改制企業(yè)領導班子述職報告-資料下載頁
【導讀】××于2021年9月起改制為國有控股的××××××*有限公司。自改制以來，在市委、市政府和上級黨委的正確領導下和大力支持下，××××公司領導班子始終以打造××××××*糧食購銷龍頭企業(yè)。為目標，以振興××××××*糧食經(jīng)濟為己任，工作中認真執(zhí)行糧改。政策，與時俱進，開拓創(chuàng)新，使改制后的××××公司無論從企業(yè)規(guī)。利待遇方面都有了前所未有的壯大和提高，為××××××*糧食。經(jīng)濟的發(fā)展做出了突出的貢獻，下面就改制以來××××公司領導班。班子會議，及時向班子成員通氣。研究問題本著充分發(fā)揚民主，開誠。緊密團結(jié)，分工明確，各負其責，各盡所能，相互幫助，密切配合。工利益為出發(fā)點，著力解決改制中出現(xiàn)的具體問題。企業(yè)產(chǎn)權制度改革，按照法定程序，組建了國有控股形式的××××在，4棟新倉已裝入今年托市收購的新糧。省與××××市政府簽訂代儲6萬噸儲備糧的合同中，××*市糧食局。儲備糧指標，增強企業(yè)經(jīng)濟增長力，使××××公司的經(jīng)濟效益增長。了上級下達的人員分流工作。
【正文】 *公司領導班子的各項工作作以簡要匯報： 一、搞好領導班子團結(jié)，加強領導之間的合作。 在新的經(jīng)濟形式下，團結(jié)是一個領導班子是否具有堅強戰(zhàn)斗力 的關鍵。公司成立以來，我們把搞好領導班子團結(jié)、作好領導班子的協(xié)調(diào)工作作為我們的工作基礎，倉庫重大事項總是及時召開領導班子會議，及時向班子成員通氣。研究問題本著充分發(fā)揚民主，開誠布公，知無不言，言無不盡的原 則；決定問題本著少數(shù)服從多數(shù)的原則去開展工作，有力的發(fā)揮了領導班子的集體智慧，使整個領導班子緊密團結(jié)，分工明確，各負其責，各盡所能，相互幫助，密切配合。從而保證了倉庫各項工作都有條不紊，迅速高效的開展。 二、圓滿完成糧食購銷企業(yè)改制、改革的各項工作。 依據(jù)省、市糧改精神， *公司領導班子首先認真學習了糧改的各項政策，做到了深刻領會、吃透精神。在工作中我們按照市糧改領導小組的布署，堅持公平、公正、公開的原則，以維護和保障職工利益為出發(fā)點，著力解決改制中出現(xiàn)的具體問題。針對特殊職工、特殊情況，用活 、用足政策，切實做到了改革無情人有情，率先完成了上級下達的人員分流工作。在此基礎上 2021 年我們根據(jù)相關政策以上崗職工入股為依托，以吸引外資注入為手段，圓滿完成了糧食購銷企業(yè)產(chǎn)權制度改革，按照法定程序，組建了國有控股形式的 *儲備庫有限公司。 此文來源于是文墨星河 三、不斷壯大企業(yè)規(guī)模，打造 ***糧食購銷龍頭企業(yè)。 自 *公司組建成立后，規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)新機制，使企業(yè)各方面的積極性都得以充分的調(diào)動，從體制上讓企業(yè)獲得了更大的發(fā)展動力。在這種有利的契機下，公司領導班子堅持發(fā)展才是硬道理，千方百計壯大企業(yè)實力，增強企業(yè)發(fā)展后勁，擴大企業(yè)規(guī)模，努力把公司打造成***糧食購銷龍頭企業(yè)。 在這樣的思路下，我們領導班子經(jīng)過研究，征地 55 畝，申請農(nóng)發(fā)行簡易倉貸款 500 萬元改建、擴建高大平房倉 4 棟，新增倉容 億斤。同時，努力爭取引進外資 2021 萬元，新建高大平房倉 12 棟，現(xiàn)在， 4 棟新倉已裝入今年托市收購的新糧。另外幾 棟正在緊張建設中，屆時 *公司總倉容將達到 億斤，成為豫北地區(qū)最大的糧食購銷企業(yè)。 四、圍繞基礎工作做文章，加強各級儲糧管理。 倉儲工作是我們重要的基礎工作，也是我們的立庫之本。改制以來，公司領導班子時刻牢記儲備糧工作無小事，責任重于泰山。工作中以創(chuàng)新超越，不懈進取的精神，從倉儲設施的改善到儲糧技術的推廣，從倉儲制度的健全完善到落實創(chuàng)新，從倉儲人員的培養(yǎng)，到業(yè)務水平的提高，都做到嚴格管理，逐步形成了完整的倉儲工作管理體系，倉儲工作得到了上級各級領導的好評。 優(yōu)越的儲糧條件，為企業(yè)的 發(fā)展打下了堅實的基礎。也得到了中儲糧公司等各級領導的肯定。繼為 *直屬庫代儲 5萬噸中央儲備糧之后，我們又努力爭取了 3 萬噸進口小麥的儲備指標。同時在我省與 *市政府簽訂代儲 6 萬噸儲備糧的合同中， *市糧食局首先確定我?guī)鞛槠浯鷥?1萬噸 *市地方儲備小麥。目前我?guī)靸Υ娓黝悆浼Z 11 萬噸，在 *市糧食倉儲企業(yè)中名列前茅。 五、努力提高企業(yè)經(jīng)濟效益，最大限度為員工謀福利。 自改制以來，公司領導班子與全體員工上下一心，努力爭取增加儲備糧指標，增強企業(yè)經(jīng)濟增長力，使 *公司的經(jīng)濟效益增長了一倍。在企業(yè)發(fā)展的基礎上，為 了使員工能充分享受到企業(yè)發(fā)展的成果，兩年來，經(jīng)班子研究給職工兩次上調(diào)了工資，使員工工資在兩年間此文來源于是文墨星河： 翻了一翻。同時我們下大力度改善職工工作、生活條件。安排職工值班免費供餐，并且投資 20 多萬元購進了大型公交車輛，每天上下班接送員工，解決了員工上下班路途較遠、冬受嚴寒、夏遭酷暑的狀況，這些工作使員工的主人翁地位充分得到了體現(xiàn)，使員工的工作積極性也得到了充分的調(diào)動，企業(yè)經(jīng)濟效益和員工利益實現(xiàn)了良性互動、有機的統(tǒng)一，有力的促進了企業(yè)發(fā)展。 六、增強職工素質(zhì)、促進企業(yè)兩個文明齊 發(fā)展。 一個企業(yè)要能夠快速的發(fā)展，最根本的在于有一支素質(zhì)高的員工隊伍。自改制以來， *公司領導班子始終把提高員工素質(zhì)做為一項重要工作。去年我們在單位開展了 “美化環(huán)境、提高素質(zhì)，增強責任”為主題的形象大整頓、素質(zhì)大提高活動，通過多種形式，有組織有系統(tǒng)的對全體職工進行了思想教育、業(yè)務培訓，極大的提高了全庫員工的整體素質(zhì)。今年公司領
鄂ICP備17016276號-1