【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 平均單筆合同價(jià)款萬(wàn)元，合同總價(jià)款萬(wàn)元。 20XX 年總目標(biāo)任務(wù)為萬(wàn)元，實(shí)際完成萬(wàn)元，完成率為 %。 整合資源提高工作效率。 XX 年，為了更好的開(kāi)展各項(xiàng)工作，公司決定將以前各自為戰(zhàn)的三個(gè)部門(mén)，即市場(chǎng)部、技術(shù)部和工程部組合成一個(gè)有機(jī)的整體，統(tǒng)一指揮統(tǒng)一行動(dòng)，三個(gè)部門(mén)實(shí)施合并后有效的提高了工作效率，顯著降低了運(yùn)營(yíng)成本，很大程度的發(fā)揮了各個(gè)部門(mén)的工作職能，起到了合力打拳的功效。 完善了部門(mén)的合同管理制度、報(bào)銷制度、提成申報(bào)制度、日常管理制度等規(guī)章的規(guī)范，盡力解決了原先雜亂無(wú)章的管理辦法，做到了部門(mén)管理的忙而不亂，有章可循。 隨著公司建設(shè)項(xiàng)目和經(jīng)營(yíng)的快速發(fā)展，部門(mén)業(yè)務(wù)量的不斷加大，根據(jù)工作開(kāi)展需要，全年內(nèi)淘汰了不能適應(yīng)工作崗位的員工，吸納了新鮮血液的注入，部門(mén)始終保持著一股向上的正能量，積極健康的工作氛圍讓部門(mén)中的每一個(gè)人都將心思放在了工作當(dāng)中。 客觀上講，公司的業(yè)務(wù)主體對(duì)象大多為各地政府部門(mén)，因?yàn)閷?duì)方資金來(lái)源多屬于政府預(yù)算撥款，資金審批程序繁瑣，從而給我們?cè)斐闪嘶乜钪芷陂L(zhǎng)、難度大的問(wèn)題，導(dǎo)致了公司的資金回籠有些偏慢，也對(duì)后期項(xiàng)目的執(zhí)行造成一定的滯后影響。 從項(xiàng)目實(shí)施情況看，技術(shù)上把控不嚴(yán)、購(gòu) 進(jìn)原料瑕疵、施工作業(yè)不規(guī)范且拖拖踏踏、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管不力、工程返工率居高不下、重復(fù)性維修等事例屢屢發(fā)生，這些不但大大的增加了項(xiàng)目執(zhí)行的成本費(fèi)用，削弱了公司利潤(rùn)，造成經(jīng)濟(jì)損失，而且使三陽(yáng)品牌的社會(huì)形象確實(shí)受到了不小的影響，為后期延續(xù)項(xiàng)目的簽約以及老客戶的維護(hù)平添了很多困難。 從個(gè)人主觀意識(shí)上講，突出的問(wèn)題還是出在自身，主要有：①工作主動(dòng)性較差，領(lǐng)導(dǎo)指到哪里就走到哪里，撥一下動(dòng)一下，沒(méi)有一個(gè)自己動(dòng)腦筋想辦法解決問(wèn)題的習(xí)慣，工作的主觀能動(dòng)性明顯缺乏，單兵作戰(zhàn)能力亟待培養(yǎng)。 ②危機(jī)感意識(shí)較差，不少員工 似乎尚不清楚這個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)有多激烈，沒(méi)有把自己真正當(dāng)成公司的主人，沒(méi)有為公司的利益著想，沒(méi)有為公司的發(fā)展出謀劃策，既不居安又不思危，奮斗感很是缺失。 ③意識(shí)淡薄，品牌意識(shí)薄弱，后期服務(wù)跟不上，使得用戶對(duì)公司的影響一落千丈，副作用很大，讓業(yè)務(wù)人員無(wú)法從中再次挖掘到新的項(xiàng)目，造成這種局面的原因就是我們的員工責(zé)任心不夠，服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)。 ④畏難情緒比較嚴(yán)重。市場(chǎng)營(yíng)銷工作本來(lái)就是一項(xiàng)挑戰(zhàn)與困難并存的職業(yè)，不付出一定的努力肯定難有所獲。而在困難面前，我們的辦法顯然不多，付出顯然不夠，一旦工作中遇到棘手的 問(wèn)題，“怕”字當(dāng)頭，畏難情緒表現(xiàn)的比較突出。 從管理計(jì)劃層面上講，主要存在的問(wèn)題有： ①員工隊(duì)伍中普遍存在著懶散的現(xiàn)象，沒(méi)有做到人盡其能，人力資源有待進(jìn)一步優(yōu)化，管理上必須要上一個(gè)臺(tái)階。 ②部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)人情化管理現(xiàn)象突出，總是顧忌手下員工生活不易而不忍心下重手對(duì)違規(guī)人員作出處罰，使得長(zhǎng)久下來(lái)好多不正確的工作現(xiàn)象似乎都正常了，這些顯然都是因?yàn)椴块T(mén)管理偏軟所致。 ③工作中的指導(dǎo)性不是很明確。