制造企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告-展示頁
2025-04-08 10:31本頁面
【正文】 。 八是始終把廉政建設(shè)作為企業(yè)成敗的關(guān)鍵。堅(jiān)持重要崗位用人公開競(jìng)聘 制度，著眼生產(chǎn)調(diào)整需求，制定了一專多能型人才選拔計(jì)劃、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)，努力實(shí)現(xiàn)人才隊(duì)伍建設(shè)步伐與生產(chǎn)經(jīng)營需求匹配。制定了節(jié)能增效計(jì)劃，截止到 12 月底，累計(jì)節(jié)約資金 325 萬元。 六是始終把降本增效作為生產(chǎn)經(jīng)營的根本。通過質(zhì)量控制體系的建立和完善，加強(qiáng)了員工參與質(zhì)量管理的熱情和主動(dòng)作為的意識(shí)；建 立質(zhì)量控制點(diǎn) 15 個(gè)，從人員保證、文件保證、制度保證三方面入手，形成科學(xué)有序的管理流程，形成發(fā)現(xiàn)一批，整改一批，固化一批的檢查制度；每周召開 3 次質(zhì)量例會(huì)，分析對(duì)比各車間存在的問題；建立涵蓋力矩、干涉、三漏等六大類 700 余項(xiàng)質(zhì)量問題檔案，使新入廠員工即可迅速掌握質(zhì)量問題原因、解決措施等詳細(xì)信息。有效降低了設(shè)備故障率， 2021 年未發(fā)生一例因設(shè)備原因?qū)е碌耐．a(chǎn)現(xiàn)象。 四是始終把“全員自主維護(hù)管理”作為設(shè)備保障的源泉。利用橫幅，黑板報(bào)，安全教育、事故案例視頻，引導(dǎo)職工遵章守則、杜絕違章。 三是始終把多管齊下抓安全作為發(fā)展的命脈。領(lǐng)導(dǎo)班子緊緊把牢產(chǎn)品件質(zhì)量、數(shù)量、流通環(huán)節(jié)管理不放松。通過不懈的努力， ****全年共生產(chǎn) ****份，圓滿完成日產(chǎn) ****輛份“產(chǎn)能突擊”任務(wù)，生產(chǎn)能力實(shí)現(xiàn)新突破。 2021 年，部領(lǐng)導(dǎo)班子以運(yùn)行“精益生產(chǎn)組織模式”、生產(chǎn)節(jié)拍穩(wěn)定和工序優(yōu)化調(diào)整為“著力點(diǎn)”。制造企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告 第一篇：制造企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告 ****2021 年度領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告 2021 年， ****領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持以“科學(xué)發(fā)展觀”偉大工程思想為指引，科學(xué)決策、團(tuán)結(jié)協(xié)作，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，堅(jiān)持抓核心、嚴(yán)管理、保穩(wěn)定，確保了生產(chǎn)組織、質(zhì)量提升、管理創(chuàng)新、降本增效等主要任務(wù)的圓滿完成?，F(xiàn)匯報(bào)如下： 一是始終把正規(guī)秩序抓管理作為生產(chǎn)效率的需求。立足于生產(chǎn)組織統(tǒng)計(jì)，對(duì)瓶頸問題和各項(xiàng)制約因素詳細(xì)分析，落實(shí)責(zé)任及時(shí)整改。 二是始終把圍繞物流抓改善作為生產(chǎn)優(yōu)化的基本。增加預(yù)檢工序，有效提升了產(chǎn)品件接收質(zhì)量；外部物流人員替代、集中放置區(qū)域建立，減少了 貴重件的丟失；運(yùn)輸車輛分類等工作，極大緩解了車間擁堵的現(xiàn)象。緊扣“安全責(zé)任，重在落實(shí)”這一主題，持續(xù)提高安全生產(chǎn)管理水平。帶領(lǐng)全體職工安全宣誓簽名，倡導(dǎo)“我的安全我負(fù)責(zé)，他人安全我有責(zé)，企業(yè)財(cái)產(chǎn)我盡責(zé)，出了問題我擔(dān)責(zé)”，形成了安全工作處處有人管理，事事有人負(fù)責(zé)的良好局面。我們按照各級(jí)、各部門的職能和職責(zé)，要求人人參與設(shè)備檢查管理， 建立了“以點(diǎn)控面”的設(shè)備檢修管理網(wǎng)絡(luò)，實(shí)行包片負(fù)責(zé)制，實(shí)現(xiàn)設(shè)備工作人人有“責(zé)”、人人有“權(quán)”。 五是始終把質(zhì)量管理置于全面建設(shè)的首位。在各級(jí)的共同努力下，全年內(nèi)部質(zhì)量控制分值平均提高 235 分，售后服務(wù)次數(shù)降低 %，售后索賠額下降 %，顧客滿意度完成任
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