【正文】 入管內(nèi)。使用插入式振搗器振搗，其移動(dòng)距離不得大于作用半徑的 倍，振搗至無(wú)明顯氣泡冒出為止，現(xiàn)場(chǎng)做好混凝土試塊。成活后及時(shí)插入摸帶用鍍鋅鐵絲網(wǎng)片。 挖方地段管道基礎(chǔ)為：管道埋深小于 4m 時(shí)，采用 120176?；炷翈罨A(chǔ)；管道埋深大于 6m小于 8m，管頂復(fù)土小于 7m 時(shí)，采用滿包 (360176。 （ 2）用碎布將管子接口處的泥土、水分等抹干凈，并用火焰噴一下管子的接口部位，將殘余水份烘干。 （ 4）火焰稍微烘燒一下熱收縮帶，盡量使熱收縮帶與管材完全粘合。 （ 6）用緊固帶扣緊后，用火焰噴燒熱收縮帶，使之與管材完全粘合，焊接完成。處理如下： （ 2）管道外壁發(fā)生局部或較小部位裂縫或孔洞在 以內(nèi)時(shí)，先將管內(nèi)水排除，用棉紗將損壞部位清理干凈，然后用環(huán)已酮清理干凈，刷耐水性能好的塑料粘合劑；再?gòu)南嗤懿南鄳?yīng)的部位取下相似形狀大小的板材，進(jìn)行粘接，用土工布包纏固定，固化 24 小時(shí)后即可覆土。如管壁有肋，將損壞部位周圍 以內(nèi)的肋去除，刮平不帶肋跡，采取上述相同的方法補(bǔ)救。 中介層作法，先用毛刷或棉紗將管壁的外表面清理干凈，然后均勻的涂一層聚氯乙烯粘接劑，緊接著在上面撒一層干糙的粗沙， 固化 1020分鐘，即形成表面粗糙中介層，中介層長(zhǎng)度為 。管道位于軟地基或低洼、地下水位高的地段，檢查進(jìn)與管道的連接，宜采用長(zhǎng) ~檢查井連接，后面接一根或多根長(zhǎng)度不大于 。 穩(wěn)管與防浮漂措施 （ 1）為防止接口合攏時(shí)已排設(shè)管道軸線位置移動(dòng)，采用砂包壓在已鋪管的頂部，管道接口后，檢查管道的軸線和標(biāo)高，如有偏差，進(jìn)行調(diào)整。管安裝完畢尚未回土?xí)r，一旦遭水泡，進(jìn)行管中心線和管底高程復(fù)測(cè)和外觀檢查，如發(fā)現(xiàn)位移、漂浮、拔口現(xiàn)象，返工處理。閉水試驗(yàn)前，施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)具備以下條件： 1）管道及檢查井的外觀質(zhì)量及“量測(cè)”檢驗(yàn)均已合格 。 2 試驗(yàn)程序 在具備了閉水條件后，即可進(jìn)行管道閉水試驗(yàn)。試驗(yàn)各階段說(shuō)明如下： 1）注水浸泡：閉水試驗(yàn)的水位，應(yīng)為試驗(yàn)段上游管內(nèi)頂以上 2米，將水灌至接近上游井口高度。 2）閉水試驗(yàn)：將水灌至規(guī)定的水位，開始記錄，對(duì)滲水量的測(cè)定時(shí)間，不少于 30分鐘，根據(jù)井內(nèi)水面的下降值計(jì)算滲水量，滲水量不超過(guò)規(guī)定的允許滲水量即為合格。 六、已成形排水管道冬季防護(hù)措施 對(duì)施工完成的排水管道全部進(jìn)行封堵后，將管道內(nèi)的存水排出管道，并將管道內(nèi)的雜物清理干凈，避免回管內(nèi)存水凍損排水管道。 七、機(jī)械設(shè)備冬季防寒、防凍、防 火、防滑工作措施： 在進(jìn)入冬季前對(duì)所有機(jī)械設(shè)備做全面的維修和保養(yǎng)，作好油水管理工作，結(jié)合機(jī)械設(shè)備的換季保養(yǎng)，及時(shí)更換相應(yīng)牌號(hào)的潤(rùn)滑油；對(duì)使用防凍液的機(jī)械設(shè)備確保防凍液符合當(dāng)?shù)胤纼鲆螅晃词褂梅纼鲆旱臋C(jī)械設(shè)備要采取相應(yīng)的防凍措施（采取停機(jī)后排放冷卻水或進(jìn)入暖棚車間內(nèi)） 各種車輛使用的燃油，要根據(jù)環(huán)境氣溫選擇相應(yīng)的型號(hào)，冷車起步時(shí)，要先低速運(yùn)行一段路程后再逐步提高車速。 冰雪天行車，汽車要設(shè)置防滑鏈 ；司機(jī)在出車前檢查確認(rèn)車輛的制動(dòng)裝置是否達(dá)到良好狀態(tài)，不滿足要求時(shí)不得出車，遇有六級(jí)以上大風(fēng)、大雪大霧不良?xì)夂驎r(shí)停止運(yùn)行。嚴(yán)格執(zhí)行派車單作業(yè)票制度。為了工程質(zhì)量，在工程施工全過(guò)程中，以項(xiàng)目法施工為核心，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范和有關(guān)質(zhì)量保證的規(guī)定。 結(jié) 合本工程特點(diǎn)，制定工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的實(shí)施計(jì)劃的相應(yīng)細(xì)則。 