【文章內(nèi)容簡介】 噴錨網(wǎng)支護采用Φ 2 2 28 鋼筋作土釘，土釘孔直徑不小于 110，Φ 75 鋼管做垂直錨管。噴射混凝土面層厚度為 100（ 50），面層內(nèi)配置Φ 間距 200X200（ 300X300）鋼筋網(wǎng)。 第第 三三 章章 施施 工工 部部 署署 一 .項 目 質(zhì)量、進度、安全 目標 、文明施工目標： 1. 質(zhì)量目標 達到《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》（ GB503002020）及各專業(yè)工程施工 質(zhì)量驗收規(guī)范的合格標準。 11 2. 進度目標 確保施工總工期 內(nèi) 完成 本工程施工任務 。 3. 安全目標 確保施工期間不發(fā)生任何傷亡事故。 4. 文明施工目標： 按 廈門有關安全生產(chǎn)、文明施工規(guī)定執(zhí)行。 5. 組織協(xié)調(diào) 我公司作為工程的總包方，將積極與其它 施工 專業(yè)提供施工配合，確保工程順利完成。 二、 .組建項目經(jīng)理部 為提高建設工程施工項目管理水平，促進施工項目管理的科學化，規(guī)范化和法制化，適應市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，本工程將實行項目法管理，成立以經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理和 具有施工經(jīng)驗及系統(tǒng)理論的技術(shù)骨干為項目技術(shù)負責人的項目經(jīng)理部。 項目經(jīng)理部將推行 “精心施工，科學管理，安全生產(chǎn)，保護環(huán)境，持續(xù)改進，顧客、員工和社會滿意”的管理理念 。 項目部將質(zhì)量職責落實到各個崗位，按策劃要求進行施工，并對施工全過程質(zhì)量進行有 效 控制 。 實行項目經(jīng)理責任制，建立以項目經(jīng)理為責任主體的施工項目管理目標責任制度，對施工項目進行 計劃組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過程管理。項目管理的內(nèi)容包括：編制項目進度控制，項目質(zhì)量控制，項目安全控制，項目成本控制，項目人力資源管理，項目材料管理，項目機械設備管理，項目技術(shù)管理，項目資金管理，項目合同管理，項目信息管理，項目現(xiàn)場管理，項目組織協(xié)調(diào)，項 目竣工驗收，項目考核評價，項目回訪保修等。 12 三、 項目經(jīng)理部組織機構(gòu)框圖 項目經(jīng)理 項目副經(jīng)理 技術(shù)負責人 施工技術(shù)組 質(zhì)量檢測組 安全文明施工管理 材料供應組 計劃成本組 土石方班組 木工班組 鋼筋班組 混凝土班組 架子班組 裝修班組 專業(yè)施工隊 機械班組 操作 班組 四、 項目部管理機構(gòu)（管理部門）的職能： 為按時按質(zhì)按量完成工程的施工任務，項目經(jīng)理部實行項 目質(zhì)量體系管理法，并建立相應的管理小組，確定管理職責。項目經(jīng)理統(tǒng)一協(xié)調(diào)布置實施施工工作，對工程的進度、質(zhì)量、安全、文明施工及專業(yè)分包商等全面負責。 i. 施工技術(shù)組： ，就施工工藝和施工質(zhì)量保證措施向施工管理人員和生產(chǎn)班組全體人員作施工技術(shù)交底。 《過程控制程序》，對關鍵、特殊過程進行監(jiān)控、檢查，確保多種過程能夠達到質(zhì)量要求，并做好人、機、料的調(diào)度。 