【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 應(yīng)進(jìn)行抽檢。 要重視材料的使用認(rèn)證，以防錯(cuò)用或使用不和理的材料。 五、材料采購(gòu) 根據(jù)施工圖紙和施工進(jìn)度計(jì)劃，編制合理的材料需用計(jì)劃表和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間計(jì)劃。工程材料采購(gòu)前對(duì)供貨方進(jìn)行供貨質(zhì)量、能力信譽(yù)等方面的評(píng)價(jià)、選擇，建立檔案，項(xiàng)目部必須在招標(biāo)方確認(rèn)的合格設(shè)備供應(yīng)方名錄中的供貨單位采購(gòu)供應(yīng)，進(jìn)場(chǎng)時(shí)按相應(yīng)的程序文件規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收。 材料采購(gòu)前，應(yīng)對(duì)生產(chǎn)廠家企業(yè)性質(zhì)、規(guī)模、信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量史、供貨能力、質(zhì)量保證能力進(jìn)行具體衡量，作出綜合評(píng)價(jià)，以便擇優(yōu)選擇。 有系統(tǒng)地搜集整理本地區(qū)材料、構(gòu)件生產(chǎn)供應(yīng)廠商、市場(chǎng)情況。為貫徹就近取材，合理節(jié)約代用產(chǎn)品，降低成本價(jià)格積累信息資料。廠 家應(yīng)已獲準(zhǔn)國(guó)家質(zhì)量認(rèn)證，信譽(yù)、產(chǎn)品相對(duì)較好，便于大家共同認(rèn)可，便于就近取材，保證質(zhì)量。 如中標(biāo)，在收到具體施工圖紙后，立即組織人手編制主要材料和預(yù)制品、半成品需要量計(jì)劃，根據(jù)施工部署和施工總進(jìn)度計(jì)劃，作為工程施工組織材料和制品加工、訂貨、運(yùn)輸、確定堆場(chǎng)和倉(cāng)庫(kù)的依據(jù)。 采購(gòu)文件的編制必須清楚地說明訂購(gòu)產(chǎn)品的規(guī)格和設(shè)計(jì)規(guī)定和質(zhì)量要求，并經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 施工工期及保證措施 結(jié)合實(shí)際及業(yè)主要求，整個(gè)工程工期較緊，為保證工程能按時(shí)完工，我公司將嚴(yán)格按照規(guī)定的工期合理安排施工計(jì)劃。 第一節(jié) 工期保證措 施 一、組織措施 嚴(yán)格按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制總工期。以控制關(guān)鍵工序準(zhǔn)點(diǎn)到達(dá)為主干，確保計(jì)劃的銜接、穩(wěn)定與均衡，對(duì)計(jì)劃實(shí)行的全過程作有效控制的三級(jí)計(jì)劃管理，即日計(jì)劃、周計(jì)劃、月計(jì)劃。日計(jì)劃保證周計(jì)劃，周計(jì)劃保證月計(jì)劃，月計(jì)劃保證實(shí)現(xiàn)合同計(jì)劃的三級(jí)計(jì)劃，使施工進(jìn)度按計(jì)劃有序地向前滾動(dòng)。 根據(jù)計(jì)劃完成任務(wù)。編制相應(yīng)的人力、資源需用量訓(xùn)劃，并及時(shí)跟蹤檢查，確保人力、資源滿足執(zhí)行計(jì)劃的需要，為計(jì)劃的執(zhí)行提供可靠的保證。 實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，公司工程部對(duì)本工程實(shí)行指令性的計(jì)劃目標(biāo)，必須保證工期，實(shí)行對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理工期獎(jiǎng)罰考 核制。 組織和健全施工生產(chǎn)管理班子，在抓好質(zhì)量、安全和材料供應(yīng)的基礎(chǔ)上，更要抓好施工進(jìn)度，做到進(jìn)度和質(zhì)量并進(jìn)。 配備足夠勞動(dòng)力，加強(qiáng)木工、測(cè)量工、園藝工等主要工種力量。 二、生產(chǎn)制度 公司工程指揮部對(duì)本工程實(shí)行不定期檢查，組織中間驗(yàn)收和隱檢驗(yàn)收，每月檢查一次工程進(jìn)度，及時(shí)召開施工進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)。 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，管理班子 (包括各班組長(zhǎng)及分包隊(duì)伍 )，每周召開不少于一次的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)理順各工種、工序之間銜接，確保工程進(jìn)度不發(fā)生窩工現(xiàn)象。 