制定特殊工藝質(zhì)量保證措施。 建立各級(jí)質(zhì)量保證體系 根據(jù) GB/T19002— TCO9002 標(biāo)準(zhǔn)程序文件，制定相應(yīng)計(jì)劃和措施保證工程質(zhì)量。 總公司：進(jìn)行工程計(jì)劃的實(shí)施，落實(shí)各項(xiàng)工程的施工方案。 項(xiàng)目部：建立工程質(zhì)量保證體系。 質(zhì)量管理機(jī)構(gòu) 1）質(zhì)量保證體系的運(yùn)行 各工序質(zhì)量由檢測(cè)員對(duì)工序質(zhì)量進(jìn)行預(yù)防，工程部設(shè)質(zhì)量檢查主管專管工程質(zhì)量檢查，主抓工程中試驗(yàn)。 2）成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的內(nèi)部質(zhì)量保證體系。 （ 2）設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前由機(jī)械部組織人員對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查，調(diào)試。 B、質(zhì)量檢查 工序由自檢員自檢和互檢組成，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)原材料半成品和施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和檢查。并對(duì)工程質(zhì)量精心管理，嚴(yán)格控制， 切實(shí)做到隨時(shí)對(duì)質(zhì)量信息的了解。 二、優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)和施工作業(yè)指導(dǎo)書。認(rèn)真落實(shí)原材料貨源，保證運(yùn)輸供應(yīng)。 各種原材料、半成品和成品質(zhì)量應(yīng)符合國(guó)家有關(guān)驗(yàn)收規(guī)范 及招標(biāo)文件中的有關(guān)規(guī)定，且應(yīng)加強(qiáng)半成品和成品的保證工作。 對(duì)分項(xiàng)工程質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行“三檢一監(jiān)”制，對(duì)人員實(shí)行定人、定崗、掛牌施工、層層把關(guān)，及時(shí)搞好質(zhì)量等級(jí)的驗(yàn)收評(píng)定工作。 質(zhì)檢員、工程技術(shù)人員廣泛收集現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量信息經(jīng)整理傳遞至決策層，決策層對(duì)質(zhì)量異常情況迅速作出反應(yīng)，并將新的指令下達(dá)執(zhí)行機(jī)構(gòu) (工程部門 )，執(zhí)行機(jī)構(gòu)及 時(shí)調(diào)整施工部署，糾正偏差，從而形成一個(gè)既迅速、又暢通無(wú)阻的信息網(wǎng)絡(luò)。 嚴(yán)格按照工序交接制度，由于操作原因，前道工序未合格的，均有施工班組限期改正。 做好成品保護(hù)工作。 第二節(jié) 施工技術(shù)資料、工程檔案管理措施 施工技術(shù)資料、工程檔案管理，項(xiàng)目部設(shè)專職資料檔案員專職管理， 按公司要求標(biāo)準(zhǔn)和工程要求進(jìn)行工程檔案歸檔。 一、管理措施 認(rèn)真熟悉審查圖紙，正確貫徹按圖施工原則，土建安裝必須組織共同會(huì)審，以解決圖紙錯(cuò)漏及交接部分的矛盾，合理解決材料代用問(wèn)題，認(rèn)真做好圖紙會(huì)審記錄，并及時(shí)整理會(huì)簽存檔。 認(rèn)真做好技術(shù)交底工作，主要技術(shù)問(wèn)題及主要分項(xiàng)工程施工前，應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人會(huì)同有關(guān)人員組織技術(shù)交底并有書面記錄。施工中做好各階段觀測(cè)記錄。 建立崗位責(zé)任制，主要工種實(shí)行樣板掛牌制按工藝施工。 隨時(shí)對(duì)各分包的單項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量檢查，及時(shí)收集單項(xiàng)工程技術(shù)資料，統(tǒng)一歸檔。 加強(qiáng)技術(shù)檔案資料管理，以上各項(xiàng)必須按檔案館要求及時(shí)填報(bào)、審核、簽證、收集、整理歸檔，竣工時(shí)，交送建設(shè)方及企業(yè)存檔。 