5企業(yè)(鹽場)領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告-免費閱讀
【正文】 職工生病住院前去探望，并針對職工看病吃藥難的現(xiàn)象，廠要求衛(wèi)生員每周一次到工區(qū)看病送藥，起到了積極作用。對因使用不當(dāng)人為造成的損壞，由個人承擔(dān)一定的維修費。同時，我們 在全廠 ***個生產(chǎn)班組中，開展了原鹽生產(chǎn)勞動競賽，每月對各項工作考核前 5 名的班組進行獎勵，促進了全廠班組建設(shè)的平衡發(fā)展。針對今年降雨頻繁，天氣難以把握的實際，我們首先從思想上提高認識，在搞好天氣分析的前提下，本著 “ 寧拉十次空，不讓一次沖 ” 的原則，高度警惕每一次天氣異變，在大雨來臨之前，個既定目標(biāo)，堅持做到 產(chǎn)量、質(zhì)量并重，始終以提質(zhì)增產(chǎn)為主攻方向，在措施上重點是認真貫徹執(zhí)行了 “ 新、深、長 ” 工藝，年初生產(chǎn)一開始，我們就把這項工作作為頭等大事來抓，根據(jù)各工區(qū)的實際情況，嚴格控制了灌池面積，實行量鹵灌地，較好地保證了深鹵和新鹵結(jié)晶，在全年工作中，始終把制鹵工作放在首要位置來抓，為原鹽穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)創(chuàng)造了條件。在實際工作中，我們始終貫穿這條主線，在措施的制定和落實上環(huán)環(huán)相扣，打緊打靠，時時事事早計劃，早安排，牢牢把握住了工作的主動權(quán)，在天氣條件極為不利的情況 下，取得了廠歷史上的又一個好成績。全年全廠生產(chǎn)原鹽 ***噸，完成年計劃的 ***%， 110 月份總成本發(fā)生 ***萬元，占年計劃 ***萬元的 ***%，節(jié)支 ***萬元。其次，嚴格了工藝管理，很好地堅持了鹵水五日化驗制度，制定了具體的考核辦法，確保了各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行；在結(jié)晶管理方面，將每條鹽道承包到人，實行“ 定人、定池、定責(zé)
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