如何指導(dǎo)新進(jìn)工作人員(存儲版)
【正文】 地讓他認(rèn)識 ,則新進(jìn)人員在工 作上的陌生感當(dāng)可消除了 . 使他知道儲藏室 ,浴洗室 ,工具間 ,打卡鐘 ,飲水器及急救室等之位置 ,同時 並指出布告處所提醒他應(yīng)注意而有興趣的布告及消息 . 假使讓新進(jìn)人員自己去摸索 ,尋找他工作上和個人需要上所要找的地方 , 主管人員尌未能盡到其應(yīng)盡之責(zé) . 伍 :對新工作滿意 我們最好能在剛開始時尌使新進(jìn)人員對工作表示合意 . 這並不是說 ,我們故意使新進(jìn)人員對新工作過分主觀 ,但無論如何要使 他對新工作有良好的印象 . 如何指導(dǎo)新進(jìn)工作人員教材 陸 :成為新進(jìn)人員的朋友 主管人員以坦誠的言行表示他願與它的部屬成為朋友 ,這是在給新進(jìn) 僱用人員良好開始的較好的方法 . 在工作開始之初 ,困難往往好象很多 ,但這是可以克服的 ,否則 ,將會 使新進(jìn)僱用人員感到失望 ,困而導(dǎo)致他離職和到他處另謀出路 .當(dāng)然 ,若新 進(jìn)人員感覺到他是為他的朋友工作 ,這些困難是可減至最小程度的 . 附言之 ,如能以誠摯及幫助的精神使新進(jìn)人員成功 ,那是主管人員真 實(shí)的滿足 ,如主管人員對新進(jìn)人員在新工作上之失敗漠不關(guān)心 ,那他尌未能 善盡監(jiān)督之責(zé)了 . 如何指導(dǎo)新進(jìn)工作人員教材 第二節(jié) 解釋公司的政策和法規(guī) 壹 :避免不必要的錯誤 一個新進(jìn)人員常常因?qū)镜恼吲c法規(guī)不明了 ,而造成一些不必要的煩 惱及錯誤 ,所以新進(jìn)人員報(bào)到之初 ,為使他感到愉快使其有賓至如歸的感覺 ,第 一件必須做的事 ,尌是讓他明白與他有關(guān)之公司各種政策及規(guī)章 ,然后 ,他將知 道公司對他的期望是什麼 ,以及他可以對公司貢獻(xiàn)些什麼 . 如何指導(dǎo)新進(jìn)工作人員教材 貳 :什麼政策需要解釋 下面是新進(jìn)人員在開始時願意知道 ,且涉及他們自身利害之一些政策 : 一 .發(fā)給政策及計(jì)劃 二 .升遷政策 . 七 .曠職處分辦法 . 三 .安全法規(guī) 八 .冤屈申訴之程序 . 四 .休假規(guī)章 . 九 .勞資協(xié)議 . 五 .員工福利措施 . 十 .解僱的規(guī)定 . 六 .工作時間及輪值規(guī)則 . 十一 .在工作之僱員行為之準(zhǔn)則 . 上述政策務(wù)必于開始時 ,即利用機(jī)會向僱員們加以解釋 . 如何指導(dǎo)新進(jìn)工作人員教材 參 :如何去解釋政策 對新進(jìn)人員解釋有關(guān)公司政策及規(guī)章時 ,必需使他認(rèn)為對他們是公平的一種態(tài)度 . 假如主管人員對新進(jìn)人員解釋規(guī)章致使他們認(rèn)為規(guī)章之存在處處在威協(xié)著他們時 ,那他對他的新工作必不會有一個好的印象 . 肆 :制定政策的理由 所有公司的政策及規(guī)章都有其制定的理由 ,主管人員應(yīng)將這些理由清楚地 告訴他們 . 假如把公司的政策及規(guī)章制定的理由一開始尌詳細(xì)的告訴了新進(jìn)人員 ,他 將非常高興而且承認(rèn)他們的公正與其重要性 .除非讓他知道制定政策的理由 , 否則他勢將破壞規(guī)章 ,同時對政策也將破壞規(guī)章 ,同時對政策也將表示不歡迎 . 如何指導(dǎo)新進(jìn)工作人員教材 新進(jìn)人員有權(quán)利知道公司的每一項(xiàng)政策及規(guī)章制定的理由 ,因?yàn)楫?dāng)一個新 進(jìn)人員在參加一項(xiàng)新工作時 ,他是著手與公司建立合作關(guān)系 ,因此愈是明白那 些理由 ,則彼此間的關(guān)系愈是合作的密切 . 去向新進(jìn)人員坦誠及周到地說明公司政策以及其制定的理由 ,是主管人員 的責(zé)任 ,這是建立勞資間彼此諒解的第一步驟 . 如何指導(dǎo)新進(jìn)工作人員教材 第三節(jié) 給予安全指導(dǎo) 當(dāng)新進(jìn)人員在從事現(xiàn)成工作之先 ,應(yīng)給予某種程度之安全指導(dǎo) .當(dāng)其從事 于細(xì)致之工作時 ,更應(yīng)給予充分而周詳之安全指導(dǎo) . 無論僱員們從事于何種工作 ,大致總有安全的條例可以適用 ,這些條例之 應(yīng)用于新進(jìn)僱用人員 ,應(yīng)在其漸次實(shí)際從事于某種特定工作之前月在一開始尌 討論此種安全問題 ,將可加深新進(jìn)人員對安全重要性的印象 ,同時亦使其了解 主管人員對工作安全的關(guān)切 . 安全預(yù)告 ,對從事于某種特定的工作 ,須予以廣泛而有效的解釋 ,告訴他如 何去做這種工作 .當(dāng)你告訴他們有關(guān)安全事宜時 ,並應(yīng)連帶告訴他們意外事件 對身體傷害的一些可能因素 ,當(dāng)你教導(dǎo)新進(jìn)人員從事工作時 ,同時亦應(yīng)當(dāng)教導(dǎo) 他 ,如何工作才能安全 . 如何指導(dǎo)新進(jìn)工作人員教材 壹 :安全指導(dǎo)要點(diǎn) 教導(dǎo)新進(jìn)人員注意安全是一件十分重要的事 ,每件工作應(yīng)該有妥善之安排 並列出應(yīng)注意的要點(diǎn) ,下面列對新進(jìn)人員應(yīng)注意安全的各種實(shí)例 : 一 .不論傷害是如何輕微 ,有關(guān)每件所發(fā)生傷害的
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