5企業(yè)(鹽場)領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告-wenkub.com
2024-09-06 21:22 本頁面
【正文】 以后，我們要繼續(xù)按照廠黨委的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持以人為本的管理，調(diào)動(dòng)方方面面的積極性，努力使全廠的各項(xiàng)工作一年一個(gè)新臺階，為鹽場實(shí)現(xiàn)大發(fā)展、大提高、大跨越做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。在實(shí)際工作中，從廠到工區(qū)的負(fù)責(zé)同志，堅(jiān)持靠實(shí)干立威信，憑人格樹榜樣，敢于要求職工 “ 向我看齊 ” ，自覺堅(jiān)持跟班勞動(dòng)制度，廠領(lǐng)導(dǎo)靠工區(qū)，工區(qū)正、副主任靠班組，班組長靠灘田，現(xiàn)場辦公，現(xiàn)場指揮，尤其天氣異變處理，領(lǐng)導(dǎo)干部晝夜 24 小時(shí)值班，時(shí)常連續(xù) 幾天不回家，據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年 110 月份，工區(qū)副主任以上干部的余班都在 60 天以上。 在安全生產(chǎn)工作上，由于我們始終堅(jiān)持 “ 安全第一、預(yù)防為主 ” 的方針，很好地貫徹落實(shí)了《安全生 產(chǎn)法》和鹽場的有關(guān)安全制度，堅(jiān)持不懈地抓了職工的安全教育，職工的安全意識明顯增強(qiáng)，較好地杜絕了刮泥板上站人、撒鹽種吊鹽車上站人等習(xí)慣違章操作現(xiàn)象。同時(shí)，對原廠制管廠舊車間進(jìn)行修整，將一工區(qū)兩個(gè)機(jī)組搬遷進(jìn)去，使資產(chǎn)得到了有效利用。 第 4 頁 共 6 頁 在成本考核方面，我們嚴(yán)格執(zhí)行成本一票否決辦法。三是塑苫填平補(bǔ)齊項(xiàng)目。第三、積極進(jìn)行灘田技術(shù)改造。在措施上做到了 “ 三個(gè)強(qiáng)化 ” 、“ 三個(gè)確保 ” 。成本很好地控制在 ***元，比年計(jì)劃 ***元降低 ***元，均創(chuàng)歷史新高。 2024 年是集團(tuán)公司發(fā)展有新思路，管理有新手段，各項(xiàng)工作有新舉措的開始年。為此，我們始終按照上級黨委的工作部署和要求，結(jié)合本單位實(shí)際，在工
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