對(duì)各生產(chǎn)班組實(shí)行產(chǎn)值考核制度，推行施工任務(wù)單和分工責(zé)任制， 對(duì)按計(jì)劃完成，提前或推遲者實(shí)行獎(jiǎng)罰制度，促使工期按計(jì)劃完工或竣工。 第二節(jié) 施工方法、機(jī)具安排、勞動(dòng)力配備等方面 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，結(jié)合本工程實(shí)際情況和本公司技術(shù)力量，機(jī)械能力，在保證措施落實(shí)、技術(shù)可行的情況下。盡快發(fā)揮投資效益，在確保工程質(zhì)量的前提下，根據(jù)我公司打算在施工方法、機(jī)具安排、勞動(dòng)力配備等方面采取以下措施： 一、選派優(yōu)秀施工隊(duì)伍，落實(shí)以項(xiàng)目經(jīng)理為首的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，確保層層落實(shí)，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰，以保證工期。 二、為確保工程進(jìn)度，可利用本工程開闊的施工場(chǎng)地，配足勞動(dòng)力，采用平行、流水、交錯(cuò)作業(yè)，對(duì)各單體分 部分項(xiàng)工程采取分段流水作業(yè)，依次循環(huán)，即可縮短工期，又可提高工作效益。 三、合理組織施工，做好總體施工的協(xié)調(diào)工作，以縮短施工工期。 四、材料供應(yīng)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人統(tǒng)一調(diào)度，嚴(yán)格按材料需用計(jì)劃，對(duì)各工種所需材料應(yīng)提前采購(gòu)充足，及時(shí)供應(yīng)。 五、由專人排出總進(jìn)度計(jì)劃，具體施工時(shí)，再排出每個(gè)星期所應(yīng)完成工程任務(wù)的工作計(jì)劃，并堅(jiān)決執(zhí)行。 六、實(shí)行獎(jiǎng)罰制度，對(duì)保質(zhì)按期或提前完成工作任務(wù)的班組人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)拖延時(shí)間，不能按時(shí)完成的施工班組，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，做到重獎(jiǎng)重罰。 七、做好后勤醫(yī)療工作，對(duì)晚上加班的施工人員，應(yīng)給予物質(zhì)上 的補(bǔ)充，使施工人員有足夠的體力去完成施工任務(wù)。 八、公司的技術(shù)力量、機(jī)械、材料配備等全力支持本工程的施工，以確保進(jìn)度。 九、做好各方面協(xié)調(diào)工作，及時(shí)進(jìn)行工程技術(shù)復(fù)核和隱蔽工程驗(yàn)收，以保證進(jìn)度。 十、做好安全工作，減少、杜絕安全事故，杜絕停工整頓現(xiàn)象，以安全求速度。 十一、擇優(yōu)選用施工方案。充分做好雨天施工的思想準(zhǔn)備，物質(zhì)準(zhǔn)備及相關(guān)的技術(shù)措施和施工進(jìn)度計(jì)劃管理。 工程施工進(jìn)度計(jì)劃管理主要包括：施工總進(jìn)度計(jì)劃，主要分部工程進(jìn)度計(jì)劃，月進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目部將根據(jù)月進(jìn)度計(jì)劃制定每周詳細(xì)的作業(yè)計(jì)劃，確定材料需用計(jì)劃和 周轉(zhuǎn)利料、機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間。各分項(xiàng)單位要根據(jù)總的月、周進(jìn)度計(jì)劃，編制各分包單位的施工進(jìn)度計(jì)劃。 定期召開由甲方、乙方、監(jiān)理和各分項(xiàng)單位參加的協(xié)調(diào)會(huì)，確定下步工作要點(diǎn)和施工進(jìn)度計(jì)劃，解決工程中存在問題，更好地開展工作。 施工進(jìn)度計(jì)劃是否完成是我公司作為對(duì)項(xiàng)目考核的重要指標(biāo)，公司對(duì)月度計(jì)劃進(jìn)行全面檢查，并與項(xiàng)目部班子的經(jīng)濟(jì)收入掛鉤，提高項(xiàng)目管理班子的工作積極性，確保工程進(jìn)度按預(yù)期目標(biāo)完成或者提前完成。 第三節(jié) 保證工程進(jìn)度技術(shù)措施 組織保證 ①本工程將按我公司較成熟的項(xiàng)目法管理體制，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理 責(zé)任制，實(shí)施項(xiàng)目法施工，對(duì)本工程行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實(shí)施、監(jiān)督六項(xiàng)基本職能，并在公司系統(tǒng)內(nèi)選擇成建制的，能打硬仗的，并有．