【正文】 利益為重，積極配合，切實(shí)抓緊抓好二工區(qū)制鹵能力恢復(fù)項(xiàng)目，想盡千方百計(jì)盡早恢復(fù)正常原鹽生產(chǎn)，把因項(xiàng)目建設(shè)而影響原鹽生產(chǎn)的損失降到最低。一是在工區(qū)新灘上浮卷技術(shù)改造項(xiàng)目中，為使浮卷項(xiàng)目早日完成，我們集中人力、物力，工作往前趕，一天工作十四五個(gè)小時(shí)，大家心往一處想，勁往一處使 ，領(lǐng)導(dǎo)帶頭干，職工拼命干，急、難、險(xiǎn)重任務(wù)搶著干，沒(méi)有節(jié)假日、星期天，一心撲在安裝工地上，到 6 月 18 日，只用了不足 3 個(gè)月的時(shí)間，比計(jì)劃提前完工近二十天，在原鹽生產(chǎn)中發(fā)揮了重要作用，在 6 月份的三次較大降雨中，使降雨給原鹽生產(chǎn)帶來(lái)的損 失降到了最低，取得了工期短，見(jiàn)效快，投資省的好效果。其次，嚴(yán)格了工藝管理，很好地堅(jiān)持了鹵水五日化驗(yàn)制度，制定 了具體的考核辦法，確保了各項(xiàng)規(guī)章 制度的貫徹執(zhí)行；在結(jié)晶管理方面，將每條鹽道承包到人，實(shí)行“定人、定池、定責(zé)”的管理辦法；為產(chǎn)好鹽，撈好鹽，狠抓撈鹽管理，嚴(yán)格撈鹽質(zhì)量，實(shí)行優(yōu)劣分存；在塑苫管理上，進(jìn)一步完善了塑苫管理制度，每次降雨，廠領(lǐng)導(dǎo)、正副主任晝夜 24 小時(shí)輪流值班，有關(guān)人員巡回檢查，看收放速度，查排淡鹵水濃度，采取應(yīng)急措施，從而，大大提高了全廠塑苫管理的整體水平。一是強(qiáng)化塑苫管理，確保原鹽穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。 一、今年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的基本情況在原鹽生產(chǎn)方面，今年，由于降雨頻繁，蒸發(fā)量小，可以說(shuō)，從春產(chǎn)到秋產(chǎn)原鹽生產(chǎn)一直處在一個(gè)低迷狀況，面對(duì)今年 嚴(yán)峻的生產(chǎn)形勢(shì)，我們班子成員多次召開(kāi)會(huì)議，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，動(dòng)員全廠干部職工團(tuán)結(jié)一心，采取各項(xiàng)有效的方法和措施，咬定完成全年原鹽任務(wù)目標(biāo)不放松。 2021 年我們?cè)跇O其困難的情況下能取得比較理想的成績(jī)，我們認(rèn)為，這得益于廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和對(duì)我們工作的大力支持，得益于全廠干部職工團(tuán)結(jié)一心，積極進(jìn)取，嚴(yán)細(xì)管理，埋頭苦干，勇于奉獻(xiàn)。全年全廠生產(chǎn)原鹽 ***噸，完成年計(jì)劃的 ***， 110 月份總成本發(fā)生 ***萬(wàn)元，占年計(jì)劃 ***萬(wàn)元的***，節(jié)支 ***萬(wàn)元。為此，我們始終按照上級(jí)黨委的工作部署和要求，結(jié)合本單位實(shí)際，在工作措施上，緊緊圍繞一個(gè)目標(biāo)，做到六個(gè)堅(jiān)持，即：圍繞完成全年原鹽生產(chǎn)任務(wù)這一目標(biāo)，堅(jiān)持以安全高效為前提，堅(jiān)持以提高質(zhì)量為中心，堅(jiān)持以嚴(yán)格工藝為措施，堅(jiān)持以強(qiáng)化管理為手段，堅(jiān)持以?xún)?yōu)質(zhì)高產(chǎn)為 目的，堅(jiān)持以思想政治工作做保障。 第三篇：企業(yè) (鹽場(chǎng) )領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告 企業(yè) (鹽場(chǎng) )領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告 企業(yè) (鹽場(chǎng) )領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告 2021120916:01:59第 1文秘網(wǎng)第1 公文網(wǎng)企業(yè) (鹽場(chǎng) )領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告企業(yè) (鹽場(chǎng) )領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告(2)鹽場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)、同志們： 我受廠黨總支委托，對(duì)廠領(lǐng)導(dǎo)班子近一年來(lái)的工作做述職報(bào)告，不妥之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正。在全廠干部職工中形成了氣順、心齊，勁足的良好氛圍，從全年的工作看，廣大干部職工出力最大，流汗最多，各項(xiàng)工作成績(jī)最顯著。同時(shí)，為增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力 ，充分調(diào)動(dòng)職工工作的積極性，廠班子從關(guān)心職工的角度出發(fā)，做了系列穩(wěn)人心，暖人心、聚人心的工作，不斷加大廠務(wù)公開(kāi)工作力度，對(duì)職工生活小區(qū)和職工食堂，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，盡力為職工生活創(chuàng)造良好的條件。