如何指導(dǎo)新進(jìn)工作人員(編輯修改稿)
2024-10-06 15:45 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 事實(shí)均應(yīng)加以記錄 . 二 .急救處所 . 三 .有關(guān)鄰近工作同事安全救助的責(zé)任與方法 . 四 .消防與廠房應(yīng)急守則 . 五 .惡作劇的危險(xiǎn) . 六 .機(jī)械防護(hù)物之使用 . 七 .工作中可能發(fā)生的危險(xiǎn)種類 . 八 .護(hù)目鏡之使用 . 九 .破壞安全規(guī)則的懲罰 . 十 .對(duì)身體健康之影響 . 如何指導(dǎo)新進(jìn)工作人員教材 貳 :如何給予安全指導(dǎo) 安全指導(dǎo)應(yīng)該使新進(jìn)人員對(duì)安全的重要保持深刻之印象 ,以防止意外事件 發(fā)生 ,並顧及僱用者之權(quán)利 . 在安全指導(dǎo)上 ,有三種原則可以遵循 : 一 .徹底喚醒僱用人員 ,促其注意此種安全對(duì)自身之利益及其含意 . 二 .如有必要 ,可反復(fù)地清楚而毫無(wú)保留地介紹安全常識(shí) . 三 .當(dāng)你對(duì)那些僱用人員已介紹安全指導(dǎo)之后 ,應(yīng)對(duì)他們加以測(cè)驗(yàn) ,請(qǐng)他們 向你復(fù)誦 ,以明了他們對(duì)你所說(shuō)的了解程度 . 如何指導(dǎo)新進(jìn)工作人員教材 參 :為何要安全指導(dǎo) 對(duì)新進(jìn)人員的有效安全指導(dǎo)是十分重要的 ,且具有下列數(shù)種理由 : 一 .新進(jìn)人員感到他的福利方面 ,已有肯定的保証 . 二 .建立善意與合作之基礎(chǔ) . 三 .可防止在工作上的浪費(fèi) ,以免造成意外事件 . 四 .僱員們可免于時(shí)間損失 ,而增加其工作能力 . 五 .可減少僱員們損害補(bǔ)償費(fèi)及醫(yī)藥服務(wù)費(fèi)用 . 六 .對(duì)建立公司信譽(yù)極有幫助 . 以上是一個(gè)主管人員對(duì)新進(jìn)人員在意外事件的防止上仔細(xì)而謹(jǐn)慎地教 導(dǎo)他們的一個(gè)最好的理由 ,一個(gè)好的主管人員應(yīng)盡其可能 ,使屬下所有新進(jìn)人 員 ,均成為安全的工作人員 . 如何指導(dǎo)新進(jìn)工作人員教材 第四節(jié) 解釋薪給計(jì)劃 非常奇怪 ,為什麼我們對(duì)于人們的態(tài)度常常采取不信任方式 .尤其對(duì)那些 陌生的新進(jìn)人員這是一個(gè)實(shí)際問(wèn)題 ,當(dāng)我們對(duì)工作薪給的計(jì)算與發(fā)放時(shí) ,其斤 斤計(jì)較的態(tài)度是多麼現(xiàn)實(shí)而且有真實(shí)性 . 公司的薪資制度 ,對(duì)你來(lái)說(shuō) ,可能是一個(gè)極為單純的問(wèn)題 ,因?yàn)槟闶煜に?, 並且你已有相當(dāng)時(shí)間習(xí)慣這種辦法 .但是 ,你能保証每一個(gè)新進(jìn)人員對(duì)這種薪 給辦法都明了嗎 ? 不要把薪給制度讓旁人去說(shuō)給新進(jìn)人員聽(tīng) ,而應(yīng)由你自己去解說(shuō)它 ,然后 問(wèn)問(wèn)他是否已經(jīng)明白 . 如何指導(dǎo)新進(jìn)工作人員教材 壹 :失去干勁 任何的人工作干勁是建築在賺錢(qián)機(jī)會(huì)上 ,因此如對(duì)薪給計(jì)劃解釋不當(dāng) ,將 導(dǎo)致新進(jìn)人員失去干勁 . 薪金不僅是人類賴以購(gòu)物的實(shí)際利益 ,同時(shí)也表示一種進(jìn)步與能力衡量的 尺度 .讓新進(jìn)人員起初尌知道 ,多一分勞力尌多一分報(bào)酬 ,然后他們才會(huì)對(duì)新工 作有強(qiáng)烈的干勁 . 貳 :讓他們有所能期望的是什麼 每一位新進(jìn)人員都希望知道他完成一件工作后 ,所得到金錢(qián)方面的報(bào)酬如 何 ,主管人員不應(yīng)讓新進(jìn)人員在對(duì)其工作所能獲得報(bào)酬的正當(dāng)估計(jì)上 ,有所顧 慮 . 所以你的每一句話均應(yīng)極為得體 . 不要讓新進(jìn)人員在他所期望上灰心 ,但也不要造成過(guò)分主觀的景象 ,不要言 行不一 ,你要妥慎小心去引導(dǎo)新進(jìn)人員 ,使他明了他可能賺到的錢(qián) ,將能逐步兌 現(xiàn) . 如何指導(dǎo)新進(jìn)工作人員教材 參 :新進(jìn)人員所希望知道的是什麼 下面是新進(jìn)人員極願(yuàn)知道的一些問(wèn)題 : 一 .何時(shí)發(fā)放薪金 . 二 .我要如何地準(zhǔn)時(shí)上下班 ,才能獲得全部應(yīng)獲得的薪金 . 三 .何時(shí)加班 ,加班工作能賺多少錢(qián) ? 四 .發(fā)放薪金時(shí) ,極願(yuàn)曉得在保險(xiǎn) ,公共安全等不同的項(xiàng)目的紅利如何 ? 五 .額外的紅利如何 ? 六 .為什麼一些工作是在乎于白天做的 ,另外些是不固定時(shí)間做的 ? 七 .薪率調(diào)整情形如何 ? 八 .那些控制工時(shí)的人做些什麼 ? 九 .我的薪金在何處領(lǐng)取 ? 十 .如何才能增加工資所得 ? 對(duì)這些及有關(guān)薪給問(wèn)題告訴新進(jìn)者愈多 ,則你將得到更多合用的工人及在 工作上得到更大的效果 . 如何指導(dǎo)新進(jìn)工作人員教材 第五節(jié) 給予晉升之機(jī)會(huì) 壹 :新進(jìn)人員心中想些什麼 [我們離開(kāi)這里時(shí) ,會(huì)到那里去呢 ?]許多新進(jìn)人員當(dāng)他們被告知工作的責(zé) 任及能賺得多少時(shí) ,常會(huì)有這種問(wèn)題 . 每個(gè)較具能力的僱員 ,一定對(duì)他未來(lái)六個(gè)月 ,一年或五年后的機(jī)會(huì)極其關(guān) 心 ,我們很少能發(fā)現(xiàn)一個(gè)人會(huì)滿足于最初工作或原職而不思上進(jìn)的機(jī)會(huì) . 因此我們必須承認(rèn)一個(gè)工作上晉升的機(jī)會(huì)對(duì)新進(jìn)人員而言是十分被重視 的事 . 如何指導(dǎo)新進(jìn)工作人員教材 貳 :討論工作機(jī)會(huì) 主管人員如能與新進(jìn)人員于事前討論工作機(jī)會(huì) ,對(duì)新進(jìn)人員而言是件極具 鼓勵(lì)性的經(jīng)驗(yàn) . 然而更重要的是領(lǐng)班者不要對(duì)新進(jìn)
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