施工過大型建筑業(yè)績(jī)的施工隊(duì)伍組成作業(yè)層，承擔(dān)本施工任務(wù)。 ②根據(jù)業(yè)主的使用要求及各工序施工周期，科學(xué)合理地組織施工，形成各分部分項(xiàng)工程在時(shí)間、空間上充分利用而緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗，從而縮短工程的施工工期。 ③建立施工工期全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，針對(duì)主要影響工期的工序進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，找出影響工期的原因，決定對(duì)策，不斷加快工程進(jìn)度。 ④選派施工經(jīng)驗(yàn)豐富、管理能力較強(qiáng)的同志擔(dān)任本工程的 負(fù)責(zé)人，并直接駐現(xiàn)場(chǎng)抓技術(shù)、進(jìn)度；技術(shù)力量和設(shè)備由公司統(tǒng)一調(diào)配，統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮現(xiàn)場(chǎng)工作。 ⑤決定選派具有施工經(jīng)驗(yàn)豐富的，技術(shù)雄厚的專業(yè)作業(yè)層參加該工程的施工任務(wù)，在建設(shè)及有關(guān)單位的密切配合下，對(duì)施工進(jìn)度也有較大的促進(jìn)作用。 ⑥加強(qiáng)對(duì)各專業(yè)作業(yè)隊(duì)伍的管理培訓(xùn)、教育工作，有良好思想作風(fēng)的隊(duì)伍，是提高工程質(zhì)量、保證工期的關(guān)鍵。 制度保證 建立生產(chǎn)例會(huì)制度，利用電腦動(dòng)態(tài)管理實(shí)行周滾動(dòng)計(jì)劃，每星期至少 1次工程例會(huì)，檢查上一次例會(huì)以來的訓(xùn)劃執(zhí)行情況，布置下一次例會(huì)前的計(jì)劃安排，對(duì)于拖延進(jìn)度計(jì)劃要求的工作內(nèi)容找出原因， 并及時(shí)采取有效措施保證計(jì)劃完成。舉行與監(jiān)理、建設(shè)、質(zhì)監(jiān)等部門的聯(lián)席辦公會(huì)議，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題。 計(jì)劃保證 ①采用施工進(jìn)度總計(jì)劃與月、周計(jì)劃相結(jié)合的各級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃的控制與管理。在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序、找關(guān)鍵矛盾，組織流水交叉、安排合理的施工程序，做好勞動(dòng)組織調(diào)動(dòng)和協(xié)調(diào)工作，通過施工網(wǎng)絡(luò)切點(diǎn)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來保證各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而進(jìn)目步通過各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來確?？偣て诳刂七M(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 ②倒排施工進(jìn)度計(jì)劃，編制總網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度及各子項(xiàng)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，月旬滾動(dòng)計(jì)劃及每周工作計(jì)劃， 每月工作計(jì)劃必須編制上月底完成，以確保計(jì)劃落實(shí)。 ③根據(jù)各自的工作，編制更為詳盡的層、段施工進(jìn)度計(jì)劃，制訂旬、月工作計(jì)劃，以每一個(gè)小的層、段為單體進(jìn)行組織，保證其按計(jì)劃完成，以層、段小單體計(jì)劃的落實(shí)組成整體工程計(jì)劃的順利完成。 ④在確定工期總目標(biāo)的前提下，分項(xiàng)目、分班組、分工種地編制施工組織和方案，并力求工程施工的科學(xué)性、規(guī)范性、專業(yè)性。 ⑤在開工前期應(yīng)組織有關(guān)工種班組進(jìn)行圖紙預(yù)審工作，認(rèn)真做好圖紙會(huì)審方面的準(zhǔn)備工作，把差錯(cuò)等消滅在施工前，對(duì)加快施工進(jìn)度有相應(yīng)的作用。 