營銷人員招聘與培訓(xùn)設(shè)計工具(編輯修改稿)
2024-10-08 15:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ____元，共計 ____元。 3．講義、教材支出 ： 共計 ____元。 四、實施階段 1．公司的培訓(xùn)工作主要由人力資源部牽頭組織開展，市場營銷部負責本部門人員培訓(xùn)的落實工作。 2．外部培訓(xùn)主要由市場營銷部經(jīng)理負責， 培訓(xùn)結(jié)束后要 定期或不定期 地考察 培訓(xùn)效果。 3．人力資源部對各項培訓(xùn)的實施 情況 進行跟蹤，要求各部門參訓(xùn)人員進行簽到，作為考核依據(jù)。 五、培訓(xùn)考核階段 ，由人力資源部通過對參訓(xùn)人員的出勤統(tǒng)計、課 堂表現(xiàn)、反饋意見表等進行初級考核。初級考核設(shè)“優(yōu)、良、中、差”四個級別，被評為“差”者需重新參加相同或類似的培訓(xùn)課程。 ，設(shè)計筆試、現(xiàn)場實操等考核方式，由人力資源部及相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)對參訓(xùn)人員進行考核，考核通過后方視為培訓(xùn)完成，并對每次考核結(jié)果進行記錄?？己宋赐ㄟ^者需進行補考，三次考核仍未通過者予以降薪、降職直至待崗處理。 “員工培訓(xùn)記錄卡”，對員工的培訓(xùn)成績、表現(xiàn)進行記錄，以此作為員工加薪、提升的依據(jù)。 六、建立培訓(xùn)檔案 人力資源部負責將員工培訓(xùn)后的總結(jié)和填寫完畢的“培 訓(xùn)成績考核表”、“培訓(xùn)效果調(diào)查表”等歸入員工的個人檔案中，完善員工個人檔案。 13． 2． 2 營銷新人培訓(xùn)制度 制度名稱 營銷新人培訓(xùn)制度 受控狀態(tài) 編 號 執(zhí)行部門 監(jiān)督部門 編修部門 第 1 章 總則 第 1 條 培訓(xùn)目的 為了使 營銷新人盡快 熟悉 公司 環(huán)境 、文化、制度和崗位工作內(nèi)容及規(guī)范，加強新員工的團隊合作精神，使其 盡快進入 工作角色，特制定本培訓(xùn)管理制度。 第 2 條 培訓(xùn)對象 本制度適用于公司的所有新進一線營銷人員的培訓(xùn)工作。 第 3 條 培訓(xùn)內(nèi)容 1． 公司發(fā)展歷史、企業(yè)文化、組織 目標、機構(gòu)設(shè)置等基本概況。 2． 公司主營業(yè)務(wù)、生產(chǎn)產(chǎn)品等基本業(yè)務(wù)情況。 3． 公司各項規(guī)章制度，尤其是人事管理制度、安全管理制度等。 4． 公司行為標準和基本的禮儀規(guī)范。 5． 營銷部門的組織結(jié)構(gòu)、部門管理制度等。 6． 營銷崗位職責、崗位知識等。 第 4 條 培訓(xùn)時間 營銷新人 培訓(xùn)分為公司培訓(xùn)、部門培訓(xùn)和崗位實際訓(xùn)練三個階段。 營銷新人報道后的第兩天開始培訓(xùn)，第一階段公司培訓(xùn)為期五個工作日，第二階段部門培訓(xùn)為期 1～ 2 個月，第三階段崗位實際訓(xùn)練的時間由該新員工的直接上級決定。 第 2 章 培訓(xùn)內(nèi)容和形式 第 5 條 培訓(xùn)內(nèi) 容 營銷新人三個培訓(xùn)階段的主要培訓(xùn)內(nèi)容如下表所示。 營銷新人各培訓(xùn)階段的主要培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)階段 培訓(xùn)內(nèi)容 公司培訓(xùn) 1．公司發(fā)展概況 ：發(fā)展 目標、組織機構(gòu) 、戰(zhàn)略規(guī)劃等 2． 公司經(jīng)營業(yè)務(wù)：主營業(yè)務(wù)、產(chǎn)品市場、產(chǎn)品創(chuàng)新等 3． 公司企業(yè)文化、禮儀規(guī)范、行為規(guī)范等 4． 公司管理 制度： 考勤、績效考核、薪酬管理、晉升、行政管理、財務(wù)管理等相關(guān)制度 部門培訓(xùn) 1． 部門概況：部門主要職能、組織結(jié)構(gòu)等 2． 部門規(guī)章制度：部門業(yè)務(wù)管理制度、操作規(guī)范、勞動紀律、安全規(guī)定等 3． 部門業(yè)務(wù)：部門業(yè)務(wù)種類、業(yè)務(wù)范圍、主要業(yè)務(wù)目標等 崗位培訓(xùn) 1． 崗位 知識培訓(xùn) ： 本崗位的 營銷 理論知識 、實踐案例、經(jīng)典經(jīng)驗等 2． 崗位 技能培訓(xùn) ：崗位技能要求、營銷實際操作要點、崗位技能提升等 第 6 條 培訓(xùn)形式 對營銷新人的培訓(xùn) 主要采取講解、幻燈放映、 營銷 典型案例 解析 、現(xiàn)場演示等方式。 第 3 章 培訓(xùn)評估和紀律 第 7 條 培訓(xùn)考核 1． 人力資源部為營銷新人制定培訓(xùn)履歷卡，培訓(xùn)過程中對營銷新人進行跟蹤測試，將其在培訓(xùn)過程中的表現(xiàn)記入檔案。 2． 考核結(jié)束后，人力資源部組織相關(guān)人員對營銷新人進行培訓(xùn)考核，將其考核成績記入檔案。 3． 根據(jù)營銷新人在培訓(xùn)中的表現(xiàn)及培 訓(xùn)考核成績，確定最后的培訓(xùn)考核結(jié)果。 4． 根據(jù)考核結(jié)果確定是重點培養(yǎng)、繼續(xù)培養(yǎng)還是再次實施培訓(xùn)。 第 8 條 培訓(xùn)紀律 1． 營銷新人在培訓(xùn)期間不得隨意請假，若有特殊原因確需請假的，須經(jīng)所在部門經(jīng)理批準并將請假條交予人力資源部后方可請假。 2． 不得遲到、早退。遲到早退者，視時間長短及情節(jié)嚴重程度進行懲罰。 3． 營銷新人培訓(xùn)期間要保持課堂紀律，配合培訓(xùn)老師的安排，積極主動參與培訓(xùn)。 修 訂 記 錄 修訂標記 修訂處數(shù) 修訂日期 修訂執(zhí)行人 審批簽字 13． 2． 3 業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)制度 制度名稱 業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)制度 受控狀態(tài) 編 號 執(zhí)行部門 監(jiān)督部門 編修部門 第 1 章總則 第 1 條為了加強對業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)管理，使培訓(xùn)工作更加規(guī)范，不斷提高培訓(xùn)效率和培訓(xùn)效果，特制定本制度。 第 2 條業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)工作主要遵循以下三大原則
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