【文章內(nèi)容簡介】 ，在進(jìn)度安排上留有適當(dāng)余地，在費用安排上考慮一定地不 可預(yù)見費 C、盡量減少變更帶來的影響 D、變更評審前要與有關(guān)部門進(jìn)行反重協(xié)商溝通 1項目某階段的成果可能會對項目的其他階段的范圍定義產(chǎn)生影響，例如 ( ) A、可行性研究成果對項目建議書的影響 B、可行性研究成果對工程項目設(shè)計的影響 C、可行性研究成果對投資機(jī)會研究的影響 D、可行性研究成是對預(yù)見性研究的影響 1在建立工作分解結(jié)構(gòu)時，不必在建立職能矩陣之前完成的步驟是 ( ) A、劃分項目建設(shè)階段 B、建立項目組織結(jié)構(gòu) C、建立工作順序系統(tǒng) D、確定項目的組成結(jié)構(gòu) 1下列不能作為工程項目范圍變更控制 的依據(jù)是 ( ) A、支付證書 B、施工合同 C、進(jìn)度計劃 D、施工圖 1下列關(guān)于變更費用的敘述中正確的是 () A、變更令中必須列出變更費用 B、咨詢工程師改變費率或合同價格的意圖，應(yīng)單獨向承包商發(fā)出意向通知 C、變更費用由咨詢工程師提出，業(yè)主確認(rèn) D、變更費用的確定要依合同中相關(guān)條款而定 變更令不一定包括的內(nèi)容是 ( ) A、變更的費用額 B、依據(jù)合同的哪一條款發(fā)出變更令 C、變更工作的具體內(nèi)容 D、咨詢工程師名稱、咨詢工程師授權(quán)代表簽字 2在項目管理組織體系中，屬于服務(wù)支持子系統(tǒng)的是 ( ) A、項目費用管理 B、項目溝通管理 C、項目財務(wù)管理 D、項目采購管理 2在工程項目管理組織中，直接調(diào)動和安排項目活動、組織落實項目計劃的階層是() A、決策層 B、協(xié)調(diào)層 C、執(zhí)行層 D、操作層 2下列不屬于組織活動原理的選項是 () A、運動規(guī)律性 B、組織要素的有用性 C、要素相關(guān)性 D、要素聯(lián)動性 2項目工作開展的基礎(chǔ)是 ()，同樣也是確定組織形式與機(jī)構(gòu)的重要基礎(chǔ) A、工作崗位工作職責(zé)確定 B、人員配置 C、確定合理和項目目標(biāo) D、確定項目工作內(nèi)容 2下列對矩陣式組織結(jié)構(gòu)的特點敘述不正確的 是 () A、信息回路比較復(fù)雜 B、項目成員處于多頭領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài) C、團(tuán)隊成員無后顧之憂 D、項目團(tuán)隊成員在項目后期沒有歸屬感 2下列不屬于項目經(jīng)理的職責(zé)的是 ( ) A、全權(quán)負(fù)責(zé)項目成員的任命、考核與獎懲 B、對項目進(jìn)行有效的日常管理 C、保證項目目標(biāo)的實現(xiàn) D、進(jìn)行項目具體事務(wù)決策 2項目人力資源的獲取階段取得的生要成果之一是 ( ) A、項目人力資源來源分析類 B、工作分解結(jié)構(gòu) C、項目團(tuán)隊名錄 D、人員配置管理計劃 2不屬于考核的作用的是 () A、有利于加強(qiáng)成員的團(tuán)隊意識 B、時刻提醒團(tuán)隊成員要完 成的任務(wù) C、提高成員工作效率 D、減少管理人員工資的支出 2下列有關(guān)團(tuán)隊精神的說法錯誤的是 ( ) A、一個團(tuán)隊要實現(xiàn)其工作目標(biāo)，重要的是基成員要有團(tuán)隊精神 B、團(tuán)隊精神的形成是逐漸的，是通過少數(shù)人的帶致力與悉心培養(yǎng)而逐漸形成的 C、團(tuán)隊精神都是一樣的，沒有差別 D、培養(yǎng)團(tuán)隊業(yè)余神，關(guān)鍵是項目經(jīng)理率先垂范，倡導(dǎo)和推動團(tuán)隊精神的形成的 項目結(jié)束時，下面不屬于項目經(jīng)理主要工作的是 ( ) A、項目成果總結(jié)與報送 B、放松項目管理，使員工工作輕松 C、項目資料管理 D、項目后續(xù)工作安排 3招標(biāo)人和中標(biāo) 人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知書發(fā)出之日起 ()日內(nèi)，按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文訂立書面合同。 