《工程分包控制程序》和《勞務分包控制程序》，負責組織工程分包與勞務 13 分包的評價，選擇和管理。 《保護 和交付程序》，健全各項基礎管理，做好技術(shù)文件資料和質(zhì)量記錄的編制、控制、收集、整理、歸檔工作。 、月、周進度計劃，組織分包商生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，排除生產(chǎn)阻礙，催辦和檢查會議提出的問題，提交影響進度的分析報告。 、月統(tǒng)計資料，做好各種臺帳、各種資料收集、分析。 ，每月提出成本盈虧的分析報告。 ii. 質(zhì)量檢測組： 《糾正和預防措施程序》，對項目定位輔線和高程進行復測，以保證坐標、標高的準確性；對最終工程質(zhì)量有重要影響的工序進行適宜的過程參數(shù)及產(chǎn)品特性的控制。 《統(tǒng)計技術(shù)應用程序》、《檢驗、測量和試驗設備的控制程序》，對項目出現(xiàn)重大質(zhì)量波動或質(zhì)量要求的重大變化時實施的評審并督促措施的實施。 《過程檢驗和試驗程序》和《最終檢驗和試驗程序》，負責工程施工過程的質(zhì)量監(jiān)督和能與工程中間驗收、分部交工、竣工交驗。 《不合格品的控制程序》，以防止使用和安裝不合格品及不合格的工序未經(jīng)處理而轉(zhuǎn)入下道工序。 《產(chǎn)品標識和可追溯性程序》，負責在施工全過程對原材料、半成品進行必要的標識，以使識別和追溯。 《工程回訪、維修服務程序》。 iii. 安全文明施工管理組： 、監(jiān)督。 ，并督促安全、文明施工及環(huán)保交底工 14 作的實施和落實。 ，對發(fā)出隱患整改檢查書及時督促整改。 iv. 材料設備供應組： 《物資采購控制程序》，負責物資采購的計劃和催辦。 《顧客提供產(chǎn)品控制程序》，負責對物資（包括甲供物資）的驗證、貯存、保管、搬運、發(fā)放和標識的布置和落實。 《進貨檢驗和試驗程序》，負責對運貨物資質(zhì)量的檢驗和試驗，確保不合格物資不得 用于工程上。 《搬運、貯存控制程序》，對施工過程使用產(chǎn)品做好搬運、貯存工作。 v. 計劃成本組： 。 照工程施工的實際進展 及時 調(diào)整月進度計劃， 編制工程 周 計劃。 ，協(xié)助項目經(jīng)理提出計劃調(diào)整意見。 ，提出關于施工進度 、 勞力平衡 的相關 意見。 的 分布情況，對工程施工成本進行核算。 中間結(jié)算及 竣工結(jié)算書 ，報送工程的完成量報表。 、工程簽證及工程索賠。 五、 項目 部崗位設置 及崗位職責 (1).項目部崗位設置 本工程的項目管理實行項目經(jīng)理責任制，項目經(jīng)理部擬配備人員：項目經(jīng)理 、技術(shù)負責人 、 土建施工員 、 水電施工員 、 測量員 、 專職安全 、 土建、安裝質(zhì)檢員 、材料員。 15 (2).項目部主要崗位職責 1).項目經(jīng)理 建立、健全項目保證體系，組織本工程項目的質(zhì)量策劃，對工程質(zhì)量全面負責。 對項目范圍內(nèi)的各單位工程和室外相關工程，組織內(nèi)、外發(fā)包，并對發(fā)包工程的進度、質(zhì)量、安全、成本和場容并進行監(jiān)督管理，考核驗收，全面負責。 組織編制工程項目施工組織設計，包括工程進度計劃和技術(shù)方案，制訂安全和保 證質(zhì)量措施，并組織實施。 根據(jù)公司年（季）度施工生產(chǎn)計劃，組織編制季（月）施工計劃，包括勞動力、材料、構(gòu)件和機構(gòu)設備的使用計劃。據(jù)此與有關部門簽訂合同，并嚴格履行。 