制造企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告-文庫吧資料
2025-04-04 10:31本頁面
【正文】 ，運輸任務(wù)重，人員相對緊缺等困難，全區(qū)的安全生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作取得了一定的成績。新的一年，我部領(lǐng)導(dǎo)班子將持續(xù)以更新觀念為根本、搞活機制為手段、創(chuàng)新管理為基礎(chǔ)、增長效益為目標(biāo)，搶抓機遇、開拓創(chuàng)新、拼搏進取，為完成 2021 年的各項經(jīng)營目標(biāo)而努力奮斗！ 第三篇：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告 內(nèi)容預(yù)覽：今年以來，運搬工區(qū)在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以學(xué)習(xí)宣傳貫徹十六屆三中、四中全會精神為主線，以安全生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為中心，大力加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)，加強黨建、黨風(fēng)廉政和精神文明建 設(shè)，發(fā)揚煤礦工人特別能戰(zhàn)斗的精神，克服了接續(xù)工程頻繁，運輸任務(wù)重，人員相對緊缺等困難，全區(qū)的安全生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作取得了一定的成績。為 ****穩(wěn)定發(fā)展提供了有力保障。 八是始終把廉政建設(shè)作為企業(yè)成敗的關(guān)鍵。堅持重要崗位用人公開競聘制度，著眼生產(chǎn)調(diào)整需求，制定了一專多能型人才選拔計劃、評選標(biāo)準(zhǔn)，努力實現(xiàn)人才隊伍建設(shè)步伐與生產(chǎn)經(jīng)營需求匹配。制定了節(jié)能增效計劃，截止到 12 月底，累計節(jié)約資金 325 萬元。 六是始終把降本增效作為生產(chǎn)經(jīng)營的根本。通過質(zhì)量控制體系的建立和完善，加強了員工參與質(zhì)量管理的熱情和主動作為的意識；建 立質(zhì)量控制點 15 個，從人員保證、文件保證、制度保證三方面入手，形成科學(xué)有序的管理流程，形成發(fā)現(xiàn)一批，整改一批，固化一批的檢查制度；每周召開 3 次質(zhì)量例會，分析對比各車間存在的問題；建立涵蓋力矩、干涉、三漏等六大類 700 余項質(zhì)量問題檔案，使新入廠員工即可迅速掌握 質(zhì)量問題原因、解決措施等詳細信息。有效降低了設(shè)備故障率， 2021 年未發(fā)生一例因設(shè)備原因?qū)е碌耐．a(chǎn)現(xiàn)象。 四是始終把“全員自主維護管理”作為設(shè)備保障的源泉。利用橫幅，黑板報，安全教育、事故案例視頻，引導(dǎo)職工遵章守則、杜絕違章。 三是始終把多管齊下抓安全作為發(fā)展的命脈。領(lǐng)導(dǎo)班子緊緊把牢產(chǎn)品件質(zhì)量、數(shù)量、流通環(huán)節(jié)管理不放松。通過不懈的努力， ****全年共生產(chǎn) ****份，圓滿完成日產(chǎn) ****輛份“產(chǎn)能突擊”任務(wù)，生產(chǎn)能力實現(xiàn)新突破。 2021 年，部領(lǐng)導(dǎo)班子以運行“精益生產(chǎn)組織模式”、生產(chǎn)節(jié)拍穩(wěn)定和工序優(yōu)化調(diào)整為“著力點”。新的一年， 我部領(lǐng)導(dǎo)班子將持續(xù)以更新觀念為根本、搞活機制為手段、創(chuàng)新管理為基礎(chǔ)、增長效益為目標(biāo)，搶抓機遇、開拓創(chuàng)新、拼搏進取，為完成 2021 年的各項經(jīng)營目標(biāo)而努力奮斗！ 第二篇：制造企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告 ****2021 領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告 2021 年， ****領(lǐng)導(dǎo)班子堅持以“科學(xué)發(fā)展觀”偉大工程思想為指引，科學(xué)決策、團結(jié)協(xié)作，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，堅持抓核心、嚴(yán)管理、保穩(wěn)定，確保了生產(chǎn)組織、質(zhì)量提升、管理創(chuàng)新、降本增效等主要任務(wù)的圓滿完成。為 ****穩(wěn)定發(fā)展提供了有力保障
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