各職能處室對(duì)該工程的一切問題全力以赴， 及時(shí)調(diào)整不合理因素，并對(duì)各專業(yè)班組落實(shí)質(zhì)量、進(jìn)度獎(jiǎng)罰制度，強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)性管理和綜合管理；施工力量和技術(shù)力量由現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部統(tǒng)一調(diào)度，確保每一個(gè)施工組的施工進(jìn)度，控制在計(jì)劃工期內(nèi)竣工。 經(jīng)濟(jì)手段保證 ①實(shí)行合理的工期目標(biāo)獎(jiǎng)罰制度，根據(jù)工作需要，主要工序采取每日兩班制度，即 12 小時(shí)一班連續(xù)工作澆筑砼等作業(yè)。 ②整個(gè)工程層層實(shí)行班組承包，簽訂合同，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)行內(nèi)部重獎(jiǎng)重罰制度，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，以經(jīng)濟(jì)手段保工期。對(duì)于層、段施工作業(yè)計(jì)劃，實(shí)行重獎(jiǎng)、重罰。 作風(fēng)保證 ①作好施工配合及前期施工準(zhǔn)備工作，釗對(duì)工程的 復(fù)雜性，建立完整的工程檔案，及時(shí)檢查驗(yàn)收，做到隨時(shí)檢查、整理歸檔。擬定施工準(zhǔn)備計(jì)劃專人逐項(xiàng)落實(shí)，做到人、財(cái)、物合理組織，動(dòng)態(tài)調(diào)配，做到后勤保障的優(yōu)質(zhì)、高效。 ②發(fā)揚(yáng)我公司保持歷年來的重大工程建設(shè)中體現(xiàn)出來的企業(yè)精神，高度的集體榮譽(yù)感、責(zé)任感，發(fā)揮職工最大潛在能力。不分節(jié)假日，不設(shè)星期天，必要時(shí)二十四小時(shí)連續(xù)施工，以優(yōu)良的作風(fēng)保證工期，強(qiáng)化職工質(zhì)量意識(shí)，各道檢驗(yàn)手續(xù)嚴(yán)格把關(guān)，做到一次檢驗(yàn)達(dá)到優(yōu)良，減少返工造成的工期損失。 準(zhǔn)備工作保證 施工前，充分做好冬季、雨季、臺(tái)風(fēng)期、高溫期及工藝部分的施工準(zhǔn)備工作，調(diào) 度勞動(dòng)力，機(jī)械設(shè)備配備充足，以確保工程順利進(jìn)行。 部署保證 ①、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)計(jì)劃管理年公司監(jiān)督管理力度，由項(xiàng)目部編制切實(shí)可行的施工計(jì)劃總網(wǎng)絡(luò)控制圖。根據(jù)總進(jìn)度，編制月、旬、周作業(yè)計(jì)劃、材材供應(yīng)計(jì)劃、安裝配合計(jì)劃。由項(xiàng)目經(jīng)理親自抓，親自檢查落實(shí)情況。 ②、充分合理調(diào)動(dòng)所有財(cái)力、物力、人力的各種積極因素，確保施工 作業(yè)面獲得全面鋪開，凡遇節(jié)假日、農(nóng)忙季節(jié)，事先調(diào)查了解情況，統(tǒng) 一安排勞動(dòng)力，保證現(xiàn)場(chǎng)施工人數(shù)，保持連續(xù)施工，確保部位計(jì)劃的完成。 ③、施工過程中項(xiàng)目部要接總體計(jì)劃和分項(xiàng)計(jì)劃的要求，明確每天所需的勞動(dòng)人數(shù)、各種材料的進(jìn)場(chǎng)日期、機(jī)械拆裝時(shí)間及裝配部位等，避免停、窩工等現(xiàn)象。 ④、本工程在施工過程中實(shí)行承包責(zé)任制，職責(zé)分明，責(zé)任到人，每月實(shí)行部位考核，以分項(xiàng)工程來控制進(jìn)度，實(shí)行獎(jiǎng)罰制度，尤其是主體及裝飾階段必須嚴(yán)格控制，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰，鼓勵(lì)和督促全體職工為工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而更加努力地工作。 ⑤、及時(shí)做好每道工序的復(fù)核、驗(yàn)收工作，防止因工程質(zhì)量造成的返工、停工現(xiàn)象，合理安排雨天、夜間施工。定期檢查機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，避免因機(jī)械故障造成停工、待工現(xiàn)象，確保工程施工順利進(jìn)行。 ⑥、做好土建與綠化、水電安裝之間的相 同配合工作，項(xiàng)目部及時(shí)與供電、消防、通訊等專業(yè)部位聯(lián)系落實(shí)相關(guān)規(guī)定、要求等，以免返工現(xiàn)象。