科學組織和管理進入項目工地的人、財、物資源，協(xié)調(diào)分包單位之間的關系，做好人力、物力和機械設備的調(diào)配與供應，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，保證履行與公司經(jīng)理簽訂的承包合同，提高綜合經(jīng)濟效益，圓滿完成任務。 組織制定項目經(jīng)理部各類管理人員的職責權(quán)限和各項規(guī)章 制度 ，搞好與公司機關各職能部門的業(yè)務聯(lián)系和經(jīng)濟往來，定期向公司經(jīng)理報告工作。 2).項目技術(shù)負責人 組 織實施公司質(zhì)量體系文件，主持編制項目質(zhì)量保證計劃。 組織圖紙會審，編制、審核施工組織設計，施工方案。 主持工程質(zhì)量檢查、驗證、評審與改進，監(jiān)督施工、質(zhì)檢、試驗人員完成質(zhì)量記錄。 控制工程質(zhì)量，并具有否決權(quán)。 在施工過程中與業(yè)主、設計方進行書面工作聯(lián)系，是交叉配合，接口的負責人。 編制季節(jié)性和特殊工藝施工技術(shù)措施。 負責質(zhì)量記錄，施工技術(shù)資料的收集與整理，負責竣工圖的編制。 16 3).施工員 認真執(zhí)行項目部的規(guī)定和種種施工規(guī)范、操作工藝規(guī)程，及時向班組下達生產(chǎn)任務書、進行施工技術(shù)和安全交底。 嚴格施工過程和質(zhì)量控制管理 ，對因其工作原因造成的質(zhì)量不合格項目負主要責任。 掌握工程質(zhì)量狀況，參與質(zhì)量管理檢查，落實糾正質(zhì)量整改和預防措施。 參與項目檢測、質(zhì)量驗評工作。 組織對采購物資、材料和產(chǎn)品搬運、儲存、防護、實施關鍵和特殊工序的控制，認真落實和做好成品保護和管理工作。 組織機械、機具進退場，負責勞力的組織調(diào)配和管理工作。 參與質(zhì)量不合格項目的評定和處置，建立質(zhì)量記錄，確保施工過程管理工作的可追溯性。 4).質(zhì)檢員 制定項目質(zhì)量計劃，并協(xié)助領導組織實施。 認真收集各種有關質(zhì)量管理的合理化建議，及時反饋各種信息，協(xié)助領導分析質(zhì)量狀況。 認真做好本工程的質(zhì)量檢查、監(jiān)督、關鍵工序的質(zhì)量控制，特殊工藝的質(zhì)量把關工作。 收集保管質(zhì)量檔案，參與質(zhì)量體系及質(zhì)量資料的編制。 參與本工程質(zhì)量分析會，做好記錄，及時填報有關質(zhì)量報表。 5).安全員 制定本工程的安全生產(chǎn)管理辦法及安全獎罰措施，并協(xié)助領導貫徹實施安全技術(shù)措施的逐級交底制度。 17 負責勞動安全技術(shù)的日常管理工作，參加安全檢查，對存在的問題負責組織整改。 協(xié)助進行新工人上崗的 “三級教育 ”、特殊工種人員的安全培訓。 參加安全事故的調(diào)查，進行事故統(tǒng)計分析的報告。 掌握安全生產(chǎn)狀態(tài)，制止 “三違 ”有權(quán)對其進行 處 罰 。 負責對采用 的 新技術(shù)、新工藝、新設備，制定相應的安全技術(shù)措施。 6).材料員 掌握科學、合理的倉儲管理，保管好現(xiàn)場物資，及時準確對 將 使用的材料進行采購供應。 抓好材料產(chǎn)品的合格驗證，掌握材料的使用情況。 搞好質(zhì)量服務，對采購到的原材料不合格產(chǎn)品負全面責任。 第第 四四 章章 施施 工工 準準 備備 工工 作作 計計 劃劃 一、 施工準備 為了確保 本工程 的施工工期，必須做好充足、完善的施工準備工作，為 確保工程 的技術(shù)、進度、質(zhì)量、安全目標 打下良好的基礎。 根據(jù)本工程的工程內(nèi)容和實際情況，公司、工程處以及項目部共同制定了以下施工準備計劃。