強(qiáng)化戰(zhàn)略成本管理提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)--理論與實(shí)踐探索(編輯修改稿)
2024-10-07 11:02 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 第一步： 使用 SWOT分析法對(duì)一個(gè)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略性分析。 觀察企業(yè)內(nèi)部的特定資源可以輕松地識(shí)別一個(gè)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)： ＊ 生產(chǎn)線 ＊ 管理 ＊ 研究與開(kāi)發(fā) ＊ 制造 ＊ 營(yíng)銷 ＊ 戰(zhàn)略 識(shí)別企業(yè)的機(jī)會(huì)和威脅應(yīng)從外部著手 :機(jī)會(huì) 和威脅可以通過(guò)分析企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)者及企業(yè)所處的 行業(yè)來(lái)輕松地識(shí)別： ＊ 進(jìn)入壁壘 ＊ 競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度 ＊ 替代品壓力 ＊ 顧客討價(jià)還價(jià)能力 ＊ 供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力 (3)關(guān)鍵成功因素的衡量指標(biāo) 第二步： 為第一步中識(shí)別的關(guān)鍵成功因素制定相關(guān)的和可信賴的衡量指標(biāo)。 關(guān)鍵成功因素 如何衡量關(guān)鍵成功因素 其他因素 政府方面 違法數(shù)量，社區(qū)服務(wù)活動(dòng) 衡量關(guān)鍵成功因素 (4)關(guān)鍵成功因素的信息系統(tǒng) 第三步 ：為支持企業(yè)的整體戰(zhàn)略和向有關(guān)的經(jīng)理匯報(bào)關(guān)鍵成功因素，建立戰(zhàn)略性成本信息系統(tǒng)。 (5)平衡計(jì)分卡 平衡計(jì)分卡是通過(guò)上述戰(zhàn)略信息系統(tǒng)制定的會(huì)計(jì)報(bào)告。它用于連接關(guān)鍵成功因素和戰(zhàn)略并監(jiān)控企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。平衡計(jì)分卡是一種行動(dòng)計(jì)劃，它是實(shí)施由關(guān)鍵成功因素描述的戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。 它們表現(xiàn)在以下四個(gè)方面： （ 1）財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)； （ 2）顧客滿意度； （ 3）企業(yè)內(nèi)部流程； （ 4）學(xué)習(xí)與創(chuàng)新 這四個(gè)方面代表了絕大多數(shù)公司的戰(zhàn)略重點(diǎn)。 圖表 12 平衡計(jì)分卡通過(guò)關(guān)注四個(gè)方面的關(guān)鍵成功因素 為贏得競(jìng)爭(zhēng)成功提供一個(gè)行動(dòng)計(jì)劃 財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo) 收入增加了嗎？ 創(chuàng)新與學(xué)習(xí) 今年有多少申請(qǐng)中的專利？ 企業(yè)內(nèi)部流程 生產(chǎn)率提高了嗎？ 顧客滿意度 準(zhǔn)時(shí)送貨的百分比增加了嗎？ 競(jìng)爭(zhēng)性的勝利 如何編制有效的平衡記分卡
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