各專業(yè)安裝工程負(fù)責(zé)人應(yīng)參加現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，每天碰頭解決各工種之間的協(xié)調(diào)配合工作，以免影響工程進(jìn)度。 工程進(jìn)度技術(shù)組織措施 1．組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，因此，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)充分重視健全項(xiàng)目管理的組織體系 . 2．在項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)由專門的工作部門和符合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作。 3．進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證、編制進(jìn)度計(jì)劃、定期 跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施、以及調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。這些工作任務(wù)和相應(yīng)的管理職能應(yīng)在項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì)的任務(wù)分工表和管理職能分工表中標(biāo)示并落實(shí)。 4．應(yīng)編制施工進(jìn)度控制的工作流程， (1)定義施工進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng) (由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的施工進(jìn)度計(jì)劃組成的系統(tǒng) )的組成； (2)各類進(jìn)度計(jì)劃的編制程序、審批程序和計(jì)劃調(diào)整程序等。 5．進(jìn)度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工作，而會(huì)議是組織和協(xié)調(diào)的重要手段，應(yīng)進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會(huì)議的組織設(shè)計(jì)，以明確： (1)會(huì)議的類型； (2)各類會(huì)議的主持人和參加單位及人員； (3)各類會(huì)議的召開時(shí)間； (4)各類會(huì)議文件的整理、分發(fā)和確認(rèn)等。 確保安全生產(chǎn)保證措施 第一節(jié) 安全生產(chǎn)管理網(wǎng)路 安全管理小組網(wǎng)絡(luò)圖 ： 公司安全管理辦公室 現(xiàn)場(chǎng)安全管理小組組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理 安全技術(shù)負(fù)責(zé)人 機(jī)械設(shè)備管理人員 質(zhì)量管理人員 施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng) 現(xiàn)場(chǎng)安全 管理小組副組長(zhǎng)：安全管理員 材料管理人員 消防管理人員 其他綜合管理人員 施工隊(duì)專責(zé)安全員 施工隊(duì)其他成員 第二節(jié) 安全制度 一、安全生產(chǎn)責(zé)任制 建立、健全各級(jí)各部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任落實(shí)到人，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)承包有明確的安全指標(biāo)和包括獎(jiǎng)懲罰在內(nèi)的保證措施?？偡职g必須簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書。 二、新進(jìn)企業(yè)工人須 進(jìn)行三級(jí)教育 三級(jí)教育，是指公司，施工隊(duì)和班組的教育，工人變換工種，須進(jìn)行新工種的安全技術(shù)教育，工人應(yīng)掌握本工種操作技能，熟悉本工種安全技術(shù)操作規(guī)程。要認(rèn)真建立“職工勞動(dòng)保護(hù)記錄卡”，及時(shí)做好記錄。 三、分部分項(xiàng)工程安全交底 進(jìn)行全面的針對(duì)性的安全技術(shù)交底，受交底者履行簽字手續(xù)。 四、特種作業(yè)持證上崗 特種作業(yè)人員必須經(jīng)培訓(xùn)考試合格持證上崗，操作證必須復(fù)審，不得超期使用，名冊(cè)齊全。 五、安全檢查 必須建立定期安全檢查制度，有時(shí)間、有要求、明確重點(diǎn)部位、危險(xiǎn)崗位。安全檢查有記錄。對(duì)查出的隱患應(yīng)及時(shí)整改，做到定 人、定時(shí)間、定措