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改制企業(yè)領導班子述職報告-在線瀏覽

2025-05-27 16:48本頁面
  

【正文】 、促進企業(yè)兩個文明齊發(fā)展。自改制以來,公司領導班子始終把提高員工素質(zhì)做為一項重要工作。公司成立以來,我們把搞好領導班子團結、作好領導班子的協(xié)調(diào)工作作為我們的工作基礎,倉庫重大事項總是及時召開領導班子會議,及時向班子成員通氣。 依據(jù)省、市糧改精神,公司領導班子首先認真學習了糧改的各項政策,做到了深刻領會、吃透精神。針對特殊職工、特殊情況,用活、用足政策,切實做到了改革無情人有情,率先完成了上級下達的人員分流工作。 在這樣的思路下,我們領導班子經(jīng)過研究,征地 55 畝,申請農(nóng)發(fā)行簡易倉貸款 500 萬元改建、擴建高大平房倉 4 棟,新增倉容 億斤。 倉儲工作是我們重要的基礎工作,也是我們的立庫之本。 優(yōu)越的儲糧條件,為企業(yè)的發(fā)展打下了堅實的基礎。繼為 *直屬庫代儲 5 萬噸中央儲備糧之后,我們又努力爭取了 3 萬噸進口小麥的儲備指標。 自改制以來,公司領導班子與全體員工上下一心,努力爭取增加儲備糧指標,增強企業(yè)經(jīng)濟增長力,使公司的經(jīng)濟效益增長了一倍。同時我們下大力度改善職工工作、生活條件。 第三篇:改制企業(yè)領導班子述職報告 于 2021年 9月起改制為國有控股的 *有限公司。 在新的經(jīng)濟形式下,團結是一個領導班子是否具有堅強戰(zhàn)斗力 的關鍵。研究問題本著充分發(fā)揚民主,開誠布公,知無不言,言無不盡的原則;決定問題本著少數(shù)服從多數(shù)的原則去開展工作,有力的發(fā)揮了領導班子的集體智慧,使整個領導班子緊密團結,分工明確,各負其責,各盡所能,相互幫助,密切配合。 二、圓滿完成糧食購銷企業(yè)改制、改革的各項工作。在工作中我們按照市糧改領導小組的布署,堅持公平、公正、公開的原則,以維護和保障職工利益為出發(fā)點,著力解決改制中出現(xiàn)的具體問題。在此基礎上 2021 年我們根據(jù)相關政策以上崗職工入股為依托,以吸引外資注入為手段,圓滿完成了糧食購銷企業(yè)產(chǎn)權制度改革,按照法定程序,組建了國有控股形式的儲備庫有限公司。 自公司組建成立后,規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)新機制,使企業(yè)各方面的積極性都得以充分的調(diào)動,從體制上讓企業(yè)獲得了更大的發(fā)展動力。 在這樣的思路下,我們領導班子經(jīng)過研究,征地 55 畝,申請農(nóng)發(fā)行簡易倉貸款 500 萬元改建、擴建高大平房倉 4 棟,新增倉容 億斤。另外幾棟正在緊張建設中,屆時公司總倉容將達到 億斤,成為豫北地區(qū)最大的糧食購銷企業(yè)。 倉儲工作是我們重要的基礎工作,也是我們的立庫之本。工作中以創(chuàng)新超越,不懈進取的精神,從倉儲設施的改善到儲糧技術的推廣,從倉儲制度的健全完善到落實創(chuàng)新,從倉儲人員的培養(yǎng),到業(yè)務水平的提高,都做到嚴格管理,逐步形成了完整的倉儲工作管理體系,倉儲工作得到了上級各級領導 的好評。也得到了中儲糧公司等各級領導的肯定。同時在我省與市政府簽訂代儲 6 萬噸儲備糧的合同中, *市糧食局首先確定我?guī)鞛槠浯鷥?1 萬噸 *市地方儲備小麥。 五、努力提高企業(yè)經(jīng)濟效益,最大限度為員工謀福利。在企業(yè)發(fā)展的基礎上,為了使員工能充分享受到企業(yè)發(fā)展的成果,兩年來,經(jīng)班子研究給職工兩次上調(diào)了工資,使員工工資在兩年間翻了一翻。安排職工值班免費供餐,并且投資 20 多萬元購進了大型公交車輛,每天上下班接送員工,解決了員工上下班路途較遠、冬受嚴寒、夏遭酷暑的狀況,這些工作使員工的主人翁地位充分得到了體現(xiàn),使員工的工作積極性也得到了充分的調(diào)動,企業(yè)經(jīng)濟效益和員工利益實現(xiàn)了良性互動、有機的統(tǒng)一,有力的促進了企業(yè)發(fā)展。 一個企業(yè)要能夠快速的發(fā)展,最根本的在于有一支素質(zhì)高的員工隊伍。去年我們在單位開展了 “美化環(huán)境、提高素質(zhì),增強責任”為主題的形象大整頓、素質(zhì)大提高活動,通過多種形式,有組織有系統(tǒng)的對 第四篇:改制企業(yè)領導班子述職報告 述職報告 于 2021年 9月起改制為國有控股的 *有限公司。 在新的經(jīng)濟形式下,團結是一個領導班子是否具有堅強戰(zhàn)斗力 的關鍵。研究問題本著充分發(fā)揚民主,開誠布公,知無不言,言無不盡的原則;決定問題本著少數(shù)服從多數(shù)的原則去開展工作,有力的發(fā)揮了領導班子的集體智慧,使整個領導班子緊密團結,分工明確,各負其責,各盡所能,相互幫助,密切配合。 二、圓滿完成糧食購銷企業(yè)改制、改革的各項工作。在工作中我們按照市糧改領導小組的布署,堅持公平、公正、公
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