各分包單位進(jìn)場(chǎng)施工前做好相互間的移交接收工作，否則不得擅自開工。 遵循合理的施工程序，不得野蠻施工，造成返工和對(duì)已完成品的破壞。 第四節(jié) 原材料質(zhì)量保證措施 一、掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家，掌握材料質(zhì)量、價(jià)格、供貨能力的信息，選擇好供貨廠家，就可獲得質(zhì)量好、價(jià)格低的材料資源，從而確保工程質(zhì)量，降低造價(jià)。 三、合理地組織材料使用，減少材料的損失，正 確地按定額計(jì)量使用利米，加強(qiáng)運(yùn)輸、倉(cāng)庫(kù)保管工作，加強(qiáng)材料限額管理和發(fā)放工作，健全現(xiàn)場(chǎng)管理制度，避免材料損失、變質(zhì)、生銹。 對(duì)用于工程的主要材料，進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須具備有效的生產(chǎn)合格證，如不具備或?qū)z驗(yàn)證明有疑問(wèn)時(shí)，應(yīng)補(bǔ)作檢查。 凡標(biāo)志不清或質(zhì)量有問(wèn)題的材料，對(duì)質(zhì)量保證資料有懷疑或同合同規(guī)定不符的一般材料，須進(jìn)行追蹤檢驗(yàn)，以控制和保證質(zhì)量的材料等均應(yīng)進(jìn)行抽檢。 五、材料采購(gòu) 根據(jù)施工圖紙和施工進(jìn)度計(jì)劃，編制合理的材料需用計(jì)劃表和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間計(jì)劃。 材料采購(gòu)前，應(yīng)對(duì)生產(chǎn)廠家企業(yè)性質(zhì)、規(guī)模、信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量史、供貨能力、質(zhì)量保證能力進(jìn)行具體衡量，作出綜合評(píng)價(jià)，以便擇優(yōu)選擇。為貫徹就近取材，合理節(jié)約代用產(chǎn)品，降低成本價(jià)格積累信息資料。 如中標(biāo)，在收到具體施工圖紙后，立即組織人手編制主要材料和預(yù)制品、半成品需要量計(jì)劃，根據(jù)施工部署和施工總進(jìn)度計(jì)劃，作為工程施工組織材料和制品加工、訂貨、運(yùn)輸、確定堆場(chǎng)和倉(cāng)庫(kù)的依據(jù)。 施工工期及保證措施 結(jié)合實(shí)際及業(yè)主要求，整個(gè)工程工期較緊，為保證工程能按時(shí)完工，我公司將嚴(yán)格按照規(guī)定的工期合理安排施工計(jì)劃。以控制關(guān)鍵工序準(zhǔn)點(diǎn)到達(dá)為主干，確保計(jì)劃的銜接、穩(wěn)定與均衡，對(duì)計(jì)劃實(shí)行的全過(guò)程作有效控制的三級(jí)計(jì)劃管理，即日計(jì)劃、周計(jì)劃、月計(jì)劃。 根據(jù)計(jì)劃完成任務(wù)。 實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，公司工程部對(duì)本工程實(shí)行指令性的計(jì)劃目標(biāo)，必須保證工期，實(shí)行對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理工期獎(jiǎng)罰考 核制。 配備足夠勞動(dòng)力，加強(qiáng)木工、測(cè)量工、園藝工等主要工種力量。 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，管理班子 (包括各班組長(zhǎng)及分包隊(duì)伍 )，每周召開不少于一次的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)理順各工種、工序之間銜接，確保工程進(jìn)度不發(fā)生窩工現(xiàn)象。 第二節(jié) 施工方法、機(jī)具安排、勞動(dòng)力配備等方面 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，結(jié)合本工程實(shí)際情況和本公司技術(shù)力量，機(jī)械能力，在保證措施落實(shí)、技術(shù)可行的情況下。 二、為確保工程進(jìn)度，可利用本工程開闊的施工場(chǎng)地，配足勞動(dòng)力，采用平行、流水、交錯(cuò)作業(yè)，對(duì)各單體分 部分項(xiàng)工程采取分段流水作業(yè)，依次循環(huán)，即可縮短工期，又可提高工作效益。 