全年當(dāng)中部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)更替頻繁，每個(gè)管理人員所采用的工作方法各自成章，缺乏系統(tǒng)性和連貫性，這也就 導(dǎo)致了在不同階段部門(mén)工作的指導(dǎo)性變得混亂而模糊，從而造成了員工們的工作方向感較差，多數(shù)人沒(méi)有一個(gè)完整的個(gè)人發(fā)展規(guī)劃。 ④缺乏業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃。我們的技術(shù)設(shè)計(jì)在具體施工中走樣，施工人員對(duì)于技術(shù)參數(shù)理解不透，直接反映出了我們?cè)谂嘤?xùn)方面的滯后和不足。 嚴(yán)格按照合同規(guī)定追繳回款，一個(gè)項(xiàng)目一個(gè)項(xiàng)目地緊密跟蹤，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)做到按時(shí)回款，不能拖拉，防止我們趴在賬面上的回款數(shù)額越來(lái)越大。 注意產(chǎn)品質(zhì)量，建立工程檔案，從采購(gòu)源頭做起，杜絕“三無(wú)”產(chǎn)品，嚴(yán)格與供貨單位簽訂質(zhì)量協(xié)議，同時(shí)對(duì)每一項(xiàng)工程 項(xiàng)目在做好做全文字檔案的基礎(chǔ)上，還要建立圖像電子檔案，為項(xiàng)目的后期維護(hù)及其他項(xiàng)目的參考做好可查閱的資料準(zhǔn)備，達(dá)到科學(xué)掌控所施工項(xiàng)目的目的。 切實(shí)加強(qiáng)銷售隊(duì)伍建設(shè)和人員培訓(xùn)，遵循能者上、庸者下的科學(xué)化用人模式。一是要求所有市場(chǎng)營(yíng)銷部職員具有良好的職業(yè)形象 。二是要求職員具有足夠的行業(yè)知識(shí)和產(chǎn)品知識(shí) 。三是要求所有職員具有良好的語(yǔ)言表達(dá)能力和溝通能力，也就是能與客戶進(jìn)行各方面良好溝通的能力 。四是提高團(tuán)隊(duì)工作整體執(zhí)行力和創(chuàng)造力，通過(guò)理論與實(shí)際操作相結(jié)合，全面提升全體人員的工作積極性和主觀能動(dòng)性，把市場(chǎng)營(yíng)銷 部建設(shè)成一個(gè)有活力、有執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。利用空余時(shí)間多做專題培訓(xùn)，讓員工們了解產(chǎn)品的具體情況，掌握相關(guān)產(chǎn)品的新知識(shí)新動(dòng)向，練好基本功，為今后的工作打好基礎(chǔ)。讓每個(gè)人感受到自己就是這個(gè)集體不可或缺的一份子，從內(nèi)心熱愛(ài)這個(gè)公司。 積極開(kāi)拓新市場(chǎng)，維護(hù)老客戶，樹(shù)立完整的三陽(yáng)品牌形象，從現(xiàn)在單一的路燈發(fā)展到多方向多途徑的營(yíng)銷渠道，大家群策群力，擰成一股繩、合成一股力，為實(shí)現(xiàn) XX 年的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)共同奮斗。 上述內(nèi)容為市場(chǎng)營(yíng)銷部 20XX 年工作總結(jié)，所列問(wèn)題將是市場(chǎng)營(yíng)銷部以后在工作中需要完善和改進(jìn)的重 點(diǎn)。今后，我們將嚴(yán)格加強(qiáng)管理，加大營(yíng)銷力度，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下不斷改進(jìn)，不斷提高，努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)，團(tuán)結(jié)一心向著 20XX 年的奮斗目標(biāo)勇敢沖刺 !個(gè)人述職報(bào)告市場(chǎng)營(yíng)銷 我叫 XXX， 20XX 年 7 月畢業(yè)于華北電力大學(xué)機(jī)械工程系，大學(xué)本科文化，同年同月分配到湖南省火電建設(shè)公司金結(jié)公司，從事市場(chǎng)營(yíng)銷工作。自參加工作以來(lái)，我在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞公司營(yíng)銷工作目標(biāo)任務(wù)，刻苦勤奮，頑強(qiáng)拼搏，在自身工作崗位上認(rèn)真努力工作，較好地完成營(yíng)銷任務(wù)，取得了一定的成績(jī)，獲得公司領(lǐng)導(dǎo)的肯 定與客戶的滿意。在做好日常工作的同時(shí)，我認(rèn)真努力學(xué)習(xí)，使自己的業(yè)務(wù)水平和工作技能日趨精湛，具備申報(bào)經(jīng)濟(jì)師的資格與條件?