確保能夠為工程順利進 展打下良好的基礎。 二、 施工技術(shù)準備 (1) 氣象情況調(diào)查 工程要經(jīng)歷雨期施工，對施工生產(chǎn)會帶來十分不利的影響，在施工前及施工中須對氣象狀況做細致的了解、掌握氣象預報、并做有效防范安排。 (2) 工程量調(diào)查 18 工程量大，工期要求較緊，對工程施工有一定難度 。 (3) 現(xiàn)場情況調(diào)查 施工現(xiàn)場場地 較 狹小 、 對施工進度 有 不利因素 。 (4) 交通運輸條件調(diào)查 工程位于 港區(qū)， 要注意保持場地出口處清潔衛(wèi)生， 做 好文明施工，樹立良好的公司社會形象。 (5) 節(jié)假日影響條件調(diào)查 施工中要經(jīng)歷 “ 中秋節(jié) ” 、 “九八”、 “ 國慶節(jié)假 ” 、“春節(jié)” 等假日；對于節(jié)日放 假項目組要做好妥當?shù)陌才?，避免影響工程進度。 組織各專業(yè)人員熟悉圖紙，對圖紙進行自審，熟悉和掌握施工圖紙的全部內(nèi)容和設計意圖。土建、安裝各專業(yè)相互聯(lián)系對照，發(fā)現(xiàn)問題， 及時 與建設單位、設計單位協(xié)商，參加由建設單位、設計單位和監(jiān)理單位組織的設計交底和圖紙綜合會審。 編制施工圖預算，根據(jù)施工圖紙，計算分部分項工程量，按規(guī)定套用施工定額，計算所需要材料的詳細數(shù)量、人工數(shù)量、大型機械臺班數(shù)，以便做好進度計劃和供應計劃，更好地控制成本，減少消耗。 技術(shù)交底是施工企業(yè) 技術(shù)管理的一個重要制度，是保證工程質(zhì)量的重要因素，其目的是通過技術(shù)交底使參加施工的所有人員對工程技術(shù)要求做到心中有數(shù)，以便科學地組織施工和按合理的工序、工藝進行施工做好技術(shù)交底工作。本工程每一道工序開工前，均需進行技術(shù)交底。 19 技術(shù)交底均采用三級制，即：項目部項目 技術(shù)負責人 → 專業(yè) 施工員 → 各班組長。技術(shù)交底均應有書面文字及圖表，層層交底簽字，工程項目 技術(shù)負責人 向?qū)I(yè) 施工員 進行交底要求細致、齊全、完善，并要結(jié)合具體操作部位、關健部位的質(zhì)量要求，操作要點及注意事項等進行詳細的交底， 施工員 接受后，應反復詳細地向作業(yè)班 組進行交底，班組長在接受交底后，應組織工人進行認真討論，全面理解施工意圖，確保工程的質(zhì)量和進度。 三、 物資條件準備 做好細致的準備工作，保證工程所需物資能夠按計劃供應 。 根據(jù)施工進度計劃和施工預算的工料分析，擬定加工及定貨計劃。 建筑材料及安全防護用品準備：對水泥、鋼材、木材三大建筑材料，特殊材料等，均根據(jù)實際情況編制各項材料計劃表，分批進場。 對各種材料的入庫，保管和出庫制訂完善的管理辦法，同時加強防盜、防火的管理。 施工機械準備 根據(jù)本工程實際情況選用主要機械設備如下： 單斗挖掘機 一 臺， 負責基坑土方開挖。 二 臺施工 運輸機械 負責材料垂直運輸； 鋼筋、木工機械 各一 套； 攪拌機 二 臺，負責砌筑砂漿、粉刷砂漿攪拌； 其他機械配備詳見《本工程擬投入主要施工機械一覽表》 運輸準備 ： 大型、大宗材料：由材料供應單位提供。 20 現(xiàn)場施工布置 施工現(xiàn)場控制網(wǎng)點 在工程開工前會同有關單位做好現(xiàn)場的移交工作，包括測量控制點以及有關技術(shù)資料，并復核控制點。根據(jù)給定控制 點測設現(xiàn)場內(nèi)的永久性標樁，并做好保護，作為工程測量的依據(jù)。 現(xiàn)場 “ 三通一