四、材料供應(yīng)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人統(tǒng)一調(diào)度，嚴(yán)格按材料需用計(jì)劃，對(duì)各工種所需材料應(yīng)提前采購(gòu)充足，及時(shí)供應(yīng)。 六、實(shí)行獎(jiǎng)罰制度，對(duì)保質(zhì)按期或提前完成工作任務(wù)的班組人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)拖延時(shí)間，不能按時(shí)完成的施工班組，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，做到重獎(jiǎng)重罰。 八、公司的技術(shù)力量、機(jī)械、材料配備等全力支持本工程的施工，以確保進(jìn)度。 十、做好安全工作，減少、杜絕安全事故，杜絕停工整頓現(xiàn)象，以安全求速度。充分做好雨天施工的思想準(zhǔn)備，物質(zhì)準(zhǔn)備及相關(guān)的技術(shù)措施和施工進(jìn)度計(jì)劃管理。項(xiàng)目部將根據(jù)月進(jìn)度計(jì)劃制定每周詳細(xì)的作業(yè)計(jì)劃，確定材料需用計(jì)劃和 周轉(zhuǎn)利料、機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間。 定期召開由甲方、乙方、監(jiān)理和各分項(xiàng)單位參加的協(xié)調(diào)會(huì)，確定下步工作要點(diǎn)和施工進(jìn)度計(jì)劃，解決工程中存在問(wèn)題，更好地開展工作。 第三節(jié) 保證工程進(jìn)度技術(shù)措施 組織保證 ①本工程將按我公司較成熟的項(xiàng)目法管理體制，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理 責(zé)任制，實(shí)施項(xiàng)目法施工，對(duì)本工程行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實(shí)施、監(jiān)督六項(xiàng)基本職能，并在公司系統(tǒng)內(nèi)選擇成建制的，能打硬仗的，并有．施工過(guò)大型建筑業(yè)績(jī)的施工隊(duì)伍組成作業(yè)層，承擔(dān)本施工任務(wù)。 ③建立施工工期全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，針對(duì)主要影響工期的工序進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，找出影響工期的原因，決定對(duì)策，不斷加快工程進(jìn)度。 ⑤決定選派具有施工經(jīng)驗(yàn)豐富的，技術(shù)雄厚的專業(yè)作業(yè)層參加該工程的施工任務(wù)，在建設(shè)及有關(guān)單位的密切配合下，對(duì)施工進(jìn)度也有較大的促進(jìn)作用。 制度保證 建立生產(chǎn)例會(huì)制度，利用電腦動(dòng)態(tài)管理實(shí)行周滾動(dòng)計(jì)劃，每星期至少 1次工程例會(huì)，檢查上一次例會(huì)以來(lái)的訓(xùn)劃執(zhí)行情況，布置下一次例會(huì)前的計(jì)劃安排，對(duì)于拖延進(jìn)度計(jì)劃要求的工作內(nèi)容找出原因， 并及時(shí)采取有效措施保證計(jì)劃完成。 計(jì)劃保證 ①采用施工進(jìn)度總計(jì)劃與月、周計(jì)劃相結(jié)合的各級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃的控制與管理。 ②倒排施工進(jìn)度計(jì)劃，編制總網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度及各子項(xiàng)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，月旬滾動(dòng)計(jì)劃及每周工作計(jì)劃， 每月工作計(jì)劃必須編制上月底完成，以確保計(jì)劃落實(shí)。 ④在確定工期總目標(biāo)的前提下，分項(xiàng)目、分班組、分工種地編制施工組織和方案，并力求工程施工的科學(xué)性、規(guī)范性、專業(yè)性。 