),合理分區(qū),標(biāo)識清楚,并做好消防、防盜、安全防范措施。 班組長 ⑴ 在施工員的領(lǐng)導(dǎo)下,承擔(dān)指定范圍施工。對班組施工的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。 ⑵ 按設(shè)計圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、指定方案或作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底進(jìn)行施工。 ⑶ 做好施工前材料的預(yù)檢、施工中對工程質(zhì)量的自檢、自查,做到從嚴(yán)管理。精心施工。始終把工程質(zhì)量放在首位。 ⑷ 及時填寫和保存好施工的原始記錄。 ⑸ 保持班組使用的機(jī)具、設(shè)備、計量器具處于完好狀態(tài),發(fā)現(xiàn)計量器具失準(zhǔn)或設(shè)備損壞,立即通知有關(guān)人員,并按有關(guān)管理制度處理。 ⑹ 在施工過程 中,要認(rèn)真做好產(chǎn)品防護(hù),包括建筑工程產(chǎn)品的保護(hù)。 資料員 ⑴ 在項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)項目技術(shù)資料的管理。 ⑵ 建立資料帳冊,做好圖紙、聯(lián)系單和其他技術(shù)資料和文件的收發(fā)和保管工作。 ⑶ 及時向施工人員提供施工組織設(shè)計中所確認(rèn)的施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程等現(xiàn)行有效文本,并對文本作出標(biāo)識,及時收繳失效文本。 ⑷ 經(jīng)常整理,核查保管的文件資料,作到保管要安全可靠,存放要明白有序,帳物要相符,去用要方便。 ⑸ 竣工前,在施工員的指導(dǎo)下,負(fù)責(zé)整理匯總各種質(zhì)量記錄,并裝訂成冊,即使交有關(guān)單位。 (三)質(zhì)量保證措施 落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制 A 、根據(jù)質(zhì)量體系結(jié)構(gòu)圖,項目中每個人都有其質(zhì)量責(zé)任。不同的崗位的質(zhì)量責(zé)任,在公司質(zhì)量手冊規(guī)定的基礎(chǔ)上,根據(jù)項目的具體情況加以細(xì)化。 ⑴ 項目領(lǐng)導(dǎo)層:目標(biāo)控制,工作質(zhì)量控制 ⑵ 項目職能管理層:程序控制,單位工程質(zhì)量控制 ⑶ 專業(yè)實(shí)施層:專業(yè)綜合控制,分部工程質(zhì) 量控制 ⑷ 班組實(shí)施層:工序控制,分項工程質(zhì)量控制 B、對質(zhì)量責(zé)任的監(jiān)督 ⑴ 項目內(nèi)部的監(jiān)督:由項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人實(shí)施 ⑵ 上級監(jiān)督:公司質(zhì)量監(jiān)督部門實(shí)施 ⑶ 外部監(jiān)督:業(yè)主、監(jiān)理公司實(shí)施 ⑷ 政府行政監(jiān)督:市質(zhì)監(jiān)站 落 實(shí)質(zhì)量目標(biāo) ⑴ 總體質(zhì)量目標(biāo):確保本工程合格等級。 ⑵ 目標(biāo)落實(shí) 分項工程質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任人:班組長 分部工程質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任人:專業(yè)施工員 單位工程質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任人:項目技術(shù)負(fù)責(zé)人 工程資料責(zé)任人:專業(yè)資料員 嚴(yán)格按規(guī)定的工序和工程質(zhì)量控制流程圖進(jìn)行質(zhì)量控制 ⑴ 工序質(zhì)量控制流程圖、 不合格
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
公司管理相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖片鄂ICP備17016276號-1