改制企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告-wenkub.com
2025-03-20 16:48 本頁面
【正文】 自改制以來， *公司領(lǐng)導(dǎo)班子始終把提高員工素質(zhì)做為一項重要工作。同時我們下大力度改善職工工作、生活條件。目前我?guī)靸Υ娓黝悆浼Z 11 萬噸，在 *市糧食倉儲企業(yè)中名列前茅。 優(yōu)越的儲糧條件，為企業(yè)的 發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。 四、圍繞基礎(chǔ)工作做文章，加強各級儲糧管理。在這種有利的契機下，公司領(lǐng)導(dǎo)班子堅持發(fā)展才是硬道理，千方百計壯大企業(yè)實力，增強企業(yè)發(fā)展后勁，擴大企業(yè)規(guī)模，努力把公司打造成***糧食購銷龍頭企業(yè)。針對特殊職工、特殊情況，用活 、用足政策，切實做到了改革無情人有情，率先完成了上級下達的人員分流工作。從而保證了倉庫各項工作都有條不紊，迅速高效的開展。自改制以來，在市委、市政府和上級黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下和大力支持下， *公司領(lǐng)導(dǎo)班子始終以打造 ***糧食購銷龍頭企業(yè)為目標，以振興 ***糧食經(jīng)濟為己任，工作中認真執(zhí)行糧改政策，與時俱進，開拓創(chuàng)新，使改制后的 *公司無論從企業(yè)規(guī)模、經(jīng)濟效益、職工素質(zhì)和福利待遇方面都有了前所未有的壯大和提高，為 ***糧食經(jīng)濟的發(fā)展做出了突出的貢獻，下面就改制以來 *公司領(lǐng)導(dǎo)班子的各項工作作以簡要匯報： 一、搞好領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)，加強領(lǐng)導(dǎo)之間的合作。去年我們在單位開展了 “美化環(huán)境、提高素質(zhì)，增強責(zé)任”為主題的形象大整頓、素質(zhì)大提高活動，通過多種形式，有組織有系統(tǒng)的對全體職工進行了思想教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，極大的提高了全庫員工的整體素質(zhì)。安排職工值班免費供餐，并且投資 20 多萬元購進了大型公交車輛，每天上下班接送員工，解決了員工上下班路途較遠、冬受嚴寒、夏遭酷暑的狀況，這些工作使員工的主人翁地位充分得到了體現(xiàn)，使員工的工作積極性也得到了充分的調(diào)動，企業(yè)經(jīng)濟效益和員工利益實現(xiàn)了良性互動、有機的統(tǒng)一，有力的促進了企業(yè)發(fā)展。 五、努力提高企業(yè)經(jīng)濟效益，最大限度為員工謀福利。也得到了中儲糧公司等各級領(lǐng)導(dǎo)的肯定。 倉儲工作是我們重要的基礎(chǔ)工作，也是我們的立庫之本。 在這樣的思路下，我們領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過研究，征地 55 畝，申請農(nóng)發(fā)行簡易倉貸款 500 萬元改建、擴建高大平房倉 4 棟，新增倉容 億斤。在此基礎(chǔ)上 2021 年我們根據(jù)相關(guān)政策以上崗職工入股為依托，以吸引外資注入為手段，圓滿完成了糧食購銷企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革，按照法定程序，組建了國有控股形式的儲備庫有限公司。 二、圓滿完成糧食購銷企業(yè)改制、改革的各項工作。 在新的經(jīng)濟形式下，團結(jié)是一個領(lǐng)導(dǎo)班子是否具有堅強戰(zhàn)斗力 的關(guān)鍵。 一個企業(yè)要能夠快速的發(fā)展，最根本的在于有一支素質(zhì)高的員工隊伍。在企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上，為了使員工能充分享受到企業(yè)發(fā)展的成果，兩年來，經(jīng)班子研究給職工兩次上調(diào)了工資，使員工工資在兩年間翻了一翻。同時在我省與市政府簽訂代儲 6 萬噸儲備糧的合同中， *市糧食局首先確定我?guī)鞛槠浯鷥?1 萬噸 *市地方儲備小麥。工作中以創(chuàng)新超越，不懈進取的精神，從倉儲設(shè)施的改善到儲糧技術(shù)的推廣，從倉儲制度的健全完善到落實創(chuàng)新，從倉儲人員的培養(yǎng)，到業(yè)務(wù)水平的提高，都做到嚴格管理，逐步形成了完整的倉儲工作管理體系，倉儲工作得到了上級各級領(lǐng)導(dǎo) 的好評。另外幾棟正在緊張建設(shè)中，屆時公司總倉容將達到 億斤，成為豫北地區(qū)最大的糧食購銷企業(yè)。 自公司組建成立后，規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)新機制，使企業(yè)各方面的積極性都得以充分的調(diào)動，從體制上讓企業(yè)獲得了更大的發(fā)展動力。在工作中我們按照市糧改領(lǐng)導(dǎo)小組的布署，堅持公平、公正、公開的原則，以維護和保障職工利益為出發(fā)點，著力解決改制中出現(xiàn)的具體問題。研究問題本著充分發(fā)揚民主，開誠布公，知無不言，言無不盡的原則；決定問題本著少數(shù)服從多數(shù)的原則去開展工作，有力的發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)班子的集體智慧，使整個領(lǐng)導(dǎo)班子緊密團結(jié)，分工明確，各負其責(zé)，各盡所能，相互幫助，密切配合。 第三篇：改制企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告 于 2021年 9月起改制為國有控股的 *有限公司。 自改制以來，公司領(lǐng)導(dǎo)班子與全體員工上下一心，努力爭取增加儲備糧指標，增強企業(yè)經(jīng)濟增長力，使公司的經(jīng)濟效益增長了一倍。 優(yōu)越的儲糧條件，為企業(yè)的發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。 在這樣的思路下，我們領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過研究，征地 55 畝，申請農(nóng)發(fā)行簡易倉貸款 500 萬元改建、擴建高大平房倉 4 棟，新增倉容 億斤。 依據(jù)省、市糧改精神，公司
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