5企業(yè)(鹽場)領(lǐng)導班子述職報告-在線瀏覽
2024-09-06 21:22本頁面
【正文】 工作的主動權(quán)，在天氣條件極為不利的情況 下，取得了廠歷史上的又一個好成績。成本很好地控制在 ***元，比年計劃 ***元降低 ***元，均創(chuàng)歷史新高。 第 2 頁 共 6 頁 下面，我主要匯報三個方面的工作。在措施上做到了 “ 三個強化 ” 、“ 三個確保 ” 。針對今年降雨頻繁，天氣難以把握的實際，我們首先從思想上提高認識，在搞好天氣分析的前提下，本著 “ 寧拉十次空，不讓一次沖 ” 的原則，高度警惕每一次天氣異變，在大雨來臨之前，個既定目標，堅持做到 產(chǎn)量、質(zhì)量并重，始終以提質(zhì)增產(chǎn)為主攻方向，在措施上重點是認真貫徹執(zhí)行了 “ 新、深、長 ” 工藝，年初生產(chǎn)一開始，我們就把這項工作作為頭等大事來抓，根據(jù)各工區(qū)的實際情況，嚴格控制了灌池面積，實行量鹵灌地，較好地保證了深鹵和新鹵結(jié)晶，在全年工作中，始終把制鹵工作放在首要位置來抓，為原鹽穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)創(chuàng)造了條件。第三、積極進行灘田技術(shù)改造。二是二工區(qū)制鹵能力恢復(fù)項目。三是塑苫填平補齊項目。同時，我們 在全廠 ***個生產(chǎn)班組中，開展了原鹽生產(chǎn)勞動競賽，每月對各項工作考核前 5 名的班組進行獎勵，促進了全廠班組建設(shè)的平衡發(fā)展。 第 4 頁 共 6 頁 在成本考核方面，我們嚴格執(zhí)行成本一票否決辦法。在物料管理上，實行清倉查庫、修舊利廢，零庫存管理等辦法，積壓物料全廠調(diào)劑使用。同時，對原廠制管廠舊車間進行修整，將一工區(qū)兩個機組搬遷進去，使資產(chǎn)得到了有效利用。對因使用不當人為造成的損壞
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