今年，我們按照廠黨委的要求，組織黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)了江澤民 “三個(gè)代表”重要思想，及時(shí)進(jìn)行了“理想信念，廉政教育”，深入開(kāi)展了創(chuàng)建“六無(wú)”工區(qū)班組活動(dòng)，在職工中開(kāi)展了法律法制和形勢(shì)任務(wù)教育，使全廠干部職工的整體素質(zhì)有了明顯地提高。到目前為止，無(wú)發(fā)生一起重大人身設(shè)備安全事故，確保了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的順利進(jìn)行。從而，充分調(diào)動(dòng)了干部職工雙增雙節(jié)的積極性。在設(shè)備管理上，堅(jiān)決杜絕拼設(shè)備吃老本現(xiàn)象，該花的錢(qián)盡量少花，好鋼用在刀刃上，不該花的錢(qián)一分不花。今春，全廠拆除舊、危房間，挑拾舊磚萬(wàn)塊，木料立方米，全部用于工區(qū)新灘浮卷和二工區(qū)制鹵能力恢復(fù)項(xiàng)目， 節(jié)約資金元。年初，在鹽場(chǎng)下達(dá)的生產(chǎn)成本本來(lái)就緊的情況下，我們?cè)賶嚎s一定比例，層層分解落實(shí)到各個(gè)費(fèi)用控制點(diǎn)，并制定了相應(yīng)的目標(biāo)責(zé)任制考核辦法，工區(qū)每月嚴(yán)格按成本計(jì)劃執(zhí)行， 廠實(shí)行每季一考核，與工區(qū)主任、副主任的風(fēng)險(xiǎn)抵押掛鉤。從目前情況看，今年將有不少的過(guò)萬(wàn)噸班組產(chǎn)生。發(fā)動(dòng)職工自己動(dòng)手新上塑苫加高鹵庫(kù)公畝，結(jié)晶面積公畝，使生產(chǎn)條件有了一定的改觀，為原鹽提質(zhì)增產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。為萬(wàn)噸純堿擴(kuò)建項(xiàng)目早日施工，我們以集團(tuán)的發(fā)展大局利益為重，積極配合，切實(shí)抓緊抓好二工區(qū)制鹵能力恢復(fù)項(xiàng)目，想盡千方百計(jì)盡早恢復(fù)正常原鹽生產(chǎn)，把因項(xiàng)目建設(shè)而影響原鹽生產(chǎn)的損失降到最低。一是在工區(qū)新灘上浮卷技術(shù)改造項(xiàng)目中，為使浮卷項(xiàng)目早日完成，我們集中人力、物力，工作往前趕，一天工作十四五個(gè)小時(shí)，大家心往一處想，勁往一處使，領(lǐng)導(dǎo)帶頭干，職工拼命干，急、難、險(xiǎn)重任務(wù)搶著干，沒(méi)有節(jié)假日、星期天，一心撲在安裝工地上，到月日，只用了不足個(gè)月的時(shí)間，比計(jì)劃提前完工近二十天，在原鹽生產(chǎn)中發(fā)揮了重要作用，在月份的三次較大降雨中，使降雨給原鹽生產(chǎn)帶來(lái)的損失降到了最低，取得了工 期短，見(jiàn)效快，投資 省的好效果。其次，嚴(yán)格了工藝管理，很好地堅(jiān)持了鹵水五日化驗(yàn)制度，制定了具體的考核辦法，確保了各項(xiàng)規(guī)章制 度的貫徹執(zhí)行；在結(jié)晶管理方面，將每條鹽道承包到人，實(shí)行“定人、定池、定責(zé)”的管理辦法；為產(chǎn)好鹽，撈好鹽，狠抓撈鹽管理，嚴(yán)格撈鹽質(zhì)量，實(shí)行優(yōu)劣分存；在塑苫管理上，進(jìn)一步完善了塑苫管理制度，每次降雨，廠領(lǐng)導(dǎo)、正副主任晝夜小時(shí)輪流值班，有關(guān)人 員巡回檢查，看收放速度，查排淡鹵水濃度，采取應(yīng)急措施，從而，大大提高了全廠塑苫管理的整體水平。一是強(qiáng)化塑苫管理，確保原鹽穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。 一、今年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的基本情況 在原鹽生產(chǎn)方面，今年，由于降雨頻繁，蒸 發(fā)量小，可以說(shuō)，從春產(chǎn)到秋產(chǎn)原鹽生產(chǎn)一直處在一個(gè)低迷狀況，面對(duì)今年嚴(yán)峻的生產(chǎn)形勢(shì)，我們班子成員 多次召開(kāi)會(huì)議，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，動(dòng)員全廠干部職工團(tuán)結(jié)一心，采取各項(xiàng)有效的方法和措施，咬定完成全年原鹽任務(wù)目標(biāo)不放松。年我們?cè)跇O其困難的情況下能取得比較理想的成績(jī)，我們認(rèn)為，這得益于廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和對(duì)我們工作的大力支持，得益于全廠干部職工團(tuán)結(jié)一心，積極進(jìn)取，嚴(yán)細(xì)管理，埋頭苦干，勇于奉獻(xiàn)。全年全廠生產(chǎn)原鹽噸，完成年計(jì)劃的，月份總成本發(fā)生萬(wàn)元，占年計(jì)劃萬(wàn)元的，節(jié)支萬(wàn)元。為此，我們始終按照上級(jí)黨委的工作部署和要求，結(jié)合本單位實(shí)際，在工作措施上，緊緊圍繞一個(gè)目標(biāo)，做到六個(gè)堅(jiān)持，即：圍繞完成全年原鹽生產(chǎn)任務(wù)