制造企業(yè)領導班子述職報告(編輯修改稿)
2025-05-02 10:31 本頁面
【文章內容簡介】 入手，形成科學有序的管理流程，形成發(fā)現一批，整改一批，固化一批的檢查制度；每周召開 3 次質量例會，分析對比各車間存在的問題；建立涵蓋力矩、干涉、三漏等六大類 700 余項質量問題檔案，使新入廠員工即可迅速掌握 質量問題原因、解決措施等詳細信息。在各級的共同努力下，全年內部質量控制分值平均提高 235 分，售后服務次數降低 %，售后索賠額下降 %，顧客滿意度完成任務目標。 六是始終把降本增效作為生產經營的根本。 ****領導班子每周監(jiān)督車間現場的期量配送標準，將物資資金的占用比率降低到最低，將產品件的盈虧額與現場分部績效相掛鉤。制定了節(jié)能增效計劃，截止到 12 月底，累計節(jié)約資金 325 萬元。 七是始終把人才支撐作為自身發(fā)展的基石。堅持重要崗位用人公開競聘制度，著眼生產調整需求，制定了一專多能型人才選拔計劃、評選標準，努力實現人才隊伍建設步伐與生產經營需求匹配。為生產和管理工作提供了有力的人才支撐。 八是始終把廉政建設作為企業(yè)成敗的關鍵。領導班子按照上級公司“反腐倡廉”工作部署要求，學習精神，把握方向；完善制度，深入貫徹；固化流程，實施監(jiān)督。為 ****穩(wěn)定發(fā)展提供了有力保障。 回首 2021，在上級公司的正確領導下， ****領導班子帶領各級干部職工緊緊圍繞生產經營任務，生產規(guī) 模上臺階，管理水平上層次，較好完成了上級下達的各項工作指標。新的一年，我部領導班子將持續(xù)以更新觀念為根本、搞活機制為手段、創(chuàng)新管理為基礎、增長效益為目標，搶抓機遇、開拓創(chuàng)新、拼搏進取，為完成 2021 年的各項經營目標而努力奮斗！ 第三篇：企業(yè)領導班子述職報告 內容預覽：今年以來，運搬工區(qū)在礦黨政的正確領導下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以學習宣傳貫徹十六屆三中、四中全會精神為主線，以安全生產和質量標準化建設為中心，大力加強領導班子和干部隊伍建設，加強黨建、黨風廉政和精神文明建 設，發(fā)揚煤礦工人特別能戰(zhàn)斗的精神，克服了接續(xù)工程頻繁，運輸任務重，人員相對緊缺等困難，全區(qū)的安全生產和質量標準化工作取得了一定的成績。現將今年來工區(qū)的各項工作報告如下： 一、加強班子自身建設，集體凝聚力和戰(zhàn)斗力顯著增強按照“三個代表”重要思想要求，工區(qū)黨總支堅持把“團結、務實、創(chuàng)新、廉潔”作為領導班子建設的總要求，不斷加??你還沒注冊？或者沒有登錄？這篇要求至少是本站的注冊用戶才能閱讀！如果你還沒注冊，請趕緊點此注冊吧！如果你已經注冊但還沒登錄，請趕緊點此登錄吧！ 第四篇：企業(yè)領導班子述職報 告 內容預覽：今年以來，運搬工區(qū)在礦黨政的正確領導下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以學習宣傳貫徹十六屆三中、四中全會精神為主線，以安全生產和質量標準化建設為中心，大力加強領導班子和干部隊伍建設，加強黨建、黨風廉政和精神文明建設，發(fā)揚
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