，F(xiàn)將自己的工作情況具體總結(jié)如下： 我加強(qiáng)科學(xué)發(fā)展觀等政治理論學(xué)習(xí)，提高自己的政治思想覺(jué)悟，培養(yǎng)吃苦耐勞、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng)新的工作作風(fēng)，服從公司的工作安排，堅(jiān)持“精益求精，一絲不茍”的原則，認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)營(yíng)銷工作，堅(jiān)持把工作做完做好，保證工作質(zhì)量，為公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展和客戶的滿意作出我自己的努力與貢獻(xiàn)。 我從事市場(chǎng)營(yíng)銷工作，參與火電鋼結(jié)構(gòu)的投標(biāo)、談判工作，負(fù) 責(zé)市場(chǎng)聯(lián)絡(luò)工作。這些工作是公司的重要工作，直接關(guān)系公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和經(jīng)濟(jì)效益。我大學(xué)畢業(yè)，基礎(chǔ)理論較全面，基本功較扎實(shí)，對(duì)火電鋼結(jié)構(gòu)的業(yè)務(wù)知識(shí)有較全面、較系統(tǒng)的了解，具備較強(qiáng)的知識(shí)理論水平和實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，能夠全面做好火電鋼結(jié)構(gòu)的投標(biāo)、談判工作，保證工作質(zhì)量。作為一名市場(chǎng)營(yíng)銷人員，我性格活潑，熱情大方，善于交際，人脈關(guān)系比較廣闊，能夠?yàn)楣鹃_(kāi)發(fā)出市場(chǎng)。在實(shí)際營(yíng)銷工作中，我一是全面了解客戶，針對(duì)不同的客戶，不同的性格和不同的服務(wù)需求施以不同的營(yíng)銷策略，務(wù)必爭(zhēng)取到客戶。二是我充分尊重客戶，維護(hù)客戶，為客戶提供最優(yōu)的 服務(wù)，用真誠(chéng)贏得客戶。三是我不知疲憊地奔走，上下游說(shuō)，攻堡壘，守陣地，用自己的執(zhí)著攬住客戶。四是真心實(shí)意為客戶服務(wù)，凡是客戶提出的問(wèn)題和困難，我都認(rèn)真努力幫助客戶解決 。自己解決不了，帶回公司，做好溝通聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作，確保解決客戶的問(wèn)題和困難，以此發(fā)展壯大公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。自參加工作以來(lái)，我共參與次火電鋼結(jié)構(gòu)的投標(biāo)，談判，業(yè)務(wù)金額為萬(wàn)元，為公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益。與此同時(shí)，經(jīng)過(guò)這些年的工作，我與客戶建立了良好的個(gè)人關(guān)系，為公司今后經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。 我從事從事市場(chǎng)營(yíng)銷工作已有 6 年，認(rèn)真學(xué) 習(xí)，努力實(shí)踐，掌握了火電鋼結(jié)構(gòu)的投標(biāo)、談判工作必備的基礎(chǔ)理論知識(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與投標(biāo)、談判技巧，具有從事火電鋼結(jié)構(gòu)投標(biāo)、談判的崗位能力和技能，能夠做好火電鋼結(jié)構(gòu)投標(biāo)、談判工作。在投標(biāo)、談判工作中，做到認(rèn)真細(xì)致智慧，切實(shí)維護(hù)公司的利益，盡自己的最大努力為公司增加經(jīng)濟(jì)效益。多年來(lái)，我充分發(fā)揮自己的業(yè)務(wù)特長(zhǎng)，在各項(xiàng)火電鋼結(jié)構(gòu)投標(biāo)、談判中取得優(yōu)良成績(jī)，所經(jīng)手的業(yè)務(wù)工作基本沒(méi)有出現(xiàn)差錯(cuò)，獲得公司領(lǐng)導(dǎo)肯定與滿意。我在實(shí)際工作中，積極服務(wù)好客戶，凡是客戶提出的問(wèn)題，積極幫助解決 。凡是客戶提出的咨詢，全面細(xì)致地給予解答，確?？?戶滿意 。做到完成一項(xiàng)工作，給客戶留下良好的印象，增加公司的知名度與公信力，促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展。