制造企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告-在線瀏覽
2025-05-30 10:31本頁面
【正文】 務(wù)目標(biāo)。 ****領(lǐng)導(dǎo)班子每周監(jiān)督車間現(xiàn)場的期量配送標(biāo)準(zhǔn)，將物資資金的占用比率降低到最低，將產(chǎn)品件的盈虧額與現(xiàn)場分部績效相掛鉤。 七是始終把人才支撐作為自身發(fā)展的基石。為生產(chǎn)和管理工作提供了有力的人才支撐。領(lǐng)導(dǎo)班子按照上級公司“反腐倡廉”工作部署要求，學(xué)習(xí)精神，把握方向；完善制度，深入貫徹；固化流程，實施監(jiān)督。 回首 2021，在上級公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下， ****領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)各級干部職工緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，生產(chǎn)規(guī)模上臺階，管理水平上層次，較好完成了上級下達的各項工作指標(biāo)?，F(xiàn)匯報如下： 一是始終把正規(guī)秩序抓管理作為生產(chǎn)效率 的需求。立足于生產(chǎn)組織統(tǒng)計，對瓶頸問題和各項制約因素詳細分析，落實責(zé)任及時整改。 二是始終把圍繞物流抓改善作為生產(chǎn)優(yōu)化的基本。增加預(yù)檢工序，有效提升了產(chǎn)品件接收質(zhì)量；外部物流人員替代、集中放置區(qū)域建立，減少了貴重件的丟失；運輸車輛分類等工作，極大緩解了 車間擁堵的現(xiàn)象。緊扣“安全責(zé)任，重在落實”這一主題，持續(xù)提高安全生產(chǎn)管理水平。帶領(lǐng)全體職工安全宣誓簽名，倡導(dǎo)“我的安全我負責(zé)，他人安全我有責(zé)，企業(yè)財產(chǎn)我盡責(zé)，出了問題我擔(dān)責(zé)”，形成了安全工作處處有人管理，事事有人負責(zé)的良好局面。我們按照各級、各部門的職能和職責(zé)，要求人人參與設(shè)備檢查管理，建立了“以點控面”的設(shè)備檢修管理網(wǎng)絡(luò)，實行包 片負責(zé)制，實現(xiàn)設(shè)備工作人人有“責(zé)”、人人有“權(quán)”。 五是始終把質(zhì)量管理置于全面建設(shè)的首位。在各級的共同努力下，全年內(nèi)部質(zhì)量控制分值平均提高 235 分，售后服務(wù)次數(shù)降低 %，售后索賠額下降 %，顧客滿意度完成任務(wù)目標(biāo)。 ****領(lǐng)導(dǎo)班子每周監(jiān)督車間現(xiàn)場的期量配送標(biāo)準(zhǔn)，將物資資金的占用比率降低到最低，將產(chǎn)品件的盈虧額與現(xiàn)場分部績效相掛鉤。 七是始終把人才支撐作為自身發(fā)展的基石。為生產(chǎn)和管理工作提供了有力的人才支撐。領(lǐng)導(dǎo)班子按照上級公司“反腐倡廉”工作部署要求，學(xué)習(xí)精神，把握方向；完善制度，深入貫徹；固化流程，實施監(jiān)督。 回首 2021，在上級公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下， ****領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)各級干部職工緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，生產(chǎn)規(guī) 模上臺階，管理水平上層次，較好完成了上級下達的各項工作指標(biāo)?，F(xiàn)將今年來工區(qū)的各項工作報告如下： 一、加強班子自身建設(shè)，集體凝聚力和戰(zhàn)斗力顯著增強按照“三個代表”重要思想要求，工區(qū)黨總支堅持把“團結(jié)、務(wù)實、創(chuàng)新、廉潔”作為領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的總要求，不斷加??你還沒注冊？或者沒有登錄？這篇要求至少是本站的注冊用戶才能閱讀！如果你還沒注冊，請趕緊點此注冊吧！如果你已經(jīng)注冊但還沒登錄，請趕緊點此登錄吧！ 第四篇：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子述職報 告 內(nèi)容預(yù)覽：今年以來，運搬工區(qū)在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以學(xué)習(xí)宣傳貫徹十六屆三中、四中全會精神為主線，以安全生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化
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