各職能處室對(duì)該工程的一切問(wèn)題全力以赴， 及時(shí)調(diào)整不合理因素，并對(duì)各專業(yè)班組落實(shí)質(zhì)量、進(jìn)度獎(jiǎng)罰制度，強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)性管理和綜合管理；施工力量和技術(shù)力量由現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部統(tǒng)一調(diào)度，確保每一個(gè)施工組的施工進(jìn)度，控制在計(jì)劃工期內(nèi)竣工。 ②整個(gè)工程層層實(shí)行班組承包，簽訂合同，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)行內(nèi)部重獎(jiǎng)重罰制度，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，以經(jīng)濟(jì)手段保工期。 作風(fēng)保證 ①作好施工配合及前期施工準(zhǔn)備工作，釗對(duì)工程的 復(fù)雜性，建立完整的工程檔案，及時(shí)檢查驗(yàn)收，做到隨時(shí)檢查、整理歸檔。 ②發(fā)揚(yáng)我公司保持歷年來(lái)的重大工程建設(shè)中體現(xiàn)出來(lái)的企業(yè)精神，高度的集體榮譽(yù)感、責(zé)任感，發(fā)揮職工最大潛在能力。 準(zhǔn)備工作保證 施工前，充分做好冬季、雨季、臺(tái)風(fēng)期、高溫期及工藝部分的施工準(zhǔn)備工作，調(diào) 度勞動(dòng)力，機(jī)械設(shè)備配備充足，以確保工程順利進(jìn)行。根據(jù)總進(jìn)度，編制月、旬、周作業(yè)計(jì)劃、材材供應(yīng)計(jì)劃、安裝配合計(jì)劃。 ②、充分合理調(diào)動(dòng)所有財(cái)力、物力、人力的各種積極因素，確保施工 作業(yè)面獲得全面鋪開，凡遇節(jié)假日、農(nóng)忙季節(jié)，事先調(diào)查了解情況，統(tǒng) 一安排勞動(dòng)力，保證現(xiàn)場(chǎng)施工人數(shù)，保持連續(xù)施工，確保部位計(jì)劃的完成。 ④、本工程在施工過(guò)程中實(shí)行承包責(zé)任制，職責(zé)分明，責(zé)任到人，每月實(shí)行部位考核，以分項(xiàng)工程來(lái)控制進(jìn)度，實(shí)行獎(jiǎng)罰制度，尤其是主體及裝飾階段必須嚴(yán)格控制，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰，鼓勵(lì)和督促全體職工為工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而更加努力地工作。定期檢查機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，避免因機(jī)械故障造成停工、待工現(xiàn)象，確保工程施工順利進(jìn)行。各專業(yè)安裝工程負(fù)責(zé)人應(yīng)參加現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，每天碰頭解決各工種之間的協(xié)調(diào)配合工作，以免影響工程進(jìn)度。 3．進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證、編制進(jìn)度計(jì)劃、定期 跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施、以及調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。 4．應(yīng)編制施工進(jìn)度控制的工作流程， (1)定義施工進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng) (由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的施工進(jìn)度計(jì)劃組成的系統(tǒng) )的組成； (2)各類進(jìn)度計(jì)劃的編制程序、審批程序和計(jì)劃調(diào)整程序等。 確保安全生產(chǎn)保證措施 第一節(jié) 安全生產(chǎn)管理網(wǎng)路 安全管理小組網(wǎng)絡(luò)圖 ： 公司安全管理辦公室 現(xiàn)場(chǎng)安全管理小組組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理 安全技術(shù)負(fù)責(zé)人 機(jī)械設(shè)備管理人員 質(zhì)量管理人員 施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng) 現(xiàn)場(chǎng)安全 管理小組副組長(zhǎng)：安全管理員 材料管理人員 消