A、 15 B、 20 C、 30 D、 28 3下列不屬于投標(biāo)文件的內(nèi)容的是 () A、投標(biāo)函 B、資格預(yù)審合格通知書 C、施工組織設(shè)計或者施工方案 D、投標(biāo)報價 3貨物招標(biāo)文件中的投標(biāo)文件格式不包括 () A、技術(shù)規(guī)格偏離表 B、商務(wù)條款偏離表 C、履約保證金保函格式 D、工程項目合同示范文本格式 3下列說法不正確的是 ( ) A、招標(biāo)人和中標(biāo)人不得通過合同談判改變原招標(biāo)文件、投標(biāo)文件的實質(zhì)性內(nèi)容 B、招標(biāo)人的中標(biāo)人談判的洽 談經(jīng)要不能作為工程施工合同的組成部分 C、中標(biāo)人不與招標(biāo)人訂立合同的，投標(biāo)保證金不予退還并取得其中標(biāo)資格 D、評標(biāo)委員會評審認(rèn)為所有投標(biāo)都不符合招標(biāo)文件要求，可以否決所有投標(biāo) 3下面有關(guān)工程標(biāo)底的說法不正確的是 () A、標(biāo)底是我國工程招標(biāo)中的一個特有概念 B、標(biāo)底是招標(biāo)人對建設(shè)工程預(yù)算的期望值 C、標(biāo)底通常被作為 建筑工程 的交易價格 D、標(biāo)底應(yīng)根據(jù)國家統(tǒng)一的工程量計算規(guī)則，計價依據(jù)和計價辦 法來計算 3辦理土地征用、拆遷補償、平整施工地等工作是 ( )的義務(wù) A、發(fā)包人 B、承包人 C、咨詢工程師 D、政府機(jī)構(gòu) 3按建設(shè)工程施工合同示范文本的約定，發(fā)包人應(yīng)在雙方計量確認(rèn)后 ()天內(nèi)，向承包商支付工程款。 (進(jìn)度款 ) A、 10 B、 12 C、 14 D、 15 3工程的質(zhì)量保證期滿后，發(fā)包人應(yīng)當(dāng)及時結(jié)算和返還 (如有剩余 )質(zhì)量保修金。發(fā)包人應(yīng)當(dāng)在保證期滿后 ()天內(nèi)，將剩余保修金和按約定利率計算的利息返還承包人。 A、 7 B、 14 C、 15 D、 30 3不屬于貨物催交的工作內(nèi)容的是 ( ) A、 檢查廠商交貨計劃 B、制定催交計劃 C、組織好現(xiàn)場的驗收與入庫 D、索取廠商制造進(jìn)度表和進(jìn)度報告 不屬于貨物采購合同的管理原則的是 () A、貨物采購合同依據(jù)工程承包合同訂立 B、賣方對買方必須以轉(zhuǎn)移實物方式履行合同 C、貨物采購合同必須是書面形式 D、買方資金緊張時可以暫時拖欠欠帳款 4工期優(yōu)化一般通過壓縮 ( )的持續(xù)時間來進(jìn)行 A、工期最長的工作 B、總時差為零的工作 C、自由時差為的工作 D、資源消耗最大的工作 4在雙代號或單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作的最早開始時間應(yīng)為其所有緊前工作 () A、最 早完成時間的最大值 B、最早完成時間的最小值 C、最遲完成時間的最大值 D、最遲完成時間的最小值 4已知某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃工期等于計算工期，且工作 M的開始節(jié)點和完成節(jié)點均為關(guān)鍵節(jié)點，則該工作 () A、總時差為零 B、自由時差等于總時差 C、自由時差為零 D、自由時差小于總時差 4在工期保持不變的條件下，使資源需用量盡可能均衡有過程是 ( ) A、工期優(yōu)化 B、費用優(yōu)化 C、資源有限 — 工期最短的優(yōu)化 D、工期固定 — 資源均衡的優(yōu)化 4假設(shè)某工作時間的最東觀估計，最可能估計和最保守估計分別為 15，那么根據(jù)華羅庚提出的方法，計算出的時間期望值 0室 ( ) A、 B、 C、 10 .5 D、 10 4建筑安裝工程稅金按國家稅法規(guī)定應(yīng)計劃建筑安裝工程費用中的稅金不包括 () A、營業(yè)稅 B、城鄉(xiāng)維護(hù)建設(shè)稅 C、教育費附加 D、調(diào)節(jié)稅